【中国からのダイレクトメール】I READING 読書大好き、論理的表現

会話の内容よりも重要なのは会話の仕方です。論理的思考を使用して表現システムを構築し、言いたいことが伝わらないというコミュニケーションのジレンマを解消します。あらゆる場面で、あなた自身の声を創造してください。 ——桑威文化

製品の特徴

編集者の選択

◎対話の内容よりも重要なのは対話の方法である。

◎論理的思考を駆使して表現体系を構築し、言葉では伝わらないコミュニケーションのジレンマを解消します。

◎論理的表現の欠如は何も達成しない運命にある。論理的に話すことによってのみ、人々に感動を与えることができます。

◎8つの主要な論理的思考応用メソッド、27の表現スキルにより、論理的な表現構造を体系的にマスターし、効率的なコミュニケーションを実現します。

◎100近くの実際の論理表現ケースがコミュニケーターのスピーキングスキルを明らかにし、数十のシーン対話シミュレーションがソーシャルネットワーキング、インタビュー、仕事などの重要な場所を一度に処理できます。

◎あらゆる機会に発言する権利を確立しましょう。

簡単な紹介

内容をわかりやすく説明するのに他の人は2分かかるのに、なぜあなたには20分かかるのでしょうか？
他の人は同じ情報で顧客を説得できるのに、なぜあなたにはできないのでしょうか?
大勢の前で話すと、他の人は簡単に空気を煽ることができるのに、自分はなぜつまずいてしまうのでしょうか。
結局のところ、それはあなたの表現に論理性が欠けているからです！これが表現の効率と品質を妨げる根本的な理由です。
著者は、8つの論理的思考応用法と27の論理的表現技法を用いて、生活、職場、スピーチ、交渉などの場面において論理的思考に基づく新たな表現体系を構築し、「何も言わない」「何も言わない」というよくある問題を克服する。表現のプロセス アイデアを伝えられない、言葉が乱れているなどの問題を抱えているあなたは、当然の論理的表現の達人です。

著者について

リン・モーヘン
心理学の修士。医学雑誌に勤務。長年にわたり、対人コミュニケーションや論理的思考トレーニングの研究と推進に尽力。彼は「表現とコミュニケーション」などのテーマに関する多くのスピーチやトレーニングに参加しており、彼のシンプルで学びやすい表現スキルは何万人もの人々から認められ、賞賛されています。

目次

第 YI 章 なぜ式にはロジックが必要なのか
第2章 論理表現の基本法則
第3章 論理的表現力の育成
第4章 論理式の効果的なコミュニケーション
第5章：議論は十分であり、論理的表現には説得力がある
第6章 論理表現を助けるピラミッド原則
第7章 論理的思考の表現における詭弁
第8章 論理式の実践

メディアのコメント

人の成功は 15% が技術的知識に、85% が雄弁さと芸術に依存します。
——成功の第一人者、デール・カーネギー

優れた辞書は生まれつきの言語感覚から生まれると多くの人が考えていますが、実際、辞書は料理と同じで、学習することで習得できます。
——ベストセラー作家 佐々木圭一

会話には、作文と同様、テーマ、下書き、レベル、始まりと終わりがあり、支離滅裂であってはなりません。
——近現代作家梁世秋

自分の人生を変えたいのであれば、慎重に言葉を選ばなければなりません。その言葉はあなたを高揚させ、進取的で、楽観的にさせてくれるからです。
——講演者アンソニー・ロビンス

オンライン試し読み

論理的思考には、前向き思考、逆思考、水平思考、発散思考などがあります。会話中に矛盾や曖昧さが生じる場合、それは会話の内容自体に誤りや問題があるのではなく、内容を合理的な方法で表現できていないことが原因である場合があります。

次の 2 つの数値セットを見てみましょう。

123456789987654321

7455613298776

これら 2 組の数字を 3 秒以内に記憶するように求められたら、どちらの方が覚えやすいでしょうか?それは明らかにグループです。 2 番目の数字セットは最初のセットよりも小さいですが、多くの人は 2 番目の数字セットを思い出すのに数分かかる場合があります。その理由は、グループ番号の論理的な順序が明確になり、番号が合理的に並べ替えられたためです。したがって、人々は既存の数字のルールに基づいて表現された内容を理解し、すぐに記憶することができます。

口頭表現であれ、文書表現であれ、他者とのコミュニケーションのとり方や、学習能力、仕事能力、生活能力に対する他人からの評価に目に見えない影響を与えることが分かります。

職場では、自分の考えを明確に表現しないと、同僚との間に不和が生じたり、上司に誤解を与えたり、自分や他の人の仕事に不要なトラブルや負担を与えたり、最終的には自分のキャリアやキャリアに悪影響を及ぼしたりする可能性があります。職場計画は一定の影響を与えます。友達を作るときに、集中力のないおしゃべりが多いと、聞いている友達も時間の無駄だと感じて、あまりコミュニケーションを取らなくなってしまいます。生活の中で、曖昧な表現が長期間続くと、相手はあなたの意見や提案に疑問を抱き、さらにはあなたの意見に耳を傾けたくなくなるでしょう。

自分の意見を論理的に表現し、他の人と効率的にコミュニケーションを図る方法は、多くの人を悩ませる問題です。自分の考えを論理的に表現すると、あなたがきちんと整理整頓されていて、明晰な思考をする人だと思われるだけでなく、他の人があなたのスピーチを真剣に受け止めるようになることは否定できません。時間が経つにつれて、あなたの個人的な魅力は目に見えないほど増加します。

では、どうすれば論理的に分かりやすく表現できるのでしょうか？

を表現する前に、いくつかの重要なポイントを調整できます。重要なポイントが多すぎると、覚えにくくなってしまうので注意してください。一般的に、経験豊富な人は、大きなポイントを 3 つまたは 4 つまとめます。これは私たちが記事を書くときに使う三段論法と似ていて、短いながらも「しっかりしている」ことで説得力が高まります。

たとえば、会社の会議でリーダーから重要なプロジェクトについて意見を求められた場合、箇条書きで答えることができます。次のようなことを言うことができます: 「このソリューションについては現在 3 つの考えがあります。1 つ目は、対象となるユーザー グループは誰なのか、2 つ目は、なぜそのニーズを満たすのか、3 つ目は、このソリューションを使用することで何が得られるのかということです。」そして、人々の微表情や動作に基づいて、これら 3 つのポイントを詳しく説明できます。これは、最初から最後まで焦点の合っていない不規則なナレーションよりもはるかに優れており、聞き手の嫌悪感を引き起こすことはありません。

2つ目は、自分の考えをより具体的に表現したい場合には、「5W1H法」（図12ページ）が使えます。 「5W」は「いつ、どこで、誰が、何を、なぜ」を指し、「1H」はどのようにするかを指します。

多くの人が何かを表現するとき、優先順位が逆転したり、一貫性がなく、人々を混乱させることがよくあります。このような問題が生じる原因は、人々が物事を述べる際にいくつかの重要な点を明確に説明できず、表現すべき内容要素が不完全で欠落しており、聴衆が混乱してしまうことにあります。したがって、これらの重要なポイントを「5W1H法」に沿ってわかりやすく説明すると、相手は何を伝えたいのかを理解しやすくなります。

簡単な例を挙げてみましょう。あなたのグループは製品計画に取り組んでおり、リーダーが進捗状況を尋ねに来ます。彼は「製品設計の進捗状況はどうですか?」と尋ねます。この時点で、次のように答えることができます。「私たちのチーム (Who) は現在の計画に従ってタスクの 4 分の 3 を完了し、現在複数のチャネルで作業しています。プラットフォーム（Where）は製品の研究とテスト（What）を実施し、研究開発を加速するためにチームに大量の有用なデータを提供しました。高いコミュニケーション効率と協力（How）と相まって、プロジェクトが予定より半月早く完了できる場合 (When) プロジェクトが予定より早く完了できれば、チームはできるだけ早く次のプロジェクトの開発に投資することができ、会社にとってより多くの利益を生み出すことができます。 （なぜ）。"

このように、関連するすべてのコンテンツ要素がわずか数文に含まれているため、リーダーは入手したい重要な情報を明確に理解でき、コミュニケーションが円滑かつ適切に行われます。これは全員の時間を節約するだけでなく、リーダーから賞賛の目で見られるようになります。

3 番目に、言いたいことが非常に複雑で、要素を簡単に要約できない場合は、結論から先に自分の視点を表現する方法を使用できます。

結論ファーストとは、会話の初めに最も重要な結論や言いたいことを相手に伝えることです。この方法は、私たちの話し方の習慣と一致していないようです。なぜなら、私たちの言語習慣は、最初に理由を話し、次に結果について話すものであり、私たちは、すぐに要点を言うのではなく、暗黙的かつ婉曲的に自分の考えを表現することを好むからです。結論を先に） - しかし、結論を先に述べる最大の利点は、論理が明確であり、長い理由の記述に影響されないことです。

職場での仕事上のコミュニケーションでは、結果について最初に話すことが特に重要です。