从“为什么”开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则
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从“为什么”开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则

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商品详情

品牌 : 京东图书 品牌属地 : 中国 语言 : 中文 译者 : 苏西 开本 : 14 页数 : 216 印刷时间 : 2011-07-01 包装 : 平装 出版时间 : 2011-07-01 出版社 : 海天出版社 ISBN : 9787550701366 版次 : 1 著者 : [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 用纸 : 胶版纸
编辑推荐

人人都知道自己是“做什么”的;有些人知道自己是“怎么做”的;但只有极少数人知道自己“为什么”要这样做;唯有那些明白“为什么”的人,才是真正的领导者。
苹果凭什么可以在那么多行业里实现创新,并且从未失去这种能力?戴尔也曾尝试推出MP3播放器,却为何没有像戴尔电脑那样广受欢迎?昔日能够有个美国在线的邮箱都是件值得骄傲的事情,可为什么现在仍然用简简单单一个@aol.com的邮箱后缀,却意味着落伍?什么原因竟然令有些人把哈雷机车的标志文在自己身上?西南航空靠什么成为史上盈利高的航空公司?大陆航空10年内换了10个CEO,两度申请破产保护,贝休恩靠什么让一个亏损6亿美元的企业在短短1年中创造了盈利2.5亿美元的商业奇迹?
企业竞争力是否有优势,生命力是否旺盛取决于管理者是否懂得发挥黄金圈的魔力!
西蒙·斯涅克编著的《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》会让你重新思考你的事业。
此书加印,新换封面,以下为旧版封面,遂两种封面,随机发放:


内容简介

为什么有些人的人生方向清楚而坚定,一路朝着成功走去?为什么有些人特别有感召力,让你打心眼儿里认同他,支持他?为什么有些公司的创新精神永不衰竭?为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖,拥有无可比拟的影响力,取得更为丰厚的利润?
研究了世界上众多最有影响力的领导者之后,西蒙·斯涅克发现,他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙,而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”,运用这个法则,你可以成为真正的领导者--拥有清晰的人生方向,并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中,你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力,并且获得永续的成功。
唯有先想清楚“为什么”,你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发,因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱,从而让你拥有别人无法复制的竞争力。在《从“为什么”开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中,斯涅克运用了各行业的真实案例,为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业,都能从中获得领悟和启发。
《从“为什么”开始:乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出,伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。

作者简介

西蒙·斯涅克(Simon Sinek),领导力哲学第一人。
◆国际知名广告专业人士
◆Sinek Partners营销顾问公司创办人
西蒙·斯涅克发现了这个非常简单、却非常有威力的黄金圈法则。这个法则揭示出,为什么有些企业和个人那么成功,那么富有感召力。
从五角大楼到联合国,再到好莱坞,斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲,阐释黄金圈的威力。
他为许许多多领导者和组织担任顾问,其中有小企业和创业者,也有像微软这样的大公司,有非营利组织,也有政府和政治家;他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。
同时,斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候,他住在纽约。
如何寻找你的“为什么”,如何把你的理念付诸实践,欲知更多细节,请访问startwithway.com
您还可以在simonsinek.com上读到西蒙的博客文章。

目录

致中国读者的信
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亚马逊读者五星级评论
前言 为何要“先问为什么”?
第一个故事:精英与草根的较量
第二个故事:苹果改变生活
第三个故事:马丁·路德·金唤起变革

第一章 一个不会先问“为什么”的世界
第1节 致命的假设
第2节 胡萝卜加大棒
操纵真的管用
操纵的高昂代价
操纵带来的是交易,不是忠诚
别形成操纵依赖症

第二章 发挥黄金圈的感召力
第3节 黄金圈法则
由内而外还是由外而内
我们为什么要这样做?
第4节 人们天生渴望归属感
伟大的领导者是那些相信直觉的人
做决策时,直觉有时比理性更准
第5节 让世界为之疯狂的黄金圈
“为什么”应当清晰明确
“怎么做”要有行事准则
“做什么”要有一致性
思考的正确顺序
操纵和感召的本质差别
做生意就像谈恋爱
凭什么说“我觉得这个决定是对的

第三章 如何赢得众人追随
第6节 均衡的黄金圈能够培育信任
文化是信任的土壤
寻找认同你的理念的人
“为什么”是成功的发动机
“为什么”带来创新革命
信任,发展的基石
信任对决策的决定性影响
第7节 引爆点是如何引爆的
人们购买的是“为什么
扩散定律与社会变革

第四章 如何唤起认同者的激情
第8节 先问“为什么”之后,明确“怎么做
旺盛的精力能鼓舞人,但领袖魅力能感召人
黄金圈与人生道路
黄金圈与组织架构
我有个梦想,而他有个计划
梦想家+实干派=伟大的组织
制造一个响亮的大喇叭:把你的坚定信念说出来
可以重复实现的伟大
第9节 第三步,做什么?
清晰传达你的理念
努力表达差异化价值
第10节 清晰理念的力量
通过理念,唤起共鸣
芹菜测试
通过芹菜测试,你会赢得信任
越过芹菜测试会怎样?

第五章 最大的挑战就是成功
第11节 理念模糊之后
巨人的倒下
金钱买不来成功感
成就VS成功
第12节 如何平稳度过企业断层期
企业文化:传承“为什么”的最佳介质
给“为什么”找到衡量的方法
优秀的继任者:让“为什么”保持鲜活
失去“为什么”,还能做什么?

第六章 探寻“为什么
第13节 个人理想:企业理念的发端
寻找“为什么”是个发现的过程
忘记了“为什么”的日子 20l
唤起人们的热忱
第14节 用全新的眼光看待竞争
如果你追随自己的理念,别人就会追随你
伟大的组织是那些理念一贯清晰的组织
致谢

精彩书摘

苹果跟其他公司不一样,他们是从“我为什么做”来定义自己的,而不是“我是做什么的”。它不是个电脑公司,而是一家不断挑战现状,为个人提供更简单的解决方案的公司。苹果甚至在2007年改变了公司的名字,从苹果电脑改成了苹果,以此反映这个事实:他们不仅仅是家电脑公司。从实际操作角度来说,公司的名字叫什么其实无所谓。对苹果来说,公司名字里有“电脑”两个字并不会局限他们可以做的产品,但这会限制他们对自我的定位。这个改变不是实际操作层面的,而是哲学层面的。

在20世纪70年代末公司创立时,苹果的“为什么”就成型,时至今日,这个理念始终没有改变过。无论他们推出什么产品,涉足什么行业,公司的“为什么”依然保留了原样。而且苹果挑战既定思维的意图可谓是预言式的。

作为电脑公司,他们为个人电脑行业重新制订了方向。作为小型电子设备公司,他们挑战了传统的巨头,比如索尼和飞利浦。作为手机厂商,他们迫使大佬们(摩托罗拉、爱立信、诺基亚)重新检视自己的业务。苹果进入(甚至是统领)了这么多不同的领域,这种能力甚至挑战了自己“电脑公司”的名号。无论苹果做的是什么产品,我们都知道它为什么存在。

对苹果的竞争对手来说,就不是这样了。尽管这些公司都曾经在某段时间清楚地知道他们的“为什么”。他们每个都能成为价值数十亿美元的企业,这正是主要原因之一。可渐渐地,苹果的所有竞争对手都忘记了答案。如今,所有这些公司都用“我是做什么的”来定义自己:我们是做电脑的。他们从“有理念的公司”变成了“卖产品的公司”。这个变化一发生,价格、质量、服务、产品特性等因素就变成了推动人们作出购买决定的主要动力。从这一刻起,公司和产品明显变成了无差别的商品。一旦公司被迫在价格、质量、服务、产品特性等方面展开竞争,那它就很难实现差异化,也无法单凭这些因素赢得顾客的忠诚。况且,这些举措很花钱,每天醒来后忙着在这些层面

上跟人竞争,也会带来巨大的压力。知道“为什么”是至关重要的,它会让你获得长久的成功,让你不会面目模糊地混同在芸芸众生之中。

任何面临差异化难题的公司大多属于无差别的商品,无论他们做的是什么,又是怎么做的。比如说,问问牛奶厂家好了,他们会告诉你各个牛奶品牌之间的确存在差异。可问题是,要理解这些不同,你得是个专家才行。

在外行人看来,所有的牛奶都差不多,所以我们分不清谁是谁,把它们叫做无差别的商品。作为回应,企业也是这么做的。无论是B2C还是B2B,当今市场上几乎所有的产品和服务都按照这种模式运作。他们没想过“为什么”,而是把注意力的焦点放在“做什么”和“怎么做”上头;我们看不出产品之间的区别,因此把它们称为无差别的商品。我们越是认为他们没有差别,他们就越是看重做什么和怎么做,这就变成了恶性循环。可是,只有这些无差别的公司,才会每天一醒来就要面对如何差异化的难题。那些透彻知道“为什么”的公司从来不为这些事操心。他们认为自己跟别人都不一样,用不着去“说服”别人认同自己的价值。他们用不着施展复杂的胡萝卜加大棒的手段。他们的确与众不同,大家也都心知肚明。他们的一言一行,都是从“为什么”出发的。

……

前言/序言

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