引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则
  • 引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则

引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则

by 京东图书  |  由 京东图书  亚米商城卖家

积分原则不参加任何折扣活动以及亚米会员积分制度。

正品保障所售商品均从正规销售资格认证的供应商,品牌分支机构,驻美国分公司等正规渠道采购,并签订正品保证协议。

  销售和配送
$12.80 送积分 : 0
已售完
 收藏商品

送至: 91789 暂时缺货

提醒我

想要第一时间知道到货?

品牌 : 京东图书

品牌属地 : 中国

我要搜:

可送加拿大 

第三方商家

京东图书进入店铺

配送信息

USPS International $11.99(订单满$49包邮)
USPS Canada $11.99(订单满$49包邮)
1. $49以上的订单,提供美国本土平寄免邮费的服务。(只限美国本土48州,不包含夏威夷、阿拉斯加、关岛、波多黎各等地区)。 2. $49以下美国本土USPS平寄, 我们将收取$11.99运费。 3. 通过中国EMS直邮转USPS,配送时间预计为6-13天。

退换政策

因商品破损或者质量问题可申请无条件退款,请在收到包裹3个工作日内联系客服。若因个人原因申请退款,请在3个工作日内联系客服,邮费需顾客承担。图书类商品不支持换货,请见谅!

你可能感兴趣的商品

商品详情

品牌 : 京东图书 出版时间 : 2012-09-01 品牌属地 : 中国 出版社 : 浙江大学出版社 ISBN : 9787308102841 译者 : 白小伟 版次 : 1 页数 : 208 包装 : 平装 著者 : [美]罗杰·康纳斯,汤姆·史密斯 用纸 : 胶版纸
编辑推荐

荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》三大畅销书榜,入围2011年美国书店畅销书籍!微软、索尼、雀巢等700多家名企都在使用本书独创的成效导向型责任感文化!身为企业责任感文化的奠基者,本书作者为你带来20年实战工作的经验之谈!
内容简介

你的企业文化是悉心打造的结果。还是随意发展而来?它能帮助你实现 企业目标吗? 在如今激烈的竞争中,企业若想实现既定目标、取得优异战绩,就首 先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效 为唯一目的,人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化,远不是对 失误和失败的惩罚,相反,它积极而有力,能够确保企业朝着正确的方向 发展。它不是一种选择,也不是一种时尚,而是当今的商业社会对企业提 出的一项基本要求。 为了帮助读者在企业中根植这种责任感文化,《引爆责任感文化(帮助 企业实现目标的金字塔法则)》作者罗杰?康纳斯提出了成效金字塔这一模 型,并围绕金字塔的四大要素(经历、理念、行为、成效)逐章展开,结合 真实的企业案例,指导读者如何巧用四大要素来加速文化变革。同时,《 引爆责任感文化(帮助企业实现目标的金字塔法则)》也为读者提供了能运 用于自身企业的模型、图表和方法,以帮助读者一步一步创建责任感文化 ,并由此获得持久的竞争优势,成为改变全局的游戏主导者。
作者简介

罗杰?康纳斯、汤姆?史密斯,《纽约时报》畅销书作者,企业责任感文化的奠基者,20年来一直通过他们创办的领导力伙伴顾问公司(Partners In Leadership)为遍布56个国家的700多家名企提供管理咨询,其中不乏各自行业中的领军企业。微软公司、索尼公司、麦当劳集团、雀巢公司、摩根大通集团、百思买集团、美国电话电报公司、礼来制药有限公司等世界名企都是他们的忠实客户。

他们关于责任感文化的前作《奥兹法则》(The Oz Principle)、《翡翠城之旅》(Journey to the Emerald City)、《从负责到当责》(How Did That Happen)一经出版便登上全美三大报纸《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》的畅销书排行榜,成为论述企业文化的之作。
目录

致谢
前言
第一篇 建造成效金字塔 实现文化变革
第一章 金字塔概览:创建责任感文化
成效金字塔
核心思想
领导者必须将创建企业所需的文化视为己任
文化产生成效
最有效的文化是责任感文化
运用成效金字塔加速文化变革
运用整个金字塔
创建责任感文化
第二章 金字塔第四层:确定能引导变革的目标成效
围绕关键的目标成效达成一致
为获得成效的“成效”下定义
新成效何时需要重大的文化转变
加速文化变革:从成效开始
为目标成效创建相应的责任感
让目标成效发挥作用
执行文化变革
第三章 金字塔第三层:采取能产生目标成效的行为
变革的三个层次
所有行为都有所回报,即使是现有行为
走过场
停止,开始,继续
一点忠告
从现有行为到目标行为的转变
构建金字塔
第四章 金字塔第二层:明确能带来正确行为的理念
并非所有理念都平等
文化理念:文化变革的线路图
确定目标理念
一个关于文化理念的恰当例子
创建《文化理念宣言》
改变理念带来的力量
构建金字塔
第五章 金字塔第一层:提供能灌输正确理念的经历
正确的经历能够促进目标理念的形成
经历的类型
你的目标经历是什么
提供目标经历的四个步骤
管理团队必须从自己做起
构建金字塔
第二篇 整合目标文化下的最佳做法 加速文化变革的实现
第六章 调整文化快速进步
以一致性为中心进行调整
保持一致性
迫使文化丧失一致性的几大因素
变革的必要性
领导力一致性调整步骤
第七章 文化管理的三种工具
移动巨石
工具:有针对性的反馈
运用恰当的语言进行有针对性的反馈
反馈过滤器
工具:有针对性的故事分享
讲述故事的语言
工具:有针对性的认可
第八章 文化变革的三大领导技巧
引领变革的技巧
回应反馈的技巧
变革理念的方法如何发挥作用
推动变革的技巧
你应当多问的三个问题
第九章 文化变革的三个步骤
整合意味着一体化
有效整合的三个步骤
整合可能意味着更多需要实施的事项
第十章 让整个公司都参与到变革中
最后的思考
名词对照表
精彩书摘

我们首先介绍我们的核心理念:不是你主宰文化,就是文化主宰你。我们所讲的文化是什么?简单地说,企业文化就是指企业内部人们思考和行为的方式。每个企业都有利于自己或阻碍自己的文化,并且该文化能够决定成败。管理企业文化以使领导者、经理、团队成员和员工按照实现企业成效所必需的方式去思考和行动,如今显得尤为重要。管理好企业文化不是一种选择,而是一种必要。优化企业文化需要你全神贯注,并且竭尽全力提高在生产、研发、销售和公司其他领域的绩效。有经验的领导者懂得,改变企业文化可能意味着改变全局,它能让你比对手更快速地成长,战胜糟糕的经济形势,彻底改变企业的价值取向,并获得其他富有竞争力的成果。管理文化进而实现你想要的成效已经成为领导力的关键、管理能力的核心。忽视它是非常危险的。阿拉里斯医疗系统公司(AlarisMedicalSystems)的故事证明了我们的观点。你可能没有听说过它,但是如果你曾经看过病或者住过院,就很可能使用过该公司的产品。阿拉里斯医疗系统公司是世界顶尖的医疗器械公司之一,它生产并销售这一行业内最知名的产品。阿拉里斯医疗系统公司的故事讲述了一家公司组织文化的转变,这种转变深刻地影响着整个行业,从而扭转了全局。最终,在短短三年时间里,公司的股票价格从每股31美分上涨到每股22.35美元,年收入增长率高达15%,而同期竞争对手只实现了3%的年收入增长率。此后,阿拉里斯被位列全球财富20强的美国卡地纳健康集团(Cardinal}tealth)收购,并最终成为CareFlasion公司的核心。CareFusion公司是美国卡地纳健康集团名下的一家分公司,同时也是世界上最大的医疗器械供应商之一。阿拉里斯医疗系统公司的案例也是其首席执行官戴夫·施洛特贝克(DaveSchlotterbeck)的故事。戴夫将改造阿拉里斯视为其40年杰出职业生涯中最为困难的工作,在改造过程中他十分重视文化对企业带来的转变。我们初次见到戴夫·施洛特贝克的时候,他正在主持IVAC和IMED(世界上举债经营比例最高的医疗器械公司)之间的合并,后者的收益仅为3.5亿美元,债务却高达5.25亿美元。在掌管阿拉里斯医疗系统公司之前,戴夫曾经花了20年时间,使许多制造业企业成功实现转型。他的经历表明他身有长物,善于优化制造业企业的绩效,他自称其做法是一种可重复使用的"秘方"。花费一点儿时间研究一套财务报告后,他就能熟练而清晰地看出一些公司的问题。他懂得如何发现"松懈的管理体制",并在员工忽视细节时将其一眼识破。
前言/序言

熟悉我们以往作品、了解我们关于责任感方面著作的读者们应当已经 知道,我们和越来越多的客户都坚定地相信:增强个人和组织的责任感, 对提高经营成效和公司士气的影响很大。责任感能带来令人惊叹的成效, 本书以我们二十多年来为顶尖公司提供咨询和培训的经验为基础,证明了 这样一个事实,即增强责任感能够、也确实产生了改变全局的成效。
不幸的是,在很多公司,只有当问题发生时人们才开始意识到责任感 。这种责任感不会起到任何效果。真正的责任感是通过一个经过验证的、 循序渐进的过程来使事情朝着正确的方向发展。在你寻求提高公司成效时 ,它会有所帮助。责任感远不是对失误和失败的惩罚,而是一种有力的、 积极的、可行的原则,是个人和企业获得成功的基础。它不是一种选择, 也不是一种时尚,而是在当今复杂而瞬息万变的商业环境下的一项基本要 求。我们之间互相承担责任的方式明示了我们工作关系的性质,包括我们 如何互动,我们对彼此的期望是什么,以及我们处理问题的“惯例”。 塑造一种人人都对彼此负责、人人都对公司负责的企业文化,是成功 进行企业变革的中心步骤。如果没有责任感,变革过程就会迅速中断。在 这种情况下,员工就会将变革的需要外部化,抵制让他们进步的行为,甚 至破坏组织变革的努力成果。有了责任感,公司中任何层次的员工都会各 司其职,为变革创造条件,同时他们也将展示出主人翁精神,为自己也为 公司取得真正的进步。 我们的经验证明,正确地运用责任感将会提高透明度和开放性,增进 团队合作和互相信任,促进有效的沟通和对话,实现工作任务的彻底执行 和全程跟进,带来更高的清晰度和对结果更紧密的关注。
责任感应该成为 贯穿公司这块复杂锦缎上最结实的一根线。它是当今企业,尤其是那些想 要在全局范围内进行变革的企业所面临的头等大事。最终,责任感越强烈 ,成效就越显著。当你建立起责任感文化,你就创造了一个以责任为重的 企业,在这个企业里,人人都能够、也将会创造出改变全局的成果。 你也许读过我们上一本关于责任感和文化变革的畅销书《翡翠城之旅 :责任感文化带来竞争优势》。在那本书当中,我们阐述了如何运用更强 烈的责任感加速文化变革,以达到企业所需的成效。自从那本书出版以来 ,经过与客户多年的深入合作,我们掌握了更多关于如何运用责任感以加 速企业变革的知识。我们的客户对“如何建立责任感文化”的掌握已今非 昔比。他们当中的很多人都在公司内部运用了我们所教授的方法,并在此 基础上加以革新,充满激情地追求文化变革,从而使工作绩效达到了更高 的水平。 我们感到很有必要来分享这些学习过程,将创造责任感文化的最佳做 法推而广之。为了实现这一点,我们对《翡翠城之旅》不止是做了修订, 而是进行了彻底的重写和更新。

产品价格、包装、规格等信息如有调整,恕不另行通知。我们尽量做到及时更新产品信息,但请以收到实物为准。使用产品前,请始终阅读产品随附的标签、警告及说明。详细条款请参阅我们的Terms of Use.

商品评价

引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则 还没有人发表评论,快来抢占沙发了! 写评论

浏览过的商品

联系我们

联系方式

周一至周日,美西时间: 7AM-12:30AM

美东时间: 10AM-3:30AM

help@yamibuy.com

1(800)407-9710