[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 독서를 좋아하고 인생: 부와 자유로 가는 길을 계획합니다.

당신과 재정적 자유 사이의 거리는 단지 돈에 관한 것이 아닙니다. 경제적 자유를 얻고 싶다면 먼저 인생을 계획하는 법을 배워야 합니다. 지금부터 인생의 방향을 결정하고 인생을 잘 계획하여 재산을 두 배로 늘리십시오.

제품의 특징

편집자의 선택

1. 설교도 없고, 닭고기 수프도 없고, 실용적이고 실행 가능한 인생 계획 매뉴얼이 당신의 삶을 무한한 가능성으로 가득 차게 만듭니다.
2. 다년간의 이론적 요약과 수많은 실제 사례를 통합하여 시간 관리, 말하기 능력, 학습 능력의 세 가지 차원에서 청소년의 인생 계획 능력을 배양하고 부와 자유의 꿈을 실현합니다.
3. 진정 중국인이 읽기에 적합한 부 창출 실용서로, 억만장자의 방법론과 사고방식에 대한 통찰을 제공하여, 바쁜 삶을 보람 있게 만들고, 자기 성장을 실현하며, 경제적 자유의 길로 나아가게 한다.

간략한 소개

인생은 체스와 같아서 레이아웃에 따라 승리가 달라집니다. 레이아웃 사고가 없는 사람들은 항상 한 번에 한 단계씩 진행합니다. 그러나 계획을 세울 줄 아는 사람에게는 성공적인 삶을 위해서는 올바른 계획이 필요합니다.
이 책은 총 5장으로 구성되어 있으며, 저자는 자기성장, 시간관리, 언어능력, 학습능력 등의 관점에서 현대 청소년들이 자신의 삶의 방향을 더욱 최적화할 수 있도록 수년간의 실무 경험을 정리하고 수많은 실제 사례를 공유하고 있다. 인생을 잘 계획하고 올바른 길에서 올바른 결정을 내리고 개인적으로 실천하십시오. 이 책을 통해 더 많은 독자들이 자기 성장을 이루고 경제적 자유를 향한 길로 나아갈 수 있기를 바랍니다.

저자 소개

샤오딩청
실천적 창업멘토

Dingchuang Times Education 설립자

LinkedIn 경영대학원 학장

혁신적인 기업가

새로운 시대의 비즈니스 리더 양성에 중점을 두고 기업가가 빠르게 성장하고 재정적 자유를 향한 길을 떠날 수 있도록 지원합니다.

지난 10년 동안 그는 전국 24개 성, 230개 도시를 돌아다니며 수천 건의 연설을 하고 수백만 명의 사람들에게 영향을 미쳤습니다.

목차

질서가 운명을 이긴다
ONE 인생을 계획하고 생각을 바꿔야만 탈출구를 찾을 수 있습니다
U디스크형 인재로 육성하는 방법
섹션 2 자기표현의 모든 기회를 포착하라
섹션 3 개인 브랜드 구축
섹션 4: 다른 사람의 "최선의 선택"이 되어 보세요
섹션 5: '리더십'의 관점에서 문제에 대해 생각하기
TWO 시간관리 시간과 잘 지내는 법
시간과 친구를 사귀는 방법
섹션 2: 나만의 워크플로 디자인
섹션 3 세부 사항과 조치가 효율성을 결정합니다.
섹션 4 효과적인 시간 관리 방법
5절 효율적인 삶이 시간관리의 목표이다
세 가지 말의 힘이 나의 세상에 대해 어떻게 말해주는가
효율적인 의사소통은 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다
섹션 2: 긴급 상황을 유연하게 처리하고 위험을 안전으로 전환
3절 내용보다 방법이 중요하다
네 번째 부분의 음색 변화는 연설의 매력을 향상시킵니다.
섹션 5: 믿음을 강화하고 자신감을 강화하십시오
네 가지 학습력으로 지식을 성공적으로 실현할 수 있습니다.
매년 150개의 작은 목표
섹션 2: 단편적인 시간을 활용하여 자신을 향상시키세요
섹션 3 좌표를 명확하게 보고 계속해서 노력하세요
4쿼터에는 팀처럼 살아보자
섹션 5: 시대에 맞는 지식과 공명을 바탕으로 한 레이싱
FIVE는 삶의 부와 자유에 이르는 길을 제시합니다.
졸업 후 5년
섹션 2 소득을 늘리는 방법
섹션 3 나만의 투자 전략 개발
섹션 4 재무설계에서 경제적 자유로
결론

온라인 평가판 읽기

섹션 2: 나만의 워크플로 디자인
현대사회가 발전함에 따라 사람들의 삶의 속도는 점점 빨라지고 있으며, 모든 사람은 팽이처럼 일과 삶을 오가며 살아가고 있습니다.
이런 상황에 직면한 적이 있나요? 아침부터 밤까지 하루 종일 일을 했는데 아직 일이 끝나지 않아서 남아서 야근을 할 수밖에 없었습니다. 이러한 장기적이고 긴 초과 근무 현상은 대도시에서 매우 흔하며, 초과 근무는 직장에서 사람들을 괴롭히는 문제 중 하나가 되었습니다. 더욱 안타까운 점은 매일매일 너무 열심히 일하고 바빠서 먹고 자고 할 시간조차 거의 없는데도 결과가 기대했던 것과는 거리가 멀다는 점입니다.
그렇다면 문제는, 무거운 일을 끝없는 초과근무로 해결해야 하는가 하는 것입니다. 우리가 남들보다 더 열심히 일하고, 더 열심히 일하고, 더 많은 시간을 투자해도 결과가 남들보다 좋지 않은 이유는 무엇입니까?
일과 생활 속에서 우리는 힘든 일을 맡더라도 침착하고 질서 있게 그 일을 처리하며 좋은 결과를 얻을 수 있는 사람들을 만나게 될 것입니다. 다들 궁금해하실 텐데요, 같은 직업을 갖고 있어도 이 사람들의 차이점은 무엇일까요? 왜 그들은 그것을 할 수 있는데 스스로는 할 수 없습니까?
실제로, 초과 근무를 피하려면 직장에서 진정으로 효율적이어야 합니다. 하지만 업무 효율을 높이는 것은 '노력'이라는 단어에만 의존해서는 이루어질 수 없습니다.
전통적인 관념에 영향을 받아 우리는 시간만 충분히 투자하면 반드시 해낼 수 있다고 생각하며 '양적 변화가 질적 변화로 이어진다'는 오해에 빠지곤 합니다. 그러나 소위 양이란 작업을 완료하는 데 걸리는 양과 시간만을 의미하는 것이 아니며, 작업 효율성은 작업이 완료되는 속도만을 의미하는 것도 아닙니다. 노력과 효율성은 직접적으로 동일시될 수 없습니다. 어떤 사람들은 하루 종일 바쁘고 실제로 단순하고 지루하며 의미 없는 일을 많이 반복하고 있기 때문에 당연히 결과가 보이지 않습니다.
우리 모두 알고 있듯이, 우리가 매일 직면하는 일은 단일한 것이 아니라 다양하고 복잡한 정보가 얽혀 있는 경우가 많습니다. 많은 젊은이들이 이제 막 사회에 들어와서 직장 경험이 없고, 처음 직장에 들어가면 복잡한 일에 직면해야 하고, 막막하고 어디서부터 시작해야 할지 모르기 때문에 무엇이든 보는 데 익숙합니다. 문제는 그것을 해결하는 것입니다. 이런 성급하고 맹목적인 일하는 방식은 우리를 더욱 바쁘게 만들 뿐만 아니라 우리를 악순환에 빠뜨리기도 합니다. 이는 "바빠지면 더 혼란스러워지고, 더 혼란스러워지면 더 바빠진다"는 상황에 이르게 되어 우리의 모든 노력이 헛될 가능성이 높습니다.

그러므로 지금 우리가 해야 할 일은 일을 빨리 시작하는 것이 아니라, 우리의 일 아이디어를 정리하는 것입니다. 왜냐하면 우리에게 부족한 것은 인내와 능력이 전혀 아니고, 수많은 사소한 일들로부터 일 아이디어를 제대로 명확하게 하는 것이기 때문입니다. 능력, 업무능력, 업무태도도 물론 중요하지만 업무 스킬을 익히는 것도 중요합니다.

1. 작품 자체보다 작품 아이디어를 정리하는 것이 더 중요하다
작업 자체에 비해 작업 아이디어를 정리하는 것은 사람들을 더 혼란스럽게 만들 수 있습니다. 너무 많은 것들이 있는데, 어떤 것부터 시작해야 할까요? 아니면 어떤 링크부터 시작해야 할까요?
사실 작품 아이디어를 정리하는 것은 생각보다 어렵지 않은데, 고양이가 털실 공을 가지고 노는 모습을 다들 본 적이 있을 거라 생각합니다. 고양이가 실뭉치를 가지고 놀다 보면 실을 다 빼내기가 쉽지만, 결국에는 실뭉치에 엉키게 되는 경우가 많습니다. 사실 일에 무지한 우리는 실뭉치에 얽힌 고양이와 다를 바 없고, 우리의 일에 얽힌 다양한 실들에 지치고 지치게 될 것이다.
이때 저와 함께 눈을 감고 생각해 보세요, 이런 상황에 직면할 때마다 우리는 보통 고양이들이 엉킨 실뭉치를 어떻게 빗을까요? 말하기는 매우 간단합니다. 스레드를 찾으십시오.
실뭉치를 어떤 모양으로 감아도 항상 실끝이 있다는 것을 알아야 합니다. 실뭉치의 실끝을 먼저 찾으면 매듭진 실뭉치를 천천히 풀 수 있습니다. 일도 마찬가지인데, 일의 아이디어를 명확하게 하는 과정은 실뭉치의 실을 찾는 것과 같습니다.
스레드를 찾았을 때 작업 아이디어를 정리하는 첫 번째 단계를 밟은 것입니다. 스레드를 찾는 것만으로도 작업 프로세스와 방법을 계속해서 명확하게 할 수 있기 때문입니다. 스레드는 우리의 작업이 올바른 방향으로 진행될 수 있는지, 원활하게 작업을 완료할 수 있는지를 결정합니다.
실뭉치의 실 끝은 쉽게 찾을 수 있지만, 직장에서 실 끝을 어떻게 찾나요? 첫 번째는 매일 출근하기 전에 오늘 완료해야 할 모든 작업을 기록하고 나열하는 것입니다.
아마 많은 분들이 비슷한 경험을 했을 텐데요, 바쁜 생활 속에서 어떤 일을 잊어버리기 쉬우며, 어떤 일을 하다가 갑자기 또 다른 중요한 일이 생각나고 그에 따라 태도가 바뀌는 일도 있을 수 있습니다. 놓친 작업이 선택사항이라면 괜찮겠지만, 잊어버린 작업이 중요하고 반드시 완료해야 하는 작업이라면 큰 손실이 발생할 가능성이 높으며, 이러한 무의식적인 작업 상태는 전반적인 작업에 논리와 조직이 부족하게 만듭니다.
업무에 대한 전반적인 이해 부족, 근무 시간에 대한 개념 부족은 직장에서 항상 예상치 못한 상황이 발생하는 주요 원인입니다. 따라서 처음에는 하루의 모든 작업을 기록해야 합니다. 더욱이 이 정보를 머릿속으로만 나열하는 것이 아니라, 휴대폰, 태블릿 등 전자기기나 업무일지, 포스트잇 등 좀 더 믿을 수 있는 매체에 적극적으로 기록해 두는 것이 가장 좋다. 인간의 뇌는 주로 기록보다는 사고에 사용되기 때문에 뇌의 기억력도 여러 가지 이유로 불안정한 상태에 있습니다.
물론 기록을 할 때 모든 것을 자세히 기록할 필요는 없고, 기억할 수만 있다면 이러한 작업 항목을 직접 단순화할 수 있으며, 그렇지 않으면 기록 작업에 너무 많은 시간을 소비하게 될 것입니다. 근무 시간.

비교적 복잡한 작업이나 일반적인 프로젝트의 경우 마인드맵을 사용하여 간단하게 모든 것을 그리거나 표를 만들 수도 있는데, 이는 작업의 전체 그림을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 다양한 작업 간의 관계를 이해하는 데도 도움이 됩니다. 모든 작업이 명확하게 눈앞에 표시되면 작업에서 얽힌 실을 찾기가 쉽다는 것을 알게 될 것입니다.

2. 스티븐 코비의 4사분면 법칙
이제 모든 작업이 나열되었으므로 다음으로 해야 할 일은 이러한 작업에 해당 시간을 합리적으로 할당하는 방법입니다. 이는 미국의 유명한 경영학자 스티븐 코비가 제안한 4사분면 법칙을 언급해야 합니다. '4사분면 법칙'은 시간 관리 분야에서 흔히 사용되는 방법 중 하나인데, 시간 관리에 관해서라면 4사분면 법칙을 꼭 언급해야 한다.
우리 각자에게는 매일 일해야 하는 시간이 한정되어 있고, 모든 일을 끝내거나 잘 할 수는 없습니다. 우리에게 귀중한 것입니다. 따라서 스티븐 코비(Stephen Covey)는 "중요함"과 "긴급함"이라는 두 가지 차원을 사용하여 사물을 중요함과 긴급함, 중요하지만 긴급하지 않음, 중요하지 않지만 긴급함, 중요하지 않고 긴급하지 않음의 네 가지 사분면으로 나눕니다.
이 사분면은 당연히 중요하고 시급합니다.
당연히 이런 일은 피할 수도, 지체할 수도 없고, 시간을 들여 완성해야 할 일이기도 하다. 따라서 이 사분면의 업무는 우리의 비즈니스 역량, 판단 및 실행에 대한 훌륭한 테스트입니다.
사실, 긴급하고 중요한 일의 근본 원인은 제2사분면 문제를 지연하고 무시하는 것입니다. 촉박한 시간으로 인해 중요한 일에 대한 준비가 부족한 것도 우리가 항상 "바빠" 보이고 야근을 해야 하는 주된 이유이기도 합니다.
두 번째 사분면은 중요하지만 긴급하지 않은 일입니다.
이런 일은 대개 전체 작업에 큰 영향을 주지만 시간은 충분하므로 즉시 완료할 필요도 없고 무리하게 무리할 필요도 없으며 작업 계획만 세우면 됩니다. 작업 단계와 프로세스를 단계별로 따르세요. 그냥 하세요.
스티븐 코비(Stephen Covey)는 우리가 일상 업무에서 적어도 65%에서 80%의 에너지를 제2사분면에 있는 문제에 소비해야 한다고 믿습니다. 이는 소위 중요하지만 긴급하지 않은 작업입니다. 반드시 이루어져야 하며, 수익률이 있습니다.
세 번째 사분면은 긴급하지만 중요하지는 않습니다.
이 사분면에 있는 일들은 "긴급하고 중요한 일"과 쉽게 혼동될 수 있습니다. 많은 사람들은 긴급한 일이기 때문에 반드시 중요할 것이라고 생각합니다. 사실 이것은 일종의 심리적인 오해입니다. 예를 들어, 긴급한 전화나 즉시 해결해야 할 작은 일 등이 있습니다.
잘 생각해보면 이런 일은 별 의미가 없지만 실생활에서는 정반대입니다. 많은 사람들이 긴급하지만 중요하지 않은 일에 시간을 보내는 것을 좋아합니다. 바쁜데도 업무를 원활하고 효율적으로 완료할 수 없는 근본 원인입니다. 긴급하고 중요한 일과 긴급하지만 가치 없는 일을 구별하고 선택하는 방법을 알면 업무 시간 낭비를 효과적으로 줄일 수 있습니다.
4사분면은 긴급하지도 중요하지도 않은 일이다.
이 사분면의 일들은 대부분 사소한 일들로, 많은 사람들이 열심히 일했지만 결과를 보지 못했다고 느끼며, 이 사분면의 문제에 많은 시간을 낭비했을 가능성이 높습니다.

많은 사람들이 시간 관리에 대해 이러한 오해를 가지고 있습니다. 좋은 시간 관리의 핵심은 모든 작업이 잘 정리되어 있는지 확인하는 것이라고 생각합니다. 실제로 우리는 4사분면을 완전히 무시할 수 있습니다.

3. 단순한 것부터 복잡한 것까지 모든 작업 단계를 잘 수행하십시오.
우리 일을 하다 보면 이런 사람들을 항상 만날 수 있다고 생각하는데, 그들은 도전을 좋아하고 온갖 어려운 일을 좋아합니다. 그들은 간단한 일을 하는 것이 어려움을 피하는 방법이라고 믿기 때문에 시간이 좋을 때 어려운 일을 합니다. 물론, 일상생활에서 도전이 가져다주는 행복을 누리는 것은 큰 문제가 아니지만, 시간 관리의 관점에서 볼 때 이는 현명한 접근 방식이 아닙니다.
한편으로, 우리가 처음부터 복잡하고 어려운 일을 시작하려고 한다면, 우리가 직면하는 어려움은 우리의 업무 상태에 쉽게 영향을 미치고 우리가 진정한 힘을 발휘하는 것을 방해할 것입니다. 업무에 완전히 통합되지 않으면 올바른 돌파점을 찾을 수 없으며 따라서 업무를 제 시간에 완료할 수 없어 업무에 대한 열정이 감소합니다.
특히 시간이 흐르고 일이 진전되지 않을 때, 마음 속에 억압된 부정적인 감정이 일어나기 쉽습니다. 근로자의 심리적 변동은 사람들의 관심을 업무에서 자신의 감정으로 이동하게 하며, 이는 업무를 효율적으로 완료하는 것을 불가능하게 할 뿐만 아니라 시간 낭비로 이어진다.
이렇게 하는 것보다는 간단한 작업부터 시작하거나 복잡한 작업에서 간단한 연결을 선택하여 천천히 적응하고 축적하고 작업 상태에 천천히 적응하고 점차 작업의 리듬을 찾은 다음 점차적으로 작업을 수행하는 것이 좋습니다. 더 어려운 작업.일. 작업이 진행됨에 따라 작업을 견디는 우리의 능력은 더욱 향상되고 강화될 것입니다.
게다가 세상에서 우리가 보는 많은 성공한 사람들은 처음부터 어려운 직업을 선택하지 않고 간단하고 기본적인 직업부터 시작했고, 빌 게이츠 마이크로소프트 회장도 간단한 시간표 소프트웨어를 만드는 것부터 시작했다. 경험과 능력을 바탕으로 마침내 마이크로소프트를 창업한 엔지니어, 기업가 등 다양한 정체성을 겸비한 신에너지 자동차의 창시자 엘론 마르케즈는 처음부터 자동차를 만드는 일을 시작한 것이 아니라 간단한 미니게임을 작성하는 것부터 시작했습니다.
단순한 업무에서 시작하는 것이 업무의 기본 원칙이라고 할 수 있으며, 이는 직장에서 발생하는 문제에 대한 해결책을 점진적으로 찾는 데 도움이 되며 일련의 심리적, 기술적 이점을 가져올 뿐만 아니라 어려움에 더 잘 대처하는 데 도움이 됩니다. 그러나 단순한 일부터 시작하기로 선택한 목적은 어려운 일을 포기하기 위한 것이 아니라 도전적이고 어려운 일을 준비하기 위한 것임을 명심해야 한다.
어려운 일에 도전하는 것을 좋아하는 몇몇 사람을 제외하고, 다른 사람들은 간단한 일만 선택하고 어려운 일을 만나면 피하거나 다른 동료에게 밀어붙이는 것을 선호합니다. 이런 식으로 일하는 것이 실제로는 더 쉽지만 개인적인 성장에는 도움이 되지 않습니다.
기술적인 내용 없이 몇 가지 간단한 작업을 매일 반복적으로 처리하는 것은 학습의 관성을 키울 뿐만 아니라 자신의 직업 경쟁력을 저하시키고 회사 전체의 발전에도 도움이 되지 않습니다.
전문가와 학자들은 상대적으로 영업 여건이 열악한 일부 기업을 대상으로 면밀한 분석과 조사를 실시해 왔습니다. 조사와 조사 결과, 이들 회사의 직원들은 일반적으로 직장에서 다음과 같은 문제를 겪고 있는 것으로 나타났습니다.
상대적으로 간단한 일도 많은 사람이 하려고 달려들고, 단순한 일을 여러 번 했다는 흔적도 있을 수 있지만, 더 어려운 일은 고구마 같아서 누가 대신해주려고 하지 않아서 특정 업무나 업무의 특정 부분에 문제가 생기면 누구에게 책임을 져야 할지 모르겠습니다. 어떤 업무 링크에 문제가 있어도 전체 업무의 불균형을 초래하고, 다음 작업 링크와 단계를 원활하게 완료할 수 없으며 이는 궁극적으로 전체 기업의 발전과 효율성에 영향을 미치게 됩니다.
간단히 말해서, 일반적인 작업 흐름은 작업을 시작하거나 여러 가지 복잡한 작업에 직면할 때 첫 번째 단계는 모든 링크와 문제를 나열하고 작업 스레드를 찾아 간단한 링크부터 시작하는 것입니다. 중요한 작업을 먼저 처리한 다음 긴급하지 않고 더 어려운 다른 중요 작업을 단계별로 계획된 방식으로 처리합니다.
복잡하고 어려운 일에 직면했을 때, 당장 할 필요는 없습니다. 생각할 시간을 갖고, 작업 과정을 적절하게 단순화하고, 번거롭고 불필요한 링크를 제거하십시오. 정말로 어려움에 직면했다면 자신의 능력을 넘어서는 경우에는 눈을 감고 건너뛰는 대신 적절하게 도움을 구할 수도 있습니다.
어려운 일에 도전하고 단순한 일만 받아들이는 것은 올바른 업무 태도가 아니며, 전체 업무 프로세스를 효율적으로 완료하는 것이 우리의 궁극적인 목표입니다.