復習（徐周著、努力より大切なのは復習することです）

努力より大切なのは復習する学習; あなたに足りないのは能力ではなく、能力を発揮する力; 世界の賢い頭脳が実践する学習法·ユエジ·

製品の特徴

編集者の選択

★徐州は、エグゼクティブレビューコーチであり、コミュニティ学習に基づいた実践的なレビューの専門家として、教育と研修管理に12年以上の経験があり、多くの業界をリードする企業の研修戦略コンサルタントであり、フォーチュン500の元リーダーシップコーチでもあります。ミリオンレベルの学習プロダクトデザイナー。
★中国農業銀行、アリババ、平安、チャイナリソースなどの多くの大企業および中堅企業向けに効果的な主要人材育成プロジェクトを設計および実施し、結果指向の学習および実践モデルに取り組んでいます。作業シナリオとパフォーマンス シナリオの変革を中心とした研究です。
★『Counter Instinct』著者のウェイ・ラン先生が黒板に推薦！そして、多くの企業経営者、公的アカウント、著者、同業界の学会からも高く評価されています！
★マスターが成功し続けるための基本的なロジック: 問題を迅速かつ効果的に解決します。人間の最も貴重な資産は時間やお金ではなく、注意力です。復習はむしろ注意力のトレーニングです。これは、継続的なトレーニングによって IQ ギャップを埋めることができる唯一の思考能力です。
★本書には大判レビューマインドマップが付属しており、体系的なレビュー構成と直観的な事例演習であなたの問題に直接アプローチします！

簡単な紹介

なぜみんな学習能力を重視するのでしょうか？
卒業後10年も経つと、なぜ同級生間の格差がこれほど大きくなってしまうのでしょうか？
長年働いてきた人がコンピテンシーの罠を回避するのが難しいのはなぜですか?
どうすれば自己躍進と飛躍的な成長を達成できるでしょうか?
あなたは無能ではありませんが、体調が悪いのです。見直すことで本来の自分を見つけ、自分の力を120％発揮することができます。
人間の最も貴重な資産は時間やお金ではなく、注意力です。復習はむしろ注意力のトレーニングです。これは、継続的なトレーニングによって IQ ギャップを埋めることができる唯一の思考能力です。本書では、思考の進化と自己成長のための「最初のツール」として復習をどのように活用するかをお伝えします。
鏡を見る：隠れた行動パターンを特定し、思考の未知の盲点を発見する
内的スキルの練習: 自己強化、効率の向上、内的な可能性の活用、外的な可能性の発見
お風呂に入る：思考の前提を修正し、自己認識を磨き、脳を自動的にアップグレードさせます。
Catalyst: 原則をアウトプットし、真の知識を生み出し、個人の知識と価値体系を構築する
コンパス: 自己調整、正しい方法を使って正しいことを行う方法を学ぶ
コンバーター: ディープラーニング、経験を能力に変換する
エネルギーフィールド: 不安を軽減し、個人の状態を調整し、再構築します。
最高の進歩とは後退がないことであり、最高の効率とは手戻りがないことです。
努力よりも大切なのは復習をすること、これが人によって違います。

著者について

空のボート
エグゼクティブレビューコーチ
コミュニティ学習に基づく実践的なレビューの専門家。教育およびトレーニング管理に 12 年以上の経験があり、多くの業界をリードする企業のトレーニング戦略コンサルタント、スタートアップ企業のパートナー、フォーチュン 500 企業の元リーダーシップ コーチ、および百万レベルの学習のデザイナー製品部門。
彼は、中国農業銀行、アリババ、平安、チャイナリソースなどの多くの大企業および中堅企業向けに、効果的な主要人材育成プロジェクトを設計および実行してきました。彼は、管理ツールとしてレビューを企業に導入し、それをコミュニティと組み合わせました。革新的な問題を解決する方法を学び、能力トレーニング、経験の継承、知識の抽出、パフォーマンスの向上、チーム管理、その他の問題など、多くの側面に取り組みます。
主な担当科目は「個人力と組織力の核心育成 振り返りワークショップ」「U字反省会」などで、変革を中心とした成果志向の学習実践モデルの研究に注力している。作業シナリオとパフォーマンス シナリオの彼は Zhihu プラットフォームでの個人的成長の分野の専門家です。Zhihu での 1 か月の執筆でフォロワーは 10,000 人を超えました。現在、彼の回答は Zhihu で 400,000 件以上のコレクションと 180,000 件の「いいね!」を獲得しています。

目次

まえがき: 思考力が足りないのではなく、検討力が足りないのです。

張はこの世界のマスターたちとともに進化する
人生の 2 つの曲線: 成長の本質は思考回路の変化です
セクション 2 生命の性原理
セクション 3 人生の道

第 2 章 この小さな見直しの問題があなたにとってそれほど重要なのはなぜですか?
鏡を見てください: 偉大なことを達成した人は自分自身から学びます
セクション 2 プロデューサー: 経験は経験の半分にすぎません
セクション 3 観察者: 無意識から意識へ
セクション 4• ハリー・ウィンドウ: 自己開示から効果的なフィードバックの取得まで

第3章 レビューって何？
セクションレビューに関する基本的な理解とよくある誤解
セクション 2: レビューのレベル、特徴、種類

第4章 レビューはどのように行うべきか?
セクションレビューの 7 つのステップとレビュートライアングル
第 2 四半期の良いレビューとはどのようなものですか?
第 3 四半期に良いレビューを行うための 3 つの基準

第 5 章 6 文字テクニックの復習
速度を落とす - 速度を落としてから速くする
セクション 2 書くこと―ペンを剣として使う
3番目のセクションは本当のキャラクターのパフォーマンスです
セクション 4 質問 — 自分自身への質問と回答
第 5 章: 邪魔にならないようにする
セクション 6 - アクションの方向性

第6章 日次、週次、月次、年次のレビュー体制の構築方法
日々の祭りの振り返り「日々増えていく」という成長がある
セクション 2 週次レビュー - 「毎週」と呼ばれる一種の進捗状況があります
セクション 3 月次レビュー - 年間 12 回の加速アップグレード
セクション 4 年次レビュー - 原点に戻り、すべてをクリアして再スタートする

第 7 章 時間管理の見直し: 重要なのは時間ではなく、あなた自身です
今日良い休日を過ごせれば、永遠に良い生活が送れるでしょう
第2節「一日一命」の生き方

第8章 学習の振り返り - 知識生産者になれないなら、低いレベルで頑張るしかない
本から現実へ: 学習変革チャネルを構築する方法
第２節 学習復習の枠組み：見る、学ぶ、行うの３つ
セクション 3 学習の再定義

第9章 感情の振り返り―誰もが不安を抱える時代、「健康に苦しむ」にはどうすればよいか？
感情はレビューの主要な要素です
第2節 痛ましい反省＝進歩
セクション 3 感情を友達として扱うには、次のヒントが必要です

第10章 深い内省は人生を真新しく見せる
人々を救ってください、なぜ反省する必要があるのですか？
セクション 2: 人々はどのように反省するのでしょうか?
セクション 3: 真の内省は決意から始まる

第11章 チームレビューをプレイするには？
フェスティバルU字反省会：現実の問題を解決し、ポジティブなエネルギーを高める
セクション 2 セクション 2 マネジメントコミュニケーション: チームレビューをさらに強力に
セクション 3 管理ログ: チームの日常管理システムにレビューを統合します。

参考文献/227

序文

序文
思考力が足りないのではなく、検討力が足りないのです。

次の問題によく遭遇しますか?
成長が遅い: 卒業から 3 年が経ち、同僚は非常に高い地位に上り詰めていますが、あなたはまだ同じ場所に留まっています。恐ろしいのは、途中で何が起こったのか分からないということですか？
仕事の燃え尽き症候群: 35 歳を過ぎると、認めるかどうかにかかわらず、多くの人が自覚しているかどうかにかかわらず、
燃え尽き症候群は静かに起こり、2 ～ 3 年その職に就いた後にも燃え尽き症候群に陥る人も少なくありません。 「仕事に行きたくない」という思いがいつまでも続くのですが、どうやって調整していますか？
能力の罠：得意な仕事を長く続けていると、ある程度その仕事に依存してしまい、自分自身の成長の制約になってしまいます。その結果、「35歳現象」と「中年の危機」が招かれざるものとなった。かつて持っていた利点は、もはや障害を克服するのに役立ちません。
人生のボトルネック: ほとんどの人はボトルネックに遭遇します。多くの人はボトルネックを打開するためにさまざまな方法を使用します。しかし、ボトルネックがどこにあるのか、何がボトルネックなのか、ほとんどの人は知りません。では、打開策についてどのように語ればよいでしょうか?
不安: 私たちは一日中忙しいのに、何に忙しいのかわかりません。すべてを持っているように見えますが、常に何かが欠けているように感じます。真夜中には、私たちの心は常に落ち着かず、いくつかの質問には常に答えがなく、未来がどこに行くのかわかりません。
これらの質問に対する答えはありますか?最終的な解決策はあるのでしょうか？
アメリカのSFドラマ『リラティブ・ユニバース』には2つの平行世界が存在する。ワールド A のハワードとワールド B のハワードはどちらもベテラン俳優 JK シモンズが演じています。
ワールド A のハワードは、30 年近く誠実に働いており、仕事のプロセスは毎日同じです。建物に入るには、いくつかのレベルのチェックポイントを通過する必要があります。入った後は、携帯電話、時計、その他の私物を置きます。持ち物を持って作業服に着替え、指定されたブリーフケースを手に取り、カメラを持った暗い狭い部屋に入り、世界Bの反対側の人と一緒に手元の文書を読みます。文書の内容が同様の意味であれば、それにチェックマークが付きます。ある意味、どちらの側も、テスト用紙に正誤問題を答えるようなものです。
世界 A のハワードは信じられないものに遭遇しました。彼は自分とまったく同じ人、つまり世界 B のハワードを見ました。
ワールド A の無名のハワードと比較すると、ワールド B のハワードは会社の上級幹部と言えます。彼は会社の中核秘密のいくつかを知っており、非常に毒舌を持っています。彼はワールド A のハワードをずっとからかっています。彼の凡庸さ、そして長年底辺で働いてきたこと。
A世界のハワードとB世界のハワードは、容姿も幼少期も似ており、成長の過程での選択の違いにより異なる道を進み、全く異なる結末を迎えます。
これは単なる架空の話ですか、それとも実体験ですか?
実際、誰もが人生において多くの可能性を持っていますが、ほとんどの人は理想の世界へのパスワードを知りません。

メディアのコメント

このような努力をしていると、もう一人の自分が心の中に現れ、本来の自分に「本当に何がしたいのか？」と問いかけ、そのような対峙の中で少しだけ自分を向上させることができます。このような反省を通じて、少しずつ自分の性格を改善することができます。これが人生というものだと思う。
——『生きる方法』稲盛和夫

最も重要なことは、自分自身の原則を考え出すことです。特に他の人と一緒に仕事をしている場合は、できれば書き留めておきましょう。
——「プリンシプル」ダリオ

人生における最大の悲劇は、問題を事前に理解できず、事件の最中に不意を突かれ、後で後悔することです。こういった悲劇の8割以上は「復習」することで回避できます。
——「カウンター・インスティンクト」ウェイ・ラン

オンライン試し読み

張はこの世界のマスターたちとともに進化する
マクロ的な観点から見ると、レビュー思考は、人が落ち着いて人生を生きるための基盤だけでなく、人生戦略や哲学を含む人生全体に焦点を当てます。変わり続ける世界の中で、人生において変わらないものは何でしょうか？マスターが成長する過程でたどるパターンはありますか?人生は最初の曲線から第 2 曲線までどのように進むのでしょうか?
人生の 2 つの曲線: 成長の本質は思考回路の変化です

老子は「知っている人は知識がなく、知識がある人は知らない」と言いましたが、ヘーゲルはたまたま老子の見解を裏付ける言葉を持っていて、博学は決して真実ではないと言いました。
それらはすべて同じ方向を向いており、学習と成長の本質は決して知識の蓄積ではなく、思考回路の変化です。
経営の第一人者であるチャールズ・ハンディ氏によれば、この思考経路の変化はグラフで表すことができ、このグラフは図 1-1 に示す「第 2 曲線」です。

写真1-1 2番目の曲線

チャールズ・ハンディ氏は、「成長のS字カーブは必ず放物線の頂点（限界点）を越える。成長を続ける秘訣は、曲線が消える前に新たなS字カーブを開始することだ。このとき、リソースとモチベーションは重要である」と述べた。 「十分です。最初の発見の苦労を経て、新しい曲線を獲得するプロセスです。」
個人も同様で、コンフォートゾーンから抜け出し、常に自分を打ち破り、第二のカーブを見つけることができれば、継続的な成長と進化を維持することができます。この 2 番目の曲線を見つけるには、新しい道を見つける前に、既存の慣性と闘い、成功または失敗の原因となった遺伝子を再検討し、自分自身の「能力の罠」を突破する必要があります。
Lei Jun は有名になってから Xiaomi で働き始め、Luo Zhenyu は Luo Ji が良くなってきたときにそれを行うことができ、Wu Xiaobo、Qin Shuo、Fan Deng らは従来のメディア関係者からセルフメディアに転向しました。時間を要するカーブ行動、株を潰す勇気。
スティーブ・ジョブズは、取締役会によってアップルから追放され、12年間の亡命生活が始まるまで、超然とした、偏執的で、イライラしやすく、権威主義的な孤独者でした。ジョブズの第 2 の曲線は、Apple に戻った後も「i」シリーズの製品を発表し続け、Apple を世界で最も価値のある企業にし、「王の帰還」神話の現実版を解釈したものでした。
最初の曲線は自然に形成され、無意識、無意識、自動的に形成されますが、2 番目の曲線は意図的、意識的、修正され、覚醒しています。曲線の修正が完了し、無意識から意識へ移行することによってのみ、第二の曲線を迎えるチャンスが得られます。
ジョブズが王として復帰できたのは、12年間の亡命生活で反省し、自分自身を見つめ始めたからだ。そして、この精査は痛みから生まれます。この痛みは、取締役会によって Apple から追い出されたことだけでなく、NeXT でのさらなる失敗からも生じています...
彼は自分自身の起こり得る問題について熟考し始めなければならなかったので、ある程度の忍耐、協力、譲歩を学びました。これは彼の以前の曲線の修正でした。この修正がなければ、ジョブズは依然として同じジョブズであったでしょう。過去のサイクルではまだそうし続けるだろう。
人が第 2 のカーブを突破して到達できる理由は、カーブに対する内省と自己吟味から生じていることがわかります。
このような自己点検と反省は一種の見直し思考です。
レビューにより、自分自身のオペレーティング システムの欠陥やバグを確認し、現実を真に認識し、自分自身の行動に介入して調整できるようになり、固有のプログラムによって制御されなくなり、柔軟で自由なスペースが得られ、次のことを行うことができます。新しい考え方、新しい行動、新しいスクリプトによってすべてが再構築され、この瞬間から人々は自分の人生をコントロールできるようになります。
曲線から 2 番目の曲線までは、物理空間の変化ではなく、思考空間の変化、思考経路の変化です。思考回路を変えるのは簡単な作業ではなく、人間の自己認識の進化が必要です。つまり、思考回路の変化は人間の意識が進化したという前提で起こっているのです。

人間と動物の違いは何でしょうか？
答えは「自己認識」です。
偉大な哲学者ニーチェはこう言いました。「過去を草を食む群れを見てください。彼らは昨日も今日も意味を知りません。記憶もなく、ただ非歴史的に生きているだけです。」
人間には自己認識があり、存在の意味を知り、反省する能力がありますが、動物にはありません。人は、自己認識、記憶、反省によって、『人類小史』に記されている「架空の物語」を作る能力を持ち、その後、言語や文字が創造され、論理的思考能力が形成され、この地球上の高等種。
したがって、私たちがこの世に生まれ、人間になるのは自己認識があるからであり、自己認識の進化を促進し続けることが私たちの使命です。
人類の進化は、端的に言えば、自己認識の進化です。

では、どうすれば自己認識の進化をさらに促進できるのでしょうか?
その方法とは、先に述べた自己観察と自己吟味です。
自己観察とは、正確な自己認識を得るために、主観的な好みを捨て、自分自身を研究対象として扱い、自分自身の感情、思考、感情、記憶などを分析、検討する行為です。伝統的な中国文化が重視するのは、この種の自己観察と自己吟味です。伝統的な学者や官僚は常に自己修養に細心の注意を払っており、自己修養の根源は曾子の言ったことです、「私は自分を三度省みる」自分自身を観察し、自分自身を研究してください。
シリコンバレーで人気のあるマインドフルネス実践の非常に重要な部分は、距離を置いて心を観察し、第三者の視点を形成し、自己観察の能力を養うことです。
西洋の学者ブラウワーは、自己吟味の役割は啓発の基礎を築くことであり、自己吟味なくして成長はない、と指摘しました。
したがって、自己観察と自己吟味は意識の空間をもたらし、そこでひらめきが起こり、認知と思考の経路が変化する可能性があり、この変化が成長です。
振り返りと反省は本質的に自己吟味と自己観察の一形態です。
レビューの機能はまさに、「人間のツール」である自己吟味と自己観察を通じて自己認識の進化を継続的に促進し、それによって人々の思考回路に変化をもたらし、真の進化と成長をもたらし、最終的には私たちを助けることです。 open up 「第 2 曲線」の世界を図 1-2 に示します。

図1-2 溝を越える

Cheetah CEOのFu Sheng氏は、いわゆる成長とは認知機能のアップグレードであると述べた。私が言いたいのは、成長とは曲線から第二曲線に移行することだということです。
これを行うには、私たちが思っているほど難しくはありません。少し変更するだけで十分です。
私はかつて業界の先輩にインタビューし、何が彼を真にカミングアウトすることができたのか尋ねましたが、彼の運命に影響を与え、彼を雪だるま式に止められなくなったターニングポイントとなった出来事、行動、または重要な行動はありますか?
先輩は、「重要な点が 1 つあるとすれば、それは、自分が行ったことすべてを徹底的かつ体系的に要約し始めたことです。この行動によって、自分が行ったことを振り返る能力が得られたのです。」と述べました。うまくやる、何がうまくいかないのか、どの道が正しく行われ、どの道が間違っているのか、悪い行動をゆっくりと正し始め、ゆっくりと良い習慣を身につけ、ゆっくりと自分自身にさまざまな道をはっきりと見ることができるようになります。 、つまりパターン認識ですが、これらの一見目立たない要約の習慣こそが、進歩する能力を継続的に獲得することを可能にしていると彼は感じました。
また、「実は、一つのことや行動を一度で解決できるわけではない。彼は多くのことをやってきて、それは誰もが普段やっているのと同じことだが、体系的かつ徹底的に要約することができる」とも述べた。この行動により、私は少しずつ優位性を得ることができ、それは今日まで拡大しています。
これはジャック・マーがスピーチで述べた言葉を思い出させます。彼は「人間の間に大きな違いはありません。90% の人は 99% の間違いを繰り返します。ただ、それを反省するかどうかだけです。」と述べました。
人に違いはありませんが、常に努力して能力を蓄えるだけでなく、適切なタイミングで手を抜いて、現状や環境から飛び出すことも必要です。 、私は正しいことをしていますか？何か効果はあるのでしょうか？私は何か重要なことをしていますか？
私たちに欠けているのは特別な能力ではなく、自己吟味する習慣である場合もあります。

曲線: 人生における困難とボトルネック

図 1-3 限界点（ボトルネック）

どの曲線にも頂点があり、それがいわゆる限界点です (図 1-3 を参照)。リチャード・フォスター氏は、「イノベーション: 攻撃者の利点」の中で、限界点にいる場合は、どんなに頑張っても限界があると指摘しました。 、進歩も不可能です。限界点はS字カーブから逃れられない宿命です。
実はこの限界点が個人にとってネックになっているのです。
普通の会社員であっても、数百億、数千億の企業の会長であっても、誰もがボトルネックに遭遇するでしょう。では、これらのボトルネックは何でしょうか?
ボトルネックが何で、どこにあるのかが分からないと、解決するのは困難です。
多くの人は、ボトルネックに遭遇すると、どこでも勉強し、さまざまなトレーニングコースに参加し、新しいサークルに入り、さまざまな新しいツールや新しい方法を使用し、何らかの万能薬を見つけようとします。苦境は良いことですが、結果はしばしば逆効果になります。
なぜ？
彼ら自身は根本的な変化を経験していないため、ソース、つまり自分自身に取り組むことはなく、自分自身が変わることを期待せず、代わりに、より良いツール、方法、プロセスを探し、これらが変わることを期待しています。現状。
これはほとんどの人に当てはまり、誰もが成功を望んでいますが、自分自身を本気で変えたいと思っている人はほとんどいません。
彼らは、意図的または無意識的に、不変の「私」で無限の目標や欲望を達成することを望んでいますが、それは不可能です。
人々は変わらず、船は同じままですが、どうすれば新しい岸辺に辿り着くことができるのでしょうか？
したがって、変化するには、まず自分自身に働きかける必要がありますが、それは困難です。

人はどうすれば変わることができるのでしょうか？ 「心と顔を変える」とはどういう意味ですか？
実際、変化とは自分に何かを加えることではなく、何かを取り除くことです。
『道経経』にあるように、学問はますます良くなり、道はますます失われていきます。
知識を学ぶには知識が必要かもしれないし、多ければ多いほど良いですが、自分を変えるためには「負けて負ける」ことが必要で、負ければ失うほど良いのです。ダメージが来ては消え、またダメージが来るのと同じように、米を加工する過程で糠を取り除いて真っ白な米を残すプロセスが「Dao Daily Loss」です。
それで、損失は何ですか？私を妨げているもので取り除かなければならないものは何ですか?
取り除く必要があるのは人々の非現実的な欲望、つまりエゴです。
ある教師が言ったように、エゴがネックです。
本当の障害は、私たちの中にあるいわゆる貪欲、怒り、無知、プライド、猜疑心であり、それらが私たちをより受動的にし、進むにつれてより危険にさせます。エゴを取り除くことによってのみ、人は変化の希望と可能性を得ることができます。

では、エゴとは何でしょうか？エゴの現れとは何でしょうか？
たとえば、アオはエゴです。
明王の弟、王陽明は、「人生で最も深刻な病は、まさに『傲慢』という言葉にあります。」「現代人の病気のほとんどは単なる高慢です。数千の罪や悪は、すべて高慢から生じます。」と言いました。 」 王陽明は家族に宛てた手紙「同胞への決意を語る」の中で、不注意、不注意、無関心、嫉妬、怒り、貪欲、傲慢、吝嗇の八つの心について言及しており、この八つの心は小さな心を表しています。 「また負ける」方法を見つけなければならないということ。
稲盛和夫氏は、私たちは日々反省しなければならないと言いました。何を反省しますか？この8つの心を反省するというのが基本的な内容です。
毎日を振り返るとき、実際に自分自身に問いかける必要があります。「今日は怠けているでしょうか?」今日やったことは何気ないことですか?注意が足りませんでしたか?なぜ今日私はそんなに衝動的ですか？今日、私は他人に嫉妬していますか？さて、私は勉強に対して貪欲すぎるのでしょうか、仕事に関しては楽しみに対して貪欲すぎるのでしょうか？なぜ私は彼の行いをそこまで軽蔑するのでしょうか?私の心の中には誇りがあるのでしょうか?
毎日常に自分自身を振り返り、進歩を妨げる障害物を取り除くことによってのみ、固有の惰性を打ち破り、ボトルネックを取り除き、継続的な進歩を維持することができます。

ゲームと休憩

エゴの存在により、人は遅かれ早かれ、大なり小なりネックや困難に遭遇することになりますが、このジレンマは、どんなにジャンプしても抜け出せない状況に似ています。曲線が極点に達した後と同じように、どれだけリソースを投資しても、その発展傾向は依然として急落します。
なぜ極値が現れるのでしょうか？その根底にあるロジックは「エントロピー増大の法則」に由来しています。人間にとって、このエントロピーはどこから来るのでしょうか?それはエゴ、無数のエゴから来ており、人々を徐々に閉鎖系に閉じ込め、仕事を続けてエントロピー削減の目標を達成しない限り、自分自身から抜け出すことができなくなります。
目標を達成できないのは時間や知識、能力が足りないからだと思っている人が多いので、一生懸命時間をやりくりし、常に知識を増やし、年間100冊、1000冊の本を読み、マーケティングを勉強し、コピーライティング、ブランディング、戦略、ライティングを学びましょう...
その結果は、依然として「ローラーの上で走るネズミ」かもしれません。私は苦労してきましたが、数え切れないほどの努力を経て、人生は無限ループに入ったようであることに気づきました。来ては去り、学びは続く 人生は変わらない、人間関係は固有のパターンのまま、行き詰まった点は依然として存在する、問題は依然として解決されていない、モチベーションは依然として不十分である...
それは、映画「グラウンドホッグ・デイ」のフィル、カメラの前では面白い天気予報士ですが、実際には仕事に退屈しているのとよく似ています。
ある年の 2 月 2 日、彼はいつものように国境の町で行われた地元のグラウンドホッグデーのお祝いについて報告しましたが、思いがけずその日は彼の人生において「忘れられない日」となったのでした。
彼は 2 月 2 日に閉じ込められ、フィルは絶望しましたが、2 月 2 日は永遠に時間が止まり、目が覚めると毎日がグラウンドホッグの日でした。
実はこれは大きな比喩で、日々は繰り返され、1年は365日ではないという人もいますが、同じ日が365回繰り返されます。しかも、たった1年ですし、多くの人の人生もこんな感じです。
そこで、自分の運命を嘆く者、親の愚痴を言う者、そして死を選ぶ者…。
どうすれば状況を打破できるでしょうか？どうすれば人生を好転させることができるのでしょうか？
あなたの「お願い」をすべて手放してください。
フィルと同じように、彼は自分自身を変え、世界に対する扱い方を変え、世界との関係を修復しました。彼はうぬぼれるのをやめ、人々に親切になり始め、ホームレスを含む困っている人々を助け始め、町全体を助け始めました。その後、彼は「必要とされる」人物となり、人気者になりました。価値のある人や企業は「必要とされ」ており、将来性があります。
私たちの進歩を妨げているものは何でしょうか?それはまだエゴです。
フィルにとって、自尊心が高いのもエゴ、仕事に疲れるのもエゴ、傲慢であるのもエゴ、他人に無関心であるのもエゴ…。
胸が張り裂けるような痛みを経験し、死に至ることを経験した彼は、自分自身を変え、心が柔らかくなり、うぬぼれがなくなり、友好的になり、他者や社会に奉仕する心を持ち始め、より大きな自己が現れました。
エゴを手放すと、大いなる自己が自然に現れ、大いなる自己が現れると、自然に愛が溢れ、自然に献身が生まれ、そこからあなたの人生の領域やパターンが変わってきます。

2 番目の曲線: 何でも可能

シュテファン・ツヴァイクは、人の人生における最大の幸運は、人生の半ば、つまり若くて強い時に自分の人生の使命を発見することであると言いました。
この言葉は多くの人にインスピレーションを与えましたが、雷軍氏にとっても非常に適切です。彼は 18 歳で人生の使命を見出し、37 歳でキングソフトの上場を推進し、20 歳でシャオミを設立しました。 40.その後、Xiaomiは上場しました。
プログラマーからプロのマネージャー、投資家、そしてシャオミの創業、携帯電話とエコロジーチェーンの開拓に至るまで、雷軍氏はその過程で次々と人生曲線を越えてきました (図 1-4 を参照)。

図1-4 Lei Jun のフラクタル反復

マスターによるフラクタル反復

カオス大学の李善友教授は、フラクタル理論に基づいて「フラクタルイノベーション」という概念を提唱し、企業のイノベーションは単に多角的な発展の結果ではなく、企業自身の曲線に沿った無数の二次的イノベーションの継続的な進化であると考えています。 。
フラクタルは、企業組織が独自の 2 番目の曲線を開発するためのユニークな方法であり、個人が独自の 2 番目の曲線を見つけるための中心的な出発点でもあります。フラクタル イノベーションの本質は反復と進化であるため、私はフラクタル手法を使用して個人的な 2 番目の曲線を確立および開発するこの方法を「フラクタル反復」と呼びたいと思います。

図1-5 フラクタル反復

台湾の作家、リー・シンピンの人生の旅は、フラクタル反復の究極の例です。
大学では広告を専攻し、卒業後は台湾の誠品書店に応募し、コピーライティングの仕事がきっかけで誠品の専属コピーライターとなり、20年以上勤務している。その後、広告のコピーライティングに基づいて、彼女は多数のコラム、書籍、映画評、講演、旅行などを執筆し始め、こうして自身の複数のアイデンティティを実現しました (図 1-6 を参照)。

図1-6 Li Xinpin のフラクタル反復 (1)

リー・シンピン自身が言ったように、「コピーライティングは私の生き残るへその緒であり、この商業的なへその緒を通じて、私は安心して創造の子宮に隠れることができます。」外の世界と接触し、対話し、生き残る。
また、自分のやりたいことを本気でやり、徹底的にやり、知名度を上げれば、リソースは自然と自分に流れてくるので、経済的なことを先に心配する必要はないとも語った。

図1-7 Li Xinpin のフラクタル反復 (2)

曲線状の広告コピーに加えて、無数の第 2 曲線が成長しており、それらはすべて自然で簡単であることがわかります (図 1-7 を参照)。当時、彼女はコラム、書籍、映画評論、旅行、講演などを書き続け、自らの曲線でさまざまな二次革新を繰り返し、ある時点でそれらの二次革新がすべて結実しました。これは自然の進化の過程であり、草木が枝や葉、花を育てるように、一つ一つ成長していきます。
人生の道がどのように展開されるべきか、誰もが李新品のさらなる可能性を見ることができるはずです。
羅振宇、范鄧、王凱らはもともとCCTVの司会者であり、司会とプロデュースが彼らの曲線、言い換えればメディアプロフェッショナルとしての地位が彼らの曲線であり、その曲線に基づいて彼らはメディアを最大限に活用した。多才で知識が豊富で思考力が豊かな人々の特徴は、徐々に独自の第 2 曲線を形成していきます (図 1-8 を参照)。

図1-8 メディア関係者のフラクタル反復

2007年以降、スラッシャーは徐々にトレンドになりました。多くの人が複数のアイデンティティを確立し、自分の興味や利点に基づいて複数の収入を得ていますが、この現象はますます起こっています。
スラッシュの若者たちは、単に複数のアルバイトに従事するのではなく、自分の特性に基づいてより完全な自己探求と自己啓発を追求しており、実際に優れたフラクタル反復の証拠です。
スラッシュ・ユースは、会社員はより良い成長を遂げるために転職する必要はなく、その仕事を通じてさまざまな職務に完全に関与し、複数の分野で自分自身を統合することができることを私たちに思い出させてくれます。
企業の社内トレーナーを例にとると、このポジションには需要調査、コース設計、講義、指導管理、プロジェクト管理など、実際には多くの機能モジュールが含まれます。優れたトレーナーは、コーチ、コンサルタント、精神的な指導者、作家、プロダクトマネージャー、人事政治委員など、複数の役割を同時に引き受ける必要がある場合もあります。研修の基本的な内容から判断すると、リーダーシップ、マネジメント、基礎スキル、教育、学習等の分野が含まれます。したがって、これらの点のいずれかが、キャリア開発の次の宝の山になる可能性があります。
人が十分に勤勉で勤勉である限り、一見伝統的な立場が固有の思考の制限を突破し、まったく異なる労働状態を作り出し、複数の第2の曲線を開発することは完全に可能です。
したがって、カーブとセカンドカーブという概念は、ビジネスやアイデンティティの違いのように見えますが、実際には考え方の違いです。第二のキャリアや第二のアイデンティティと比較して、私たちにさらに必要なのは、第二のカーブの考え方です。このような考え方が成長マインドセットです。