경력 전환을 위한 60가지 경영 아이디어(상위 500명의 CFO가 공유하는 하드코어 방법론, 40만 명이 검증한 직장 팁!)

상위 500명의 CFO들이 하드코어한 방법론과 40만 명이 검증한 유용한 직장 정보, 경영적 사고, 차원 축소를 달성하는 등 모든 단계가 이력서 작성의 전부입니다!

제품의 특징

편집자의 선택

1. 포춘지 선정 500대 기업의 이사가 6년에 걸쳐 집필한 이 책은 전문가를 위해 경영자의 관점에서 집필하여 더욱 정확하고 실용적으로 만들었습니다. 직장에서 사람들의 전환과 승진을 결정하는 것은 항상 상사와 관리자입니다. 관리자의 사고 방식과 요구에서 시작하여 직장에서 사람들의 노력을보다 정확하게 만들고 요구에 따라 직장 가치를 제공하고 도움을 줄 수 있습니다. 직장에서 우회를 피합니다.

2. 실제 사례를 활용하여 실제 직장 시나리오를 복원합니다.60가지 경영 사고는 모두 행동 제안과 사고 모델, 행동 모델을 기반으로 합니다.
각각의 생각은 일과 삶의 실제 사례를 바탕으로 다듬어져 궁극적으로 행동의 변화로 전환됩니다. 저자가 6년 동안 꼼꼼히 수집한 사례의 대부분은 회사 현장에서 관찰한 몇몇 전형적인 사례에서 나온 것이다. 사건에서 사고가 촉발되고, 결과가 효율적으로 출력될 때까지 생각을 중심으로 행동이 실행된다. 변화와 결과가 있으며, 모두에게 적합한 변화 모델을 만듭니다.

3. 전문가부터 일반 전문가까지 직장에서의 사고력 향상은 물론, 개인의 성장을 종합적으로 돕습니다.
직장은 개인의 인생 설계에 있어서 중요한 부분이지만, 인생은 직장에만 국한되지 않고 개인의 삶, 자기계발, 경력 성장 모두 밀접하게 연관되어 있습니다. 저자는 Fortune 500대 기업의 재무 이사일 뿐만 아니라, 풍부한 국경 간 경험과 성공을 거둔 모델이기도 합니다. 콘텐츠는 직장에서 시작됨과 동시에 습관, 성격, 구조 등의 측면에서 삶의 변화에 ​​대응할 수 있는 무형자산을 종합적으로 창출할 것입니다.

간략한 소개

직장에는 자유로운 길이 없지만 우회할 필요가 없는 우회로는 많습니다.
저자의 풍부한 실무 사례를 바탕으로 이 책은 직장에서 오랫동안 겪은 고통과 학습과 독서의 경험을 바탕으로 60가지 경영상식과 성장마인드를 알려줌으로써, 우회를 피하고 더 쌓아올린 발전을 이룰 수 있도록 도와준다.
이 60가지 경영상식과 성장마인드 하나하나가 삶의 알고리즘을 다듬은 것입니다. 이 책은 크게 '사고 모델', '직장 선진화', '올바른 경영', '회사의 비밀', '협력 방법' 등 ​​5개 장으로 구성되어 있다. 처음 두 장에서는 전문가의 관점에서 개인 성장의 설계를 논의하고, 마지막 세 장에서는 관리자의 관점에서 조직의 운영에 대해 이야기하여 회사와 직장의 기본 논리를 모두가 더 잘 이해할 수 있도록 돕습니다. 이러한 일련의 기본 변화 모델은 사고에서 행동으로, 그리고 행동에서 결과로 이어집니다.
빠르게 성장하고, 현 상태를 돌파하고, 자신의 분야에서 긍정적인 전환을 이루고자 하는 모든 전문가에게 적합합니다.

저자 소개

첸 지옌
베스트셀러 『총계정원장에서 이사까지』의 저자. 고위 재무 담당자, 다국적 기업의 최고 글로벌 재무 책임자(CFO), 절강대학교 객원 교수, 전 중국 지멘스 반도체 부문 최고 재무 책임자(CFO). 그는 국내외 기관으로부터 매년 China Award CFO 상을 여러 번 수상했으며 경영 컨설팅, 편집 집필, 개인 이사 코칭 및 재무 관리를 통합하는 국경을 초월한 마스터입니다.

목차

【목차】
사고인지
섹션 1: 다른 사람들의 가식 속에서도 기회를 활용하세요 / 2
섹션 2: 이력서 작성 / 7
섹션 3 당신은 인생 지도를 얼마나 자주 업데이트합니까? / 11
제4부 성공은 성공의 어머니 / 15
섹션 5 성공의 세 번째 차원 / 19
6절 인생의 두 번째 산 / 22
섹션 7 도구적 사고 / 26
제8절 도구적 사고에서 공학적 사고로 / 31
9절 엑셀에서 PPT까지, 스페셜리스트에서 제너럴리스트로 가는 유일한 길 / 34
10절 당신도 직업적 결벽증이 있나요 / 38
섹션 11: 전체적인 상황부터 시작하세요. 작은 것에만 가치가 있습니다 / 41
섹션 12: 작은 것부터 시작해야 큰 일을 이룰 수 있습니다 / 44

직장에서의 발전
13절 최고의 투자는 자신의 미래에 투자하는 것이다 / 48
섹션 14 행운을 관리하는 방법 / 53
섹션 15: 쌓을 수 있는 발전을 도모할 의향이 있나요 / 57
제 16 절 삶의 불확실성에 대처하는 세 가지 수준의 통제 / 62
17절 운명을 지배하는 유전자의 형태와 유전자 발현 / 66
섹션 18 당신의 '현재지수'는 얼마나 되나요 / 69
제 19 조 자격도 유동화될 수 있습니다 / 73
20과 여우와 함께 탈 수 있는 고슴도치가 되어 보세요 / 76
제 21절 위치에너지를 위치로 만드는 방법 / 79
제 22 절 필수적인 직장 표현 / 83
섹션 23: 약점을 관리하세요 / 88
제 24 절 효율적인 학습을 위한 "3가지 규칙" / 91
제25화 세상은 평평하고 뇌는 주름져 있다 / 94
섹션 26 개인 전문 브랜드란 무엇인가 / 98
제27화 알 수 있으면 군중 속에서도 구별될 수 있다 / 102
섹션 28 유용함 = 실용적인 직업 / 106
섹션 29: 자신을 열려면 자신을 '작동'하는 용기가 필요합니다 / 110
30화 눕는 것부터 누워서 승리하는 것까지, 당신이 놓치고 있는 것은 무엇인가 / 113
제31화 네 명의 악당을 발견했나요? / 116
섹션 32 작업장 계획의 “포위” 효과를 피하는 방법 / 118

잘 관리되다
제 33 절 구직자에게 자신을 홍보하세요 / 124
섹션 34 치명적인 주문 - "나는 이미" / 129
제35화 사람은 비교를 참지 못한다 / 132
제36조 능력 있는 사람이 더 열심히 일해야 하는가 / 135
37절 수동적으로 눕는 함정에 빠지지 않도록 조심하라 / 138
38절 일할 수 있을지 없을지는 반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 이런 작은 습관이 있느냐에 달려 있다 / 143
제39절 좋은 사람을 관리할 수 있는 사람이 진짜 좋은 사람이다 / 148
제40화 목표를 과업으로 바꾸실 건가요 / 151
제41화 큰 일을 이루는 사람은 애쓰지 않는다/155
제42화 질문할 수 있는 사람이 되세요 / 158
제 43 절 관리, 후퇴가 필요함 / 161
제 44 절 식당 주인이 컴퓨터 사고를 이해해야 하는 이유 / 163

회사 비밀
제 45 절 KPI에서 KBI로 / 170
제46조 회사는 항상 동행할 수 있나요 / 174
제 47 절 비공개 이사회, 집단 사고 훈련 / 177
Chapter 48 비전이 있는 사람만이 비전이 있는 기업을 선택할 것이다 / 180
섹션 49 큰 장면을 준비하는 데 도움이 되는 3R 모델 / 184
제 50 절 CEO 없이 회사를 일상적으로 운영하는 방법 / 187
51화 미래는 '반역자들'의 것이다 / 191

협력의 방식
제52조 "귀하의 판결문" 및 "나의 질문문" / 198
제53화 놀러 나갈 때는 항상 남의 얼굴을 봐야 한다 / 201
섹션 54 요구 및 제공 목록, 분쟁 해결을 위한 좋은 도구 / 203
제55화 적극적으로 갈등을 일으키시겠습니까? / 206
56화 용기는 당신을 더욱 프로페셔널하게 만든다 / 209
제 57 절 통합능력의 실천방법 / 213
제 58 절 관련 스타일 차용 / 217
제59화 부드러움의 힘 / 220
섹션 60: 당신은 본연의 모습으로 연기하고 있나요, 아니면 역할을 연기하고 있나요? /224

머리말

머리말
나는 왜 이 책을 써야 하는가?

이 책은 가만히 누워 있고 싶지 않은 사람들을 위한 책이라는 점을 먼저 분명히 해두겠습니다. 이러한 가정에 기초하여, 자신의 운명을 바꾸고자 하는 사람, 더 간단하게 말하면 어떤 면에서 성장하기를 바라는 사람에게 피할 수 없는 명제는 변화입니다.
이 책은 기대를 바꾸는 방법을 체계적으로 연구하고 논의하는데, 그것이 자신에 대한 기대이든, 주변 환경에 미치는 영향이든 변화를 원하는 사람이라면 누구나 생각에서 행동, 결과로 이어지는 순환을 따라야 한다.
라이브 바이 디자인, 라이브 바이 디폴트
첫 번째는 생각입니다.기사에 나오는 짧은 이야기를 인용하겠습니다. 주인이 자신을 사랑하는지 시험해 보고 싶은 작은 돼지가 있어서 실험을 했습니다. 주인이 먹이를 주러 올 때마다 돌을 벽에 밀어 넣습니다. 99일이 지났고, 꼬마돼지는 구석에 늘어선 돌들을 보며 무척 기뻐했고, 100일이 될 때까지 주인은 칼을 들고 들어와서 데려갔습니다.
이는 데이터와 알고리즘의 현대적 비유로, 많은 사람들이 자신만의 삶의 알고리즘을 갖고 있지 않기 때문에 삶의 방식을 주도하기 위해 디자인을 활용하지 않는다(Live by Design). 기본 모드, 아무 생각 없이 Live by Default.
이 책은 인생의 알고리즘을 세분화한 60가지 경영과 성장 전략을 이야기한다. 예를 들어, 자기 성장에 관해서는 "나만의 이력서를 위해 일하기"라는 기사에서 "나만의 시간 조합 만들기"라는 최상위 디자인을 통해 성격의 핵심이 주도하는 삶의 알고리즘을 찾는 것입니다. 자신의 인생 목표를 달성하려면 먼저 사고 방향을 조정해야 하며, 일의 매 순간이 다른 사람의 목표에 의해 지배된다면 그러한 삶은 자신의 원래 의도에서 벗어나게 될 것입니다.
자신만의 생활 알고리즘을 설계한 후 다음 단계는 이를 구현하는 방법입니다. 기업의 임원으로서 예전에 일했던 공기업이든, 지금 있는 민간기업이든 물론 내 경력 중 가장 긴 20년이 될 것이다. 외국 기업의 경우, 제가 관찰한 것 중 하나는 행동에 변화가 구현되어야 한다는 것입니다. 행동에 관해서는 기사에서도 인용합니다. 작은 이야기. 한 쌍의 부유한 미국 형제가 제한된 지역 체포 영장으로 인해 헬리콥터를 고용했습니다. 사냥하러 이웃 캐나다로 날아가세요. 그들은 엘크 일곱 마리를 쏘았고, 그리고 헬리콥터에 실려, 결과 비행기는 어렵게 출발했고, 2m를 오르다가 넘어졌습니다. 두 형제는 부끄러워하며 부서진 동체에서 기어나왔다 기어나온 후 형이 동생에게 "잘 지내세요?"라고 묻자 동생은 여유롭게 "작년과 똑같다"고 말했다. 작년에는 집에 돌아와서 다음에는 동물 7마리를 데려올 수 없다고 말했다. , 최대 6개입니다. 그런데 어떤 사람들은 이런 식으로, 상처는 아물고 아픔은 잊혀진다 아무리 결심하고 생각이 바뀌어도 행동은 변하지 않았다. 모두 헛된 것입니다.
변화로 가는 길, 이 책에 담긴 모든 경영상식은 행동변화를 위한 제안으로 구현될 것이다. 예를 들어 "성공은 성공의 어머니" 부분에서는 개인 성장의 플라이휠을 구현해야 한다. 특정한 첫 번째 원동력으로. . 기사에서 실제 경험을 소개합니다. 수년 동안 나는 매주 한 시간씩 요약을 고집해왔는데, 이는 내 일상 업무를 '생존 시간'에서 '돈 버는 시간'으로 바꾸는 과정이다. "시간 벌기"란 무엇입니까? 왕샤오 선생님은 저서 '오가지 시간'에서 '돈 버는 시간'을 가치를 창출하는 시간 투자로 정의합니다.
여기에는 기사에 나오는 짧은 이야기도 인용했는데, 이 역시 내 개인적인 경험이다. 한번은 카드를 개설하러 온 은행 직원에게 VIP 서비스를 받은 적이 있는데, 이 직원은 '985' 학교 금융학을 전공했지만 그가 한 일은 중학생이 할 수 있는 간단한 조작으로 고객을 안내하는 일이었다. 양식을 작성하고, 사진을 찍고, 정보를 업로드하려면 잠시만 기다려 주세요. 그녀는 자신이 하고 있는 일이 매우 불만족스럽고 매우 불안하다고 말했습니다. 만약 계속 이대로라면 자신의 직업은 망할 것입니다. 나는 그녀에게 질문을 던졌다. "밖으로 나갈 때마다 고객을 만날 때마다 조금씩 최상급의 발전을 이룰 것이라고 생각한 적이 있나요? 예를 들어 고객을 만나는 데 60분이 걸리고 완료하는 데 50분이 걸립니다. 과정을 진행하고 남은 10분은 채팅으로 소통 고객과 소통합니다 VIP 고객은 모두 성공한 중산층 엘리트입니다 바이두인 등을 검색하여 미리 숙제를 하고 특정 작품을 사용할 수 있습니다 상대방이 기꺼이 소통할 주제를 열기 위해 핵심 정보를 제공합니다. 시간이 지나면 지루해 보이는 이 메시지를 전달할 수 있을 것입니다. 지루한 작업은 상세한 고객 프로필을 구축합니다." 이 이야기에서 첫 50분은 프로세스에 따라 은행원이 고객을 방문하는 것은 그녀의 업무에 따른 '생존 시간'이고, 이후 10분간의 인터뷰는 연결 능력을 향상시키기 위한 '돈 버는 시간'입니다.
생각에 따라 행동하는 것은 올바른 방향으로 나아가는 중요한 첫 단계라고 할 수 있으며, 방향이 옳다면 다음 문제는 효율성입니다. 한번에 올바르고 좋은 방법이 있을까요? 보편적인 트릭은 거의 없지만 각 시나리오에 따라 많은 성공한 사람들에 의해 반복적으로 효과가 입증된 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 새로운 지식을 효율적으로 학습하는 방법은 무엇입니까? "효율적인 학습의 '세 가지 규칙'"에서 저는 Huawei 내부 학습 방법을 소개했습니다. 한 번 듣고, 한 번 쓰고, 한 번 말하고, 다른 사람과 공유하고 가르치는 원래 의도로 배우는 것이 가장 효율적이고 효과적인 방법입니다. .배우는 가장 빠른 방법.
사고에서 행동으로, 그리고 행동에서 결과로의 효율적인 출력은 모든 사람에게 적용되는 변화를 위한 기본 프레임워크 모델이 되어야 합니다. 이 모델은 간단하지만 적용 시나리오는 광범위합니다. 그렇기 때문에 이 책은 생각과 개인의 성장에 관한 '생각과 인지'라는 주제에 더해, 부서 관리, 회사 운영, 조직 협업의 세 가지 시나리오인 올바른 경영, 회사 비밀, 그리고 방법에 해당하는 세 장도 함께 구성하고 있습니다. 협력의.
이 책은 위의 장들을 모아놓은 것으로, 5~6년에 걸쳐 집필한 글인데, 흩어져 있으면서도 탄탄하다는 것이 이 책의 특징이라고도 할 수 있다.
내가 쓰는 모든 기사는 사실적이고 구체적이어야 합니다. 각각의 생각은 실제 일과 삶의 사례를 바탕으로 다듬어집니다. 저는 평소 사례를 수집하는 습관이 있는데, 그 중 대부분은 회사 현장에서 관찰한 '치명적 만트라——'와 같은 몇몇 전형적인 사례에서 나온 것입니다. "나는 이미", 나는 시간이 지남에 따라 "나는 이미"로 시작하는 몇 가지 만트라의 예를 수집한 후 이 글을 썼습니다. 내 창작 목적은 글을 쓰지 않거나, 글을 쓰고 싶다면 가장 진실되고 적절한 것을 제공해야 한다는 것입니다. .그래서 연대순으로 보면 이 글의 타임라인에 점프가 있지만, 느린 작업과 세심한 작업이라는 컨셉에 맞춰 콘텐츠의 꼼꼼한 장인정신에 더욱 신경을 씁니다.
다른 언덕의 돌도 배울 수 있습니다
물론, 내 자신의 관찰에 따르면 크기는 상대적으로 좁을 것이며 고품질 출력에는 영양분이 풍부해야 합니다. 수준 높은 교육 계획과 글쓰기 결과물을 얻기 위해 지난 5년 동안 스탠포드와 하버드에 단기 과정을 수강했고, 2013년에는 "서비스 디자인" 등 현지 기업의 비즈니스 혁신에 관한 일련의 과정도 공부했습니다. "브리지" 이 코스에서는 장면 생성을 사용하여 주요 대화의 효과를 높이는 방법을 배웠습니다. 책에 나오는 "회사 비밀"과 "좋은 경영"에 관한 장들은 이러한 최고 과정을 통해 많은 유익을 얻었습니다.
또한, 책에 담긴 모델 개념은 많은 저자들의 생각의 본질에서 따온 것이며, 예를 들어 인공지능(AI) 자동화 일자리가 미칠 영향에 맞서 책 『100』에서 변혁 자산을 참고했다. -Year-Old Life'를 통해 습관과 성격의 변화, 패턴을 통해 삶의 변화에 ​​대응할 수 있는 변화적 자산을 만들어가는 방법을 여러분과 공유합니다. 언제
물론 앱 학습 플랫폼에 대한 강좌도 있습니다. Wanweigang 선생님의 '엘리트 일일 수업' 시리즈를 통해 서구 엘리트의 인지 학습 및 행동 모델에 관한 가장 최첨단 연구 결과를 직접 연결할 수 있습니다. "실리콘 밸리에서 온 편지" 시리즈는 컴퓨터 언어 처리 과학자부터 실리콘 밸리 투자자, 생산성이 뛰어난 작가에 이르기까지 일련의 개인적인 성공 경험을 통해 직장의 초보자도 이해하고 운영할 수 있는 몇 가지 사고 모델을 끌어낼 수 있었습니다. , "라고 썼습니다. "쌓인 발전 육성"이라는 기사에서는 우준 선생님이 제안한 "코알라 성격"과 "캥거루 성격"의 다양한 성장 모델이 인용되었습니다.
개인의 경험 사례를 인용하는 목적은 이 책의 깊이를 갈고닦아 독자들에게 현장에 대한 좋은 감각을 제공하여 독자들이 이를 자신의 실천에 연관시키고 실천할 수 있도록 하는 데 있다. 전문 분야의 최신 발견은 신경과학자들이 책 <마인드>에서 밝혀낸 놀라운 비밀처럼, 기사의 높이를 높이는 것입니다. 깊은 생각은 사람의 뇌 구조를 변화시킨다는 것입니다. 이 책에서 서술하는 변화는 이들 전문가들의 통찰을 통해 독자들에게 심오한 깨달음을 제공하고자 한다. 새로 발견된 이론은 우리가 보다 자율적이고 효율적으로 학습하도록 안내할 수 있습니다.
작은 사례는 시나리오에 관한 것이고, 새로운 개념은 인지에 관한 것입니다. Liu Run 선생님이 자주 말씀하신 한 문장으로 요약하자면: 복원하지 않으면 그 진정한 모습을 볼 수 없고 추상화하지 않으면 생각할 수 없습니다. 깊이. 그러므로 독립된 장으로 구성된 이 책을 쓰면서 나의 역할은 내용을 가르치는 전문가가 아니라 쇼핑 가이드에 더 가까운 느낌이다. 실제 장면을 통해 모든 사람에게 사고의 창을 열 수 있다. 나를 통해, 관점에서 보면 이는 스티븐 코비(Stephen Covey)의 인간 본성의 법칙에 대한 고전적인 분석과 같은 사상가로 모든 사람을 이끈다. 랑강 선생님의 『개인 이사회를 위한 그룹 사고의 7단계』 등 실용적인 도구를 좋은 책을 통해 하나씩 소개하겠습니다. 이 좋은 책들을 오랫동안 읽고 이러한 엘리트들을 따르는 것은 모든 독자의 학습과 성장을 위한 보다 직접적이고 효율적인 길입니다.
성공은 성공의 어머니이고, 성공은 전문가만의 전유물이 아니기 때문에, 이 책의 출간을 통해 뛰어난 사람들 뒤에 숨은 훌륭한 자질을 더 많은 사람들이 접할 수 있기를 바랍니다.

언론 논평

관리할 수 있는 사람은 생각하지 못할 수도 있고, 생각할 수 있는 사람은 책을 쓰지 못할 수도 있습니다. 치안 선생님은 실천부터 이론, 표현까지 섭렵하는 달인이십니다!
—— Fan Deng 독서 앱 창립자 Fan Deng

[독자 추천] 뒷표지
Qian 선생님의 글을 읽고 저는 매우 슬프고 슬펐습니다. 이전에는 많은 문제에 대해 생각해 본 적이 없었습니다. 그랬더라면 지금은 이렇게 되지 않았을 것입니다.
—— 모모 치타오의 어머니

Qian Ziyan 선생님은 저에게 졸업생, 교사, 베스트셀러 작가, 게스트 등 다양한 역할을 해주셨습니다. 그에게서 학식 있는 사람의 겸손과 재능 있는 사람의 겸손함을 배우십시오.
—— 웬 콴

선생님은 제가 목록 상단에 고정하는 유일한 공개 계정입니다. 매번 선생님의 새로운 기사를 읽기를 기대합니다. 왜 더 일찍 당신의 책과 기사를 읽을 수 없었는지 한숨을 쉴 때마다.
—— 포기

각 기사는 현실적이고 조작성이 뛰어납니다. 나 역시 반복적인 업무로 인해 고민을 하긴 했지만, 얀 선생님이 지시하는 스스로 선택한 행동이 업무에 가치를 더하는 초점이라는 사실은 몰랐다.
—— 조

보여주신 성장의 길과 접목능력에 대해 치안 선생님께 감사드립니다.
——동시지에

저는 Qian 선생님을 처음 접했지만 여전히 당신이 나의 "고귀한 사람"이라고 느낍니다. 당신의 기사를 읽을 때마다 나는 계속해서 나 자신을 이해하고 영감을 얻습니다. 내 생각에 "고귀한 사람"은 아마도 자신을 더 좋게 만드는 사람일 것입니다!
—— 뒤

치안 선생님의 글은 교육의 본질을 잘 설명하고 있습니다 - "교육은 물통에 물을 채우는 것이 아니라 불을 피우는 것입니다." 치안 선생님의 글을 읽을 때마다 감동이 옵니다.
——젱얀

저는 너무 감동받아서 눈물이 나고 싶었고, 아이들에게 유전자 발현의 기회를 더 많이 제공하기 위해 열심히 노력했습니다.
——린

Qian 선생님의 글은 매우 감동적이었고, 저의 이전 취업 성공은 그것 덕분이었습니다!
——앤디 장