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战略的本质

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商品详情

品牌 : 京东图书 出版时间 : 2016-09-01 品牌属地 : 中国 出版社 : 中信出版集团 语言 : 中文 ISBN : 9787508662282 译者 : 王喆,韩阳 版次 : 1 印刷时间 : 2016-09-01 包装 : 精装 著者 : [美]马丁·里维斯,[挪]纳特·汉拿斯,[印]詹美贾亚·辛哈(Janmejaya Sinha) 用纸 : 纯质纸
编辑推荐

《战略的本质》是波士顿咨询公司(BCG)战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年,波士顿咨询公司对世界主要工业国家的一百五十家企业进行了详细的调查,范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。此外,里维斯还分析了六十年间不同行业的发展状况,以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。

此外,里维斯还与企业首席执行官进行了二十多次深入的访谈,让他们谈一谈自己制定和实施成功战略的经验和看法,以此作为对先前调查的补充。BCG还同他们的科研合作方——特别要提一下普林斯顿大学的西蒙·列文——进行了合作研究,从生物与进化战略的角度深入发掘和探讨,该领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。


内容简介

眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。

全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。

继享誉世界的"波士顿矩阵"之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调色板"中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用"经典型战略"(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用"适应型战略"(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用"愿景型战略"(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用"塑造型战略"(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用"重塑型战略"(脚踏实地)。

波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类--做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。


作者简介

马丁·里维斯,波士顿咨询公司(BCG)纽约办事处的高级合伙人及常务董事,BCG布鲁斯·亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。


纳特·汉拿斯,波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人,负责该公司全球战略业务。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。


詹美贾亚·辛哈,波士顿咨询公司(BCG)亚太业务主席,波士顿咨询公司全球执行委员会成员。


精彩书评

《战略的本质》如一场及时雨,以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向。这本书解释了战略是如何随环境而变的,以及为何一些公司需要将决策权及资源分配权下放给自组织团队并鼓励所有员工为用户创造价值。

——张瑞敏 海尔集团创始人、总裁兼首席执行官


战略制胜的关键在于审视时与位的价值定位,以平衡计分卡驱动的价值考核,从战略能力转化为流程能力和应用能力的价值设计,优秀客户体验的价值交付,使企业成为持续的价值创新工厂。

——赵志宏 渤海银行股份有限公司战略发展总裁


往后数年内,商业界将经历前所未有的变革,因此,新的战略思考必不可少。这本书为想要在崭新的商业世界中获得成功的企业领导提供了概念工具。

——克劳斯·施瓦布 世界经济论坛创始人、执行总裁


里夫斯、汉拿斯、辛哈所提出的“战略调色盘”理论巧妙地描绘出通往成功的要道,为读者在纷繁复杂的全球商业世界中指明了方向。《战略的本质》一书通俗易懂、包罗万象,是企业领导制定、实施新战略的必读之书。

——伊恩·C·里德 辉瑞公司总裁兼首席执行官


终于盼到了这样一本商业著作。一本不过度简化战略,不追求能解决一切问题的方法或工具的书。恰恰相反,这本书正确地认识到了商业环境的多样性,构建出严谨的框架,使企业能够借此在不同的商业环境中找到方向,并从中获益!

——马可·艾洛迪 贝纳通集团首席执行官


目录

推荐序

第一章

绪论

第二章

经典型战略:做大

第三章

适应型战略:求快

第四章

愿景型战略:抢先

第五章

塑造型战略:协调

第六章

重塑型战略:求存

第七章

双元性创新:变通

第八章

领导者的功课:成为绘图师

附录A 自我评估

附录B 延伸阅读

附录C MAB模拟机制

后 记 自主掌控战略调色板

致 谢

作者简介

注 释


前言/序言

推荐序

顾名思义,战略脱胎于战争。而战略最早可溯源至春秋时期的《孙子兵法》,其至今仍是美国西点军校教材内容之一。进入近现代,德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨,是近代军事战略学的奠基人,其著作《战争论》更被誉为西方战争理论的根基。

虽然所处的时代不同,历史环境不同,两位战略大家都强调通过充分了解所处环境实现战略的灵活性。《孙子兵法·九变篇》说:“将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利者矣。”克劳塞维茨在《战争论》特别强调通过对战术的巧妙应用和对时机的把握形成战略优势。

在当今的商业社会,学习战略,成为一个战略思想家,是一个商业领袖,或者是一个企业的成功管理者必须面对的课题。因为在多变的市场环境中,战略不仅仅意味着未来五到十年的企业发展方向; 在迅速多变的市场环境中,日常的经营决策都要用到战略。在路径不清、资源有限需要做出决策时,就必须洞察和分析外部环境、审视自身能力、结合对大势的判断以及权衡利弊最终做出决策。

作为当代全球著名战略咨询机构波士顿咨询公司亨德森智库的领导人,马丁·里维斯等三位作者通过对全球诸多领先企业CEO的访谈和交流,并结合波士顿咨询公司五十年以来的商业咨询经验,撰写了《战略的本质:应对复杂性和不确定性的终极策略》一书,以飨读者。该书审视了在纷繁变化中商业战略的变化类型,形成了战略调色板这一反映环境不可预测性、可塑性和环境严苛性的战略矩阵。他强调企业必须及时调整自身的战略,从而创立差异化的竞争力。这对于当今中国银行业,乃至于处在新常态转型期的中国企业而言,无疑都具有积极的借鉴意义。在此我向作者表示祝贺,同时也向读者推荐此书。

——李伏安

渤海银行股份有限公司董事长

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