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对话CTO:驾驭高科技浪潮

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品牌 : 京东图书 品牌属地 : 中国 语言 : 中文 译者 : 孙降生 页数 : 253 印刷时间 : 2014-01-01 包装 : 平装 出版时间 : 2014-01-01 出版社 : 人民邮电出版社 ISBN : 9787115338228 版次 : 1 著者 : [美]Scott Donaldson,[美]Stanley Siegel,[美]Gary Donaldson 用纸 : 胶版纸
编辑推荐

《对话CTO:驾驭高科技浪潮》的作者采访了世界各大名企的首席技术官,既有SAIC的艾米·阿尔文、MAPA集团的克雷格·米勒,又有强生公司的戴维·库特勒、高德纳公司的达科·赫力克,深入探讨了他们的工作奥秘和成功的必要技术条件。采访真实,话题广泛,主要涉及首席技术官的日常工作:如何开发核心技术、如何分配和管理项目、如何与各部门互动协作、如何建设高效的团队、如何应对市场需求、如何寻找和培养人才。此外,首席技术官们还详细讲述了企业在技术与业务上面临的挑战,并就未来技术领域面临的机遇与挑战发表了真知灼见。
见解深刻独到,无论是深入浅出的经验描述,还是切实可行的实践分析,都有助于读者与先进的商业技术头脑交流,将其创新思维和战略措施运用于自身企业实践,从而在商业竞争中立于不败之地。

内容简介

《对话CTO:驾驭高科技浪潮》作者访问了世界上最有影响力的多位首席技术官。内容广泛涉及首席技术官的日常工作:如何管理项目,如何与合作伙伴洽谈,如何做好技术革新和软件开发,如何招募和培养人才。此外,还预见了技术领域面临的机遇和挑战。
《对话CTO:驾驭高科技浪潮》适用于项目经理、开发人员和首席技术官。

作者简介

Scott Donaldson,系统开发、流程优化和技术革新方面的专家,拥有美国海军军事学院运筹学学士学位和美国南加州大学系统管理学硕士学位。他是SAIC高级副总裁,兼任卫生、能源和民生解决方案团队的CTO,拥有30多年管理大型项目的经验。他还在约翰?霍普金斯大学教授软件工程、软件流程优化和信息技术等研究生课程。

Stanley Siegel,系统工程师、数学家和计算机专家,拥有美国罗格斯大学核物理学博士学位。曾在美国商务部和国防部工作,后为格鲁门公司服务15年,为SAIC服务20年。他曾担任高级技术顾问和主管,负责软件工程方法评估、软件需求分析、软件测试及质量保证等领域的各种项目。此外,他还在约翰?霍普金斯大学为研究生教授软件系统工程。

Gary Donaldson,拥有波士顿学院和美利坚大学的硕士学位。工作35年以上,曾就职于政府、国防部、企业、大学附属机构、医疗保健机构及非营利组织。其中在SAIC工作长达10年,主要从事执行、方案、项目和顾问管理方面的工作。此外,他还在约翰?霍普金斯大学担任研究教授,同时是美国多所大学的顾问教授。

目录

第1章 艾米·阿尔文——SAIC
第2章 唐·弗格森——CATechnologies公司
第3章 克雷格·米勒——MAPA集团
第4章 杰里·克里尔——约翰·霍普金斯大学应用物理实验室
第5章 韦斯利·卡普洛——北斗星咨询公司
第6章 杰夫·托尔纳——BPLG公司
第7章 马蒂·加里森——全国公共广播电台
第8章 彻奇斯、拉夫兰、莫斯卡和纳托利——MindOverMachines公司
第9章 达科·赫力克——高德纳公司
第10章 让-艾里克·德布尔——斯普林格出版公司
第11章 保罗·布卢雷——TinEye/Idee公司
第12章 威廉·巴拉德——格理集团
第13章 戴维·库特勒——强生公司,Vertex制药公司
前言/序言

本书实录了多家知名公司的首席技术官的访谈内容。作为业内百里挑一的精英,他们对自身扮演的角色,尤其是所从事的工作发表了真知灼见。尽管他们所处的行业各不相同,见解也各异,但这些肺腑之言将为你提供独特的视角,有助于你了解技术如何在企业中发挥作用,企业如何进行决策和投资,以及如何借助软件应用来推进各方面业务的发展。

在访谈中,他们探讨了身为首席技术官是如何处理日常事务的,阐释了各自在企业中扮演的角色,并解析了首席技术官如何在企业内各部门间沟通协调,以保障企业以下各方面均衡发展。

· 投资

· 技术

· 团队

首席技术官们还详细讲解了如何结合业务需求,利用技术创新,帮助企业实现自动化、集成化,并拓展业务、提升利润。他们还分享了分配投资和项目管理方面的经验,并说明了如何开展近期、中期及远期技术评估。此外,你也将了解到他们遭遇的烦心事。

书中的采访对象来自以下行业:

· 科学与应用技术

· 商业软件产品

· 能源研发

· 国防研发

· 智能社区咨询

· 商品能源

· 公共媒体

· 信息技术研究与咨询

· 全球电子出版

· 图像搜索技术

· 投资咨询

· 医药信息技术

虽然受访的首席技术官们在各自的行业中扮演着不同的角色,供职的企业规模也从十几名到数千名员工不等,但他们有一个共同之处:都在推动企业积极竞争,不断创新,提高成本效益。

首席技术官的职责多种多样。他们既是管理者、研究者、梦想家、企业家,又是开发人员、部署人员、项目主管、顾问、行政人员,身兼数职。当然,这些角色之间也有相似和重叠之处,但首要的一点在于,他们都是利用自身掌握的技术来满足客户需求的创新勇士。

我们诚邀你和我们一起了解这些运用技术改变企业的首席技术官们!"

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