편집자의 선택
이 책은 시간을 축으로 일본 사회 발전의 다양한 단계를 살펴보며 다양한 시대와 소비자의 주요 특징을 보여주고, 중국과 일본의 소매 산업 발전을 벤치마킹하며, 중국 소매 산업의 발전 기회를 지적합니다. 새로운 소비시대.
간략한 소개
『신소비 시대 1: 일본을 만지며 강을 건너다』는 총 4부로 구성되어 있으며, 주로 유통산업의 3가지 핵심 차원인 사람, 상품, 장소, 소비재 브랜드를 중심으로 시간 개발을 활용하여 구성하고 있다. 모든 분석과 연구를 연결하는 주요 라인. 은 일본 소비자 소매의 발전 과정을 생생하게 묘사하여 중국 독자, 특히 소매 업계의 운영자 및 실무자가 이를 참조하여 일본 소비자 소매의 발전 방향을 명확히 할 수 있도록 합니다. 일본의 관련 산업 발전 상황을 비교하면서 앞으로 다가올 미래를 상상해보세요.
저자 소개
장쑤성 쑤첸 출신인 Fang Jiayi는 일본 와세다대학교 응용수학과를 졸업하고 국경 간 무역 및 브랜드 관리 회사인 [Original Heart Weiyang]의 CEO입니다. 일본에서 6년간의 학업 및 업무 경험, 중국과 일본의 소비자 소매 분야에 장기간 집중.42장은 일본 소비자 견학 강사 Yecao New Consumption, 42장은 1% 비즈니스 스쿨의 신입 소매 강사 , 일본 JD.com, JP Morgan 투자부, 노무라종합연구소에서 근무했으며, 일본 유학시절 Lawson, 7-11, Takashimaya Frontline에서 아르바이트를 하였으며 Japan's Bridge 회원이었습니다. 아시아재단.
목차
(발췌)
PART1인
1장 '사람', 당신은 어떻게 생각하시나요?
일본을 벤치마킹하는 이유
타임머신 이론
캄포주기 이론
인구 구조는 '사람'을 연구하는 데 가장 적합한 차원입니다.
제2장 일본 소비사회의 '사람'의 모습
소비사회의 출발점 - 타자지향적 소비시대
대량소비 시대의 개막
포스트 대량소비 시대
제3장 '사람'의 변화의 법칙과 영향요인
사람은 인생에서 어떤 경제주기를 경험하게 될까요?
경기순환과 국민소비특성의 대응지도
4장 중국에서의 참고 의의
PART2 필드
5장 '필드', 어떻게 생각하시나요?
제6장 일본 소비사회의 '현장'의 모습
대량소비 시대의 개막
대량소비 초기
대량소비 시대의 성숙기
포스트 대량소비 시대
7장 '필드' 밑바닥의 변화와 불변
'분야'의 장기적 발전에 있어 '삼자 상생' 원칙의 중요성
단기 및 중기적 발전 과정에서 '현장'이 뒤따르는 규칙과 핵심 영향 요인
8장 중국에 대한 참고 의의
중국 시장 침체 및 경기 침체에 따른 일본 소비 하향 조정 형식의 적응성에 대한 논의
사례 1: 돈키호테 - 중고품 재판매에서 소매업계의 3G 캐피탈로의 전환
사례 2: Dachuang 산업 - 품질이 낮은 제품을 재판매하는 기업에서 비용 효율적인 거대 기업으로 전환
중국에 돈키호테/다이소가 있을 수 있나요?
PART 3 상품
9장 "상품", 어떻게 생각하세요?
10장: 일본 소비자 사회의 '상품' 그림 - 공급망 조직 형태
대량소비 시대의 여명과 초기
대량소비 시대의 성숙기
포스트 대량소비 시대
11장 일본 소비사회의 '상품' 그림 - 연구개발 및 디자인 동향(메이지유업을 예로 들어)
대량소비 시대의 여명과 초기
대량소비 시대의 성숙기
포스트 대량소비 시대
PART 4 소비재 브랜드
제12장 '사람', '물건', '밭'의 정기적인 재건이 가져오는 기회
브랜드에는 항상 기회가 있습니다
브랜드, 어떻게 생각하세요?
브랜드를 만들고 있나요, 아니면 상품을 만들고 있나요?
제13장 '사람', '상품', '시장'의 정기적인 재구성의 기회를 포착하여 성공적으로 등장한 브랜드 사례
카테고리 혁신사례 - 루시도(상품의 재구성)
채널 트래픽의 배당금을 장악하고 도약하다 - 포카리스웨트(현장재구축)
소비 하향화 요구에 반격 성공 - 산토리 홉스(사람의 재건)
14장 '사람', '상품', '시장'의 규칙성을 재구성할 기회를 놓친 브랜드 사례
무인양품의 실패는 브랜드에 있다
부록
인터뷰 1: 나의 연구 방법론
인터뷰 2: 가성비, 일본식 모방, 미니소의 IPO는 정확히 무엇에 의존하는가?
인터뷰 3: 일본 소비의 과거와 미래를 통해 중국의 기회 이해하기