[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 Feng Tang의 성공을 위한 정신적 원리를 읽는 것을 좋아합니다. (Feng Tang의 20년 실무 경험은 성공, 지속적인 성공, 지속적인 성공에 대한 실질적인 지침을 가르치는 것은 처음입니다)

제품의 특징

편집자의 선택

★성공, 지속적인 성공, 지속적인 성공을 위한 실용 안내서로, 간단하고 실용적이며 실질적인 문제 해결 능력을 향상시킵니다.
★Feng Tang은 국영 및 중앙 기업인 McKinsey에서 경력 전략 계획 및 관리 분야에서 20년의 실무 경험을 보유하고 있으며 주당 80-100시간 근무하고 210,000 단어의 실용적인 실무 정보를 제공합니다.
★실용적인 맥킨지 방법론, 복제 가능한 Zeng Guofan의 성공 이론, 중국과 서양의 성공 지혜가 모두 한 권의 책에 담겨 있습니다.
★펑탕(Feng Tang)의 독특한 관점과 방법 인용문을 추출하고 응용 시나리오와 경험 사례, 실천 방법을 풍부하게 담아 어떤 분야의 독자라도 쉽게 읽고 실천할 수 있으며 현대 성공자들을 위한 실천 매뉴얼이다.
★나를 관리하고, 팀을 관리하고, 기업을 관리하고, 인생을 관리하는 4차원 경영 사고방식은 인생 단계를 업그레이드하고 위대한 일을 성취하도록 도와줍니다.
★절묘한 장인정신과 미니멀한 디자인.이 책에는 Feng Tang의 "매년 생각"과 "매일 성취"라는 서예가 인쇄된 책갈피 2개가 함께 제공됩니다!

간략한 소개

그는 문학과 예술을 사랑하는 경영 전문가이자, 맥킨지와 젱궈판의 성공 스토리에 정통한 비즈니스 리더이자, 의학박사 학위를 보유한 투자자입니다. 10년의 McKinsey 전략 기획 경험, 5년의 China Resources Healthcare Group 창립 경험, 5년의 CITIC Capital 투자 관리에서 얻은 영감 - Feng Tang의 20년간의 지속적인 국경 간 성공 경험이 이 책 "Feng Tang's Success Methods"에 응축되어 있습니다. ".
펑탕(Feng Tang)은 "내가 20년 동안 전문경영인 생활을 하면서 겪은 고난, 밟아온 천둥, 올라온 산, 만난 사람들을 '펑탕의 성공을 향한 접근 방식'으로 정리했다"고 말했다. "
서양의 McKinsey 관리 방법을 고전으로 삼고 중국의 고전적인 성공 지혜를 위도로 삼고 Feng Tang의 20년 개인 직장 실무 경험을 통합하고 Feng Tang의 독특한 관점 및 방법 인용 추출 및 풍부한 응용 시나리오 및 경험 사례 및 실무를 사용합니다. 방법을 콘텐츠 프레임워크로 삼아 현실에서 실천하고, 직장에서 법을 찾고, 소통을 통해 사람을 이해하고, 사고를 업그레이드할 수 있도록 도와드립니다.
무언가를 하고 싶어하고, 무언가를 할 수 있고, 계속해서 위대한 일을 성취하고 있는 모든 사람을 위해 쓰여졌습니다.

저자 소개

1971년 베이징에서 태어난 Feng Tang은 시인이자 작가이자 투자자입니다.
1998년 중국연합의과대학에서 임상의학 박사학위를 취득했고, 2000년 미국 에모리대학교에서 MBA 학위를 취득했으며, 2000년부터 2008년까지 맥킨지 앤 컴퍼니(McKinsey & Company)의 글로벌 매니징 파트너로 근무했다. 2009년부터 2014년까지 그는 China Resources Group의 전략 관리 부서 총괄 관리자를 역임했으며, China Resources Healthcare Group의 창립 CEO, 2015년부터 CITIC Capital의 전무이사를 역임했습니다.
출판 작품 : 소설 "행복", "18 세 소녀를주세요", "모든 것이 성장합니다", "베이징, 베이징", "여신 1 호", 단편집 "안양", "수심기", 에세이 컬렉션 "살아있다, 살아있다" "나는 늙어간다", "제36차 국회", "우주에서는 바람에 쉽게 흔들리지 않는다", "용맹하다", "업적", "봄바람은 살지 않는다" 10리 떨어진 너만큼 좋다', 시집 '풍당백시', '부산' 등이 있다.

목차

머리말 경영은 평생의 일상이고, 성공을 이루는 것은 평생의 실천이다.

장즈지: 당신의 재능을 잘 활용하세요
자신을 관리하는 방법 03
당신의 재능을 활용하세요10
위대한 일에는 지름길은 없다 16
일과 삶의 균형을 맞추는 방법22
진짜 사나운 사람이 되어라 29
친숙한 업계에서 일하기 34
감정을 다스리세요40
질투와 탐욕에 대처하는 방법46
자신을 이기고 역경을 극복하는 방법 52
진정한 마스터는 판도를 깨는 사고방식을 가지고 있습니다59
때로는 "열심히 일하지 않는 것"이 ​​올바른 전략입니다64
선택은 단지 70을 포기하는 것이 아니다
현실에서 '몸과 마음과 영혼'과 '연습'을 버리세요 75
서투름을 도리로 삼고 친절을 구하여 친절을 얻으라80
잠을 아껴 인생에서 역습을 이루는 방법 86
욕망과 야망을 구별하라 94
나이 위기에 대처하는 방법 99

2장 사람을 알라: 누구나 전략을 이해해야 한다
모두가 전략을 이해해야 합니다109
궁극적인 리더십이란 무엇인가116
당신이 알아야 할 직장 의사소통 규범124
팀을 이끄는 네 가지 철칙 131
팀 인센티브 정책을 개발하는 방법137
맥킨지의 신뢰 공식 144
중급 간부가 되는 방법152
CEO의 직업은 무엇입니까159
고위 리더십의 핵심 포인트 164
기름진 팀 구조를 피하는 방법 170
팀에 동기를 부여하는 5가지 팁175
회사의 규칙 및 규정을 처리하는 방법180
99%의 사람들은 회의 개최 방법을 모릅니다187
다양한 의견을 듣는 방법 195
"보통"의 무지를 이용하려면 201
변경 관리: 지속적인 변화에 적응하기 206
팀 내 합의에 도달하기 위해 민주적 중앙집중제를 사용하는 방법 212
프로모션 메커니즘을 설계하는 방법218

제3장 세상을 아는 지식: 성공한 사람들의 자기계발
호감 가는 사람이 되는 법 225
다른 사람의 평가를 올바르게 보는 방법231
대인관계에서 계획을 세우는 방법 238
친구를 사귀는 기준 243
어울리는 사람을 찾아 함께 일을 해보세요247
여자를 비싼 값에 키우는 건 잘못이다 252
에너지 관리란 무엇인가257
치명적인 약점을 보인다 266
직장에서 중요한 자질272
정직한 사람이 되라 278
성공한 사람들의 자기계발 283
캐릭터 289를 기반으로 계속해서 성공을 거두세요
사람은 궁극적인 이상을 가지고 있어야 한다 292
혁신경영 핵심 포인트 298
이직을 위한 팁 305
시스템 내에서 성공하는 방법 313
성공의 기준은 무엇인가? 318

4장 지혜를 아는 것: 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 아는 것
상황이 너무 힘들어지면 어떻게 해야 할까요 325
사람들이 비트 331인 이유
문제에 대해 더 많이 이야기하고 원칙에 대해서는 덜 이야기하십시오.335
피라미드 원리를 사용하여 생각하고 표현하라 340
성공한 사람들의 7가지 특징 345
여성의 성공을 대하는 방법 353
장기적이며 상호 영양이 되는 관계 구축358
행운을 치료하는 방법367
맨날 불안해 371
Blur377의 정밀도에 접근 중
성공적으로 변환하는 방법386
무엇을 할 수 있는지 알고, 무엇을 할 수 없는지 알아라393
인생은 카지노와 같아 모든 말과 행동이 베팅이다399
몸과 마음이 지치지 않게 하는 법 403
머리 위의 별하늘과 408의 도덕원리

결론: 성공의 목적은 무엇인가412

머리말

서문: 경영은 삶의 일상이고, 성공을 이루는 것은 삶의 실천이다.

안녕하세요, 제 이름은 Feng Tang입니다. 20여 년간의 전문경영인 생활 속에서 내가 견뎌온 고난, 내가 밟은 천둥, 내가 올라온 산, 만난 사람들을 『펑탕의 성공을 향한 접근 방식』으로 정리했다. - 나누고 싶다. 당신은 이 책을 통해 당신과 함께 일을 이룰 수 있고, 더 많은 일을 이룰 수 있고, 계속해서 더 많은 일을 이룰 수 있습니다.

'성공에 대한 공부'는 나만의 정의다.성공과는 다르다.성공은 흉내낼 수 없지만, 성공은 실천할 수 있다고 주장한다. 이 지식에는 세 가지 정보 소스가 있습니다.
첫 번째 측면은 McKinsey 방법론입니다. McKinsey는 세계에서 가장 유명하고 초기의 경영 컨설팅 회사로, 좋은 방법론을 많이 가지고 있습니다. Fortune 500대 기업 CEO의 공통적인 업무 배경은 McKinsey에서 근무했다는 것입니다.
두 번째 측면은 동부 경영이다. 동양의 경영학은 공자(孔子)로부터 시작되며, 공자 이전에도 성인이나 조상들이 정리한 사상을 담고 있다. 동양의 인구가 많고 국토와 자원이 광활한 환경에서 증국번(曾國象)은 청나라 이후 자신과 사물, 심지어 세상을 다스리는 방법을 포함하여 일을 처리하는 방법에 있어서 중요한 대표적인 인물이었다. 나는 Zeng Guofan의 책을 자주, 부지런히 읽었으며 그로부터 얻은 것도 있다는 것을 인정해야 합니다. 『도덕경』과 『논어』는 너무 오래된 책이고, 『이십사사』와 『자지통전』은 아주 좋은 책이지만 너무 길고 연대순과 내용에 제한이 있다. 역사가들의 스타일 이 작가들은 내성적이어서 자신들이 말하고 싶은 것을 직접적으로 말하지 않았습니다. 이에 비해 증국번(曾國象)은 공적 면에서 단연 돋보이는 인물로 스승, 장군, 재상을 역임하고 덕과 공덕을 확립하고 수천만 자의 글을 남겼다. 그의 책을 펼칠 때마다 장단점에 관계없이 페이지 뒤에는 해낸 일, 해낸 일, 해낸 일이 있습니다.
세 번째 측면은 정보의 출처이며, 이는 나의 경영 관행이기도 합니다. 저는 아주 작지만 중국의 개혁개방 이후 20년 동안 급속한 성장을 경험했습니다. 2000년부터 2020년까지 중국은 20년 동안 급속한 발전을 경험했습니다. 그 20년 동안 나는 일주일에 평균 80~100시간을 일했습니다. 나는 또한 이 책에 이러한 직접적인 정보와 노력에 대한 직접적인 경험을 포함시켰습니다.

이 책의 틀은 자신을 아는 것, 타인을 아는 것, 세상을 아는 것, 지혜를 아는 것의 네 부분으로 나누어져 있다. 자신을 알고, 팀을 알고, 세상을 다루는 방법을 알고, 지혜롭게 성장하는 방법을 알아보세요. 처음 세 가지 측면은 작은 관점에서 시작하는 것이고, 후자는 더 높은 수준에서 더 큰 일을 할 수 있도록 큰 그림에 집중하는 것입니다.
자신감 있는 사람 - 예를 들어 역경이 닥쳤을 때 어떻게 해야 하는지, 자신의 욕망과 야망을 어떻게 분별하는지, 자신과 잘 지내는 법을 배우는 방법 등.
사람을 알아라 - 예를 들어 리더십이란 무엇인지, 누가 리더십을 가지고 있는지, 팀을 어떻게 이끌어야 하는지, 자기를 구하는 사람과 적을 파괴하는 사람을 구별하는 방법 등.
토모요 - 예를 들어 호감가는 사람이 되는 방법, 인생의 금기 사항은 무엇인지, 악당의 차원 축소 공격에 대처하는 방법, 친구를 사귀는 4가지 기준, 약함을 드러내는 것의 치명성 등.
지혜에 대한 지식 - 지혜의 수준에서는 일을 성취하는 것이 왜 그토록 어려운지, 인간이 되는 것이 왜 중요한지, 왜 원칙보다는 문제에 대해 더 많이 이야기해야 하는지, 무엇이 당신에게 정말로 좋은지, 어떻게 해야 하는지에 대해 이야기해야 합니다. 행운 등을 치료합니다.

나는 다른 사람들로부터 Feng Tang이 단지 에로틱한 작가일 뿐이라는 말을 들었고, 특히 마음이 아팠습니다. 나는 파트타임 작가이고(글을 쓰는 것이 파트타임은 아니지만) 실제로 항상 풀타임 관리직을 맡아왔습니다. 저는 정말 경영과 전략경영 분야의 전문가이지만 이를 아는 사람은 거의 없습니다.
나는 내가 실제로 경영계의 '청소승'이라는 사실을 모두가 알 수 있도록 바로 이 순간을 위해 이 책을 쓰기 위해 20년을 기다려왔다.
늘 작은 사치와 이상을 가지고 있었습니다. 선생님이 되고 싶고, 연습을 통해 얻은 통찰력과 힘들게 얻은 것들을 연단 아래서 학생들과 이야기 나눌 수 있습니다. 그러나 기회가 없기 때문에 사무실에서 엉덩이를 내밀고 열심히 일하고 있습니다.
어느 봄날, 나는 잘생긴 청년이 아래에 서서 조용히 나를 바라보며, 내가 정말로 이해하고 어떻게 해야 하는지에 대해 이야기하는 것을 듣고 연단에 설 수 있다면 좋겠다고 생각했습니다. 정말 이야기하고 싶고 정말 기대됩니다. 말한 후에 학생들은 조금 이해하고 실생활에 조금 적용할 수 있으며, 이는 모두가 조금씩 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 이 긍정적인 순환은 매우 행복한 일입니다.
이 책은 나에게 맥킨지의 파트너로서, 대규모 공기업 그룹의 임원이자, 의료산업의 전문 투자자로서 경영진을 어떻게 바라보는지, 그리고 내가 모든 사람에게 가르칠 수 있는 방법을 알려줄 수 있는 기회를 제공한다. 내 자신의 성공 경험.

마지막으로 내가 왜 "Feng Tangcheng의 사물에 대한 생각"을 썼습니까? 오랫동안 중국 경영자에게 적합한 몇 가지 경영 강좌를 찾아보려고 노력했는데, 바이두에서 배울 수 있는 경영 지식도 아니고, MBA에서 가르치는 기본 경영 프레임워크도 아니고, 단순한 경영의 종류도 아닙니다. 경영 도구는 길고 설교적인 패션 과정으로 끌려갔지만 고대와 현대 중국과 외국을 결합할 수 있고 이론과 실제를 다룰 수 있으며 중국 관리자가 내면의 악마를 극복하도록 실제로 지도할 수 있는 경영 과정은 안개 속에서 팀을 이끌었지만 한 번도 발견되지 않았습니다. 시중에서 구할 수 없는 것이기 때문에 비판을 받을 것을 두려워하지 않고 써야겠다는 생각이 들었습니다.

온라인 평가판 읽기

◎ 유행을 따르지 않으면 장사에 부응하지 못한다.
◎ 재능이 있는지 어떻게 판단하나요? 1. 수천명이 있어도 가겠습니다. 2. 이런 일을 은밀하고 끈질기게 할 때 즐거움과 만족감을 느낀다. 3. 당신이 만드는 것들은 당신만의 스타일을 가지고 있나요? 그리고 그것을 사려고 자기 돈을 내고 싶어하는 사람들이 많이 있나요?
특정 기술과 기술을 익히고 쉽게 처리할 수 있기 전에 행복한 학습에 대해 이야기하는 것은 기본적으로 말도 안되는 일입니다.
◎ 소위 학습이란 어리석은 기술에 불과하다. 답답하기는 하지만 우리가 받아들여야 할 현실은 우리 주변에서 볼 수 있는 대다수의 어린이와 젊은 세대, 그리고 우리 자신의 자녀와 같은 인종의 젊은 세대가 유한하고 저속한 사람들, 평범한 사람들이라는 것입니다. 진정한 천재는 무엇을 해야 할까요? 천재는 자신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다. 우리 인간은 그것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
◎ 일 잘하고 잘사는 네 가지 비결, 즉 강요하는 것, 전문화하는 것, 규칙을 갖는 것, 욕심을 부리는 것 네 가지를 가르쳐 드리겠습니다. .
◎자신에게 무자비한 것은 정말 무자비한 일이다. 자신에게 정말 잔인하고, 오랫동안 자신에게 잔인해야만 정말 강한 사람이 되고 직장에서 진정한 자유를 얻을 수 있습니다.
◎ 익숙한 업계에서 일하는 것이 우선이고, 익숙하지 않은 업계에서 일하는 것이 게스트입니다. 진정한 책임자는 업계를 잘 아는 사람, 업계의 현재 변화와 미래 동향을 끊임없이 인식하고 밤낮으로 '해자'를 넓히는 데 헌신하는 사람입니다. 자신의 장점을 더 크게 하고 단점을 더 작게 만드는 것이 소위 '해자'입니다.
◎ 일이 멈추지 않는다면, 일을 멈추지 마세요. 그렇지 않으면 역경을 겪고 다시 직장에 복귀했을 때 더 좋은 결과는 당신 없이도 회사가 잘 돌아가는 것이고, 더 나쁜 결과는 당신 없이도 회사가 더 잘 돌아가는 것이고 당신은 비참하게 될 것입니다.
◎ 건강을 유지하고 힘든 일을 잘 감당하는 것도 프로선수에게는 매우 중요한 능력이다.
◎ 욕구관리의 핵심은 자신의 경쟁력을 존중하고 이를 자신의 에너지원으로 삼는 것이다. 에너지가 없으면 아무것도 할 수 없습니다.
◎ 비효율적인 사회적 상호작용을 줄입니다. 일 관계를 줄이고, 인생 관계를 줄이고, 행복을 가져올 수 없는 모든 관계, 사물, 제품을 줄이고, 행복을 가져올 수 있는 곳에 효율적인 시간을 투자하세요.
◎ 기본 차원에서 실행될 수 없고, 풀뿌리 차원에서 실행될 수 없고, 일이 실행되지 않으면 전략은 유지되지 않습니다. 전략은 전술, 엔드투엔드 변경, 최적화를 결코 놓치지 않습니다.
◎ 결국 궁극적인 리더십은 개인의 능력이므로, 힘든 싸움을 한다면 스스로 싸워야 한다.
◎ 팀을 이끄는 네 가지 철칙: '부지런함'을 최우선으로 삼고, 놓아줄 때가 되면 놓아라, 추진력을 유지하고 팀의 활력이 떨어지지 않도록 하라, 마지막으로 돈을 사용하여 팀에 동기를 부여할 뿐만 아니라 또한 이상과 정신을 강조합니다.