[中国からのダイレクトメール] I READING は、経営学の古典 30 冊を 1 冊の本で読んで理解するのが大好きです

見逃せない古典を解釈する; 30 の理論的アイデアと研究トピックを再学習する; 学術チームによって慎重に計画および作成される; 「効果的なマネージャー」、「人格と組織」、「エンタープライズ リエンジニアリング」、「長持ちする構造」、「ジュラン」品質マニュアル』『経営の実践』『卓越性の追求』など

一生見逃せない経営学の古典を深く解釈

30 の理論的アイデアと研究トピックを再学習します

学術チームによって慎重に計画、作成されました
経営学の古典30冊を徹底解説

書籍リスト:
「産業管理と一般管理」「組織の概念」「管理の実践」「管理思想の進化」「管理：課題、責任、実践」「管理業務の本質」「現場の改善」「無駄のない効率化」思考」「アメリカの官僚制」「経営行動」「競争の未来」「権力と影響力」「経営意思決定の新科学」「有能なマネージャー」「マネジメント」「リーダーシップ理論」「リーダーになること」「ビジネスの人間的側面」 「組織と管理」、「人材管理」、「人格と組織」、「エンタープライズ・リエンジニアリング」、「長持ちする構造」、「ジュラン品質マニュアル」、「卓越性の追求」、「戦略と構造」、「エンタープライズ・ライフ」 「サイクル」、「存続の危機」、「経営のジレンマ」、「変革の力」

簡単な紹介

イタリアの小説家イタロ・カルヴィーノは、『なぜ古典を読むのか』の中で「古典作品とは、たとえ初めて読んだとしても、以前に読んだものを再訪しているような本です。本です。」とジン・ケム氏は述べています。有名な中国の文学者も、著書『本は完成した』の中で次のように要約しています: 「ほとんどの本の基礎となる本は常に存在する。」 この本には、世界をリードする多くの経営学の達人の経営思想がまとめられています。 、これらの経営理念の形成過程と核となる内容を分析し、これらの経営理念の本質を最大限に解釈します。

著者について

郭澤徳氏は北京信息大学の講師であり、北京の優れた博士号取得者であり、数百万人のファンを持つ学術教育プラットフォーム「Academic Chronicle」の創設者であり、「Writing Good Papers」や「Writing Good Papers」などの書籍を編集しています。 「質的研究の理論と方法」。

北京四高教育技術有限公司のゼネラルマネージャーであるソン・イーピン氏は、中国人民大学で社会学の博士号を取得しており、何百万人ものファンを持つ学術教育プラットフォーム「アカデミック・クロニクル」の共同創設者であり、金メダル講師でもあります。は、数多くの有名な教科書やオンラインコースを企画、出版してきました。

北京四高楽教育技術有限公司の朗読プロジェクトチームの責任者、関嘉佳氏は教育学の修士号を取得しており、教育業界に10年間従事し、本を通訳と音声制作を計画、完成させた。作品数は500以上。

目次

経営ってどういう意味ですか

01「産業経営と経営全般」：経営の原点を解き明かし、本来の使命を振り返る/2

02 「組織の概念」：効果的な組織運営の基礎理論と実践方法/12

03 「経営の実践」: 経営の本当の意味は知ることではなく実行すること/24

04 「経営思想の進化」：経営思想の再生/31

05 「マネジメント: タスク、責任、実践」: マネジメント知識百科事典/40

経営効率を向上させるための基本的な手法

06 「マネジメント業務の本質」：マネジメント業務の根底にあるロジックと展開方向/50

07 「現場改善」日本企業ならではの知恵と改善マネジメントの基本フレームワーク/60

08 「リーン思考」: リーン生産管理の新たな飛躍/70

09 「アメリカの官僚制」: 官僚制の背後にある論理、制度変革の性質/79

効果的な経営上の意思決定を行う方法

10 「経営行動」：経営の真実のベールを暴く/92

11 「偉大な未来における競争」: 企業発展のための中核となる競争法/100

 
IV 経営学の古典30冊が1冊でわかる
12 「権力と影響力」: ハーバード ビジネス スクールの知恵/10813 「経営意思決定の新しい科学」: テクノロジー管理の根底にある論理/117
リーダーシップを向上させるためのヒント
14 「効果的なマネージャー」: 効果的なマネージャーが身につけるべき習慣/13215 「マネジメント」: マネジメントの 5 つの主要な機能と理論的含意/14316 「リーダーシップ理論」: リーダーを育成する方法、リーダーシップの科学的秘密/ 15717リーダーになるために 優れたリーダーシップを育てる道/166
人材活用の核心は効率化にある
18 「企業の人間的側面」: 最も効果的な管理方法とは/17619 「組織と管理」: 人間の管理を理解し、組織の方向性を探る/18920 「人的資源管理」: 「選択、育成、維持、維持」する方法「企業人材/20021 「人格と組織」: 人を理解することは人を管理する第一歩です/215
企業の持続的成長の鍵
22 「コーポレート・リエンジニアリング」: 企業の多くの問題を解決する鍵/22823 「Built to Last」: 偉大で先見の明のある企業になる方法/24024 「ジュラン品質マニュアル」: 繁栄し永続する企業の生命線/250
企業発展戦略の核を目指して
25 「卓越性の追求」米国優良企業62社の成功体験/260
 
26 「戦略と構造」: 大手企業 4 社からの教訓/271

27 「企業のライフサイクル」組織の成長段階と診断・治療法/280

企業危機に対処するための避けられない選択

28 「危険を安全に変える」: 日本はできるのに、なぜできないのか/292

29 「経営のジレンマ」：官僚制の開発ジレンマとその解決方法/304

30 「変化の力」：マネージャーからリーダーへの変革/317

追記

序文

永続的な経営

一花、一世界、一葉、一菩提。

膨大な本の海から古典を選ぶことは、深い思考を築く唯一の方法です。

学術チームが作成した『一冊でわかる経営学の古典30冊』。
著名な教授や博士課程の指導教員に書籍リストを選んでもらい、何百冊もの経営学の古典から 30 冊を選んでもらいます。
一種の、経営研究者や愛好家に古典学習の新しい経験をもたらすことを望んでいます。

経営の実践や考え方は何度も継承・変更され、急速な発展を遂げています。
展示スタイルと分野の概念。経営は歴史的で、実践的で、未来志向です。
マネジメントの古典を読むことは、その主題に関する思考の枠組みと独自の視点を確立するのに役立ちます。
経営陣の想像力と洞察力を獲得します。

古典は優れていますが、特に今日のペースの速い世界では、読むのは簡単ではありません。
本質を失い、時間不足に対処できるようになった「私の人生には終わりがあるが、私の知識には終わりがない」（編集者）
執筆チームは執筆のアイデアを慎重に議論し、有名大学の医師を招待し、それぞれの古典を短縮しました
8,000～10,000語のエッセンスであり、古典作品を短時間で理解することができます。
背景、主な内容、理論的観点、知識体系を記述し、さらなるきっかけを与える
本全体を読むことに興味があります。

 
経営学の古典 30 冊を 1 冊の本で読む

Ⅱ

読者はこの本を、古典を読む前の序章および前菜と考えることができます。
古典についての一般的な理解としてここで停止することもできますが、さらに先に進んでさらに進むこともできます。
本全体を読んで、より深い栄養を獲得してください。

中国は今、100年ぶりの大きな変化を迎えており、複雑な管理体制をどう乗り切るか。
経営の本質を洞察し、組織、社会、個人、文化の関係を探求する
経営理論と実践の将来の発展傾向を探るには、古典を読むのが最も効果的です。
重要なステップです。

理論リテラシーの向上と知識レベルの向上は一日にして成らず。
問題について考え、肩を並べて物事を見ることは、世界の本質を理解する学習システムを構築するのに役立ちます。
本書はその方向への試みである。

通訳者の背景や学問レベルの違いを考慮すると、古典の解釈には多くの知識が必要となります。
勇気と自信があればこそですが、ある程度の偏見や欠点があるのは避けられません。
この記事は自己責任であり、卒業生同士で議論したり交換したりすることを歓迎します。

うまく管理して将来に向けて実践してください！

 ソン・イーピン

 2022年10月25日