【中国からのダイレクトメール】 I READING は読書が大好きです. 動的意思決定: 変化する情報に基づいて正しい意思決定を行う。

いつでもいつでも正しい決定を下します。強力な情報フィルタリングで正しい意思決定を行います。意思決定の技術、速い思考と遅い思考、意思決定と判断、グレースケールの意思決定、そして意思決定の知恵。

製品の特徴

編集者の選択

?優れた意思決定は厳格な意思決定プロセスと高い情報選別能力から生まれる！
?コロンビア大学ビジネススクールおよびジャーナリズムスクールでの複雑な意思決定トレーニングコース。
?『思考、速く、遅く』『リスト革命』に匹敵する、意思決定思考の分野における画期的な著作。
?米国のジョンズ・ホプキンス大学が流行情報を収集・分析するために一般的に使用しているツール。
?元英国首相トニー ブレアは序文を書き、この本を世界中の読者に強く推奨しました。
?『リスト革命』の著者アトゥル・ガウェンデ氏、コロンビア大学ビジネススクール教授のブルース・グリーンウォルド氏、ニューヨーク・タイムズ紙の共同推薦。
?複雑な意思決定を行うための厳密な手順と明確なロードマップを提供します: AREA 意思決定メソッドの 24 の「チーター リスト」。

簡単な紹介

優れた意思決定は、厳格な意思決定プロセスから生まれます。
情報化社会とビッグデータ環境では、大量の情報から意思決定に役立つ貴重な情報を選別するという体系的な作業が必要となるため、複雑な意思決定を行うリスクが大幅に増加しています。したがって、リスクの高い意思決定を適切に行うには、厳格な意思決定プロセスと強力な情報スクリーニング能力を確立する必要があります。幸いなことに、本書の著者は、これらの問題を解決するための効果的な方法、つまり AREA 意思決定方法を提供してくれます。
本書で提供される AREA 意思決定方法の優れた利点は次のとおりです。
·調査と研究を意思決定の基本的な前提条件として捉え、このプロセスを厳密なステップと実行が容易な明確なロードマップに分割します。それがAREA意思決定手法「チーターチェックリスト」です。
·本で紹介されている「チーター チェックリスト」を使用して、意思決定におけるすべての重要なリンクを調べることができます。これは、現在の「リスト革命」の流れとも一致しており、潜在的なリスクを回避するために、これまでの考え方が正しく厳密であるかどうかを一度立ち止まって振り返ることができ、意思決定の有効性と効率性が大幅に向上することは間違いありません。 ！
・論理的な関係性を持つ多数の異なる視点からの思考モデルを脳内に再構築し、思考におけるバイアス、恣意性、推測を排除します。大多数の読者にとって、この本を読むことは、成長の過程で回り道を避け、より明るい発展の見通しを得るのに役立ちます。
・この意思決定方法は、トニー・ブレア元英国首相の意思決定チームによって長年使用され、目覚ましい成果を上げています。

著者について

[アメリカ] シェリル・ストラウス・アインホーン
コロンビア大学ジャーナリズム・ビジネススクールの教授、戦略コンサルティング会社CSEの創設者、受賞歴のあるジャーナリスト。研究対象には経済学、金融、ジャーナリズムなどがあります。研究における意思決定を改善するために、彼女は動的な意思決定方法 (AREA 意思決定方法) を作成し、この意思決定科学を教えるための特別コースをコロンビア大学ビジネス スクールと大学院に開設しました。人気のある。
彼の作品のほとんどは、ニューヨーク・タイムズ、フォーリン・ポリシー、バロンズに掲載されています。

目次

序文
本書の使用マニュアル
プロローグ: 意思決定には明確な調査経路が必要です
第 1 章 重要な概念の特定: 意思決定の核心に近い情報を見つける

チーター チェックリスト 1: 研究の主な対象は何ですか?
チーター チェックリスト 2: データの本当の価値は何ですか?
チーターチェックリスト 3: 「ターゲット」が存在する Web サイトの情報を調べましたか?
チーターリスト4：「ターゲット」が発表した声明の内容を知っていますか？
チーター一覧5：「ターゲット」の主要人物の能力を知っていますか？
チーター リスト 6: 研究対象者の提出物でどのような位置を発見しましたか?
チーター チェックリスト 7: 結論をどのように表現しますか?

第2章 立場の捉え方を完成させる：さまざまな立場の人が「対象」をどう見ているかを集める
チーター チェックリスト 8: 研究している業界の情報地図を描くことができますか?
チーター チェックリスト 9: 文献レビューはどのように書きますか?
チーター チェックリスト 10: どのような物語を発掘しましたか?

第3章研究の深さの拡大：高品質の科目へのインタビューと良い質問の設計
チーターチェックリスト11：質の高いインタビューの科目はいくつありますか？
チーターチェックリスト12：質問するロードマップを知っていますか？
チーターチェックリスト13：インタビュー対象者に尋ねるのはどんな良い質問ですか？
チーターチェックリスト14：それぞれの質問がどのように終わるべきか知っていますか？
チーターチェックリスト15：各質問をレビューしましたか？
チーターチェックリスト16：問題を設計するときにストーリーボードを使用していますか？

第4章事前討論のレビュー：意思決定分析の正確性を確保するために利用可能な情報を評価する
チーターチェックリスト17：競合する代替仮説演習を行いましたか？
チーターチェックリスト18：長所と短所分析の演習をしましたか？
チーターチェックリスト19：あなたはあなたの研究のためのマインドマップを作成しましたか？
チーターチェックリスト20：状況分析演習を行ったことがありますか？

第5章情報要素の統合：引数の導出とレポートの作成
Cheetah Checklist 21：データが正しいことを確認するために必要な手順は何ですか？
チーターチェックリスト22：収集したデータと情報を事前に検証しますか？
チーターチェックリスト23：論文ステートメント（1）を詳細に特定しましたか？
チーター チェックリスト 24: 論文のステートメント (2) を詳細に特定しましたか?

結論 優れた意思決定は厳格な意思決定プロセスから生まれます
付録 1 AREA 法と主要な概念
付録 2 ジョンの主張声明

序文

领导者有魅力之处在于决策。在社会的各个层面——一家公司、一个社区、一个国家甚至一支足球队，其领导者无不面临做出出色决策的挑战。
私たちの日常生活では、キャリアの変化、住む場所の選択、家族の懸念に対処する、家族の危機に対処する、自分の人生の目標を見つける、人生の課題を効果的に満たす方法など、さまざまな面で重要な決定を下します。
那么，如何限度地做出正确的决定呢？这正是谢丽尔·施特劳斯·爱因霍恩这本著作的主题。彼女は、あなたがあなたの意思決定プロセスに分析の枠組みを適用できると考えています。この考え方はとても面白いと思います。本书不仅清晰地呈现了这种想法，而且内容通俗易懂。
这种方法称为AREA法，它实际上分解了决策的过程。バイアスや先入観を回避する方法（間違っている可能性があります）を教え、意思決定の中心にある「重要な概念」を正確に定義し、追求する本当の目標を評価するためのツールを装備します。 and achieve. abilities and teach you how to evaluate them.
这种方法可以用猎豹捕食的方式类比。チーターがゆっくりとブレーキをかける能力は狩りの際に重要です。それはチーターに向きを変えて方向を変える機会を与えます。同様に、重要な決定を下すとき、著者は、意思決定者が重要な瞬間に必要に応じて鈍化、再評価、シフトの恩恵を受ける方法を説明しています。她根据具体的操作思路提出了一整套方法。
エリア方法のイラストは、実際の生活の実生活の例を使用しています。たとえば、どの大学に出席するかを選択したり、どのトレーニングコースに参加するか、年配の親のための老人ホームを適切に選択する方法などです。領域の考え方の重要性は、政治からビジネス、創造的な芸術まで、あらゆる分野に適用できるということです。
她展示了出色的决策是想象力与科学结合的产物。这本佳作向读者介绍了决策科学的应用方法，以及终取得的良好结果。在当今这个纷繁复杂的世界，本书可谓是一部颇有助益的指南！

トニー・ブレア元英国首相

メディアのコメント

本书作者在书中向我们展示了一整套更加高效的决策方法——AREA法。该方法的例证来自现实生活的真实案例，它适用于任何领域：从政界到商界乃至创意艺术领域。在当今这个纷繁复杂的世界，本书可谓是一部颇有助益的指南！

——元英国首相 トニー・ブレア

在现代社会的复杂环境下，人们决策的糟糕程度令人乍舌。したがって、ほとんどの人にとって、よく考えられた厳格な意思決定プロセスを持つことが重要です。この本は、この種の意思決定プロセスにおける一連の効果的なソリューションを私たちに提示しています。
- コロンビア大学ビジネススクールの教授であり、「価値投資」の著者
ブルース・グリーンウォルド

この領域の意思決定方法は、理解しやすく、自己完結型であり、誰でも使用できます。複雑な決定を多次元の段階的調査リストに分解するだけでなく、コアの問題を見つけ、可能な状況と結果を推測し、代替オプション、つまりリストとそれぞれの可能性を評価するための一連の厳しい方法を提供します。 。
- ニューヨークタイムズの「修正」コラムの創設者であり、「世界を変える方法」の著者であるデイヴィッド・バーンスタイン

この本は実用的な重要性であり、さまざまな複雑な決定を下す上で多くの有用な経験を提供します。
- アトゥル・ガワンデ、「リスト革命」の著者

私たちの日常生活では、効果的な問題解決には系統的な思考が必要です。 Cheryl Strauss Einhornの本は、これを簡潔で明確な方法で行う方法を説明しています。彼女のすべてのコースは、原始的な専門用語のないケーススタディを中心に組織されています。実際、彼女が選んだ場合は小説と同じくらい魅力的です。読者は、小説の主人公が直面するジレンマにも同情することができます。これらのケースは、難しい決定を下す方法を検討します。この本は、日常生活とキャリアで重要な決定を下そうとしている人々にとって素晴らしい本です。
- ナイジェリアの元米国大使、アフリカのポリシーのラルフベンチシニアフェロー、ジョンキャンベル、ジョンキャンベル
外交問題評議会

この本は、自信と決意を持って複雑な決定を下すための強力なシステムを提供します。読んだ後、あなたは間違いなく多くの利益を得るでしょう、そしてそれはあなたの実際の生活の中であなたを導くことができます。
——中西部書評

オンライントライアルリーディング

本書の使用マニュアル
研究を実施するプロセスは、限られた研究でさえ、研究者が大量の情報と詳細を追跡する必要があるため、しばしば複雑になる可能性があります。研究全体を AREA レコードに整理し、すべての研究資料をバックアップし、各記録に日付を付けることをお勧めします。あなたの研究資料とあなた自身の考えを分類することにより、あなたはエリア方法を適用しながらいつでも参照できる記録を持っているだけでなく、あなたの議論が徐々に変化するのを防ぐことができます。つまり、絶えず変化することからのあなたの仮定も。こうした思い込みは厄介です。なぜなら、たとえ状況が変わったとしても、それを掘り下げることが正当であると感じさせてしまう可能性があるからです。さらに、書面による分類記録は、研究のためのロードマップを提供できます。
より深く掘り下げて考えを共有したい場合は、AreaMethod.comのエリアコミュニティに参加してください。そこで、メソッドと研究を掘り下げる関連記事を見つけることができます。さらに、このサイトに質問や意思決定の経験をアップロードする方法があります。
この本の多くの時点で、私はあなたの研究中に戦略的な一時停止をお勧めします。これらの場所では、「チーターチェックリスト」をセットアップしました。これらのチェックリストは、エリア法を実装するために必要なさまざまな能力を開発および行使するのに役立ちます。チェックリストでは、情報のソースを強調するだけでなく、いくつかの重要な質問（収集した研究データを介して尋ねる質問）を提供し、これらのソースと質問の解釈と分析に関するガイダンスを提供します。さらに、この本は、効果的に勉強しながら重要な概念を磨くのに役立つチーターのチェックリストと練習の質問を提供します。
お住まいの地域分類記録でチーターチェックリストの質問に答えるとき、プロセス中に発生するすべての質問と見つけた回答を記録することをお勧めします。実際、これはあなたの研究と意思決定プロセスを書面で文書化することと同等です。学習を1つ以上の引数ステートメントで統合することにより、研究作業の各「リンク」（A、R、E、Aを含む）を要約します。これらの論文の声明は、あなたの研究、調査結果、および分析の要約です。その中で、「分析」の研究段階は重要です。なぜなら、研究が「接触していない」かどうかを要約するだけでなく、次の研究の方向性またはエリアメソッドの研究をレビューするパスを示しているからです。あなたの研究のこの時点で一時停止することは、厄介でイライラするように見えるかもしれませんが、この一時停止はあなたの研究のアイデアをより明確にするでしょう。情報を収集して処理するときに戦略的な一時停止は、研究の視力と柔軟性を高めます。
エリア方法は、他の人の深い洞察を探求し、ショートカットをとる傾向を制御するための動機を理解することに焦点を当てた意思決定プロセスです。このメソッドのさまざまなステップは相互接続されており、中心から外側に広がり、フィードバックループとして機能します。他の利害関係者の視点と洞察をすべて一緒になるまで追加できます。
エリア方法は、次の4つの側面から始まる、従来の研究と意思決定の教育方法を改善することにより、より賢く、より良い決定を下すのに役立ちます。
1.地域法は、研究が意思決定の基本的な要素であると考えています。
2.エリアメソッドは、完全な研究プロセスを構築することにより、仮定、バイアス、判断を含む「近視の」思考の問題を解決します。
3.エリアメソッドは、時間を手配する方法の重要な問題を解決し、先に考えることで洞察を改善する時間を与えます。つまり、生産性を高めるためにあなたを遅くします。
4. AREA メソッドは、フィードバック ループの一部または全体として、明確かつ簡潔で反復可能なプロセスを提供します。
AREA メソッドは、慎重かつ賢明な意思決定を行うのに役立ちます。
（1）重要な概念を慎重に定式化します
· 重要な概念により、研究の焦点を絞り、意思決定を推進できます
· 利点: 重要なことに集中できる
（2）バイアスの処理
・私たちの仮定と判断を世界の見方に組み込むことができる
・利点：AREA法は私たちの思考のショートカットを事前に防ぎ、制御することができます。
（3）迅速な思考角度
· 研究プロセスを実行しやすい一連のステップに分割する
· 利点: 他の人の意見や動機を理解するのに役立ちます
（4）学習コンテンツの精製
・「チーターチェックリスト」を使用して調査を一時停止します。
· 利点: 学習コンテンツを整理してグループ化できるため、AREA メソッドの学習を継続したり復習したりできます。