본질에 직결: 사물의 기본 논리에 대한 통찰력을 가진 사고 방식(개인의 도약과 반복적인 업그레이드를 달성하는 데 필수적인 것은 심층적 사고와 깊은 사고이며 열린 마인드 맵과 함께 제공됨)

알 수 없고, 배울 수 없고, 꿰뚫어 볼 수 없고... 모든 것은 본질에 도달하지 못하는 데서 비롯됩니다. 지식과 방법론을 배우는 것보다 사물의 본질에 접근하고, 깊은 사고력을 기르는 방법을 체계적으로 분석한 세계적 강점코치 에피의 명작! Liu Run이 추천하는 "5분 비즈니스 스쿨" 오픈 마인드 맵 제공

제품의 특징

편집자의 선택

1. Gallup의 세계적으로 인증받은 강점 코치, 개인 성장 코치, 사고 멘토 Effie의 사고 걸작은 인생에서 기하급수적인 성장을 이루고 싶은 당신을 위해 쓰여졌습니다.
2. "5분 경영대학원"의 저자이자 Runmi Consulting의 창립자인 Liu Run이 사랑스러운 서문을 썼습니다! 실제 창업 및 실무 경험을 갖춘 여러 유명 기업의 사장 및 임원은 물론, 유명 스타트업 창업자와 CEO들이 공동으로 추천합니다!
3. 지식과 방법을 배우는 것보다 더 중요한 것은 본질에 직결되는 평생 사고력을 키우는 것입니다! 0.5초만에 사물의 본질을 꿰뚫어보는 사람과 평생을 제대로 보지 못한 사람은 운명이 전혀 다르다.
4. 오픈마인드맵이 함께 제공되는 책으로, 상세한 이론적 근거와 실제 사례가 개인의 실천을 뒷받침하고 효과적임이 입증되어 완전한 사고체계를 구축하고 복잡한 문제를 효율적으로 해결하는 데 도움이 됩니다!

간략한 소개

유명한 경영학자이자 경제 평론가인 오마에 겐이치는 "남들보다 생각하는 데 두 배의 시간을 들이는 사람은 남들보다 10배의 수입을 얻을 수 있다. 남들보다 생각하는 데 세 배의 시간을 들이는 사람은 남들보다 더 많이 벌 수 있다"고 말했다. 백 배의 이익을 얻습니다.”

이 책은 '사고방식'에 초점을 맞춘 책으로 전반부는 본질적 사고에 초점을 맞추고 있다. 절반의 시간만 있으면 됩니다.몇 초 안에 사물의 본질을 볼 수 있는 사람은 평생 동안 사물의 본질을 명확하게 볼 수 없는 사람이 아닙니다. 후반부에서는 프레임 밖으로 튀어나와 전이적 사고, 차원 강화적 사고, 역적 사고 방법을 사용하여 해결 불가능해 보이는 많은 삶의 문제에 답하면서 더 높고 더 넓은 수준에서 생각하도록 가르칩니다.

저자 소개

에피
Gallup 글로벌 인증 강점 코치, 개인 성장 코치, 사고 멘토;
36Kr 특별 저자, ITT 인증 트레이너;
Fortune 500대 기업의 중화권 마케팅 부서 전 책임자;
팔로워 수 12만명이 넘는 공개 계정 'Effie's Ideal'의 매니저.
'생각의 도약'과 '자기인식'이라는 두 가지 초석을 공고히 하여 풍요롭고 풍요로운 삶을 실현하는데 최선을 다합니다.

목차

윗 부분
본질적 사고 - 본질을 꿰뚫어 보면 자연스럽게 다른 삶을 살게 됩니다.

본질을 직시하는 장: 세 가지 본질을 꿰뚫어 보는 것은 10년의 노력의 가치가 있다
사물의 근본적인 속성을 이해한다. 본질을 한눈에 볼 수 있는 사람은 초개념적 능력을 가지고 있다.
명확한 정의를 내리다
정확하고 간단한 비유를 하라
영리한 은유를 만들어 보세요
2절 문제의 근원 - 사물의 본질을 이해하지 못하기 때문에 많은 고통과 실패가 일어난다
제3절 현상의 근본 논리 - 추구하는 것은 방법이고, 주인이 생각하는 것은 논리이다
단원 요약

제2장 사고의 블랙박스·스승이 세 가지 본질을 꿰뚫는 방법
본질을 꿰뚫는 방법 - "대담한 가정, 신중한 검증"의 귀추적 추론 방법
섹션 2 대담한 가정 - 가정 방법
사물의 기본 속성을 생각하는 두 가지 가상 방법
문제의 근본 원인을 생각하는 네 가지 가설 방법
현상의 근본 논리를 찾는 가설 방법
섹션 3: 신중하게 확인하세요. 증거를 얻을 수 없으면 다시 가정하고 다시 확인하세요.
신중하게 검증하는 세 가지 방법
논리에서 발생할 수 있는 다양한 오류
섹션 4 본질적 사고의 필요 조건 - 보조선이 없으면 일부 문제는 해결되지 않습니다.
호기심을 갖고 과감하게 질문하세요.
지식이 충분하다
지속적으로 연관 능력을 향상시키십시오.
생각의 연속성이 있어야 한다
비교적 차분한 분위기
단원 요약

하부
고정관념에서 벗어나 생각하기 - 전환점을 통찰하고 운명을 조종하는 소수의 사람이 되자
3장 마이그레이션 사고 · ​​80~90개의 중요 모델을 사용하여 문제의 90%를 해결하는 방법
노드 사고 모델 - 실제 세계를 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 인공 프레임워크
"불균형 발전 전략" 모델
"경쟁 전략" 모델
"스위트 존" 모델
섹션 2 기본 논리 - 단 하나의 기본 논리로 100가지 문제 해결
엔트로피에 대처하는 방법: 시스템을 개방형 시스템으로 만듭니다.
엔트로피 증가에 대처하는 방법: 평형 상태에서 벗어나세요
단원 요약

제4장 차원승천에 대한 생각·인생에서 '해결할 수 없는 문제'를 해결하는 방법
부문별 사고방식 - 평범한 사람은 행동을 보고, 뛰어난 사람은 비전을 본다
섹션 2 타임라인적 사고방식 - 일류의 사고방식은 문제를 자연스럽게 사라지게 한다
시간의 끝에 서서
더 멀리 서서
아주 멀리 서서
타임라인 밖으로 후퇴하다
시간을 연장하다
3절 관점적 사고방식 - 문제가 해결되지 않는 것이 아니라, 세계관이 업그레이드되지 않은 것이다.
하나님의 관점
당신의 세계관을 종합적으로 업그레이드하세요
섹션 4 3지선다 사고방식 - 객관식만 할 필요도 없고, 후회를 남길 필요도 없다
섹션 5: 무한한 사고 - 인생에 대해 원대한 전망을 가지고 있다면 인생에 또 어떤 어려운 문제가 있습니까?
유한하고 무한한 게임
경계 없는 사고
인생의 무한한 게임
섹션 6: 새로운 사고 - 로켓 기술을 배우지 않으면 로켓을 만들 수 없나요?
저항이 적은 길에서 뛰어내려라
삶의 모습을 바꾸다
단원 요약

제5장 역발상·똑똑한 사람들은 왜 반대로 생각하기를 좋아하는가
성공-실패 모델 - "필터"를 사용하면 10초 안에 90%의 사항에 대해 "아니요"라고 말할 수 있습니다.
오판의 심리학과 행동경제학
큰 패배와 작은 패배
"사전 부검" 방법
목록용이 아님
섹션 2 변화-불변 모델 - 에너지 보존 법칙을 사용하여 생명의 기본 논리를 새로 고칩니다.
매크로 수준
메조 수준
마이크로 레벨
섹션 3 덧셈-뺄셈 모델 - 생명 알고리즘이 아무리 극단적이더라도 뺄셈 전략이 포함되어야 합니다.
빼기를 사용하여 목표 관리
빼기를 사용하여 비즈니스 전략 수립
뺄셈을 활용해 생활과 생활관리를 해보세요
섹션 4 행복 - 고통 모델 - 약간의 고통이 인생의 모든 행복을 상쇄합니다.
섹션 5 조합 - 역모델 - 역전략을 실천해야 레드오션 시장에서 두각을 나타낼 수 있다
발명창작분야
일반적인 문제 영역 해결
비즈니스 혁신 분야

머리말

사고방식을 고민해야만 우리는 기하급수적으로 성장하는 삶을 얻을 수 있습니다.

나는 '80년대 이후 세대'이고, 부모님 세대는 '50년대 이후 세대'이다. 그때는 기술만 배우면 평생 그 부대에서 일할 수 있었다. 그러나 이제 우리는 완전히 다른 시대, 즉 VUCA(Volatile, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 시대에 살고 있습니다. 이 시대에 우리는 인터넷에서 모바일 인터넷으로, 전통적인 소매에서 새로운 소매로, CMO(Chief Marketing Officer)에서 CGO(Chief Growth Officer)로 다양한 변화를 경험했습니다. 과거의 표준적인 대답은 사라졌고, AI(인공지능)가 오면 아마도 많은 직업이 사라질 것이다.

이 시대에 중요한 것은 무엇인가? 분명히 그것은 더 이상 지식이 아니며, 다른 사람들이 당신을 위해 요약해 준 다양한 방법론도 아니며, 이 모든 것의 원동력입니다. 그렇다면 이 모든 일의 원동력은 무엇입니까? 이 질문에 답하기 전에 두 가지 이야기를 나누고 싶습니다.

이 이야기는 Meituan.com의 창립자이자 CEO인 Wang Xing에 관한 것입니다.

《백련전쟁》에서 메이투안을 승리로 이끈 왕싱은 생각을 좋아하고 생각을 잘하는 사람이었다. 그는 항상 문제에 대해 생각하는 데 오랜 시간을 보내고 매우 깊이 생각합니다. 예를 들어, 2012년 Wang Xing은 공동 구매에 대한 "3고점과 3저점" 이론을 제안했는데, 이는 이후 Meituan의 초기 모방 목표인 Groupon과 상반되는 것이었습니다. 이는 공동 구매에 대한 그의 이해가 다른 경쟁사를 능가한다는 Wang Xing의 장기적인 심층적 사고에 기반을 두고 있으며, 이로 인해 Meituan은 다른 공동 구매 웹사이트와 근본적으로 다르며 이익도 얻을 수 있습니다.

최종 승리. Tencent 공동 창립자이자 CTO(최고 기술 책임자)인 Zhang Zhidong은 Wang Xing의 공동 구매 본질에 대한 이해가 Tencent와 Groupon을 능가한다고 말한 적이 있습니다. 제품 운영 전문가인 Liang Ning은 Wang Xingqiang의 능력이 그의 사고 능력이라고 말한 적이 있습니다.

Wang Xing은 생각하는 것을 좋아할 뿐만 아니라 직원들이 문제에 직면할 때 직설적인 답변을 제공하는 대신 생각하도록 안내합니다. 그가 제공하는 것은 사고방식을 바탕으로 직원들이 스스로 답을 도출할 수 있도록 하는 사고방식이다. 물론, 솔직하게 대답하는 것이 간단하고 편리한 방법이지만, Wang Xing은 모든 사람이 결정 자체에 대해 생각할 뿐만 아니라 결정을 내릴 때 올바른 사고 방식을 찾을 수 있기를 바랍니다.

이 '사고방식'은 많은 유명 학자들의 학습 방식이기도 합니다. 단순히 일반적인 지식을 배우는 것이 아니라 '사고방식'을 생각함으로써 사고방식을 익힐 수 있습니다. 그들은 거인의 어깨 위에 올라서 기하급수적으로 성장했습니다.

두 번째 이야기는 장무기에 관한 이야기입니다. Zhang Wuji는 Jin Yong의 무술 소설 "천용검"의 주인공입니다. 오늘 제가 이야기하려는 것은 그가 우주의 대전환을 배울 때의 줄거리입니다.

우주대이동은 명교의 독특한 무술이자 보물입니다. 이 무술은 7단계로 이루어져 있으며 수행하기가 매우 어렵기로 악명이 높으며, 이 무술 비서를 쓴 사람도 겨우 6단계에 도달했습니다. 전 명나라 교주 양정천(楊丁泉)이 4급 수련을 받은 후 빙의로 사망하였다.

이 무술 비서의 시작 부분에 이렇게 나와 있습니다. 이 수준의 무술을 수행하려면 이해력이 높은 사람은 7년이 걸리고 이해력이 낮은 사람은 14년이 걸립니다. 그러나 Zhang Wuji가 우주 대이동의 무술을 배웠을 때 그는 단 몇 분밖에 걸리지 않았습니다. 나머지 5개 레벨을 마스터하는 데는 몇 시간 밖에 걸리지 않았습니다. 얼마나 큰 차이가 있습니까!

그러면 어떻게 이런 일이 일어났습니까? 사실, 중요한 이유는 장무기가 우주의 대전환을 배우기 전에 이미 구양마술을 배웠기 때문입니다. 구양신술은 매우 강력한 내부 기술이자 정신적 방법으로, 세상의 모든 무술, 특히 외부 무술을 익히기 위한 '기본 운영 체제'이다.

진용선생은 무협소설 작가들 중 최고봉일 뿐만 아니라, 사물의 본질을 통찰하는 철학자이기도 하다. 따라서 이 줄거리는 매우 의미가 있습니다. 사람이 깊은 내부 기술을 가지고 있으면 우주의 대전환과 같은 무술이나 기타 외부 기술을 배우는 것이 매우 쉬울 것입니다. 그러므로 사람의 무술 실력을 결정짓는 중요한 요소는 동작이나 검술이 아니라 내면의 힘이다.

이 두 이야기는 우리에게 어떤 깨달음을 주는가? 이 계시는 안정적이고 효율적인 자기 성장을 이루기 위해서는 다양한 지식과 방법론(예: 무술 동작)을 배울 뿐만 아니라 사고 방식을 배우고 사고 능력(예: 내적 힘 배양)을 향상해야 한다는 것입니다. ).

이것이 첫 번째 질문에 대한 답입니다. 사고하는 능력이 모든 것의 원동력입니다. 생각하는 능력은 무술가의 내적 무술 수련과 같으며, 이는 다른 모든 외적 무술과 동작을 배우고 숙달하는 속도와 가능성을 결정합니다. 컴퓨터의 컴퓨팅 속도와 문제 처리 속도를 결정하는 컴퓨터의 기본 운영 체제와도 같습니다. 동시에 우리 정부가 추진하고 있는 인프라 구축과도 같아서, 좋은 인프라가 없으면 람보르기니를 타든 마세라티를 타든 울퉁불퉁한 도로에서는 빨리 달릴 수 없을 수밖에 없습니다.

뿐만 아니라, 사고력의 수준 역시 사람 간의 격차를 결정하는 주요 원인 중 하나입니다. 일본의 유명한 경영학자이자 경제평론가인 오마에 겐이치는 다음과 같이 지적했습니다.

신경제는 기하급수적으로 성장하고 있다... 새시대는 사고력의 차이로 인해 엄청난 격차가 발생하는 시대이다. 즉, 새로운 시대는 '분열된 사고'의 시대이다.

다른 사람보다 생각하는 데 두 배의 시간을 투자하는 사람은 다른 사람보다 10배의 수입을 올릴 수 있습니다. 남들보다 세 배 더 많은 시간을 생각하는 사람은 남들보다 백 배 더 많은 수익을 올릴 가능성이 높습니다. 비유하자면, 남들보다 10배 더 많은 시간을 생각하는 사람은 당연히 총 시장 가치가 1조엔인 회사의 창업자가 될 수도 있습니다.

이것이 이제 신세계의 법칙이다.

위와 같은 이유로 나는 사고 능력을 종합적으로 향상하고 기본 운영 체제를 재구성하는 데 도움이 되는 사고 방법에 대해 이 책을 쓰기로 결정했습니다. 기본 운영 체제를 재구성한다는 것은 특히 학습, 읽기, 문제 설명, 문제 해결, 문제 예측 등의 측면에서 파괴적인 성장과 기하급수적인 도약을 달성한다는 것을 의미합니다.

이제 이 책에서 말하는 사고방식은 무엇인지 살펴보자. 실제로 이 책에서는 매우 중요한 네 가지 사고방식, 즉 본질적 사고, 이주 사고, 차원 강화 사고, 역사고에 대해 이야기하고 있습니다.

본질적 사고란 무엇인가? '정보이론의 아버지'로 불리는 천재 샤넌은 "문제의 본질에 가까울수록 통찰력을 얻는 데 더 효율적이다"라고 말했다. 고전영화 <대부>: "0.5초만에 사물의 본질을 꿰뚫어보는 사람과, 평생을 사물의 본질을 꿰뚫어보지 못한 사람은 운명이 전혀 다르다." 어떤 사람들은 왜 그럴까요? 사물의 본질을 0.5초 안에 꿰뚫어 볼 수 있는데, 다른 사람은 평생 동안 똑똑히 보지 못합니까? 사물의 본질을 똑똑히 볼 수 없습니까? 이 뒤에는 어떤 생각이 숨겨져 있습니까?

당신의 능력을 테스트 하시겠습니까? 사실 그 대답은 필수적인 사고능력이다.

이 책의 전반부에서는 본질 사고의 세 가지 핵심 질문, 즉 What(본질은 무엇인가), Why(왜 이것이 본질인가), How(어떻게 하면 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 사람이 될 수 있는가)에 대해 자세히 설명할 것이다. 0.5초 만에 사물의 본질) ). 전반부를 읽고 나면 본질적인 사고방식을 명확하게 이해하고 이를 실제 업무와 생활에 적용할 수 있게 될 것이다.

이 책의 후반부에서는 전이적 사고, 차원 강화적 사고, 역적 사고를 소개하겠습니다.

사고의 전환에 관해 찰리 멍거는 흥미로운 말을 했습니다: "사람이 80~90개의 사고 모델을 익히면 문제의 90%를 해결할 수 있으며, 이 모델 중 극히 일부만이 매우 중요합니다." 그러나 인생은 이와 같습니다. 세상은 복잡하고 끊임없이 변화하는데, 80~90개의 모델이 어떻게 문제의 90%를 해결할 수 있을까요? 이것이 Charlie Munger의 말 뒤에 숨겨진 의미입니다. 문제의 90%를 성공적으로 해결하려면 80~90개의 사고 모델을 숙지해야 할 뿐만 아니라 이를 전달하고 적용하는 방법도 배워야 합니다.

이것이 이주 사고이다.

다음으로 차원 강화 사고에 대해 이야기하겠습니다. 본질적인 사고를 배우고 적용한 후에도 우리 삶에는 여전히 해결 불가능한 문제가 있습니다. 예를 들어, 사람의 자아가 너무 강하면 질투심이 강해 온갖 고통과 괴로움을 가져올 수 있습니다. 이때 우리는 문제에 대한 사고 수준을 높이고 더 높은 차원에서 생각하는 방법을 배워야 합니다.

4장에서는 차원 강화 사고의 6가지 방법, 즉 계층적 사고, 시간선 사고, 관점적 사고, 제3선택 사고, 경계 없는 사고, 형태적 사고를 제시합니다. 모든 사고 방식에 대해 이론, 실제 사례 및 내 개인적인 경험을 사용하여 인생의 다양한 미스터리를 해결하도록 도와 드리겠습니다. 자신의 가치관과 비전을 명확히 하고, 세계관과 인생관을 업데이트하며, 짧은 시간 안에 삶의 지혜와 사고력을 얻고, 인생에 큰 변화를 가져오세요.

5장에서는 역사고를 소개하겠습니다. 역 사고에 대해 모두가 알고 있지만 실제로 이 사고 방식을 사용하는 사람은 극소수입니다. 그래서 여기에서는 언제든지 사용할 수 있는 정방향 사고 모델 5가지, 즉 성공-실패 모델, 변화-불변 모델, 가감-뺄셈 모델, 행복-통증 모델, 조합 모델 5가지를 정성스럽게 준비했습니다. -역방향 사고 모델.모델을 향해. 이 매우 유용한 사고 모델은 긍정적 사고의 틀을 지속적으로 깨고 사고의 폭을 넓혀 낯설고도 친숙한 또 다른 세계를 발견하도록 도와줄 것입니다.

위의 내용은 이 책의 내용 프레임워크입니다. 다양한 사고의 각도에서 출발하는 이 책이 당신의 사고의 깊이와 넓이, 높이를 크게 확장하고, 사고력을 공고히 하고, 강력한 내부 능력을 개발하고, 인프라를 구축하고, 기반이 되는 운영 체제를 완전히 새롭게 바꾸는 데 도움이 되기를 바랍니다. 이렇게 해서 앞으로는 『무당검법』을 배우든지 『칠상복싱지침서』를 배우든지 반의 노력으로 쉽게 할 수 있고 두 배의 성과를 얻을 수 있을 것이라 믿습니다.

마지막으로 이 책의 글쓰기 원칙에 대해 이야기하고 싶다. 이 책을 쓰기 시작하면서 나는 내 자신을 위한 원칙을 세웠다. 즉, 나는 책을 쓰고 싶지 않고, 나 자신에게 가치 있고 모든 독자에게 가치 있는 정말 좋은 책을 쓰고 싶다는 것이다. 10년이 지나도 여전히 가치가 있습니다.

그런데 정말 좋은 책이란 정확히 무엇일까요? 당신과 당신의 독자들에게 가치 있는 책은 무엇입니까? 10년 동안 사용해도 여전히 가치가 있는 책은 무엇일까요? 이 질문은 나를 오랫동안 생각하게 만들었고 어느 ​​날 세 가지 핵심 기준을 발견했습니다.

, 제안된 사고 방법은 정확한 이론적 근거를 가지고 있어야 합니다. 현재 일부 기사와 책에는 필요한 이론적 근거가 부족하여 예를 통해서만 주장을 할 수 있다는 것을 알았습니다.(대부분은 꾸며낸 예입니다.) 이것은 마치 무너져가는 집을 지탱하기 위해 빨대를 사용하는 것과 같습니다. 이 주장은 기본적인 설득력이 부족합니다. 적어도 나를 설득할 수는 없습니다.

둘째, 제안된 사고방식은 실제 사례를 바탕으로 뒷받침되어야 합니다. 실제적이고 효과적인 사례 없이 이론적 근거만 있으면 내용이 모호해지고 이해하기 어려워지며, 동시에 독자가 효과적으로 이해하고, 생각하고, 적용할 수 없게 되어 책의 의미가 상당 부분 없어지게 됩니다. 왜냐하면 그것이 필요한 사람들에게 더 많은 도움을 줄 수 없기 때문입니다.

이 책에 나오는 모든 이론은 사례별로 뒷받침되며, 각 사례는 실제 사례이다. 이러한 사례 중 일부는 다른 책에서 나온 것이고 일부는 나 자신, 내 친구, 컨설턴트에게서 나온 것입니다.

셋째, 제안된 사고방식은 내가 직접 실천해 보고 그 효과가 검증되어야 한다. 제가 직접 연습하고 검증해 본 적이 없다면 이 방법에 대해 다소 회의적일 것입니다. 나는 이 방법이 설득력이 없고 실제로 적용하기 어렵다고 생각합니다. 반대로, 먼저 개인 실습과 검증을 진행하면 이러한 방법의 효과와 운용성을 더욱 확인할 수 있습니다.

또한, 독자들에게 더 큰 가치를 제공하기 위해 나는 또 다른 목표를 세웠다. 책에서 사례가 다루는 분야와 분야를 최대한 광범위하게 하여 독자들이 자신의 틀에서 벗어날 수 있도록 돕는 것이다. 기존 프레임워크를 활용하여 지식을 확장하고 사고력을 확장하세요. 따라서 책에 실린 사례 내용은 경영, 경영, 경제, 투자, 철학, 심리학, 코칭 기술, 예술, 물리학 등의 분야를 포괄한다.

이 책을 집필하는데 많은 노력을 기울였음에도 불구하고 결국 나의 능력과 레벨에는 한계가 있어 누락이 불가피하다. 이때 나는 “완전히 진리에 도달할 수 있는 사람은 없지만, 한편으로 그 사람의 노력이 틀린 사람은 없다”는 아리스토텔레스의 말로 스스로를 위로해야 했습니다.

동시에 나는 다시 글을 쓰려는 원래 의도를 표현하고 싶습니다. 무엇이든 당신을 구했다면 그것을 사용하여 세상을 구하도록 노력하십시오.

신뢰해 주셔서 감사합니다. 이 책이 여러분에게 큰 도움이 되고 여러분의 기본 운영 체제를 완전히 새로운 것처럼 보이게 만드는 데 도움이 되기를 바랍니다.

언론 논평

우리가 끊임없는 직접적인 사고를 가지게 되면 우리의 성장에는 경계가 없게 되며, 이 모든 것의 중요한 초석은 사고 능력이며, 이것이 Effie 책의 초점입니다. 에피의 책은 나에게 사고의 깊이와 영토를 볼 수 있게 해주며, 이 책은 더 많은 사람들에게 꼭 추천해야 할 책이라고 느껴서 더 많은 사람들에게 도움이 될 수 있기를 바라는 마음으로 기쁘게 서문을 쓴다.
——'5분경영대학원'의 저자이자 런미컨설팅 창업자 리우 런

우리는 열심히 일하고 바쁘게 지내면 결국에는 무언가를 이룰 것이라고 생각하지만, 성공은 사물의 본질에 대한 통찰력과 이해에서 나온다는 사실을 무시합니다. 삶의 변화와 변화에 대응하는 사람들의 행동의 흔적이 있습니다. 환상을 깨고 본질에 도달해야만 거짓을 제거하고 참을 보존할 수 있으며 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. Effie의 『Straight to the Essence』는 사물을 이해하고 본질을 파악하는 방법과 과정을 명확하고 예리한 사고와 생생한 언어로 우리에게 드러내어 읽을 가치가 매우 높습니다.
——스타벅스 중국 부사장 리 레이

이제 사고력을 키워야 할 때입니다.Effie는 본질로 직진하여 사고의 여정으로 안내합니다. 체스의 달인들은 "장판을 우리와 다르게 본다"고 누군가 말했듯이, "누구의 노력도 틀린 것은 아니다"라고 믿고 함께 열심히 합시다!
——다케다제약 중화권 사장 산 구오홍

저는 9년 전 Xiaozhan Education을 설립한 이래로 기업가의 핵심 능력은 사람과 사물의 근본적인 논리를 찾는 것임을 깊이 느꼈습니다. 『본질을 찾아서』는 그 근본이 되는 운영체제에서 나타나는 현상의 본질을 해부하고, 난해해 보이는 이론을 생생한 사례를 통해 분석할 뿐, 모든 기업가와 전문직 종사자가 주의 깊게 읽어보길 권한다. 분명 많은 유익을 얻을 것이다. 개인 지식의 도약을 달성하십시오!
——샤오잔 에듀케이션(Xiaozhan Education) 창립자 겸 CEO 왕하오핑

나는 당신의 삶의 알고리즘을 업그레이드해 줄 『본질을 만나라』라는 책을 추천하고 싶다. 1~2년에 한 번씩 다시 읽는 것이 좋습니다. 읽을 때마다 알고리즘이 반복적으로 다시 업그레이드될 것이라고 믿습니다! 이 책은 우리 회사의 신입사원 교육에 사용되는 두 권의 책 중 하나이며, 다른 하나는 The 7 Habits of Highly Effective People입니다.
——Shanghai Laidian Information Technology Co., Ltd.의 창립자 겸 CEO 치우하오

일을 위해서든, 삶을 위해서든 읽어볼 가치가 있는 책이다. 책의 전반부는 '본질적 사고'가 무엇인지, 왜, 어떻게 해야 하는지에 대한 누에고치 같은 성찰이고, 후반부는 튀어나와 틀 밖을 바라보며 규칙을 어기는 것들을 많이 볼 수 있게 해준다. .. 사고방식과 실제 사례가 너무 감동적이네요!
——Shanghai Bieyanhong Information Technology Co., Ltd.의 창립자 겸 CEO 황샤오링

온라인 평가판 읽기

처음 위챗 공개 계정을 시작했을 때 기사 제목을 어떻게 정해야 할지 막막했습니다.

그래서 나는 그 인기 있는 기사들을 읽으러 가서 어떤 헤드라인이 관심을 끌 수 있는지 배우고 싶었습니다. 그 직후, 나는 완전히 다른 다양한 제목을 보았습니다. 일부는 질문, 일부는 선언문, 일부는 비교급, 일부는 자기 질문과 답변이었습니다.

이렇게 복잡한 제목 뒤에는 어떤 규칙이 있을 것 같아요.

물론, 나는 기사 제목 지정 방법에 대해 구체적으로 설명하는 기사를 곧 발견했습니다. 이 기사는 다양한 각도에서 기사 제목의 유래를 요약합니다. 예: 대조 제목, 서스펜스 제목, 반전 제목, 인용 제목 등. 또는 설명하는 방법, 결합하는 방법, 부정적인 단어가 포함된 제목, 긴박감이 있는 제목, 독자에게 귀중한 리소스에 대한 독점 액세스 느낌을 주는 제목, 설명이 포함된 제목, 전문 용어가 포함된 제목 , 등.

이러한 특정 타이틀 제작 방법은 기술만큼 유용하지만 "이러한 유형의 타이틀이 왜 더 높은 관심과 공개율을 가져오는가?"라는 또 다른 질문에 대해 생각하지 않을 수 없습니다.

예를 들어, 제가 본 예에서는 기사의 원래 제목이 "Out of Control"이라는 책에서 발췌한 50개이고 핵심은 여기에 있습니다(2일에 300개 읽기). 나중에 전문가에 의해 수정된 후, 제목이 다음과 같이 변경되었습니다. "Out of Control"을 끝낼 수 없다면 적어도 이 50권의 발췌본(2일, 10,000회 읽기)을 끝까지 읽을 수 있습니다.

같은 글에 제목을 달면 이틀 만에 조회수가 300회가 넘었는데, 제목을 두 번째로 바꾸자 조회수가 1만회로 훌쩍 뛰어올랐습니다. 그 이유는 원래 제목은 단순한 설명에 불과한 반면, 개정된 제목은 독자의 불만 사항을 직접적으로 타격하기 때문입니다.

『아웃 오브 컨트롤』은 당시 큰 인기를 끌었던 책이었지만, 이 책은 너무 모호하고 이해하기 어려웠고, 끝까지 읽는 사람이 거의 없었다. 읽을 시간이 없거나 많이 이해하지 못하는 사람들에게는 책 발췌문이 당연히 매우 유용합니다. 이 제목이 널리 읽히지 않는 이유는 내용이 매우 밋밋하고 사람들의 문제점을 담아내지 못하기 때문이다. 하지만 두 번째 제목은 사람들의 고충을 포착합니다. 이 제목을 보고 나면 '다른 사람들은 'Out of Control'을 읽고 있는데 나는 시간이 없어서 읽을 수가 없다. 만약 내가 이 발췌문도 읽지 않았다면 나는 너무 뒤처진 것이다. 클릭해서 들어가 봐야겠네요. 이것은 고통 지점에 도달하는 것입니다.

그게 다입니다. 다양한 유형의 타이틀이 더 높은 관심과 공개율을 가져올 수 있는 이유를 찾았습니다. 제목은 타겟 독자의 불만 사항에 도달하거나 즐거움 지점에 도달합니다.

유명한 제품 전문가인 Liang Ning은 다음과 같이 말했습니다. "사람들을 극도로 행복하게 만드는 제품을 만들거나, 사람들이 두려움에 저항하도록 도울 수 있는 제품을 만들거나, 사람들이 어느 정도 불편함을 느끼지 않도록 돕는 것처럼 보이는 제품을 만들면 그렇다면 '즐거움'과 '두려움'이 전혀 없는 제품은 아프지도, 가렵지도 않은 제품이다. 어떤 사람들은 돈을 지불할 수도 있겠지만 히트할 수는 없을 것이다."

그런데 왜 독자의 페인 포인트나 즐거움 포인트를 직접적으로 타격하는 기사 제목을 선택하거나, 사람들을 행복하게 만들거나 두려움에 저항하는 제품을 만드는 것이 폭발적인 결과를 가져올 수 있는 걸까요? 이러한 구체적인 방법 뒤에는 어떤 진실이 숨겨져 있을까요?

나중에 나는 이러한 구체적인 방법 뒤에 숨겨진 것이 영원한 인간의 본성이라는 것을 깨달았습니다.

인간의 본성은 무엇입니까?

인간적인 면은 욕망, 탐욕, 질투, 집요함, 두려움을 상징합니다. 간단히 말해서 탐욕, 분노, 무지입니다.

탐욕, 분노, 무지는 우리에게 남보다 못하다는 걱정, 재능이 나이에 맞지 않는다는 걱정, 동료처럼 큰 집을 갖고 싶다, 반 친구들 사이에서 가장 아름다운 사람이 되어보세요...

그 결과 다양한 페인 포인트와 쾌락 포인트가 생겨났습니다. 당신의 제목이 목표를 달성할 수 있고, 독자의 고통 지점과 즐거움 지점을 직접적으로 타격하고, 그의 "탐욕, 분노, 무지"에 반응할 수 있다면, 그 책의 관심도와 공개율은 자연스럽게 높아질 것입니다.

이것이 바로 'WeChat의 아버지'인 Zhang Xiaolong이 다음과 같이 말한 이유입니다. 사람들의 욕구를 이해하고 제품을 통해 만족시켜야 합니다. 그들의 탐욕과 분노와 무지를 만족시켜 주어야 합니다. 우리 제품은 사용자가 끈적거리기를 원하기 때문에 이에 대한 통찰력을 얻을 필요가 있습니다. 즉, 사용자가 귀하의 제품에 탐욕스럽고, 분노하고, 집착하게 만드는 것입니다. 우리는 제품을 만들 때 인간의 본성을 연구합니다. 제품의 논리를 연구하는 것에 대해.

예를 들어 우리가 게임을 하거나 물건을 살 때 플랫폼이나 상인들이 우리에게 다양한 레벨을 설정해 주고, 예를 들어 항공사에서는 실버 카드, 골드 카드, 플래티넘 카드를 설정해 줍니다. 이것 뒤에 심리학은 무엇입니까? 본질적으로 이것은 인간 본성의 세 가지 약점, 즉 탐욕, 분노, 무지를 반영합니다. 욕심 때문에 업그레이드를 하려고 합니다. 분노 때문에 남과 비교하게 되고, 당신의 수준이 나보다 높으면 나도 올라갑니다. 우리는 미쳤기 때문에 열심히 업그레이드하고 로 승격되기를 바랍니다.

그러므로 사용자의 끈기를 유발할 수 있는 제품을 만들고 싶다면 인간의 본성을 연구해야 합니다.

그리고 방법과 현상 뒤에 숨겨진 이 '원리'는 기사의 제목뿐만 아니라 제품을 만드는 데에도 사용될 수 있습니다. 그러므로 우리는 그것을 "기본 논리"라고 부를 수 있습니다.

그렇다면 "기본 논리"라고 부를 수 있는 또 다른 것은 무엇입니까?

예를 들어, 물리학의 '에너지 보존 법칙' 역시 그 바탕이 되는 논리로, 만물의 에너지 변환 뒤에 숨은 기본 원리입니다. 열에너지든 운동에너지든 위치에너지든 이 법칙을 지켜야 합니다. 법.

이제 기본 논리가 무엇을 말하는지 살펴보겠습니다.

Charlie Munger는 "비즈니스 세계에 매우 유용한 오래된 규칙이 있습니다. 여기에는 두 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는 간단하고 기본적인 진실을 찾는 것이고, 두 번째 단계는 이 진실에 따라 매우 엄격하게 행동하는 것입니다."라고 말했습니다.

에머슨은 "방법은 수천 가지, 어쩌면 그 이상이 있을 수 있지만 원칙은 다릅니다. 원칙을 파악하면 자신만의 방법을 찾을 수 있습니다. 방법을 추구하고 원칙을 무시하면 결국 문제에 빠지게 될 것입니다."라고 말했습니다.

Josh Kaufman은 다음과 같이 말했습니다. "어떤 과목을 공부하든 아름다운 점은 모든 지식 포인트를 알 필요가 없고 몇 가지 압축된 핵심 원리만 알 필요가 있다는 것입니다. 그리고 일단 핵심 원리의 틀을 확립하면 학습이 쉬울 것입니다. 지식을 더욱 넓힐 수 있습니다."

레이 달리오는 “모든 것의 작동은 그 안에 숨겨진 원리에 달려 있다. 즉, 일련의 인과관계가 세상의 방향을 결정한다. 인과관계를 탐구해 보면- 전부는 아니지만 가장 중요하다”고 말했다. 그렇다면 당신은 의심할 바 없이 이 세상의 보물 상자의 열쇠를 갖게 될 것입니다."

Liu Weipeng은 자신의 저서 'Dark Time'에서 다음과 같이 썼습니다. "문제에 대한 해결책을 볼 때 해결책이 어떻게 탄생했는지 과정을 살펴보고 그 뒤에 숨겨진 문제 해결을 위한 보다 일반적인 아이디어와 원칙이 있는지 살펴봐야 합니다. 그렇지 않으면 해결책은 단지 문제에 대한 해결책일 뿐이고, 기억한다고 해도 일반화할 수 없습니다.”

비즈니스 컨설턴트인 Liu Run은 "어떤 종류의 사업을 하든 핵심 원칙을 찾아야 합니다."라고 말했습니다.

Charlie Munger가 설명한 "원칙", Emerson이 표현한 "원칙", Josh Kaufman이 언급한 "핵심 원칙", Ray Dalio가 언급한 "원리"와 "인과관계", Liu Weipeng이 "더 일반적인 아이디어 및 원칙"이라고 부르는 것 문제 해결을 위한"과 Liu Run이 "필수 원칙"이라고 부르는 것은 실제로 동일한 것을 말하고 있으며, 이것이 우리가 여기서 이야기하고 있는 기본 논리입니다.

우리가 보고 듣는 세상은 복잡하고 끊임없이 변화하지만, 그 이면에는 '보이지 않는 손'처럼 지시하고 이끄는 '원리'나 '논리'가 있는 경우가 많다고 할 수 있는데, 이러한 '보이지 않는 손'이 바로 '보이지 않는 손'이다. "기본 논리"입니다. 즉, 근본적인 논리는 수천 가지 "기술" 뒤에 있는 "도"와 수천 가지 현상 뒤에 있는 기본 법칙입니다.

이것으로부터 우리는 "기본 논리"가 주로 네 가지 특성을 가지고 있다는 결론을 내립니다.

(1) 추상성: 추상적일수록 그 수준은 낮다.

(2) 단순성: "만물의 시작은 단순함이며, 진화는 복잡함을 낳는다." "최고의 단순성"이란 사물의 기본 원리, 방법, 법칙이 극도로 단순할 때가 많다는 뜻이다.

(3) 힘의 원천: 그 바탕에 깔린 논리는 다양한 현상을 출현시키는 힘의 원천이다.

(4) 보편성: 기본 논리는 특정 문제가 아니라 특정 유형의 문제나 현상을 목표로 하며 때로는 모든 것에 적용될 수도 있습니다.

그렇다면 기본 논리를 살펴보는 것이 왜 그렇게 중요한가요?

문제의 근본 원인에 대해 생각하는 것이 특정 문제의 근본 원인을 찾는 것이라면, 현상 뒤에 숨어 있는 논리에 대해 생각하는 것은 특정 유형의 문제나 현상의 일반적인 근본 원인을 찾는 것입니다. 그 바탕이 되는 논리는 모든 것 뒤에 숨어 있는 불변의 법칙이기 때문에 그것을 발견했을 때 우리는 하나의 예로부터 추론을 이끌어내고 종합적으로 이해할 수 있는 능력을 갖게 됩니다. 동시에, 근본적인 논리는 다양한 현상의 출현을 위한 원동력이기 때문에, 일단 근본적인 논리를 이해하면 많은 현상에 대한 이해가 훨씬 쉬워질 것입니다.

그러므로 일반적인 문제나 현상의 이면에 숨어 있는 논리를 생각하는 것은 우리가 하나의 사례에서 추론을 도출하고 다른 사례를 이해하는 능력을 갖게 하며, 문제를 볼 때 더욱 투명하고 정확해지며, '관찰'의 달인이 될 수 있습니다. 문제의 본질을 0.5초 만에 해결", 따라서 인생을 속일 수 있는 능력이 있습니다.

그렇다면 이 현상의 이면에 숨어 있는 논리를 어떻게 찾을 수 있을까요?

현상의 근원적 논리를 찾는 사고방식은 두 단계로 나누어지는데, 첫 번째 단계는 가설을 세우는 단계이고, 두 번째 단계는 이를 검증하는 단계이다.

여기서 가정을 하는 방법은 먼저 일반화한 다음 추상화하는 것입니다.

먼저 요약한 다음 추상화한다는 것은 무엇을 의미합니까? 이름에서 알 수 있듯이 먼저 요약하고 추상화하고 일반화하는 추론 방법입니다.

인덕션이란 무엇인가요? 귀납법은 특정한 것에서 일반적인 것으로 추론하는 방법입니다.

예를 들어, 과학자들은 금이 전기를 전도할 수 있고, 은이 전기를 전도할 수 있고, 구리가 전기를 전도할 수 있고, 철이 전기를 전도할 수 있고, 주석이 전기를 전도할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 따라서 과학자들은 모든 금속이 전기를 전도할 수 있다는 결론을 내렸습니다. 이것이 귀납적 추론이다. 또 다른 예로 예각삼각형의 넓이는 밑변×높이의 절반이고, 직각삼각형의 넓이는 밑변×높이의 절반이라는 것을 알 수 있습니다. 둔각삼각형 역시 밑변에 높이를 곱한 값의 절반입니다. 따라서 삼각형의 곱은 밑변의 절반에 높이를 곱한 것과 같다고 추론했습니다. 이것도 귀납적 추론이다.

이로써 귀납추론의 전제와 결론 사이에는 필연적인 연관성이 없으며, 그 관계는 가능성의 관계임을 알 수 있다. 따라서 귀납적 추론의 결론이 올바른지 테스트하고 싶다면 결정 범위 내의 모든 구성원을 하나씩 테스트하는 것이 신뢰할 수 있는 방법입니다. 어떤 경우에는 하나씩 확인할 수도 있습니다. 그러나 '세상의 모든 백조는 흰 백조이다'라는 귀납적 추론 결론이 맞는지 검증하려면 세상의 모든 백조를 방문하여 모두 흰색인지 확인해야 한다. 이것은 너무 많은 노력입니다.

따라서 귀납적 추론은 부분이 전체를 대체하는 추론으로, 더 많은 표본을 선택할수록 결론이 정확할 확률이 높아집니다. 모순이 발견되면 귀납적 추론의 결론을 수정해야 합니다. 예를 들어, 사람들은 처음에는 “세상의 모든 백조는 흰 백조이다”라고 결론을 내렸지만 나중에 검은 백조를 발견하면서 이 결론은 깨졌습니다.

따라서 표본이 충분히 크고 연산이 충분히 과학적이라면 귀납법을 통해 도출된 결론은 너무 편향되지 않을 것입니다. 그럼에도 불구하고 귀납법은 필연적인 결론이 아닌 확률적 추세로만 이어질 수 있습니다. 귀납적 추론은 필연적인 결론을 내릴 수는 없지만 모든 과학의 기초입니다.

뉴턴은 수많은 실험을 통해 뉴턴의 세 가지 법칙을 정리하여 대가가 되었고, 경제학자들은 사람들의 거래 현상에서 나오는 수요와 공급 이론을 정리했습니다. 사실, 우리의 거의 모든 지식은 귀납적으로 확립된 가설에서 시작됩니다.

따라서 뉴턴은 『자연철학의 수학적 원리』에서 “우리는 다양한 현상으로부터 일반 귀납법으로 도출된 명제를 완전히 정확하거나 거의 정확하다고 간주해야 한다”고 썼습니다. 그는 관찰을 매우 강조했으며, 과학에서 귀납의 역할을 매우 강조했습니다. 이것이 과학의 기초라고 주장합니다. 이를 바탕으로 연역을 통해 완전한 이론이 확립된다.

그러나 여기서는 귀납적 추론만으로는 충분하지 않습니다. 왜냐하면 사물의 기본 속성에 대한 우리의 정의, 유추 또는 은유는 매우 간결하고 명확하며, 귀납적 추론으로 도출된 결론은 때로는 약간 길고 때로는 약간 구체적이기 때문입니다. 이때 '추상화'라는 유리한 무기가 필요하다.

추상화란 무엇입니까? 추상화란 많은 사물로부터 공통적이고 본질적인 특성을 추출하는 사고 과정을 말합니다. 예를 들어, 사과, 오렌지, 파인애플, 체리, 딸기는 '과일'이라고 부르고, 콜라, 스프라이트, 레몬차는 '음료'라고 부릅니다. 이는 추상적인 프로세스입니다. 물리학은 우리가 일반적으로 수학적 방법을 통해 접하는 다양한 현상을 추상화하여 지렛대의 원리, 만유인력의 법칙, 에너지 보존의 법칙 등 물리 법칙과 공식으로 변환합니다.

따라서 귀납은 개인에서 일반으로 이어지는 사고과정이지만 도출되는 결론은 구체적일 수 있으므로 추상화의 사고과정도 필요하다.

예를 들어 유도를 먼저 수행한 다음 추상화 방법을 수행하는 방법입니다.

먼저 질문 하나를 생각해 보십시오. 세상에는 왜 이렇게 다양한 종류의 회사가 있습니까? 하나의 회사만 있어도 괜찮지 않나요? 업종별로 하나의 회사만 있어도 괜찮지 않나요?

내 대답은 아니오 야. 이는 기업의 규모가 커질수록 기업 내 거래비용은 계속해서 상승하게 되고, 기업 내 거래비용이 거래비용보다 높아지면 기업은 확장을 멈추게 되기 때문이다. 이것이 바로 다양한 비즈니스가 존재하는 이유이며, 여기에는 경제학의 유명한 이론인 거래 비용이 포함됩니다.

"거래 비용"이라는 용어를 과소평가하지 마십시오. 이는 많은 현상을 설명할 수 있습니다. 예를 들어, 시장 거래 비용이 기업 내 관리 및 조정 비용보다 높을 때 기업이 등장합니다. 기업의 존재는 바로 시장 거래 비용을 절감하기 위한 것, 즉 고비용의 시장 거래를 저비용의 기업 내 거래로 대체하는 것입니다. 따라서 기업의 경계를 결정하는 것은 거래 비용과 관리 비용의 대비라고 말할 수 있습니다. 거래 비용이 낮을수록 더 많이 외부화해야 하고, 관리 비용이 낮을수록 더 많이 내부화해야 합니다.

동시에 거래비용 이론은 기업 인수합병에 실패 사례가 많은 이유도 알려준다. 왜냐하면, 근본적인 관점에서 볼 때 인수합병의 실패는 인수합병이 외부시장의 시너지 효과를 증가시키지만 기업 내부의 거래비용도 증가시키기 때문인 경우가 많기 때문이다.

이것이 바로 노벨 경제학상 수상자인 코스(Coase)가 제안한 거래비용 이론인데, 그가 어떻게 제안했는지 아시나요?

Coase는 먼저 많은 비즈니스 조사를 수행하고 "어떤 상황에서 구매하고 어떤 상황에서 자체 제품을 만드는" 미국 기업의 수많은 사례를 조사했습니다. 그리고 나서 그는 이러한 사례들을 요약하여 다음과 같은 결론에 이르렀다: 기업이 자체적으로 생산할 요소를 구매하기 위해 지불하는 비용이 제품을 직접 구매하고 판매하는 데 드는 비용보다 낮으면 그 기업은 제품을 생산할 것이고, 그렇지 않으면 그 기업은 그 제품을 생산할 것이다. 회사에서 구매하겠습니다. 마지막으로 Coase는 이 결론에서 더 큰 세계에서의 기업 행동, 즉 거래 비용을 설명하는 데 사용할 수 있는 경제 개념을 추상화했습니다.

이 과정에서 경제학자 Coase는 먼저 귀납법을 사용한 다음 추상화 방법을 사용하여 거래 비용의 기본 논리를 도출했음을 알 수 있습니다.

다음 단계는 가설 검증인데, 어떻게 검증해야 할까요?