Wanda Transformation Wang Jianlin 中国の起業家伝記 ビジネス管理の成功 感動的な起業家精神の本

王建林の個人的な成長の軌跡を詳細に説明し、起業家としての彼の本来の姿を取り戻し、万達の発展の歴史を深く掘り下げ、この巨大企業の過去と現在の概要を概説しています。

製品の特徴

編集者の選択

王健林： 私の経営哲学と人生哲学は、「革新」と「持続」のたった4つの言葉です。革新とは、他の人が思いつかないことをあえて考え、他の人がやらないことをあえて行うことを意味します。失敗を恐れず粘り強く、何度も挫折しても正しい道を見つけられるかもしれません。
1988 年以来、Wang Jianlin は絶え間ない探求と試行錯誤を通じてワンダの栄光を達成してきました。 2014 年以来、ワンダは軽量資産の道に乗り出し、変革と新しい人生の実現を始めました。

簡単な紹介

王建林のビジネスの道は曲がりくねった伝説的なものです。何も持たない恥ずかしさから貧民街再建の熱意へ、広州へ南下するという野心から商業不動産の悲劇的な変遷へ、薄氷の上を歩く産業探索から「」を叫ぶ英雄的精神へ。ワンダモデル』 投資文化の分かりやすさからレイアウトまで 海外は要注意 波瀾万丈の電子商取引から「売り・売り・売り」モデルの始まりまで…
この本は、王建林の個人的な成長の軌跡を詳細に説明し、起業家としての本来の姿を取り戻し、万達の発展の歴史を深く掘り下げ、王建林の経営知恵、経営哲学、起業家としての経験を分析し、王建林の成功の理由を明らかにすることに努めています。ワンダの経営と発展の方法は、個人の成長と企業の発展の真の素晴らしい歴史です。王建林とワンダについてもっと知りたい読者は、ぜひこの本をお見逃しなく。

著者について

著名な金融ライターである趙文凱氏はマクロ経済調査に従事しており、中国企業や起業家について長期的かつ綿密なフォローアップと調査を行っている。彼はかつて証券日報などの金融メディアで記者および編集者を務めていました。 『Xiaomi Model』『Dream Maker: Lei Jun's Business Biography』『Fun Economy』などのベストセラー書籍を企画・プロデュースしてきました。

リー・ジュン、金融ライター。彼は長年、社会や金融の側面だけでなく、ビジネス上の数字や企業の研究にも注力しており、関連する著作を何百万語も出版しています。

目次

パート1
旅：石に触れることから雪玉を転がすまで、歯を食いしばって前に進む
第1章 成長遺伝子：ジャングルで生き残るルールをマスターし、軍隊で無敗の意志を磨く / 003
赤に生まれ、幼いころから優秀な成功遺伝子を培われてきた / 004
軍人時代は苦難に耐え、学ぶことが大好きな「新兵の卵」だった ／007
陸軍士官学校の「反逆者」と「優秀な兵士」の名声初登場／010
政治を捨ててビジネスを追求する、ただその心のため / 012
第2章 ワンダの過去：石を感じて川を渡り、挫折を繰り返しながら成長していく / 017
黄金の壷、古都の改修から始まる / 018
商業用不動産を大胆に変革し位置づける / 021
初の「オーダー不動産」、ウォルマートも参入誘致 / 025
急拡大、ワンダ不動産帝国の誕生／029
第 3 章 万能のグリーン: サッカーは投資であるが、同時に複合体でもある / 033
フットボールシティ フットボールフェイト／034
ワンダフットボール全盛期／037
引退は悲しい、フットボールの伝説は一時的に幕を閉じる /041
変わらぬ「サッカーの夢」のため、サッカーに戻る /046
それは感情と投資の両方であり、サッカーを利用してビジネス帝国を活用する / 050
第4章 ワンダプラザ 真似されても超えられない /053
戦略的なレイアウト: ワンダプラザ、市内中心部 / 054
運営モデル：ビジネスの本質を捉えた豊富な業態 / 057
競争上の優位性: 誰も持っていないものを私は持っている、独自の核となる競争力 / 060
進化とアップグレード: 4 世代のワンダ プラザの違いは何ですか / 064
パート2
攻撃: ワンダを打倒させましょう、その野心はあなたの想像をはるかに超えています
第 5 章 グローバル レイアウト: 常に一歩先の戦略を立て、グローバル展開計画を実行する / 071
海外街道：世界は広い、探検してみたい / 072
投資ロジック: すべてを買うのではなく、関連する分散投資を重視する / 075
ホテルに投資し、中国の5つ星ホテルを世界へ / 077
消費を取り戻すには、海外にお金を投じるだけでなく、海外からのお金を横取りできるようにする必要がある / 080
第6章 文化への投資: 文化産業に上限はない / 083
文化産業をレイアウトし、文化航空母艦を建造する /084
観光業界に入るには「ディズニーランドに行きたいだけ」／087
独自のビジョンを持ち、数百億のコレクション帝国を築く /090
創意工夫、ワンダの文化産業ならではの利点095
第7章 映画テレビ帝国: シュトゥルム・ウント・ドラング、あらゆる段階で勝利する / 099
ワンダ映画テレビ帝国のパイオニア、ワンダ シネマ ライン / 100
100億のゴールドラッシュ、ハリウッドで大暴れ / 105
映画やテレビのレイアウト、あらゆる面に配慮する必要がある / 109
今後の展望：業界の大深度ゾーンへの参入、慎重に進める / 112
第8章 スポーツを大きくする：サッカーを愛するだけでなく、総合的にスポーツ産業に参入する / 115
インフロントを買収し、世界のスポーツでの発言権を一気に獲得 / 116
アイアンマン トライアスロン / 119 の購入に 6 億 5,000 万ドルを費やす
クラブはスポーツ業界の C サイドにすぎず、それをやりたい場合は A サイドと B サイドを処理する必要があります / 121
ターゲット - 世界のスポーツ企業 / 124
第9章 電子商取引の旅: 浮き沈みのブレークスルー / 127
ジャック・マーに1億元賭け、注目度の高い電子商取引を開始 / 128
年収 100 万元の CEO を雇用、電子商取引への野心は隠さない / 132
電子商取引版「呂布三英雄決戦」を舞台に「テン・ワンワン」結成 / 135
王建林は再び電子商取引の道に乗り出し、「飛帆」を単独で運営 / 139
「飛帆」は失敗し、「冰盛」が設立された142
第10章 債務危機に遭遇し、再起を図る / 145
ワンダ、「売り、売り、売り」モデルを発売 / 146
ワンダの戦略的変革、脱不動産 / 148
かつて最も裕福だった彼の純資産は大幅に減少 / 150
ワンダのさまざまな事業セグメントの上場を積極的に推進 / 151
頻繁に投資して再起を図る / 154
パート 3
領域：企業の追求は文化であり、人の追求は精神です。
第 11 章 管理の知恵: システムを製品として扱い、実行がすべて / 159
人はキャリア、ビジネスパーソンであることが鍵 / 160
システムが勝ち、厳格な管理体制を確立 / 163
超強力な実行力、任務を完了しないのは恥 / 166
後継者を気にせず精鋭チームを構築 / 169
内面から才能を育てるワンダアカデミー / 172
鉄の拳で汚職と闘い、帝国内の虫を排除する / 176
第12章 企業文化：企業経営のレベルは企業文化である / 179
基本理念: 百年の歴史を持つ国際万達 / 180
勇気を持って革新しましょう。革新は企業の進歩の原動力です / 183
誠実さはワンダの企業文化の中核的な特徴です / 185
環境保護に率先して取り組み、常にグリーンビルディングを目指します / 188
第13章 リーダーシップのカリスマ：勇気、パターン、勇気 / 191
政治とビジネスの考え方: 政府に近く、政治から離れる / 192
音楽専門家「起業家のカラオケ王」／195
感謝してください：最も裕福な人、慈悲深い人の魅力は無敵です / 198
勇敢な人は無敵です: 革新するには、勇気を持って前に出て、自分のやるべきことを実行する必要があります / 200
第 14 章 成功の理由は何ですか: 王建林の起業家としての経験 / 203
地に足をつけて：まずは自分自身の小さな目標を設定し、一歩ずつ前に進んでください / 204
思い切って冒険してみてください。やれば少なくとも半分のチャンスはありますが、やらなかったらチャンスはゼロです / 207
革新と変化：他と全く違うことをして超過利益を得る / 210
最後まで粘り強く、黄河にたどり着いても諦めない、橋を架けてまた渡ろう / 212
付録／215
2015 年の国立台湾大学での講演の書き起こし: 困難な過去を持たない人はいない / 216
王建林 ワンダの歴史 ／222