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企业培训系列教材·在组织变革期点燃承诺：经理人手册

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内容简介

让我们接受一个事实：变革会引发一连串的破坏效应。它会令组织丧失信心。它会毁灭企业精神。正当企业需要员工创造最优绩效之时，变革却来伤害员工，削弱他们的工作热忱。但是，变革可以为组织充电。因为变革可以敲开人的心扉；不然，它会一直尘封不开。
关键是要在需求点上与人契合。
你必须管理这一此刻，带给人们所失去的东西，并修复被变革损毁的东西。你还要行动迅速，因为高速的变化对组织提出了更多的要求。你需要员工全身心地投入工作并交付优异的成果。
大体上来说，这意味着你要缔造一个达到燃烧级热度的工作承诺，并且应该在昨天之前就已完成。因为在今天的工作环境中，你不能容忍承诺度仍在常温水平。
《在组织变革期点燃承诺：经理人手册》的14条守则告诉你如何应对变革的寒蝉效应（chillingeffects）。遵循《在组织变革期点燃承诺：经理人手册》的教练指导，你将会看到工作承诺度正在迅速升温。
点燃火炬的机会就在你面前！
目录

引言
对自己的承诺充满激情
缔造强烈的使命感
设计并授予成就
授权给每个人
让员工感到被需要
让员工为结果负责
满足员工对归属感的渴望
营造气势
让会员资格一票难求
强化人际关系
让每个人参与获利
不可宽容苍白的承诺
让员工干他们喜欢的工作
证实你的承诺
培训课程
精彩书摘

让员工承担责任，其承诺度就会升高。这看起来很奇妙。
我们有理由预期，那些盼望承担责任的员工会因终于重任在肩而情绪激昂。但是，那些主动逃避责任的人又如何呢？不是有相当一部分人喜欢逃避责任吗？为何这帮仁兄并不认为个人所担负的责任会成为自己工作的包袱呢？
这很难说。但奇怪的是，无论一个人肯还是不肯，让他对结果负责可极大地提高其承诺度。尽管这意味着更多的工作、更多的紧张与压力，但它几乎总是能够使承诺度迅速升高。相反亦然：如果让员工承担零责任，那么，你将会以承诺度为零而告终。
你一定奇怪，为何对产出负责会如此强有力地影响承诺度。首先，我们知道它实际上从正面宣告了你对他人的信任度。如果你对别人委以重任，那就表明你信任他，并相信他的能力能交出好成绩。这种行为会激发他的渴望，努力证明你的信赖是有充分根据的。于是，承诺度便迅速上升。再者，我们也知道拥有权（owner ship）与承诺紧密相关，而责任在其中扮演重要角色。当你让员工承担促动变革的责任时，他们则致力于让变革发挥效力。他们“拥有”解决之道；他们投入更大的精力以确保自己的方法能够成功。不论喜欢与否，你分派责任给每个员工意味着宣告了他们的个人价值。

规格参数

品牌 京东图书
品牌属地 中国
ISBN 9787309071337
著者 [美]普里切特，[美]庞德
出版社 复旦大学出版社
印刷时间 2010-04-01
用纸 胶版纸
包装 平装
出版时间 2010-04-01
页数 80
译者 巨荣云
语言 中文
版次 1

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