超越授权:自我管理时代的到来
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超越授权:自我管理时代的到来

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商品详情

品牌 : 京东图书 品牌属地 : 中国 语言 : 中文 译者 : 唐斌地,沈竟成 页数 : 191 印刷时间 : 2013-08-01 包装 : 平装 出版时间 : 2013-08-01 出版社 : 中国发展出版社 ISBN : 9787802349421 版次 : 1 著者 : [美]道格·柯克帕特里克 用纸 : 胶版纸
内容简介

《超越授权:自我管理时代的到来》属于经济管理类书籍。《超越授权(自我管理时代的到来)》主要阐述了一种新的管理模式—自我管理,令人耳目一新。《超越授权:自我管理时代的到来》的前一部分,用记叙的手法描写了什么是自我管理模式以及自我管理模式的发展历程,后半部分提供了典型的成功案例,用事实证实了自我管理模式的可行性,从理论和实践两个方面深入介绍了自我管理模式。总体而言,本文行文流畅、逻辑清晰、可读性强。《超越授权:自我管理时代的到来》是与原着者直接签订出版合同,不属于引进版图书。
作者简介

    作者:(美国)道格·柯克帕特里克(Doug Kirkpatrick) 译者:唐斌地 沈竞成

    道格·柯克帕特里克(DougKirkpatrick),毕业于美国太平洋路德大学并获得经济学学士学位,后就读于美国威拉米特大学法学院并获得法学博士学位,是晨星自我管理研究所(theMorning StarSelf—ManagementInstitute)的创始人之一,现任美国Redshift3咨询公司的总裁。他的职业生涯大部分是在晨星公司(Themorningstarcompany)担任财务总监和高管。晨星公司由于其独特而强大的自我管理模式。在2012年获得由美国管理穿心交流学会颁发的管理创新年度大奖。

    唐斌地,毕业于哈尔滨工业大学高分子材料专业并获得工学学士学位,后在澳大利亚南格斯大学管理学院获得MBA学位,美国管理协会会员,曾经长期在怡安翰威特等全球著名人力资源管理咨询公司担任首席顾问、咨询总监等职位。在企业的全面经营管理、组织转型、人力资源战略管理、打造高绩效组织、领导力及人才发展等领域积累了丰富的咨询和实践经验。近十年来,一直致力于关于自组织、自主管理等下一代管理体系的创新研究。 
目录

第1章 思考
1.忆往昔峥嵘岁月
2.万事俱备
3.巧得优秀财务
4.制定招聘流程设定能力模型
5.招聘人力资源经理
6.生产经理到位
7.投产

第2章 挑战
1.初步占领市场
2.令人头痛的管理问题
3.如何打破传统管理模式
4.另找出路:人类交互活动的两条基本原则

第3章 新的开始
1.准备改革
2.完全扁平化的组织结构
3.民主解决内部矛盾的程序
4.“自我管理”名称确立
5.“自我管理”基本内容准则出炉
6.托德决心已定
7.召开公司会议宣布企业改革
8.基本原则之——信守承诺
9.基本原则之二——不强迫他人或强迫动用他人的财产
10.取消头衔,以同事相称
11.会议结束

第4章 挑战与冲突
1.与智囊团商讨改革进程
2.改革在公司遇到阻力
3.不设经理职位,企业如何管控员工的责任心
4.责任心程序启动
5.确立自我管理的企业文化
6.骨干人员交流改革进程
7.确保同事在工作中的自由
8.凯尔辞职
9.重申企业使命
10.自我管理的核心价值观和原则

第5章 招数
1.智囊团为托德分忧
2.起草“同事责任协议”
3.可能遭遇的工会抗议
4.制定“关键业绩指标”
5.致全体同事关于业务流程的“备忘录”
6.实施自我管理,同事们需要哪些培训?
7.在自我管理中如何分配决策权?
8.每个部门都有自己的损益表和资产负债表
9.让每一位同事来设定自己的薪酬
10.分享志愿者关于公司使命与价值观的讨论结果
11.最后的准备
12.启动自我管理机制的倒计时程序

第6章 严峻考验
1.迎接挑战
2.托德患癌症
3.签署自我管理宣言
4.托德带病返厂
5.斯科特违规
6.斯科特知难而退被迫离职
7.“自我管理”深得人心

第7章 尾声
第8章 自我管理应用实例
1.美国戈尔公司(W.L.Gore&Associates)(以下简称G公司)
2.纽柯钢铁公司(Nucor)(以下简称N公司)
3.德兰西街基金会(Delancey Street Foundations)(以下简称D.S基金会)
4.晨星公司(Morning Star)
附录
译后记
精彩书摘

在汇集了一些新的合伙人之后,他便着手物色营销和分销合作者,寻找新鲜浆果的供应商,创建一个销售机构,聘请业务运作人员。他需要这些人来完成机器设备的安装,建立质量控制体系,设定行政管理和财务管理程序等。虽然这些工作极富挑战性,但托德却乐在其中。通过迎接每一天的挑战和机遇,他得到了锻炼并开始茁壮成长。即使每周工作80个小时也都习以为常,一心一意要让他的工厂早日投产。
托德的导师肖恩·贝克(SeanBaker)在托德创业阶段的大部分时间里给了这位年轻的企业家许多指导。肖恩是一家没备供应商的总裁,托德从一开始就把他确定为合作伙伴。肖恩一眼看出这位年轻人将会前途无量,并对托德的赢利模式的严密性十分欣赏。托德的模式,几乎已涵盖了所有的业务方案,“假如出现什么情况,便如何应对”一应俱全,潜在的结果也包括了有利与不利的两种可能,托德显然已经把可以想象到的风险因素都考虑周全了。这些赢利模式,加上这位年轻人极有吸引力的人品,促使肖恩下决心在托德的新企业中投资。肖恩还十分欣赏托德办事认真一丝不苟的态度,这让他对托德有能力妥然地管理好他本人投在托德公司中的五千万美元资金感到放心。
肖恩还牵线搭桥让托德同几位银行家接触以进行必要的融资,尤其是斯蒂夫·卡麦伦(SteveCameron)。他分管的是他所在的全国性银行的当地分行业务。斯蒂夫在银行界从业已有25个年头,在他经手的融资项目中有成功的也有失败的。在同托德第一次会面时,斯蒂夫便对这个年轻人以及他热情的充满活力的兜售想法留下了深刻印象,加上肖恩在现场出谋划策,托德成功地说服了斯蒂夫将他所在的银行作为托德的项目的首席银行,为他提供基建贷款以及总数高达将近一亿美元的信用额度。
在合伙人和融资渠道落实以后,托德便开始策划他的新工厂设计。他先在家中的PC电脑上做CAD(计算机辅助设计)程序,然后带着图纸到设备供应商那里去征求他们的意见。他在工程与设备领域结识了几位“高参”,他们教会了他安装机器设备和如何操作产量才能更高的一些诀窍。仅仅在几个月内,托德便完成了他的概念构想设计,开始着手最终的土木工程蓝图、管道布局和仪器检测图纸以及必要的用地和开工许可证。有了这些图纸后,托德找了一家很有经验的工程公司来帮他完善蓝图,还找了一家有名的建筑公司来实施安装工程。
经过一段短暂的寻找之后,托德的一位朋友意外发现在威拉米特河谷处有一块地,在那里建一座新厂非常合适。此地具备各种公用设施,公路和铁路皆可通达,供水及污水处理的基础设施也都完备。这块位于乡村地区的地块远离住户,因此也就不会有人出来反对在他们的后院建造工厂造成噪音污染。托德看中了这个地点的潜力并立即下手办理申请。在一个月的时间内,他便完成了买地的手续并开始办理建厂的审批程序。鉴于该地段已经有了成熟的工业开发规划,没有理由会在这个方面遇到很多障碍。
……
前言/序言

1982年,作者有幸与加利福尼亚州的一位名叫克里斯·鲁弗(ChrisRufer)的年轻企业家相识。当时,他正在北加利福尼亚设计一座新的高效加工西红柿的工厂。作者加入了他的创业团队,成为一名财务主管。在随后的几年里,作者同鲁弗不仅在这家新创建的公司里共事,而且还一起在晨星公司(TheMorningStarCompany)里并肩奋斗。在2011年12月刊的《哈佛商务评论》杂志封面上,晨星公司被誉为“世界上管理模式最具创意的公司”。
1988年,鲁弗离开了他最初的那家公司并开始创办“晨星公司”,这家新公司比他的第一个企业效率更高。他在环保方面做出了巨大的改进,充分利用重力和蒸发这些自然力量来生产西红柿产品,从而极大地降低了能源消耗。他设计的工厂规模把战略优势发挥到极致,大大降低了单位生产的固定成本。他的思维方式更具独创性,尤其是在人力资源的组织方面。
作者本人于1990年加入了晨星公司,当时该公司还尚在图纸阶段,准备开工建设。1990年3月,克里斯把他团队的24名成员召集在一起,在一辆满是尘土的建筑用拖车上开了一个会,达成了一项被称之为“同事原则”(ColleaguePrinciples)的文件。他想创建的这家公司不仅要在技术上是先进的,而且在人力资源的组织方面也要采用世界上相似规模的其他公司都不可思议的独特方式。
公司里将没有人来担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何的头衔。没有任何的指令授权——即任何人都无权要求他人在强制和逼迫的威胁下行事。谁都没有单方面的权力去开除另一个人,而只是有权要求做出改变或恳请启动一项寻求一致的程序。所有的决策都是由对某个既定决策具有最多知识与经验的人来做。责任心则由同伴好友关系来推动,他们有权力和义务来要求合作同事的行为和举动。每个人都被视为是一个专业的行家里手——“经理”与“工人”之间不存在区别。
每个人都是一名经理——一名自我管理的经理,而不是管理他人的经理。人人都享有平等的发言权,没有人充当老板,只有工作和从事此项工作的人的概念。这一群人在那辆满是尘土的拖车里就有关克里斯提议的“同事原则”商讨和争论了数个小时,最后一致同意把这些原则作为晨星公司的管理体制,这便是自我管理的来历。
从那次会议之日到1990年7月17日期间,晨星公司建成了它的第一家没有“老板”的工厂。工地上好几百名建筑工人在随后的四个月里夜以继日地施工。7月中旬,该工厂终于收进了第一批用于加工的西红柿。自那时起,晨星公司便从一家单一的生产工厂发展成世界上最大的西红柿加工企业。在北美洲,几乎每一个人都吃过晨星公司的产品;不仅如此,它的产品还销售到了世界各地。目前,晨星公司在加利福尼亚中部有三家大型工厂,其加工好的西红柿产品占据了北美洲市场至少40%的份额。
重要的是,晨星公司有关自我管理的哲学从未有过改变或动摇。如今的“同事原则”同1990年时的版本基本相同,只是做了一些小的修正。
在20世纪90年代头几年里,作者一直是晨星公司的财务主管,其职责范围还包括人力资源、风险管理、法律事务、金融、会计、信息系统和出口贸易等等。目前,作者是一名自由顾问,同时担任红移(Redshift)机构的首席顾问,专门提供高管教练、培训和业务咨询等服务。他同夫人贝丝一起住在北加利福尼亚,为“晨星自我管理研究院”工作和撰写博文。
Doung Kirkpatrick 2013年4月

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