【中国からのダイレクトメール】 I READING は読書が大好きです 論理的表現: 注意深く面白く話せば、一文は万文に値します。

対人コミュニケーションの達人であるリウ・リンによる、シンプルで効果的な論理と雄弁のトレーニングを作成した新しい傑作。デール・カーネギー、ロマン・ロラン、ジョン・R・ストッカーらの表現力向上に役立つスピーキングスキルを凝縮。一文は一万文にも匹敵する

製品の特徴

編集者の選択

★おすすめポイント1. 発言が冷たくなる、顧客が対応できない、チームマネジメントがうまくいかない、大事な場面で物事が迷子になる…結局のところ、ロジックを理解していないからです。雄弁であることをよく「雄弁」という言葉で表現しますが、たくさん話せば上手に話せるというわけではなく、論理がなければいくら話しても無駄になってしまいます。

★おすすめ2. 論理学は人間の思考を研究する学問であり、人間の思考の法則を見出し、表現力を鍛えることができます。

★推奨事項 3. 複雑なことを明確に説明できるように、論理的に話し、根拠があり、明確に話さなければなりません。

★おすすめポイント4. 人は生まれながらにして表現力を持っているわけではありません、表現力は技術です、表現力は科学的なトレーニング方法で誰でも高めることができます。

★おすすめ5.9割の物事は論理的に表現できないことで傷つきます。 63 のシンプルで効果的な論理的なスピーキング スキルにより、内容、理由、秩序を持って簡単に話すことができ、いつでもどこでも誰とでもチャットできます。

簡単な紹介

『論理表現』はスピーキングの苦手を解決し、表現力を向上させる本です！本書は、長話、曖昧さ、自己矛盾、誤答など、論理表現でよくある問題を斬新で興味深い事例を交えて解説し、その解決策も提供する実践重視の本です。社会領域。

「論理表現」では、難解な専門用語を使わず、できるだけ平易な日常用語を使用することで、読者が理解しやすく、論理的な表現スキルを身につけることができます。

著者について

対人コミュニケーションと論理的思考トレーニングの専門家であるリウ・リンは、コミュニケーション理論と心理理論の研究と普及に長年取り組んでおり、独自の言語スタイルを開発してきました。 「コミュニケーターの雄弁さ」をテーマに、コミュニケーションスキルのアクティブラーニングと応用を提唱し、講演や関連分野での著書も多数出版し、繊細な感情と洗練された文章で幅広い層に評価されている。そして褒めます。

目次

第1章 誰もあなたの言葉に耳を傾けなければ、あなたは非論理的な結果に苦しむことになります。

なぜ誰もあなたの言うことを聞きたがらないのか/02

論理的に表現し、冒頭の言葉だけで相手に感動を与える/05

論理表現を向上させるには4大要素が不可欠 /08

論理的思考があれば上手に話すことは難しくない /11

論理的に話す人が持つべき態度/14

多読: 論理表現を改善する効果的な方法/16

第2章 トピックを常に把握し、繰り返しを避けてください。

気分を害さないように話すときは話題を念頭に置いてください/20

長い冒頭の挨拶は省略/23

話すだけでは決して人々の心を掴むことはできません。沈黙したほうがよりよく意見を表現できます/26

適切な情報を保持し、すべての情報を相手に伝えない/29

複雑なものを切り取って単純化して、複雑な言葉をシンプルに表現する/33

さらに読む: マントラを変える/37

第3章 明確に話してください、あいまいなことは誰も聞きたくないのです

表現の内容が曖昧でわかりにくい/40

曖昧なステートメントを使用する悪い習慣を取り除く/43

具体的にし、フィルタリングされた解釈を避ける/47

コントラストを使って説明し、相手に理解を深めてもらう/49

声を改善し、より明確に自分を表現する/52

ボディーランゲージを使って自分の言いたいことを完全に表現する/55

論理的なアイデアをより適切に示すために数字を上手に活用する/59

多読: 明瞭な発音と正確な発音/61

第4章 3点構造で乱雑な表現を修正

既成概念にとらわれずに考えると、相手は何を言いたいのか理解できなくなります/66

相手に要点をプレビュー、3点で十分/69

相手がルールを守れるよう3つの角度から事例を列挙/71

聴衆にスピーチの要点を発見させるための「発見」の3つのポイント/74

拡張読書: 物事が起こったときにパニックにならず、より組織的に行動してください/77

第5章 優先順位が明確であれば、相手はあなたの論理的焦点をよりよく理解することができます。

集中力のない表情では誰もあなたを評価してくれません/80

できるだけ早く提案を説明する/82

質問して重要なポイントを捉え、質問の価値を高めます/84

ピラミッド原則をうまく活用すれば、批判を叩きつける必要はない/88

優先的に話し、順番に伝えます/91

詳細情報: さまざまなインタラクション スタイルを理解する/93

第6章 総合的に考え、一方的な表現は避ける

一般化するのは一方的で偏狭な間違いです/96

聞いて理解し、一言で推測を避ける/99

主観的な意見を客観的な事実として扱わないでください/101

相手の立場に立って考え、より安全に話す /103

漏れや重複を減らすMECE分析手法 /105

多読: 思考力を向上させる方法/107

第7章 一貫した見解、コミュニケーション上の困難な問題を解決する

自己矛盾した言葉は抜け穴がひと目でわかる / 110

息子の槍で息子の盾を攻撃し、息子の視点で相手を説得する/113

対立に直面したときは「優しい言葉」を発し、強さに打ち勝つ柔らかさで人を動かす/116

暗黙の矛盾回避、ソフト戦略/119

「重要な会話」における衝突を適切に処理する/122

詳細: 恥を避けるために地雷原を踏まないでください/125

第8章 議論が十分であれば、論理的表現はより説得力のあるものになります。

維持できない論理により、あなたの議論は欠陥だらけになります/128

包括的な調査なしに軽々しく発言しないでください/131

「5W」の表現スキルを駆使して有意義に話さなければなりません/134

「人をベースに」よりも、説得力のある表現を論理的に/138

堂々巡りしないでください、説得の目的は人々を驚かせることではありません/141

多読: 説得力を高める 20 の原則/143

第9章 アイデアを正確に把握し、論理的に効果的に実行する

話題を変えますが、あなたの答えは質問したものと異なります。 / 148

コミュニケーションを継続できるように正しく返信してください /151

問題を明確にして自信を持って対応する /153

より論理的な回答となるよう慎重に準備してください / 157

矢を放つときは的を見る必要があり、答えるときは的を見る必要がある/160

挑発的な質問を再構成し、難しい回答に効果的に対処します / 163

多読: 面接でのいくつかの質問に答えるためのアイデア /165

第10章 誤解により、誤った論理式が簡単に生成される可能性があります

間違った考え方は間違った表現につながりやすい/170

誤解される・誤解される4つの主な理由/173

相手に誤解を与えた場合は、誠心誠意解決する/176

いつも誤解されていますか？実は、それはどうやって表現すればいいのかわからないからです/179

噂は賢明な判断にとどまり、間違ったコメントに陥ることを避けます/183

詳細情報: 避けるべき不快な表現/186

付録

テスト1: あなたの言語表現能力はどうですか/191

テスト2: あなたは説得力のある人ですか/194

表現プロセスにおける 24 の一般的な論理的誤り/202

追記

論理的表現は現代人の能力/211

序文

幼い頃から「成績が大事」と教えられてきましたが、「自分は話せなかったのではないか」と反省したのは、大学を卒業して社会に出てからでした。たくさん話したけど要点を外した; 愛について話しているとき、心の中には明らかに良い考えがあるのに、口を開けると躊躇してしまい、完全な文章を表現することさえできない; 同様に、話そうと口を開いたとき、人の表現はいつでも他の人の心に語りかけることができます...

実は、これはすべてあなたの論理的表現の欠如が原因です。誰しも内面の思いは奔放で自由ですが、他人とコミュニケーションをとって意味を伝え合うとき、言葉が論理的でないと双方のコミュニケーションに支障をきたしたり、笑いが起きたりすることがあります。もしかしたら、そう思わない人もいるかもしれません、「話すのに論理は必要ない。口を開けるだけで他人とコミュニケーションが取れる。それができない人がいるだろうか？」 ！現実の生活では、論理はどこにでもあり、注意を払うかどうかに関係なく、常に私たちの役に立ちます。したがって、論理的に話すことは、人生や仕事において重要な役割を果たします。

論理学は、思考の形式とその基本法則を研究する学問です。研究の目的は、人が客観的な物事の理解を言語を使って正確に表現し、相手に有効な情報を伝えるための思考形式の法則を見つけ、正しい論理的思考スタイルをまとめることです。

例えば、ルーズベルト大統領はアメリカ国民に最も愛されている大統領の一人であり、今でも人々に深く惜しまれています。ルーズベルトの論理を表現する能力は驚くべきものです。

現代社会における複雑な人間関係やペースの速い生活や仕事では、科学性と操作性を重視した、より知的でエネルギッシュな「論理的な話し方」が求められています。

斬新で興味深いスピーキング技術を通じ、実践から始まり、論理的なスピーキングから始まり、繰り返しの長い話し方、不明瞭でまとまりのない話し方、焦点の合っていない話し方、一方的すぎる話し方、下手な話し方など、よくある論理的表現の問題を章立てで解説しています。意見が矛盾していたり​​、表現に説得力がなかったり、考え方が混乱していたり​​、表現が誤解を招いたりする。この本では、これらの問題に対する具体的な話し方とガイダンスを提供します。読者がリラックスした雰囲気の中で論理的表現の適切なスキルを理解し、習得しやすくするために、実際の事件や有名人の話を多数選択しています。

読者の皆様には、日常の他者とのコミュニケーションの中で本書で教えられた方法を柔軟に活用し、継続的に実践経験を積み、独自の論理的な考え方を形成し、自分の洞察を誰にでも理解できる形で表現し、人になれるようになることを願っています。まさに論理表現の達人。

オンライン試し読み

なぜ誰もあなたの言うことを聞きたがらないのですか？

スピーキングはスキルです。同じ人に同じ意味を伝えると、あなたが話すときはいつも混乱していますが、他の人がそれを言うと、突然悟りを開くのです。これはおそらくあなた自身のせいです。

コミュニケーションの過程で、理にかなった明確な話し方をする人がいますが、そのため、人々は気づかずにその思考の流れに従ってしまいます。しかし、なぜ人々はいつもあなたの言葉を無視し、あなたが話しているときに 1 ～ 2 文聞いただけで返答をためらうのでしょうか?問題は、あなたの言葉が非論理的であることです。

通常、論理的表現が強い人は、自分の考えを相手に明確に伝えることができ、コミュニケーションが非常にスムーズですが、論理的表現が弱い人は、頭の中に何千ものアイデアがあっても、それを使いこなすことが困難です。言葉で。

では、論理表現が弱いと具体的にどのような症状が現れるのでしょうか?

1.不明瞭な表現

表現が曖昧になる根本的な原因は、発言者自身の思考が混乱していることにあります。通常、あなたが心の中にある考えや感情を完璧に説明することは困難であり、聞き手はあなたの説明に基づいて頭の中でイメージを再構築する必要があります。あなたの説明がより鮮明で正確であればあるほど、彼の頭の中にイメージがより鮮明に残ります。自分の頭の中にある論理が明確でないと、表現が混乱して要点がつかめず、相手も話を聞いてくれません。

2.集中力のない話

焦点が合っていない、一貫性のない話は、相手に真意を理解するのを難しくさせ、さらには過度の誤解を引き起こす可能性があります。実際、あなたまたはあなたがコミュニケーションしている相手のどちらかが、あなたの本当の考えを正確に表現していないことを言っている可能性があります。それは、人間の潜在意識の中で自己や自己意識を守るために「防衛的非論理的」メカニズムが働いているからです。また、特に激しい議論の際に、相手が非論理的に話していることに気づくこともよくあります。

3.不適切な言葉遣い

表現する過程では、人を笑わせるようなリラックスした雰囲気や、怖がらせるような真剣な雰囲気など、無意識のうちに会話の雰囲気を作り出すことがよくあります。会話の雰囲気を良くするか悪くするかは、言葉遣いにあります。言葉遣いによって「三冬の寒さ」や「六月の寒さ」が起こり、相手の精神状態は刻々と変化します。例えば：

「あなたは本当に愚かです。牛に三回言って牛は理解したのに、あなたはまだ理解していません。あなたに説明することはできません。」（×）

「この質問は少しわかりにくいかもしれませんが、できる限りわかりやすく説明させていただきます。」(√)

4. 「ワンマンショー」だけを歌う

表現は一方的な行為ではなく、双方間のコミュニケーションと相互作用のプロセスです。つまり、巧みな表現は「説明」の役割を果たすだけでなく、他者とのコミュニケーションを実現し、すべての関係者をその中に統合するものでなければなりません。例えば：

「6つの側面から私の仕事を報告します...報告書が完成しました、皆さんありがとう！」（×）

「これに関して何か良い提案はありますか？」(√)

上記の場合、台本に従って自分で話すのではなく、時々立ち止まって理解できない質問をいくつかしたり、相手に答えてもらったり、あるいは、明らかな「欠陥」を残したりすることになります。人々を質問に招待すると、相互作用が生じ、他の人があなたのアイデアに積極的に従うようになります。

5.不適切に話題を変える

トピックを不適切に変更することも、論理的表現能力が弱いことの一般的な現れです。特に難しい話題について話すとき、人々は話題を変えるためにいくつかの異なる戦略を使用することがよくあります。たとえば、リーダーが不適切な行動を正すために従業員とフィードバック対話を行おうとするとき、従業員は常に自分の最近の業績を強調します。リーダーから見れば、社員は話題を変えることで罰を避けようとしているのですが、リーダーはそんな策略を一目で見破ります。

もちろん、論理的な表現が問われるのは面接やスピーチだけだとは考えないでください。実際、人生のあらゆることには論理的な表現が浸透しており、自分自身を表現できる人は、多くの場合、よりスムーズな人生を送ることができます。したがって、すぐに論理表現に注意してください。