【中国からのダイレクトメール】 I READING は読書が大好きです。すべての問題を分解してください。問題解決の達人になるには。
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製品説明
日本機能的方法学会の所長による傑作であり、次元削減思考を使用して困難に焦点を当て、現実の問題を解決し、人生の問題を解決し、個人の能力の反復的なアップグレードを達成します。 Disassembly Book Gang の創設者である Zhao Zhou 氏が推奨したこの本には、折りたたみ可能な分解マインド マップが付属しています。
製品の特徴
編集者の選択
1. 独自の構造と充実したシステム
問題解決の全プロセスは、「ロック-分析-作成-焼き戻し-完成」の5つのサブプロセスに分かれており、3次元、多次元、総合的に表示されます。
本書は、問題を解決するための道具箱、つまり5種類の考え方＝5つの道具（定規、はさみ、針と糸、ハンマー、ドライバー）を提供します。
2. 画像の読み取り体験と直感的な表示
絵読みの時代、絵読みは新しい読書習慣であり、効果的な読書方法です。断片的な時間の中で、絵を読むことで重要なポイントを素早く、正確に、直感的に把握することができます。
この本には、解体問題のプロセス ライン、パノラマ解体マインド マップ、4 つのワンクリック解体チェックリスト、5 つの視覚的解体ガイド、および 30 以上の没入型メソッド マップが含まれています。これらのリストとイラストを通じて、リッチで 3 次元、多次元、直観的かつパノラマ表示を作成します。
3.折りたたみ可能な分解マインドマップが本に含まれています。
テキストの内容から脱却し、この本の本質を簡単に把握します。折りたたみ可能なパノラマ分解マインドマップは、日常生活のアプリケーションのリマインダーとして使用できます。
4.著者の権威と翻訳者のプロフェッショナリズム
著者は日本機能手法研究所所長で動的問題解決手法の提唱者であり、著書に『問題解決技術入門』『問題解決技術実践編』などがある。企業の従業員を訓練し、企業が現実の問題を解決するのを支援した経験の経験があります。翻訳を専攻し、日本研究研究センター博士号、東京大学客員研究員、国立国語研究所客員研究員を務める。
簡単な紹介
仕事と生活の中で、私たちはしばしば複雑な問題に直面しています。しかし、本当に問題を解決できるのでしょうか？問題解決の鍵は「分解」、つまりアイデアを最適化し、問題を簡単な問題に変換し、具体的な実行可能なステップに分解して再構築し、一つずつ突破して簡単に解決することにあります。
『すべての問題の解体』は、問題を多面的に解体する新たな考え方と方法論を提唱し、「ロック・分析・創造・焼き戻し・完成」を手がかりに、解体を具体的かつ明確に読者に提示する5章構成の本です。問題の全過程。各サブプロセスは一種の分解思考に対応しており、問題解決における定規思考、ハサミ思考、針と糸思考、ハンマー思考、ドライバー思考の具体的な応用を説明しています。著者はまた、人生における興味深い事例を組み合わせて、「4M管理法」やブレインストーミングなどの古典的な思考方法を深く解釈し、1つのマインドマップ、4つの解体リスト、5つの解体ガイド、および30以上の章マップを提供し、革新的な道筋を示しています。読者が問題を分解できるようにします。
「すべての問題の解体」は、問題を効率的に解決し、個人の能力を向上させる方法を学びたい専門家だけでなく、現実の問題を解決し、人生の問題を解決し、個人の反復的なアップグレードを達成するためのすべての人のためのガイドでもあります。能力。
著者について
【日本】横田直也
日本機能メソッド研究所のディレクター。
著書に『問題解決技術入門』『問題解決技術実践』『第3世代の経営力』など。
目次
序文001
第1章
定規の考え方：問題の境界を測定します
キーワード: ロック
「問題解決」を理解する002
すべての問題を2つのレベルに分解します：質問と問題
問題を解決できない人々の「マントラ」007
問題を解決できない人は調査に立ち寄る;問題を解決できる人は思考に専念する
ISSUE 5 ステップの効率的なプロセス 013
検出→ロック→画面→実装→評価
2 つの魔法の質問 018
計算式を捨てて測り直す
「4M管理方法」のレバレッジ効果023
それが来たようにそれをするだけでなく、問題の「アキレスのかかと」に直行する
2つの問題解決パス：表現と具体化030
過去を振り返るよりも、新しい洞察を現実に展開する方が良いです。
二つの世界の解体 036
世界を「フォーム」と「機能」の2つのインターフェイスに分解します
分解リスト① 042
分解ガイド① 043
第2章
ハサミ思考: 混合問題を分割する
キーワード: 分析
認知スパイラル 046
問題を細分化して再構築する
「問題の木」を植える 051
問題を管理可能な単位に分割する
問題処理の基礎となるロジック 058
問題解決のアイデアの方向性を変える
物の機能に注目する 064
「メガネ」の定義
別の言い方で話す068
質問した時点ですでに答えは決まっています
「抽象化のはしご」を登る 075
抽象的であればあるほど、視野は広がります。
FASTチャートの活用 079
主要な機能を把握し、問題の本質を解き明かす
分解リスト085
分解ガイド086
第3章
針と糸の考え方: リンク断片化問題
キーワード：作成
インスピレーションは科学088
断片化したインスピレーションを繋ぐ
イノベーションの条件 1: 知識の蓄え095
左脳から右脳へ知識を伝達する
イノベーションの条件2：豊富な経験 103
仕事に行くために遠方を行かなければならないことがある
イノベーションの条件 3: 刺激的な環境 108
「エネルギーホルモン」と「覚醒ホルモン」
イノベーションの条件 4: インスピレーションを与える動機 116
価値観に基づいて問題を解決する
革新的な思考の 4 つの段階 120
思い出を溢れ出させれば、創造性が湧き出てきます。
脳に良性の刺激を与える 127
「社内ビリヤード」のゲームをプレイする
開梱ブレインストーミング 132
大量生産という「馬鹿げた」発想
分解チェックリストの方法 137
インスピレーションのリストを作成する
類推的思考を解く 144
飛躍的な連想をする
分解リスト149
分解ガイド150
第4章
ハンマー思考：「リアルハンマー」過失問題
キーワード：運動
「そば生地」を365回こねる 152回
サイクルで計画を改善する
自分で
を選ぶ 159
潜在的なデメリットのリストを作成する
他の可能性について考える166
アイデアの分裂・差別化を実現
「罠」を考えるのを避ける 174
緊急事態ではありませんが、問題の根本的な解決策です
「6つの思考帽子」180を着用してください
終わりのない議論ではなく、ブレインストーミング
視覚化レビュー186
努力と利益の間のギャップを見つける
分解リスト192
分解ガイド193
第5章
ドライバー思考：脳の時計仕掛けを締め、習慣を分解する
キーワード：完璧
意図的に実践するための 3 つのステップ 196
分析 – 作成 – 洗練
問題解決スキル 202
連動する Knost モデル
「脳の筋肉」を鍛える 207
思考には記憶があります
133を成長させるためにあなたに同意してください
機能分析のプラスの効果
分解ガイド219
追記221
仕様
| ブランド | I READING |
| ブランドテリトリー | China |
| 正味内容 | 200g |
| 編集時間 | すべての問題を分解して問題解決の達人になろう |
免責声明
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