変数 5: 中国の大きな船に乗って (この本を開いて、私たちも同じ船に乗りましょう。「変数」の 5 年目、私たちは不確実性の中に確実性を見つけるためにあなたに同行します)

景徳鎮や中山を含む10都市で100人以上の参加者と200時間以上の電話録音を行った賀範氏は、新年の研究を利用して逆境にある個人、企業、業界に時代の変化の下で進化する戦略を提供した/逆境は勝利だ弱者に、強者にチャンスを。この本を開いて、私たちも同じ船に乗ってみましょう

製品の特徴

編集者の選択

2022年は不確実性に満ちた年です。

5年目の「変数」についてしか書いていないのに、さまざまな急変があって現場に直接行くことができなくなったらどうするか。

賀範先生は「変化はありません」と言いました。

30 年を費やして中国経済の伝記を書くことは、賀範先生の野望であり、この変化する時代に彼が打ち出そうと努めている確信でもあります。

今年、何範先生は外出できるときは景徳鎮、中山、浜陽などの都市を訪れ、センコー、ビジョン、アルタンなどの企業を調査し、外出できないときは電話インタビューを行ってさらに情報を蓄積した。 200時間以上のインタビューと録音。彼は新エネルギー車、不動産、教育訓練などの業界を研究し、上海や深センなどで感染症の影響を受けた多くの人々の記録も残した。

彼は研究事例と進化理論を組み合わせて、時代の文脈において個人、企業、業界に新しい戦略を提供しました。

私たちはいつも、逆境は弱者にとって不公平だと考えていますが、それは間違いです。弱者は逆境を恐れません。逆に、逆境は弱者が強者に勝つ機会なのです。

風に向かって飛ぶこれらの物語があなたにインスピレーションを与えることを願っています。

誰がこの本を読むべきですか?

1. 一般の読者: この本は、現在の経済動向を理解し、個人のキャリアの選択、結婚、出産、その他の問題についての決定を下すのに役立ちます。

2. 経営者：本書を通じて現在の経済情勢における企業の変革の方向性を知ることができます。

3. 投資家: この本を使用して現在の経済動向を理解し、発展の見込みのある産業や企業に賭けることができます。

4. 公務員: この本を使用すると、国の政策や経済状況をさらに理解し、職場でのさまざまな問題に適切に対処できます。

何が得られますか?

1. 中国の経済動向に関する最先端の洞察。新しい時代の中で、第二子を産むべきか、子供の教育をどうするべきか。自分の作品が影響を受ける場合、どのようにオープンソース化すべきでしょうか?あなたの人生に密接に関係する質問への答えをここで見つけることができます。

2. 業務運営上の重要な参考資料。企業の成長ポイントをどう見つけるか？業界の発展は停滞していますが、企業はどのように変革できるのでしょうか?グローバル化は挫折しているが、中国企業の海外進出の入り口はどこにあるのか？企業調査から直接得られた情報や市場セグメントの成功事例がすべてここにあり、ビジネス運営に質の高い参考情報を提供します。

3. 信頼できる投資ガイド。なぜ中国の新エネルギー車産業は世界をリードしているのか?ニューオリエンタルはどのようにして生放送分野への参入に成功したのでしょうか？今後 5 年間で注目に値する主な投資ラインを以下に示します。経済学者の視点を信じてください。

4. この国のマクロ情勢の新たな解釈。 「国家を富ませ、人民を強くする」という方向性は依然として明確であり、グローバル化の流れの中で中国が明らかに有利な点を持っており、私たちは中国社会をさまざまな角度から理解し、問題をより良く解決するお手伝いをいたします。

簡単な紹介

100人以上、200時間以上の通話録音、景徳鎮、中山、浜陽を含む10都市、Cenke、Vision、Artandなどの企業、新エネルギー車、不動産、教育訓練、その他の産業。 2022年、有名な学者、何範は研究と観察を続けています。

彼は、雑草のような人々が木と高さを競う代わりに、体を低くして土に深く根を掘っているのを見ました。

彼は、競争に敗れた企業は、敵対者によって岸に押し上げられた魚のようなものであると考え、窮地に立たされていましたが、進化して勝者の先祖になろうとするインスピレーションを与えられました。

彼は、大地震後のまったく新しい環境で鳥の遺伝子に依存して新しい資源を特定する恐竜のような産業を目の当たりにしました。

彼は、ポピュリズムの亡霊が 1692 年の魔女のように西側に漂っていると見ています。グローバリゼーションは挫折しましたが、中国の利点と将来はまだはっきりと認識できます。

彼は、私たちの各世代にはそれぞれの使命がある、つまり生き残り、経験と知恵をその世代に伝えるということを理解していました。

私たちは、困難な旅を終えて陸に到達しようとしているコロンブスの船の船員のようなものです。

この本を開いて、私たちも同じ船に乗りましょう。

• 「変数」シリーズの書籍:

ネイティブ時代の三部作——

• 「変数: 中国社会の小さな傾向を見る」
• 「変数: 中国経済のファンダメンタルズを推測する」
• 「変数：ローカル時代の生存戦略」

• 「変数: 大国の動き」
• 「第5変数：中国という大きな船に乗って」

…

著者について

ヘ・ファン

経済学者、上海交通大学安泰経済管理学院教授。彼はかつて中国社会科学院世界経済政治研究所の副所長、北京大学HSBCビジネススクールの経済学教授を務めたことがある。彼は政策調査と市場コンサルティングで 20 年以上の経験があり、50 か国以上を旅行し、毎年 300 冊以上の本を読んでいます。時代の観察者であり記録者。彼は、アプリの「何ファンの全体像」、「何ファンの読書クラブ」、「何ファンのマクロ経済学に関する30の講義」、「何ファンの中国経済レポート」のホストになりました。現在は深センと上海に住んでいます。

序文

電子体重計はXiaomiの製品で、軽くてシンプルで地味でクールで冷酷です。 70.5kg。くそー、私は呪った。私は外を見てドアを閉め、Tシャツ、短パン、下着を脱いで再び立ち上がった。同じですが、正味重量は 70.5 キログラムで、以前より 18 キログラム重くなっています。歴史が輪廻転生に巻き込まれるように、私の体重は元の位置に戻りました。 2022年は私を本来の姿に戻しました。

私は2018年、中国の壮大な歴史的変遷を記録するために30年間で30冊の本を書くと誓った。この使命感あふれることは私自身も変えました。私にとって変わったのは、ランニングを始めたことです。私は人生の最初の40年間、スポーツを趣味にしたことがなく、800メートル走っても血を吐いていました。まさか自分のような怠け者でバカな人間がランニングにハマるとは自分でも思いませんでした。 5キロ、10キロ、ハーフマラソン、フルマラソンと、自分でも驚くほど上達しました。

この出来事は私がとても忍耐強い人間であることを証明していると思いますが、よく考えてみるとそうではありません。もし私が本当に決意していたら、中学校で良い選手になっていただろう。私の行動に影響を与える実際の変数は外部要因です。太陽の光が万物を成長させるように、時代の恵みは私に確かで地に足の着いた強さを与えてくれました。黒点の活動がなくなるなど太陽に異常があれば、それに伴って地球上の気候も変化し、気温が下がり、災害が増え、農作物が不作になり、飢餓や混乱が起こります。死が起こります。外部要因は検出が難しいものの、より大きな影響を与えることを認めなければなりません。

私は楽観的な人間です。ルーツを遡ると、この楽観主義は私の好奇心から来ています。好奇心から、私は毎年、新疆、雲南、吉林、四川、寧夏、福建省など、多くの現地調査を行っています。これは良いことです。昨今、携帯電話から情報を得る人が増えています。携帯電話のソーシャルメディアには黒い魔法があります。その流れは流砂のようで、人々はその中に閉じ込められ、抜け出すことができなくなります。流行中、私は自宅で自主隔離していましたが、ある日、10時間以上も携帯電話をチェックし続けていたことに気づき、突然何かがおかしいことに気づきました。携帯電話をチェックする回数を減らし、外出を増やすことは、身体的にも精神的にも健康に良いことです。私が楽観的になる理由は、どこを走っても、どこを見ても、暗闇の中に明るい点が常に見えるからだと思います。見るのも一気見ですが、やはり見るのと見ないのでは大違いです。

人の気質は、時代精神の理解と大きく関係しています。楽観主義は私をより自制させ、自制心は私に自信を与えます。 2020年12月13日、私は広州で初めてのマラソンを4時間43分26秒で完走しました。 2021年4月11日、私は無錫で2回目のマラソンを4時間26分06秒で完走しました。マラソンを走るたびに自己ベストを更新できると思いますし、4時間を切るのも目前です。そこで、銀川マラソン、蘭州マラソン、正開マラソン、ハルビンマラソンに申し込み、幸運にも上海マラソンで優勝することができました。これだけでは十分ではなく、莫干山クロスカントリーレース、高栗貢山クロスカントリーレース、カナスクロスカントリーレースにも申し込みました。戒律を破って豊岳野に遊びに行った僧侶は、それだけ狂っていたのだろう。体重は61.5キロまで落ち、目標の60キロまであと3キロと、隠すのが難しいほどの減量効果が得られ、皆から褒められています。私はついに服の売り手に「いいえ、スリムフィットバージョンを買いたいです」と伝えることができました。

2022年には、これらのマラソンやクロスカントリーレースは中止される。

私は今でも週に3回、運動場で孤独な輪を作りながらランニングをしています。ランニング記録をソーシャルメディアに投稿することに興味を失いました。走り終わるたびに疲れてしまいます。日は沈み、風もなく、通りは閑散としており、スクエアダンスの音楽さえ消え去った。

おそらく、2021年の夏に上海から深センに移住し、2022年の上海の流行に追いつけなかったのは一種の幸運かもしれません。それは残念なことでもあり、ある種の生存者の罪悪感を感じます。私はその場にいなかったので体験できませんでした。食料品が買えない苦しみ、外出できない憂鬱は私には理解できません。私はコミュニティでボランティアをしたことも、購入グループのリーダーになったこともありません。私は地域で陽性者が出たときの緊迫した状況に遭遇したことはなく、隔離のために臨時の病院に送られたこともありませんでした。寮に閉じ込められた学生たちに物資を届けることもできず、上海に戻って学生たちを指導することもできなかった。私の記憶の中の上海とパンデミック後の上海は同じ都市には見えません。近所の人たちが送ってくれた写真には、コミュニティの外の道路にあるフェンスや、隣のインターナショナルスクールの校庭に生えている草が写っています。春風が吹いて10マイルも経つと、羊飼いも小麦もすべて青くなっています。

疫病のせいで、以前のように飛行機を予約して旅行に行くことはできません。疫病が発生したとき、私は長春、瑞麗、東興、三亜、成都、鄭州に行くことができませんでした。森が燃えているとき、私は重慶に行くことができませんでした。冬季オリンピックが開催されると、私は北京に戻れなくなります。台湾海峡危機のとき、私は福建省平潭に行くことができませんでした。街角のコーヒーショップのオーナー、高速道路の運転手、中国に帰りたい留学生と同じように、私は動物園の檻に閉じ込められたチーターのように、凍った時間と空間に閉じ込められています。

その場にいないとどうやって書いたらいいのかわかりません。存在感は本物であるだけでなく、豊かさを意味します。魅力は細部にあります。たとえば、「変数: 大国の動き」の中で、私は寧夏回族自治区西海口への旅行について話し、次のような文章を書きました。

六盤山の北麓は黄土高原の延長です。地球は静止した波のように上がったり下がったりします。遠くの山や原野には、点在する木々や低い植物がたくましく生い茂っています。乾いた一陣の風が低い丘と浅い谷を吹き抜け、薄いが粘り強い長い草、冷たいヨモギ、ツノゴケ、タイム、ゴビスティパ、荒い草、ヨモギ油、苦い豆、猫頭の棘、ポテンティラデンプンの塊を吹き抜けました。 . 目の前に広がる薄暗い緑はまだ荒涼とした渓谷を覆い隠すことができない。ここの風景は、貧困から抜け出したばかりで誇り高く満足しているが、臆病で神経質な農民の風景によく似ています。

この一節はどこから来たのでしょうか?車で移動しました。行く先々で、携帯電話を使って道端の雑草の写真を撮りました。自宅に戻ってからは、いくつかの植物認識アプリを使用して、それぞれの種類の雑草を識別し、適切な雑草を選択しました。大自然の魅力があった、名前がつながった。細部は、不注意を装って、多くの検索の後に読者に提示される美しいものです。優れたシェフは、おいしい料理をあなたに提供するだけで、あなたを自分のキッチンに連れて行きません。

しかし、シェフはキッチンなしでどうやって料理を作ることができるのでしょうか？

オンライン試し読み

2022年9月のある午後、私はユ・ミンホンさんを訪ねた。

彼とおしゃべりをしながら、私はノートと小さなテープレコーダーを取り出しました。ユ・ミンホンは驚きました、何先生、インタビューを受けたいですか？

彼は私が本の販売について話し合うために彼のところに来たのだと思っていました。多くの作家がオリエンタルセレクションの生放送ルームに自分の本を売りに行っていますが、彼は私も同じ目的だと思ったのです。

先生、本当に何も言うことはありません。ユ・ミンホンさんは失望を隠せなかった。

さて、私が懸念しているのは企業変革です。近年、多くの企業で「変革」という言葉をよく耳にしますが、よく考えてみると変革に成功した事例は見当たりません。ここ 2 年間、教育研修業界は大きな打撃を受けており、教育研修に携わるいくつかの企業からどうすればよいか尋ねられました。お聞きしたいのですが、どのようにしてニューオリエンタルからオリエンタルセレクションに変わったのでしょうか？

先生、あなたは間違っています、私たちは変わっていません。ニューオリエンタルは現在も教育事業を行っており、英語試験や留学教育などのオンライン教育も好調です。教育分野では今でも160億元の収入がある。 「二重削減」政策の後は、幼稚園から高等学校までの教育訓練ができなくなります。ただ上場企業のプラットフォームはとても良いと思うので、教育ができないなら他のことをすればいいだけです。誰もが何をすべきか迷っています。私の提案は農産物を販売することです。

正直に言うと、この考えを支持する人は誰もいません。ニューオリエンタルの取締役会も同意せず、社長室会議も信頼できないと感じたが、ユ・ミンホンのやりたいことを止めることはできないとのことだった。事前に私と合意をして、失敗は許容するが、結論は必ずあるはずで、何年やるのか、どれくらいの損失を計画しているのかを明確に説明しなければなりません。その後、5か年計画を立てました。 5年間で5億元を失い、5億元を失っても何もできずに中止された。

トレーニングからオンライン生放送まで、変身してみませんか？私は尋ねた。

ユ・ミンホンさんは、実際にはすべてが既製のものだと言いました。

すでに誰かがグッズのライブストリーミングを行っています。いつも注目してますよ。私は、ビジネスにおける第 3 の革命であるライブ ストリーミングについて非常に楽観的です。 1回目はハイパーマーケット、2回目は電子商取引プラットフォーム、3回目はライブストリーミングでした。このトラックはやる価値があります。私はDouyinを2年間プレイしており、200万人のファンがいます。私がDouyinをやっているのは、ファンと交流したり、私の読書体験についてみんなに話したりするためだけです。ファンはいつも「ユウ先生、お勧めの本はどこで買えますか?」と尋ねます。リンクを教えてください。リンクの貼り方を学びました。

私は自分でグッズをライブ配信したくなかったのですが、そのためにはグループが必要だったのでチームを作りました。今では300人から400人がいます。生放送室にグッズを持ち込んでくる人たちは、みんなニューオリエンタルの初代先生たちです。先生と生放送は別物だと思われますが、先生というのは、授業を準備して、それを何度も繰り返すということです。生放送をするには、その場での高いパフォーマンス力が必要ですが、私たちの新しいことは、東洋の先生はその場でパフォーマンスするのが得意です。違いは、私が教師だった頃、教室には数十人の生徒しかいなかったのですが、今では生放送室には数万人、数十万人、あるいはそれ以上の生徒がいるということです。私たちのドン・ユフイを見てください、彼は生放送室の先生のようなもので、知識のポイントを説明し、人生について話します。非常に多くの人が同時にオンラインで聞いていて、友人たちはとても喜んでいました。

もちろん、最初に何をすべきか、何をすべきではないかを理解する必要があります。化粧品や電化製品も販売できるので、その方が収益性が高いかもしれませんが、これはニューオリエンタルのスタイルには合致しません。文化的・クリエイティブな商品や文房具なども検討しましたが、第一に競争力がなく、まだ自社で商品を作っていない、第二に魅力がなく、これを買って参入する人はそれほど多くない、ということです。生放送の部屋。農家を助け、社会に役立つ農産物を作ることを最終的に決意しました。

実際、農業はすでに利用可能であり、農業産業チェーンはすでに非常に成熟しています。作付けには大規模な生産者が、食品加工には多数の企業が、物流には倉庫と流通を備えた専門物流会社が存在します。中秋節に向けて、30万箱の月餅をカスタマイズし、そのすべてに「東方選」の文字を印刷しました。ぜひ一品試してみてください。

ご存知のとおり、これらはすべて成熟したビジネス モデルなので、そのまま真似することができます。私たちは品質を管理する責任があり、全員が一緒にお金を稼ぎます。

ユ・ミンホンは、私たちはこの道を完全には探索していないと言いました。私も初めてライブに行ったときはとても暗かったです。その後、董裕輝が英語でステーキを販売する動画が一夜にして話題となり、みんなの注目を集め、営業利益は大幅に増加しました。ただ、あまりにも突然の人気で、やるべきことはまだ多く、成功するかどうかは分かりません。今言うのは時期尚早です。

同氏はさらに、「たとえ東方選抜が成功したとしても、他の教育企業がこの道をたどることができるわけではない」と付け加えた。これを再現することはできません。

彼は誠実に、そして少し申し訳なさそうに、「本当に言うことは何もありません、何先生」と言いました。

丁寧に案内してもらいました。

ニューオリエンタルの向かいのカフェに座って面接メモを整理していると、突然、自分のどこが間違っていたのか、そして他の企業のどこが間違っていたのかに気づきました。

多くの企業が変革について話しています。しかし、彼らが想像した変身は実際には幻想です。多くの企業が変革について語るとき、困難に遭遇した後は元の規模を維持し、ビジネスを変えるだけで済むことを望んでいます。車の部品が壊れても、新しいものに交換することで快適に運転することができます。多くの企業もまた、変革後は会社の規模が大きくなり、成長速度が速くなるのではないかという幻想を抱いています。

多くの企業は、生き残るためには変革が必要だと言います。しかし、いざ生き残るとなると、このようなメンタリティでしょうか？

本当に生き残りたいなら、哲学者ハイデッガーが言ったように、死に向かって生き、毎日を翌日のように扱い、自分自身の破滅につながる可能性のあるすべてのリスクを考え、薄氷の上を不安を抱えて歩まなければなりません。

規模は縮小する、縮小するなら縮小すればいい、縮小することでしか生き残れない。

事業は分割してもいい、分割すればいい、分割することによってのみ生き残ることができる。

なぜユ・ミンホンは変身していないことを強調し続けるのでしょうか？企業も生きています。生物の外部特性は変化しやすいが、内部構造は変化しにくい。企業も同様です。すべてのビジネスには独自の DNA があります。どの企業も、遺伝子ができると決めていることしかできません。クジラは海の中を泳ぐことはできますが、魚に変身することはできません。人は自分で翼を結ぶことはできますが、鳥のように空を飛ぶことを学ぶことはできません。鳥は鳥だ。彼らはまだ恐竜の時代にすでに飛ぶことを学んでいました。

あなたの強みは限界でもあり、あなたの過去があなたの将来を決定します。当初は大きな野望であったものが、知らず知らずのうちに一種の義務へと変わっていったのです。

鳥は人間が思っているよりも賢いのです。

ハトは何千キロも離れた家を見つけることができます。ホオジロムシクイは、毎年秋にニューイングランドとカナダ東部から南米に移動します。キョクアジサシはさらに遠くへ飛びます。彼らはグリーンランドやアイスランドなどの場所に巣を作りますが、冬の間は南極の外海に飛びます。季節が変わると、一年に一度両極の間を往復し、距離を移動します。約 40,000 キロメートル - 認めますが、方向感覚に関しては、私はこれらの鳥ほど優れていません。コガラは何千もの異なる場所に種子を隠しましたが、半年経った今でもそれぞれの場所をはっきりと覚えています。私は記憶力に関してはコガラほど優れていないことを認めます。

カササギは鏡に映った自分を認識することができ、かつては自己認識を持っているのは、高度に発達した社会関係を持つ動物である人間、大型類人猿、ゾウ、イルカだけだと考えられていました。オウムは人間の話し声や歌だけでなく、犬の鳴き声、携帯電話の着信音、風邪を引いた後に飼い主が鼻をかむ音、咳、くしゃみをする音などを真似ることができます。オウムは他のオウムに悪態を教えることもあります。アラバマドリは、カエルやコオロギの鳴き声だけでなく、数十種類の鳥の鳴き声を真似ることができます。生物学者は、鳥の鳴き声が人類学の言語と非常に似ていることを発見しました。どちらも生来の「言語の才能」を持ち、新しい「言語」を獲得し、独自の方言を持っています。ダーウィンはかつて、鳥のさえずりは人間の音声に似ていると言いました。

カラスは道具を使って木の樹皮の下から虫をこじ開けます。日本の都市で、ハシブトガラスが信号を待っています。赤信号が点灯すると、ナッツが横断歩道に置かれます。信号が青になり、通過する車がナッツを砕きます。再び赤いライトが点灯すると、飛んできて中のナッツを奪い去ります。ナットが潰れない場合はナットを移動させて再度潰します。カラスもプレゼントをくれます。シアトルの少女は毎日、カラスに食べさせるために庭のトレイにピーナッツを置いています。ピーナッツを食べた後、時々カラスからの贈り物が皿の上に現れます。イヤリング、ボルトとナット、ボタン、小さな白いガラス管、「最高」という言葉が印刷された小さな金属片、根元にあるカニの爪などです。腐り始めた。 ¹¹

さらに驚くべきことに、ハトはほとんどの人間よりも確率論の問題をうまく解くことができます。確率論には有名な「モンティ・ホールのジレンマ」があります。モンティ・ホールはアメリカのテレビ司会者です。この番組では、司会者が出場者に、車などのグランプリが 3 つのドアのどれに隠されているかを推測するよう求めます。他の 2 つのドアの後ろには、ヤギなどの残念賞があります。出場者がドアの 1 つを選択した後、ホストはもう一方のドアを開け、中に賞品がないことを確認させて、別のドアを選択させます。あなただったら、最初の選択に固執しますか、それとも別のドアを選択しますか?

正解は、別のドアを選択してください。別のドアを選択した場合、当選確率は 66% に増加します。この質問は、大学の数学教授さえも含め、多くの人を困惑させてきました。多くの人は、残り 2 つのドアがグランプリを獲得する確率が 50% であると信じているため、最初の選択に固執します。生物学者は、ハトはそれほど厳格ではなく、経験から学習し、確率に基づいて別のドアを選択することを発見しました。

マギル大学の生物学と比較心理学の教授であるルイ・ルフェーブル氏は、鳥の知能を測定するためのスケールを設計しました。彼の研究によると、最も賢い鳥はカラス、カラス、オウムで、次にタカ、キツツキ、カワセミ、サイチョウなどが続き、スズメやシジュウカラも上位にランクインしています。次に並ぶのはウズラ、七面鳥、ノガン、ダチョウです。愚かなのは、オーストラリアの国鳥であるエミューです。ある原住民は、彼が横になって片足を上げると、エミューたちが彼を自分たちの仲間だと思って、彼を見に来るだろうと語った。