决定未来的10种人
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商品详情

品牌 : 京东图书 品牌属地 : 中国 语言 : 中文 译者 : 许可 页数 : 260 印刷时间 : 2016-01-01 包装 : 平装 出版时间 : 2016-01-01 出版社 : 中信出版集团 ISBN : 9787508655666 版次 : 1 著者 : [美]汤姆·凯利(Tom Kelley),乔纳森·利特曼(Jonathan Littman) 用纸 : 纯质纸
编辑推荐

★《决定未来的10种人》极具影响力!世界高级设计公司IDEO总经理倾情力作!向你展示IDEO打破常规、不断创新的方法!《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典,它将告诉你决定未来的10种角色如何在不同的境遇中披荆斩棘、力挽狂澜!

★畅销商业经典《创新的艺术》作者汤姆·凯利又一力作,哈佛商学院知名教授、管理学大师克莱顿·克里斯坦森、畅销书《紫牛》作者 赛思·戈丁推荐阅读

★一个企业可以:制定创造性的发展策略

一位员工可以:培养自我创新的思维及能力

一条路走到底:创新!人类学家、实验师、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验设计师、布景师、关怀者、讲故事的人将告诉你如何才能决定未来!


内容简介

现代社会,只有创新,才能脱颖而出!

★默默无闻是为何?因循守旧你要如何改变?

商业社会中,“魔鬼代言人”几乎无处不在,他们扼杀创新并推卸责任,让具有新思维的人们变得胆怯、忧虑。于是,大多数企业和员工往往选择沉溺于旧规,默默无闻,终此一生。

★10种角色告诉你为何要创新、如何去创新,最终获得成功。

你不想平庸的度过你的职业生涯,你想帮助你的企业脱颖而出!所以你选择突破与创新!如实验师,不惧失败,不断尝试,只为探索未知;如布景师,致力为团队打造适合的工作环境,激发斗志、鼓舞士气如跨栏高手,明白创新的道路上有无数的障碍等待被跨越,却奔跑不息。这就是创新的诱惑力,这靠人们不懈的努力与尝试。

★怎样用创新的力量改变企业和员工的未来与发展?

《决定未来的10种人》选取大量一手商业案例,对企业创新做了精辟透彻的分析,为现代企业及员工培养创新意识和能力提供了切实可以的方法,是一部有助于企业创新策略制定、员工创新思维培养的实用型宝典。


作者简介

汤姆·凯利(Tom Kelley),世界高级设计公司IDEO总经理,畅销商业经典《创新的艺术》作者,曾就通过创新转变战略思维和商业文化的主题进行多场演讲,听众涵盖众多公司高管。汤姆曾主管商业拓展、市场营销、人力资源、公司运营等多个领域,帮助IDEO从一个仅有20位设计师的小公司成长为拥有五百多名员工的全球知名品牌。时至今日,汤姆还经常同客户、员工一道,参与头脑风暴、模型制造等各种创新性活动。


乔纳森·利特曼(Jonathan Littman),本书的合著者,《花花公子》杂志特约编辑,并有若干商业、犯罪、体育等方面的书籍出版。


目录

前 言 拒绝“魔鬼代言人”

人类学家

实验师

嫁接员

跨栏高手

合作者

导演

用户体验设计师

布景师

关怀者

讲故事的人

永无止境

致 谢


精彩书摘

拒绝“魔鬼代言人”

我们都经历过这样的场景——在一次重要的会议上,你激情洋溢、踌躇满志地推介一项新的提议,大家热烈地探讨着,纷纷表示支持。可是,当提议就要顺利通过时,一个声音突然出现:“我来充当一下‘魔鬼代言人’,提些不同意见吧……”瞬间,一切希望都破灭了。

以这句话开头,这些人似乎就能够完全置身事外、不负任何责任地对新想法、新提议大肆攻击,就好像是魔鬼让他们这么说的,他们根本就是在隔岸观火。他们刚一说完,刚刚长出羽翼的新提议就被扼杀了。

这种现象在美国商界十分普遍,不论是在讨论项目时,还是在董事会上,“魔鬼代言人”时刻都在蠢蠢欲动,每天扼杀大量的新想法、新项目和新提议,几乎是美国商业社会的头号创新杀手。

为什么“魔鬼代言人”的危害会如此之大呢?因为这些人总是做最坏的设想,看到的都是问题、麻烦和灾难。他们一旦得逞,新项目就岌岌可危了。

我们为什么要关注这一现象呢?这个问题为何如此重要呢?因为创新是一切组织机构的血脉所在,而对于创新来说,“魔鬼代言人”就像毒药鹤顶红。创新的重要性已无须赘言,英国著名杂志《经济学人》最近撰文称,“创新是现代经济最重要的支撑”。

对于国家经济如此,对于商业组织更是如此。我的第一本书《创新的艺术》(The Art of Innovation)问世后的4年间,我工作的足迹遍布新加坡、旧金山和圣保罗,涉及的领域涵盖了医疗卫生、零售、交通、金融服务、包装消费品、食品饮料等。我见证了创新在各个行业中发挥的巨大作用。设计公司IDEO过去关注的重点是产品创新,但最近越来越清楚地认识到,其实创新对于一个企业的文化也有巨大的裨益。好的产品确实能带来成功,但若想在激烈的竞争中长期立于不败之地,光有产品还远远不够,还需要让创新深入企业运营的每一个环节和员工的内心深处,让整个环境充满创意和正能量。若想大有作为,公司就必须有新的想法、新的视角和新的角色。

人们不断认识到培养创新文化对于成功的重要作用,创新文化对于公司的意义不亚于公司的经营战略或良好的利润额度。波士顿咨询公司最近的一项调查显示,在受访的50个国家和几乎所有类型的企业中,90%的高管都认为通过创新促发展是成功的必由之路。过去,各种报纸杂志根据销售额、利润对公司进行排名,而现在,创新能力和表现则成了一个十分关键的指标。并购能产生合力,内部改革能提高效率,而创新文化则是长期发展和品牌建树的最大动力。正如我的好友汤姆·彼得斯所说,一定要抓住时机、应时而动。在当今不进则退的激烈竞争中,要么通过创新获得成功,要么一败涂地,直至灭亡。公司的价值不仅体现在眼下能够生产什么样的产品、提供什么样的服务,更在于敢想敢干、大胆创新的能力。不论你是销售家用电子产品的,还是提供金融服务的,创新都是势在必行的第一要务。

……


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