프레임사고(Frame Thinking) : 명인의 일처리방식, 깊은사고, 근본논리를 명확하게 볼 수 있는 사고도구
엘론 머스크(Elon Musk)와 찰리 멍거(Charlie Munger)가 주창한 사고 모델, 심층적인 사고와 근본적인 논리를 볼 수 있는 사고 도구, '인생 부정 행위'를 달성할 수 있는 능력 향상, 판덩(Fan Deng), 리우런(Liu Run), 펑카이핑(Peng Kaiping) 및 기타 국내외 유명 인사들이 동의함 추천 ; '빅데이터 시대' 쇤베르크의 신작
제품의 특징
편집자의 선택
1. 깊이 생각하고 기본 논리를 명확하게 볼 수 있도록 도와주는 사고 도구
2. 일론 머스크와 찰리 멍거가 주창한 사고 모델...진정한 주인은 프레임 사고가이다
3. 사부처럼 '인생 부정행위'를 달성하라
4. 논리적이고 체계적으로 말하고 행동하며, 사물의 본질에 직진한다.
5. 저작권은 12개 국가 및 지역에 판매됩니다.빅데이터의 아버지 Schonberger의 블록버스터 신작이 있습니다.
6. Fan Deng Reading 창립자 Fan Deng, 청화대학교 심리학 교수 Peng Kaiping, Microsoft China CTO Wei Qing, Runmi Consulting 창립자 Liu Run, Anren Mind 회장 Yang Zhiping, 저자 Cheng Jia 베스트셀러 『스터디 웰(Study Well)』, 딥마인드 공동 창업자 무스타파 술레이만(Mustafa Suleiman), 세일즈포스(Salesforce) 창업자 마크 베니오프(Marc Benioff), 프로 포커 세계 챔피언 애니 듀크(Annie Duke), 유명 기업 Box 창업자 아론 레비(Aaron Levy), 『포브스(Forbes)』, 『이코노미스트(The Economist)』 등 학자들 , 기업가, 투자자, 언론 매체가 공동 추천
간략한 소개
전문가들은 일을 수행하기 위한 자신만의 프레임워크를 가지고 있습니다.
프레임워크는 문제를 올바르게 정의하고 사물의 본질에 도달하기 위한 전략을 설계하는 데 도움이 됩니다.
익숙한 시나리오에 직면했을 때 프레임은 당황하지 않고 신속하게 대응할 수 있도록 도와줍니다. 익숙하지 않은 새로운 상황에 직면하여 프레임워크는 기존 지식의 새로운 방법을 통합하여 보다 스마트한 방식으로 문제를 해결할 수 있습니다.
프레임워크를 구축하고 적용하는 것은 우리만의 특별한 능력이자, 끊임없이 변화하고 복잡한 세상에 대처할 수 있는 강력한 도구입니다.
저자 소개
'빅데이터의 아버지', '빅데이터 시대의 선지자'로 알려진 그는 '사이언스', '네이처' 등 유명 학술지가 추천하는 인터넷 연구자 중 한 명으로, 현재 거버넌스 및 감독 교수로 재직 중이다. 옥스퍼드 대학교 인터넷 연구소 없음 수석 편집자, 이코노미스트 경영학 교수, 베를린에 있는 유럽 경영 기술 연구소의 의사 결정, 모델 및 데이터 센터 소장
목차
1장 프레임워크 사고
프레임워크를 통해 생각하고 결정을 내리면 문제를 효과적으로 정의, 분석, 해결할 수 있습니다.
우리의 사고는 프레임워크에 의존합니다.
또 다른 가능성을 본다
적당히 상상해 보세요
우리의 도전
내부가 외부를 결정한다
제 2 장 구조화 프레임워크
건축가가 되어 더 나은 솔루션을 찾기 위해 다양한 프레임워크를 선택하고 적용하는 방법을 배우십시오.
세상을 그리다
부적절한 프레이밍과 그 불행
미지의 것을 예상하라
프레임워크 내에서 행동하는 법을 배우세요
사물에 대해 독특한 판단을 내린다
올바른 프레임워크 선택
기계를 뛰어넘는 고유한 기능
우리는 프레임워크 안의 모든 곳에 있습니다.
3 장 프레임워크의 기본 요소 중 하나: 인과의 법칙
인과 추론을 프레임워크로 변환하고 반복적으로 사용할 수 있는 템플릿이 되어 인지 부하를 줄이고 의사 결정 시간을 절약합니다.
원인과 결과, 추상의 관점에서 생각하기
인지와 문화의 결합
해석력이 중요하다
학습, 기관 및 통제
비판과 의심
인과인식과 그 적용
제4장 프레임워크의 두 번째 기본 요소: 반사실적 사고
목표 지향적이고, 현재 상황에 따라 다양한 가정을 하며, 앞으로 발생할 수 있는 새로운 상황과 문제에 미리 대응하십시오.
또 다른 현실을 상상해 보세요
"가장 플레이"를 사용하세요
응용 심리 리허설
추상적 사고에서 가설적 사고로
새로운 문제를 해결하다
제5장 프레임워크의 세 번째 기본 요소: 제약
규칙이나 제약 같은 제약을 추가해야만 창의성이 효과적으로 발휘되고 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다.
제약을 가하다
가변성의 원리
작은 변화의 원리
일관성 원칙
단순화 및 시뮬레이션
구속이 아닌 권한 부여
모든 것을 제한해야 합니다.
제6장 프레임워크 리팩토링
때때로 우리는 프레임워크를 바꾸거나 새로운 아이디어와 새로운 옵션 세트를 제공하는 새로운 프레임워크를 구축해야 합니다.
새로운 프레임워크 구축에 도전하다
프레임워크 라이브러리, 용도 변경, 재생성
새로운 프레임워크 마스터가 되어보세요
새로운 인지 경로를 열어보세요
네 가지 장애물을 극복하세요
재건축의 재건축
제7장 새로운 프레임워크를 추가하는 방법 알아보기
개방적이고 탐구적인 사고로 개인 및 조직 수준에서 프레임 다양성을 달성합니다.
당신의 안전지대 밖에서 생각해보세요
프레임워크 유형 확장
다양한 팀을 구축하세요
바보에게도 유용한 특별한 메커니즘을 만들어 보세요.
다양성의 잠재력을 깨워보세요
제8장 여러 프레임워크가 공존함
사회적 다양성을 달성해야만 개인과 조직의 다양성을 보장할 수 있습니다.
단일 진실 프레임워크
화합과 다양성
생각의 통일을 거부하다
다양한 프레임워크를 꽃피우세요
다양할수록 자신감이 생긴다
제9장 자신만의 인지 프레임워크 만들기
누구나 프레임워크를 구축할 수 있으며, 핵심은 교육과 경험이며, 더 중요하게는 새로운 것에 열려 있는 것입니다.
혁신적인 사고, 남들과 다르다
건설을 통해 자신을 형성하다
프레임워크 강성을 피하세요
정신적 민첩성을 강화하세요
프레임워크 구성 및 사용에 대한 가이드
논평
감사의 말
온라인 평가판 읽기
프레임의 구성은 대개 무의식적으로 이루어지지만, 현명한 결정을 내리거나 위험성이 높은 결정을 내려야 하는 경우가 많은 사람은 프레임 구성의 필요성과 프레임을 재구성하는 능력을 깨닫게 됩니다. 이는 표시되는 옵션과 이후에 수행하는 작업에 영향을 미칩니다.
벤처캐피털리스트가 투자를 고민할 때, 장교가 군사작전 중 고민할 때, 엔지니어가 기술적인 문제를 해결하려고 할 때 프레임워크를 구축해야 한다. 또 다른 예로, 이 위치에 풍력 발전소를 지을 것인지, 저 위치에 풍력 발전소를 지을 것인지, 아니면 단순히 태양광 발전소를 지을 것인지를 결정해야 합니까? 우리가 수집하는 정보는 의사결정 과정의 일부일 뿐입니다. 더 중요한 것은 모든 요소를 어떻게 고려하느냐, 즉 프레임워크를 어떻게 구성하느냐이다.
물론 프레임워크 구축은 고위험 지역뿐만 아니라 우리 일상생활에도 영향을 미친다. 우리는 매일 많은 문제에 직면하고 있으며, 이를 해결하려면 마음속에 틀이 필요합니다. 어떻게 하면 파트너와 더 잘 지낼 수 있나요? 상사에게 깊은 인상을 남기는 방법은 무엇입니까? 어떻게 당신의 삶을 더 건강하게 조정할 수 있습니까? 자신을 더 부자로 만드는 방법? 이러한 질문에 대한 답을 찾으려면 프레이밍도 똑같이 중요합니다. 프레임은 우리의 아이디어를 강화하고 우리가 인식하고 생각하는 방식에 영향을 미칩니다. 프레임 인식을 높이고 적절한 프레임을 선택하고 적용하는 방법을 학습함으로써 우리는 삶을 개선하고 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있습니다. 즉, 프레이밍을 인간 인지의 특징에서 더 나은 결정으로 이끄는 실용적인 도구로 전환할 수 있습니다.
우리의 두뇌는 프레임을 사용하여 복잡한 세계의 중요한 부분을 포착하는 동시에 덜 중요한 다른 측면을 필터링합니다. 그렇지 않으면 우리는 혼란스러운 세상 앞에서 헤매게 될 것입니다. 모든 종류의 사물에 대한 프레임워크를 구축함으로써 세상은 더욱 질서있게 되고 우리의 행동은 더욱 목표 지향적으로 이루어집니다. 이런 의미에서 프레임워크는 원래 흐리고 안개가 자욱한 현실 세계를 단순하고 명확하게 만듭니다. 그러나 프레임워크는 세상의 단순화된 버전이 아니며 단지 중요한 부분에 집중할 수 있도록 도와줄 뿐입니다.
프레임은 또한 우리가 단일 경험을 통해 성장하고 아직 발생하지 않은 상황을 포함하여 다른 상황에 적용할 수 있는 패턴을 일반화하는 방법을 배우는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 우리는 관찰되지 않았거나 관찰할 수 없는 것을 이해하고 데이터가 비어 있는 것을 상상할 수 있습니다. 즉, 프레임을 통해 우리는 아직 존재하지 않는 것을 볼 수 있습니다. 우리는 "만약에 어떻게 될까요?"라고 질문하고 다양한 결정의 결과를 예측할 수 있습니다. 개인의 영광과 사회의 진보를 이루는 것이 가상공간을 구상하고 구상하는 능력이라고 할 수 있다.
수년 동안 인간은 하늘을 우러러보며 날기를 고대해 왔습니다. 이제 우리는 그렇습니다. 하지만 새를 좋아하지는 않습니다. 1903년 라이트 형제의 선구적인 업적이 없었다면, 지금 우리가 아무리 많은 데이터와 강력한 처리 능력을 갖고 있더라도 어떻게 될까요? 우리에게는 사고방식, 즉 프레임워크가 필요합니다. 마찬가지로 인간도 가슴을 열지 않고도 인체 내부를 엿볼 수 있는 꿈을 늘 꿈꿔왔다. 오늘날 우리는 육안을 사용하는 대신 엑스레이와 같은 기술의 도움으로 할 수 있습니다. 이를 달성하기 위해 1895년에 우리는 전자기 복사(예: 뢴트겐선)를 사용하는 방법을 이해하기 위한 프레임워크라는 새로운 아이디어도 필요했습니다.
우리가 매일 사용하는 것 중 일부가 사람들이 그것에 대한 원래의 개념을 바꾼 결과라는 것은 조금 우스꽝스러워 보입니다. 전화는 원래 원격으로 음악을 듣는 데 사용되었습니다. 사람들은 콘서트를 듣기 위해 전화를 걸었습니다. 축음기의 원래 목적은 메시지를 전달하는 것이었습니다. 회사 사장이 녹음된 음성 메모를 본사 외부의 관리자에게 보낼 수도 있었습니다. 이러한 장치의 역할이 바뀌고 나서야 기술이 인기를 얻기 시작했습니다. 20세기 초, 토마스 에디슨(Thomas Edison)은 결국 영화가 교실을 대체할 것이라고 믿었습니다. 100년이 지난 지금, Zoom이 새로운 형태의 교실이 되면서 이 아이디어가 실현되었습니다.
구성적 프레임의 개념은 사회과학에서 널리 받아들여지고 있습니다. 심리학자 Daniel Kahneman과 Amos Tversky는 결과에 대한 다양한 표현이 결정에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 명확하게 보여 주었고, 이를 "프레이밍 효과"라고 부르며 인간 추론의 결함이라고 설명했습니다. 같은 단어를 사용하고 있지만 여기서의 의미는 다릅니다. 프레이밍은 사물을 배치하는 방법이 아니라 결정을 내리기 전에 의식적으로 사고 패턴을 사용하여 선택을 도출하는 행위입니다. 잘못된 프레임워크는 필연적으로 잘못된 의사결정을 내리게 되지만, 프레임워크를 구축하는 것은 의미가 있고 우리의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 프레임을 통해 우리는 세상을 이해하고 재창조할 수 있습니다. 틀이 없으면 우리는 개인으로서나 종으로서 우리 자신이 더 이상 존재하지 않게 됩니다.
재구성을 패러다임 전환, 즉 해당 분야의 전통적인 아이디어와 행동의 근본적인 변화로 생각하고 싶을 수도 있습니다. 1962년 과학철학자 토마스 쿤(Thomas Kuhn)은 패러다임 전환이 과학적 진보를 촉진할 수 있다고 지적했습니다. 그러나 이는 정확하지 않습니다. 모든 패러다임 전환은 프레임워크 재구성과 동일합니다. 예를 들어 코페르니쿠스의 지동설이 프톨레마이오스의 천동설을 뒤집은 것은 그 틀을 재구성한 것이었다. 반면에 모든 프레임 리팩토링이 패러다임 전환은 아닙니다. 이 시점에서는 프레임 리팩토링이 매우 자주 발생합니다. 재구성은 때때로 세상에 대한 사회의 이해를 변화시킬 수 있지만, 대개는 우리의 일상생활에 사소하지만 실질적인 변화만을 가져옵니다. 두 경우 모두 성공적인 재구성은 현명한 결정으로 이어집니다.
프레임워크를 다루는 것은 복잡하고 어려워 보이며 특정 기술이 필요합니다. 하지만 인간은 특히 이것에 능숙합니다. 수천년 동안 우리는 이 모델에 따라 생활하고 일해 왔지만 때로는 그것을 인식하지 못합니다.
프레임은 누군가의 고유한 관점을 의미할 뿐만 아니라 우리가 사용하는 인지 템플릿을 나타냅니다. 그러나 관점의 개념은 좋은 은유입니다. 1420년경 이탈리아 건축가 필리페 브루넬레스키(Philippe Brunelleschi)가 기하학적 원근법을 사용하여 건축 공학 도면을 그리기 전에 예술가들은 평면적인 세계를 그리고 사물의 중요성에 따라 캔버스에 다양한 모양을 그렸습니다. 브루넬레스키에게서 영감을 받은 예술가들은 자신이 본 것을 캔버스에 반영하기 위해 깊이감 있게 그림을 그리는 법을 배웠습니다. 이전과 이후의 다양한 페인팅 스타일을 비교하면 이번 변경을 통해 새로운 프레임워크로 전환한다는 것이 무엇을 의미하는지 이해할 수 있습니다.
우리는 모두 건축가입니다. 우리는 평범한 것부터 거대한 것까지 미래를 예측합니다. 이런 식으로 우리는 마음 속에서 계속해서 시간과 공간 여행을 시작합니다. 어떤 사람들은 쉽게 이동할 수 있고 다른 사람들은 상대적으로 서투르지만 우리 모두는 더 잘하기 위해 노력할 수 있습니다. 사실 우리도 그래야 합니다.