[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 독서를 좋아합니다 구조적 사고: 생각과 표현을 블록처럼 질서정연하고 쉽게 만듭니다.

저작권은 한국으로 수출됐고, 한국어 버전도 곧 출시될 예정이에요! 국내 직장에서 인기 있는 사고력 훈련서! 10만 명의 학생을 양성한 사고 강좌, 고성과 조직의 모든 직원을 위한 책, CMB 대학 총책임자 Luo Kaiwei가 추천하는 동명의 책 "구조적 사고"!

편집자의 선택

• 고전 저작권 강좌의 동명 도서: 국가저작권청에서 인증한 고전 저작권 강좌 "구조적 사고"의 지원 도서입니다.

• 권위 있는 저자: Wang Lin은 저작권 강좌 "구조적 사고" 및 "영광의 순간 - "단어 그림"을 사용하여 18분 연설을 쉽게 마무리하기"의 창립자이자 Huashang Foundation Management Consulting Co.의 공동 창립자입니다. 주식회사 성장하는 기업의 경영 업그레이드를 지원하기 위해 성과 기술을 활용하는 데 주력하는 컨설팅 회사인 Huashang Jiye는 미국 ISPI(International Performance Promotion Institute)의 중국 독점 전략적 파트너로서 이 분야에 대한 중국의 가장 폭넓은 비전과 이해를 갖고 있습니다. 전문 조직. Wang Lin은 경영 분야에서 18년 이상의 교육 경험을 갖고 있습니다.

• 폭넓은 시장 인지도: "구조적 사고" 과정은 지난 몇 년 동안 수백 개의 기업과 100,000명 이상의 학생을 교육했으며 효율적인 기업의 모든 직원에게 필수 과정이 되었습니다. 동시에 우리는 계속해서 연습하고 연마하며, 가르침을 통해 서로 배우고 점차적으로 향상됩니다.

• 증가하는 시장 수요: 점점 더 많은 사람들이 구조적 사고의 훈련과 보급에 참여하고 있으며 구조적 사고는 직원의 경력 개발을 결정하는 중요한 기술이 되고 있습니다. 이 책은 시장 공간이 매우 넓습니다.

• 업계 유명 인사들이 만장일치로 추천함: 서문 포함 중국초상은행대학 총책임자 Luo Kaiwei, "China Training" 잡지의 편집장이자 편집장인 Song Ye, Tencent College 총장 Ma Yongwu, Kong Qingbin , Lenovo College 총장, CSTD 중국인 인재 개발 커뮤니티 창립자인 Xiong Junbin이 강력히 추천했습니다.

간략한 소개

국내 직장에서 인기 있는 사고력 훈련서!

일상 업무에서 요점이 없고 체계적이지 못한 말과 글의 표현은 상대방에 대한 설득력이 부족하고, 심지어 조직 전체의 업무 효율을 저하시키는 경우가 많습니다. 그 이유는 정보를 전달할 때 효율적인 구조가 없기 때문이다.

"구조적 사고"는 우리의 핵심 아이디어를 표현하고 이를 근거가 있고 일관되게 증명함으로써 명확하게 생각하고 정확하게 표현할 수 있도록 도와줍니다. 전 직원이 대중화하면 조직 전체의 업무 효율성을 높일 수 있고, 통일된 사고와 언어 기준을 확립해 전체 국민의 자질도 높일 수 있다.

이 책은 총 11개 장으로 구성되어 있으며, 구체적으로는 구조적 사고와 기억, 구조적 사고와 듣기, 구조적 사고와 읽기, 구조적 사고와 말하기 등을 다루고 있다.

저자 소개

Wang Lin, 저작권 강좌 "구조적 사고" 및 "영광의 순간 - "단어 그림"을 사용하여 18분 연설을 쉽게 완료"의 창시자, Huashang Jiye Management Consulting Co., Ltd., International Society for의 공동 창립자 Performance Improvement China (ISPI-China) 부회장, 중국 우수 강사 대회 강사. 그는 18년 이상의 교육 관리 경험을 갖고 있으며 Xi'an Janssen, Shell Oil, Nokia 및 Motorola에서 근무했습니다. 12년간의 축적과 연마 끝에 그가 가르치는 "구조적 사고" 과정은 100개 이상의 회사에 서비스를 제공하고 1,000명 이상의 교육 강사를 인증 및 코칭했으며 100,000명 이상의 사람들에게 영향을 미쳤습니다.

동시에 그는 연설의 구조를 바꾸고 연설 능력을 향상시키기 위해 "기술이 아닌 아이디어를 사용하여 사람을 감동시키는" 구조적 사고에 기초한 연설 훈련의 창시자이기도 합니다. 수만 명의 사람들이 그의 훈련과 코칭을 받았습니다. , 그는 중국 CEO들의 개인 연설 코치로 잘 알려져 있습니다.

Huashang Foundation Management Consulting Co., Ltd. 수석 컨설턴트 Zhu Wenhao

목차

서문/III

서문/Ⅴ

소개 : "미월전설" 81화를 3분만에 시청했습니다 / 001

1. Miyue/001의 역사적 배경

2. 미월은 정략결혼 지참금이다/003

3. Mi Yue는 진국/004에서 강력한 홍보 능력을 가지고 있습니다.

4. 미월은 역대 황후를 책임지는 태후이다/005

1장 구조적 사고의 입문

매듭구조의 매력/007

1. 구조/008이란 무엇입니까?

2. 구조는 어디에나 있다/008

3. 구조가 중요하다/010

2절 생각에도 구조가 있다/014

1. 생각이란 무엇인가/014

2. 사고에도 구조가 있는 이유/015

섹션 3 구조적 사고란 무엇인가/017

1. 키워드를 해체하고 정의하라/017

2. 규칙을 찾고 정의하기/018

3. 사례를 통해 이해하기/020

섹션 4: 생각을 빌딩 블록처럼 하라/022

1. 전체와 부분의 관계가 전부이다/023

2. 무질서에서 드로잉으로, 창조로/024

섹션 5 구조적 사고가 필요한 이유/026

1. 유명 작가들의 검증된 명작/026

2. 의사소통 불량 문제 해결/030

3. 혼란스러운 생각의 문제를 해결하라/031

4. 글쓰기 두통 해결/033

5. 메모리 불량 문제 해결/034

이 장의 요약/036

2장 구조적 사고의 이해

단면 표준 구조: 피라미드/037

1. 왜 피라미드인가/037

2. 피라미드 구조란 무엇인가/037

섹션 2: 4가지 원칙의 결론 우선/041

1. 결론 우선이란 무엇인가/041

2. 결론이 먼저 나와야 하는 이유/041

3. 결론은 언제 먼저 나와야 하는가/043

제3절 4대 원칙이 명확하게 구분되어 있다/046

1.명확한 분류란/046

2. 명확한 분류가 필요한 이유/047

3. 명확하게 분류하는 방법/047

섹션 4: 네 가지 원칙의 정렬 논리/049

1. 정렬논리란 무엇인가/049

2. 왜 정렬 논리/050

3. 정렬 논리를 구현하는 방법/051

제5절 4대원칙의 대응 / 052

1.상하 대응이란/052

2. 왜 윗부분과 아랫부분을 일치시켜야 하는가/054

3. 상하 대응 방법/055

이 장의 요약/057

3장 심층적인 구조적 사고

섹션 "수직" 및 "수평" 두 하위 구조/059

1. 표준구조의 하부구조/059

2. 수직구조 상하/060

3. 연역과 귀납의 수평적 구조/064

제2절 하향식 질의응답/065

1. 왜 묻고 답하는가/065

2. 하향식 Q&A 준비를 위한 5단계/ 066

3. 얼마나 깊고 넓은지 물어보세요/070

섹션 3 상향식 요약 및 요약/072

1.요약과 요약이란/072

2. 요약 단계/073

3. 사실과 의견을 구별하라/081

제4절 수평적 구조의 공제/083

1.공제란/083

2. 삼단논법/084

3. 삼단논법의 일반 규칙/086

4. 삼단논법과 수평적 구조/094

5. 공통 삼단논법/097

제5절 수평구조의 유도/101

1. 인덕션이란/101

2. 귀납적 추론의 유형/102

3. 귀납적 추론과 수평적 구조/112

4. 귀납적 추론과 연역적 추론의 관계/113

이 장의 요약/115

4장 구조적 사고의 재검토

프로그램 제목, 주제, 제목 및 서문/117

1. 목표가 있어야 하는 이유/117

2. 테마가 있는 이유/118

3. 왜 좋은 제목을 가져야 하는가/121

4. 서문이 필요한 이유/123

제2절 명확한 목표를 세우는 방법/124

1. 목표란 무엇인가/124

2. 목표 설정 단계/125

3. 명확한 목표 설정의 원칙/126

4. 대화의 목적을 명확히 하는 방법/128

3부 테마를 잘 만드는 방법/129

1. 양조 : 장기간 축적, 우연히 얻은 것/130

2. 정제: 본질을 찾기 위한 종합적인 분석/130

3. 승화: 가치에 집중하고 수준을 향상/131

4절 타이틀 디자인 방법/133

1. 작은 것을 추구하라 / 133

2. 세련을 추구하다/134

3. 현실적이 되세요/134

4. 복권을 구하다/135

5. 생각/136

섹션 5: 서문의 구조/137

1. 바로 포인트 구조: 순서는 답변 - 배경 - 갈등 / 140 입니다.

2. 갈등 우선순위 구조 : 갈등 - 배경 - 질문 - 답변 / 141 순으로 구성

3. 신뢰의 구조를 강조하세요. 순서는 질문-배경-충돌-답변/ 141입니다.

이 장의 요약/143

5장 회의 문장 구조

연은 왜 문장구조인가/145

1. 세상은 문장으로 연결된다/145

2. 생각과 문장은 분리될 수 없다/146

3. 표현효과는 문장이 중요하다/147

제2절 문장의 분류/148

1. 목표 달성에 따른 분류/ 148

2. 표현의 어조에 따른 분류/150

3. 두 분류의 상호관계/151

제3절 표준문장/152

1. 문장의 구성요소/152

2. 표준 문장 구조/154

3. 표준 문장 구조를 명확히 해야 하는 이유/155

제4절 문장의 주어와 접속사/156

1. 중요한 주제/156

2. 꼭 알아야 할 접속사/163

제5절 실용문의 구조/168

1. 지시를 표현하려면 먼저 "for"라고 말하세요 / 169

2. 한 문장으로 요약하라/170

3. 이 표현은 당신도 같은 생각임을 증명합니다/173

이 장의 요약/175

제6장 구조적 사고와 사고

구조적 사고는 세상을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다/177

제2절 구조적 사고는 기억력에 도움이 된다/180

1. 기억이 중요하다/180

2. 기억의 분류/182

3. 뇌와 기억/183

4. 기억에서 구조적 사고의 역할/189

섹션 3 고전 모델의 구조적 사고/191

1. 맥킨지 7S 모델/192

2. 해충 분석/198

이 장의 요약/202

7장 구조적 사고와 듣기

듣기의 장애물과 극복/203

1. 경청의 중요성/203

2. 경청의 장애물과 극복/204

제2절 상대방을 이해하기 위해 핵심어를 능숙하게 듣기/209

1. 시간 순서를 명확히 하기 위해 핵심 단어를 들어보세요/210

2. 논리적 관계를 이해하기 위해 접속사를 들어보세요/212

3. 사실과 의견을 구별하기 위해 핵심 단어를 들어라/213

섹션 3: 구조적 사고를 활용하여 듣고 암기하세요/215

이 장의 요약/224

제8장 구조적 사고와 이론

축제 연설의 구조적 사고/225

1. 서문도 구조화하자/225

2. 연설의 내용은 구조화되어야 한다/227

3. 발화의 연역과 귀납/232

제2절 설득의 표준구조도/237

1. 설득을 위해 구조도를 사용하는 이유/237

2. 설득력 있는 구조도를 그리는 방법/239

3. 기타 설득 기법/243

제3절 미월의 연설에 나타난 구조적 사고/247

이 장의 요약/257

제9장 구조적 사고와 독해

읽기의 의미/259

섹션 2: 기사의 중심 아이디어를 이해하고 요약합니다/261

1. 다양한 설명 객체에 따라 다양한 일반화 방법이 있습니다/261

2. 글의 목적을 요약하는 방법/264

3. 논쟁의 여지가 있는 중심 사상/267

3과: 읽을 때 구조도를 그려라/268

1. 읽을 때 구조도를 그려야 하는 이유/268

2. 독서구조도 그리는 방법/269

3. 책 서문의 구조도/270

이 장의 요약/271

10장 구조적 사고와 글쓰기

일반적인 문학 양식의 수평적 구조/273

1. 서사/274

2. 논증적 에세이/275

3. 설명문/277

제2절 PPT 제작에 있어서 구조적 사고의 반영/278

1. 전체 PPT는 표준구조를 따른다/279

2. 특정 콘텐츠 페이지의 구조/285

제3절 입찰서류 작성에 있어서 구조적 사고의 적용/290

1. 입찰문서는 구조적 사고의 4가지 원칙을 준수합니다/290

2. 입찰서류 준비과정도 체계화되어 있다/292

11장 구조적 사고의 다른 응용

문제 해결 과정의 구조적 사고/297

섹션 2 구조적 사고가 진로 계획을 만날 때/300

1. 시스템적 사고/301

2. 문제 탐색 유형/302

3. 스테이지 프로그레시브형/302

4. 관점적 사고형/303

제3절 구조적 사고와 영업/304

1. 구조를 통한 매출 살펴보기/304

2. 구조를 통해 과정을 살펴보기/308

3. 영업실무에 있어서 구조적 사고의 적용/310

머리말

순서

인터넷으로 대표되는 기술의 급속한 발전으로 모든 사람은 역사상 유례없는 정보의 폭발적인 증가에 노출되어 있습니다. 정보 폭발 시대에 신기술의 발명, 생산부터 대규모 적용까지의 시간은 점점 짧아지고 있으며, 산업적 적응도 급격하게 변화하고 있습니다. 효율적인 전파와 적용을 위해 복잡한 정보에서 효과적인 데이터를 추출하고, 내부 지식 역량을 반복적으로 업데이트하는 방법에는 보다 과학적인 사고와 작업 방법이 필요합니다.

과학적 방법에는 유용성, 학습 열의, 지속가능성이라는 세 가지 주요 요소가 있습니다. "유용함"은 과학적 방법 확립의 기초이며, 논리적으로 확립되었을 뿐만 아니라 실제로 실제로 유효하다는 것이 검증되었으며, "배우기 쉽다"는 것은 과학적 방법을 보급하기 위한 필수 조건입니다. 간단한 규칙은 무술처럼 수천 가지의 변화를 추론할 수 있습니다. 동작은 모두 동일한 정신적 비밀에서 파생됩니다. "지속 가능성"은 과학적 방법의 보편적 요구 사항이며 특정 상황을 처리하고 실제 문제를 해결할 수 있는 "기술"입니다. 익히고 나면 비유로 이해할 수 있는 '도'이기도 하다.

몇 년 전 처음으로 왕린 선생님의 '구조적 사고' 저작권 강좌를 접하게 되었는데, 구조적 사고가 바로 그런 과학적인 방법이라는 것을 깊이 느꼈습니다. 사고는 인간과 외부 세계의 연결고리로서 우리는 사고를 통해 환경 속의 객관적인 존재를 이해하고 인식하며, 외부의 사물도 생각의 인도에 따라 행동하고 변화시킨다. 구조성은 사고에 과학적 특성을 부여하고 사고가 효율적으로 작동할 수 있도록 하는 전제조건이자 보장입니다. 최근 몇 년 동안 CMB 대학의 관리자 리더십 프로그램에서 '구조적 사고' 과정을 광범위하게 실습함으로써 구조적 사고의 '유용성'이 더욱 입증되었습니다. 구조적 사고는 일상 대화와 작업 보고서부터 연구 보고서 및 프로젝트 설계에 이르기까지 모든 것을 향상시킬 수 있습니다. 정보 분석 및 표현의 효율성; "배우기 쉽다"는 4대 원칙과 2대 구조에 반영되어 기억하기 쉽고 배우기 쉽습니다. "지속 가능"은 학생들이 보다 명확하게 사고하고 관리자에게 도움이 되는 구조적 사고에 반영됩니다. 일상의 복잡한 업무에서 효과적인 정보를 보다 효율적으로 추출하고 분석 및 판단할 수 있습니다. 그러나 결국 교실의 수용력은 제한되어 있기 때문에 과학적 방법이 절실히 필요한 사람들이 구조적 사고를 이해하고 숙달할 수 있다면 개인과 기업의 업무 효율성을 효과적으로 향상시키는 데 큰 도움이 될 것입니다.

최근 저는 왕린 선생님께서 지리적, 시간적 제약을 뛰어넘어 도움이 필요한 더 많은 독자들이 이 과학적 방법을 이해하고 익히도록 도울 수 있는 "구조적 사고"라는 책을 완성했다는 소식을 듣고 기뻤습니다. 이 책의 서문. 이미 수업시간에 구조적 사고의 매력을 느꼈지만, 책의 모든 장을 읽을 때마다 새로운 감정을 많이 느끼지 않을 수 없습니다. 구조적 사고의 정교함과 놀라운 발상, 폭넓은 적용에 감탄합니다. ; 왕 선생님의 노고가 구조적 사고의 본질을 더 정확하게 설명했을 뿐만 아니라, 최근 몇 년간의 교육 경험을 바탕으로 더욱 생생한 사례와 풍부한 시나리오 적용을 추가했다는 사실에 한숨이 나옵니다. 이 책 자체가 구조적 사고에 대한 좋은 입문서입니다. . 해석. 이 책을 펼치고 나면 모든 독자들은 곧 구조적 사고의 배움의 여정을 시작하게 될 것입니다. 이 책을 주의 깊게 읽는 것뿐만 아니라 이 과학적인 방법을 당신의 일과 삶에 적용한다면 당신의 여행은 가치 있는 여행이 될 것이라고 믿습니다. 정보분야 복잡하고 급변하는 시대 속에서 바람과 파도를 타는 것이 더욱 효과적일 것입니다.

순서입니다.

루오 카이웨이

CMB 대학 총책임자, 국제 성과 개선 협회(ISPI) 중국 회장

2016년 3월

언론 논평

구조적 사고는 현상의 이면에 있는 논리와 규칙을 정리하고 문제의 본질을 꿰뚫는 데 도움을 주어 직원의 업무 효율성을 높이고 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움을 줄 수 있으므로 추진할 가치가 있습니다.

"China Training" 잡지의 수석 회장 겸 편집장 송예

Huashang Jiye는 사람들에게 구조적이고 논리적인 방식으로 생각하고 제시하는 방법을 가르치는 이 책 "구조적 사고"에 수년간의 교육 실습과 연구를 집약시켰습니다. 논리의 아름다움을 이해하세요.

텐센트 아카데미 학장 마용우

구조적 사고(Structural Thinking) 강좌를 수강한 사람들은 비로소 마음속으로 정리가 되었다고 하는데, 이것이 바로 구조의 힘이다. 살아가면서 대부분의 사람들은 문제를 구조적으로 바라보고, 분석하고, 표현하는 습관이 부족하기 때문에 '구조적 사고' 강좌가 대기업들 사이에서 인기가 있는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 명확하게 말하고 서두르지 마세요!

판뎅(Fan Deng) 독서클럽 창립자 판덩

세계는 지식 지배 시대로 접어들었습니다. 지식 근로자로서 사고력은 의심할 여지 없이 핵심 경쟁력입니다. 생각하는 법을 배우고 자신을 더욱 가치 있게 만들려면 전문적인 교육과 전문적인 도구가 필요합니다. "구조적 사고"는 매끄럽고 흥미롭고 매력적인 스타일로 더 쉽게 생각할 수 있도록 도와줍니다.

레노버 칼리지 학장 쿵칭빈

"구조적 사고"는 Huashang Jiye가 10년 동안 연마하여 시장에서 널리 환영받고 학생들이 인정하는 고품질 과정이 되었으며 100,000명 이상의 학생이 교육을 받았습니다. 이번에 책으로 출판되면 더 많은 전문가들이 구조적 사고를 배우고 익히는 데 도움이 될 것이며, 직장에서 의사소통 불량, 혼란스러운 사고, 글쓰기의 골치 아픈 문제 등의 실질적인 문제를 해결하는 데 확실히 도움이 될 것입니다.

CSTD 중국 인재 개발 커뮤니티 창립자 시옹준빈

온라인 평가판 읽기

소개 '미월전설' 81화를 3분 만에 시청했습니다

“구조적 사고”에 대해 얼마나 알고 계시는지 모르겠습니다. 이미 알고 계실 수도 있고, 처음 들어보셨을 수도 있습니다. 구조적 사고를 일과 생활에서 활용하고 계실 수도 있고, 이미 사용하고 계실 수도 있습니다. 그것을 사용하지만 그것이 성적인 사고의 구조라는 것을 모릅니다. 당신이 어떤 상황에 속해 있든 구조적 사고는 그다지 심오하지 않을 뿐만 아니라 삶의 모든 측면에 통합되어 있지만 당신은 그것을 발견하지 못했거나 그 장점을 발견하지 못했다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 그래서 서문에서 나는 구조적 사고가 얼마나 좋은지, 이 책이 얼마나 좋은지에 대해 전반적으로 말하고 싶지 않고, 대신 구조적 사고의 몇 가지 방법을 사용하여 인기 TV 시리즈 "미월전"을 리뷰하고 싶습니다. 얼마 전.》.

'미월전설'은 방송되자마자 위챗 모멘트에 쇄도했고, 이 드라마는 '진환전설'보다 복잡해 궁궐 전투뿐만 아니라 정치, 군사적 역사도 많이 포함하고 있다. .전국시대의 역사를 이해하지 못한다면 기가 이해하지 못할 가능성이 매우 높다.

1. 미월의 역사적 배경

이 이야기는 춘추전국시대를 배경으로 하며, 중국 5천년 역사에서 춘추전국시대의 위치를 ​​그림 0-1에 나타내었다.

다음으로 여주인공이 등장할 수 있는데 이름은 미월이고 진나라의 첩이자 태후이며 진나라에서 권력을 잡고 상법을 장려하며 국력을 강화하는데...

이 드라마 이전에는 미월이나 진회문왕을 몰랐을 수도 있지만 진시황에 대해서는 들어본 적이 있을 텐데요, 그렇다면 진시황과 미월의 관계는 무엇일까요? 여기에서 구조 다이어그램을 볼 수 있습니다(그림 0-2 참조).

이 관계 다이어그램에서. 미월(Mi Yue)은 진시황의 증조할머니이다. 이제 관계가 밝혀졌으니 미월이 역사상 어떤 시대에 살았는지 알 수 있습니다. 이제 우리는 공식적으로 "미월의 전설"의 줄거리에 들어갑니다.

2. 미월은 정치적 결혼을 위한 지참금이다

미월은 원래 초위왕이 매우 사랑한 공주였지만, 초위왕의 죽음으로 미월과 그녀의 어머니 항시가 노숙 생활을 했습니다. 나중에 초나라와 진나라의 정략결혼으로 인해 초나라의 직계공주인 미서가 진과 결혼하게 되었고, 미월도 미서의 지참금으로 진나라에 왔다. 당시 왕자들 사이에서는 '첩혼'이 유행했는데, 이는 왕실 아내와 결혼하면 지참금 8건을 받게 되는데, 미월은 지참금 8건 중 하나라는 의미였다. 주요 아내와 지참금은 지위에 따라 하렘으로 조직되었습니다. 진나라의 후궁은 8등급으로 나뉘는데, 그림 0-3에서 볼 수 있듯이 미월은 5위를 차지한다.

미월의 지위는 높지 않았지만 진회문왕은 연속으로 세 아들을 낳았기 때문에 그녀를 매우 좋아했다. 진나라 혜문왕이 죽자 혜문왕후 미숙이 결산을 시작하여 미팔자의 큰아들 영계를 연나라에 인질로 보내 미팔자의 목숨은 바닥으로 떨어졌다.

3. Mi Yue는 진국에서 강력한 홍보 기술을 보유하고 있습니다.

미숙의 아들 진무왕 잉당왕이 22세에 갑자기 세상을 떠났고, 죽을 때 아들이 없었기 때문에 미월에게 기회가 찾아왔다.

진(秦)나라 무왕(秦吳)이 죽은 후, 진(秦)나라의 공군은 크게 두 파벌로 나뉘었는데, 한 파는 '미서당'이라 부르고, 다른 파는 '미월당'이라고 불렀다. '미서당'은 회문황후 미숙이 이끄는 당으로 우왕후, 공자장(미서가 양자로 삼은 위창시의 아들) 등이 참여하여 대부분의 제후, 제후, 제후들의 지지를 받았다. 그림과 같이 진나라의 대신 0-4와 같다. "미월당"은 미월의 남동생 웨이란(Wei Ran)이 이끄는 당으로, 미월의 다른 남동생 미롱(Mirong)과 조카 Xiangshou, 그리고 미월의 세 아들인 Gongzi Ji, Gongzi Fu, Gongzi Cui가 포함됩니다. 그 뒤에는 그림 0-5와 같이 조나라, 연나라 등 가신국의 지원이 있다.

이 두 진영의 힘으로 볼 때 '미월당'은 '미수당'에게 패배한 것이 분명합니다. 하지만 상황은 변수가 있는 경우가 많으며, 두 진영의 한가운데에는 무시할 수 없는 인물이 있는데, 바로 치리지(Qi Liji)이다. Qili Ji는 군사력을 보유하고 있으며 자신이 어느 편에 있는지 알 수 있으며 어느 편에 서든 승리할 것입니다. 원래 Qili Ji는 정통 'Mi Shu Party'를 지지했지만 Mi Yue의 홍보 능력이 너무 강했기 때문에 Qili Ji를 성공적으로 선동하여 그를 가만히 두었습니다. 조나라 무릉왕은 진나라의 내정에 개입하여 연나라에 인질로 잡혀 있던 공자계를 진나라로 돌려보내 새로운 왕으로 삼았고, 후에 진나라 소양왕이 되었다.

치리지에 대한 반란을 성공적으로 선동한 미월의 홍보 능력은 그녀의 뛰어난 표현력에서 두드러지게 나타나며, 그것을 어떻게 표현하는가에 대해서는 여기서 수수께끼이다. 그녀의 공개 연설 중 하나와 그 구조를 자세히 설명하십시오.

4. 미월(Mi Yue)은 오랜 세월 동안 권력을 장악해 온 태후입니다.

진조상왕이 집권하자마자 미월은 선태후가 되었고 "미월당"도 중요한 직책을 맡았습니다. 예를 들어 미월의 남동생이자 조상왕의 숙부 위연이 장군이 되어 국정을 담당했습니다. Xianyang을 지키고 있습니다. 미숙은 당연히 불만을 품고 결국 그녀는 명목상 진나라 태후였지만 미월은 그래도 미숙을 물리치고 상황을 안정시켰다.

나중에 Mi Yue는 Xuan 여왕의 이름으로 법정에 왔습니다. 황실칭호제도란 무엇인가? 옛날에는 첩이 궁에 들어가는 것을 허락하지 않았기 때문에 첩이 집권할 때는 '임조'라 불렀고, 동시에 황제의 명령을 구체적으로 '지'라고 불렀다. , 그녀의 명령은 자연스럽게 황제의 수준까지 올라갈 것이므로 "지"시스템이라고 불립니다. 황실 칭호 시스템은 Mi Yue가 개척했습니다.

미월은 황실에 입성한 후 40년 동안 전권을 장악했으며 중국 역사상 처음으로 정무를 맡은 태후가 되었습니다. 역사상 태후는 또 어떤 독점권을 행사했습니까? 그들은 그림 0-6과 같이 Lu Pheasant, Wu Zetian 및 Ci Xi입니다.

위에는 이해하고 기억하기 쉽도록 많은 구조도를 삽입하였고, 지식 포인트를 도출하기 위한 하향식 질문과 답변, 줄거리를 소개하는 상향식 요약 및 요약 등 일부 구조적 사고 방법도 사용했습니다. . 위 내용을 이해한 후에는 TV 시리즈 '미월전설'을 시청하지 않았더라도 미월 팬들과 좋은 대화를 나눌 수 있습니다. 그리고 당신은 그들보다 역사에 대해 더 많이 알고 있습니다. 사실, 이 서론 자체도 구조적 사고의 방법에 따라 구성되어 있는데, 이에 대해서는 이 책의 9장에서 자세히 설명할 것이다.

그러한 인용문이 구조적 사고의 구체적인 내용에 관심을 갖게 할 수 있는지 궁금합니다. TV 시리즈를 시청한 후 이런 글을 쓰고 구조도를 그리고 싶다면, 구조적 사고에 대한 더 깊은 이해를 갖고 체계적인 지식으로 무장하고 싶다면, 생각을 더 명확하고 질서있게 만들고 싶다면, 당신의 표현이 더욱 논리적이고 강력해집니다.일상과 생활 속에서 당신의 생각과 표현을 구조적 사고를 통해 포장하여 다른 사람들이 더 쉽게 이해하고 받아들일 수 있도록 하고 싶다면 이 책을 내려놓지 말고 꼭 가져가시기 바랍니다. . 집에 가서 계속 기대하세요!

제8장 구조적 사고와 이론

섹션 2 설득을 위한 표준 구조 다이어그램

1. 설득을 위해 구조도를 사용하는 이유는 무엇입니까?

남을 설득하는 기술은 평생의 생존 기술이다. 영업사원은 물건을 팔도록 다른 사람을 설득해야 하고, 구직자는 다른 사람이 일자리에 지원하도록 설득해야 하며, 변호사는 자신의 고객을 변호하도록 다른 사람을 설득해야 하며, 사업가나 정치인은 상대방과 협상하도록 다른 사람을 설득해야 합니다. 일상생활에서 누구나 다른 사람을 설득해야 하는 상황에 직면할 때가 많습니다. 예를 들어, 상사에게 계획을 채택하도록 설득하고, 친구에게 새로운 레스토랑에 함께 가도록 설득하고, 가족이 선택한 직업을 지원하도록 설득하는 등의 작업이 포함됩니다. 개인의 영향력은 자신이 원하는 대로 다른 사람을 설득하는 정도에 직접적으로 반영됩니다. 사람이 자신의 사업에서 성공하고 친구들의 신뢰를 얻을 수 있는지 여부는 다른 사람을 설득하는 능력에 달려 있다고 말할 수 있습니다.

남을 설득하는 것이 쉽지 않은데 어떤 문제로 논쟁을 벌일 때 자신의 입장은 분명하지만 상대방을 설득하지 못하고 오히려 말문이 막히는 경우가 있습니다. 설득에 영향을 미치는 요소는 여러 가지가 있는데, 그 중 하나는 설득자가 충분한 준비가 되어 있는지 여부이다. 준비가 되어 있지 않으면 말할 때 비논리적일 수 있고, 일단 상대방에게 걸리면 매우 소극적이 될 수 있습니다.

설득이라고 하면 사람들이 가장 먼저 생각하는 것은 언어 능력의 활용이다. 그런데 언어와 구조적 사고의 표준도표를 결합하는 것이 가능할까요? 상대적으로 말하면 언어는 유동적입니다.

a Tan Darong 연설, 토론 및 논리[M], 베이징: 북경대학교 출판부, 2007.

사유를 기재할 때 상대방이 이전 사유를 잊어버렸을 수도 있고, 설명하는 과정에서 본인이 누락할 수도 있습니다. 이미지는 상대적으로 안정적이고 기억하기 쉽지만 이미지만으로는 상대방이 일부 세부 사항을 이해하지 못할 수도 있습니다. 그리고 언어와 이미지를 결합하여 상대방을 설득하면 모든 주장을 상대방 앞에서 직관적으로 제시할 수 있을 뿐만 아니라, 세부사항을 언어를 통해 명확하게 설명할 수도 있습니다. 구조적 사고의 표준 다이어그램은 설득에 매우 적합하며, 물론 일련의 이유로부터 결론을 도출하는 과정을 다이어그램에 "→" 기호를 추가하여 표시할 수도 있습니다. 예를 들어, 해고 사유에 대한 다음 구조도(그림 8-2 참조)에서는 단어나 언어를 통한 설명이 없어도 다양한 해고 사유와 관련 증거를 이해할 수 있습니다. 하지만 비용을 얼마나 절감할 수 있는지, 전략을 어디에 옮겨야 하는지, 팀을 어떻게 최적화해야 하는지 등 구체적으로 전달해야 할 문제가 여전히 남아 있습니다.

설득 과정에서 금기시되는 것은 불분명한 사고이다. 수집된 정보가 충분하고 준비된 주장이 매우 설득력이 있어도 생각이 불분명한 한 정보와 주장을 합리적으로 정리할 수 없으며 설득 효과를 얻을 수 없습니다. 특히 수십 가지 안건이 포함되는 대규모 협상에서는 더 많은 안건에 대한 합의를 이루기 위해 각 안건의 중요성과 우선순위를 저울질해야 한다. 이때 구조 다이어그램은 아이디어를 명확히 하는 데 도움이 되는 좋은 도우미입니다. 논의하려는 중심 주장은 무엇인지, 이를 뒷받침하는 하위 주장은 무엇인지, 강조해야 할 이슈는 무엇인지, 간략하게 논의해야 할 이슈는 모두 구조도(그림 8-3 참조)에 표시할 수 있습니다. . 구조도는 정보들 사이의 관계를 명확하게 보여줄 수 있지만, 정보들 사이에 논리적인 오류가 있으면 구조도를 그릴 수 없습니다.

즉, 구조도를 적절하게 활용하면 상대방이 한눈에 이해할 수 있을 뿐만 아니라 설득을 위한 준비도 더욱 완벽하게 하여 설득의 정도를 크게 높일 수 있다.

2. 설득력 있는 구조도를 그리는 방법

(1) 정보 수집

다른 사람을 설득하려면 먼저 자신의 목표와 핵심 주장을 명확히 해야 하고, 두 번째로 자신의 관점을 뒷받침할 수많은 이유와 증거를 찾아야 합니다. 설득을 위한 관련 정보를 준비하는 것은 설득력 있는 언어를 정리하고 구조도를 그리기 위한 준비 단계이다. 조사와 연구의. 누구나 의견을 가질 수 있지만, 이를 뒷받침할 충분한 이유가 없으면 다른 사람의 의견을 설득하기가 어렵습니다.

정보를 수집하는 경우에는 두 가지 상황이 있을 수 있는데, 하나는 먼저 여러 개의 하위 지점을 설정하고, 이러한 하위 지점을 기반으로 관련 정보를 찾는 것이며, 이는 하향식 프로세스이고, 다른 하나는 정보를 수집하는 것입니다. 이미 설정된 하위 포인트를 넘어서는 일부 정보가 발견되고, 이 내용은 최종 결론을 뒷받침하기에 충분하므로 이 정보로부터 새로운 하위 포인트를 요약할 수 있습니다. 그러나 두 경우 모두 발견된 정보를 분류하고 다른 하위 항목에 배치하여 정보를 구성할 수 있어야 합니다.

자신의 관점을 다른 사람에게 제시하면 다른 사람들은 필연적으로 “왜 그런 말을 합니까?”라고 묻게 될 것입니다. 그러므로 상대방이 어떤 질문을 제기할 수 있는지 고려하고, 그 질문에 대한 답을 찾아야 합니다. 아래로 질문하고 대답합니다. 예를 들어, 당신의 관점이 신제품을 개발하는 것이라면, 다른 사람들은 "왜 신제품을 개발하는가?"라고 물을 것이고, 당신은 관련된 이유를 나열해야 합니다.

정보를 수집하는 과정에서는 상상력을 발휘하여 최대한 많은 정보를 찾아야 합니다. 당신이 찾은 정보가 충분히 포괄적이지 않다면 당신의 설득은 설득력이 없게 될 것입니다. 예를 들어, 리더에게 제품 A의 생산을 중단하도록 설득하려면 제품 A의 생산 중단 주제에 대해 리더가 어떤 질문을 할지 생각해 봐야 합니다. 상사가 "무엇이 필요합니까?" "어떤 이점이 있습니까?"라는 두 가지 질문을 할 수 있다고 생각한다면 이 두 가지 방향을 나열할 수 있습니다. 이때 화살표는 위에서 아래로 묻는 상태이기 때문에 그리고 대답합니다. 그런 다음 이 두 가지 질문을 바탕으로 해당 정보를 찾으십시오. 해당 정보의 화살표는 상향식입니다. 이 정보가 질문에 답하고 요점을 입증하기 때문입니다(그림 8-4 참조).

(2) 구조도를 그린다

문제와 관련된 정보를 수집한 후에는 설득력 있는 구조 다이어그램을 만들 수 있습니다.

구조도를 그리기 전에 먼저 방대한 정보에서 키워드를 추출하고 메모지에 키워드를 쓴 다음 화살표를 사용하여 키워드를 연결하여 구조 개요를 구축해야 합니다. 다음으로 표준도표의 모양에 따라 표준도표의 해당 위치에 키워드를 채워넣으면 됩니다. 이러한 구조도는 매우 설득력이 있으며 이유와 이유, 이유와 결론이 서로 맞물려 반박할 수 없습니다.

주의할 점은 키워드를 작성할 때 이유와 결론의 논리적 관계, 즉 상하 대응이 이루어져야 하며, 정말로 인과관계가 있는 키워드만이 화살표로 연결될 수 있다는 점이다. 그렇지 않으면, 이유와 결론 사이에 필연적인 논리적 관계가 없는 구조도는 설득력이 없을 것입니다.

아래 사례를 살펴보겠습니다. 귀하가 회사의 마케팅 부서 담당자이고 회사의 신제품이 곧 출시될 예정이며 웹사이트 B에서 신제품을 광고하려고 한다고 가정합니다. 리더들이 이 조언을 채택하도록 어떻게 설득하시나요?

먼저, 정보를 수집하고 구조 다이어그램 개요를 구성합니다(그림 8-5 참조).

둘째, 구조도의 레이아웃을 구상해야 합니다. 먼저 종이에 "B사이트에 광고하는 이유"라는 제목을 쓰고 정보를 표현할 수 있는 공간을 남겨둔 다음 빈 그래픽을 그릴 수 있습니다. 빈 구조 다이어그램에서 화살표는 아래에서 위로 최종 결론을 가리키는 데 사용될 수 있습니다(그림 8-6 참조).

빈 그림이 준비되면 키워드를 입력할 수 있습니다.

마지막으로 구조도에 있는 정보를 간략하게 기술해야 합니다. 즉, 결론을 작성하고 제목 아래 빈 공간에 넣어야 합니다. 이로써 기본적으로 구조도가 완성된다(그림 8-7 참조). 구조 다이어그램을 더욱 아름답게 만들기 위해 필요에 따라 그래픽의 크기와 위치를 조정하고 텍스트와 그래픽에 일부 효과를 추가할 수 있습니다.

이 구조 다이어그램에서 정보, 하위 항목 및 결론 간의 관계를 명확하게 볼 수 있습니다. 이 구조 다이어그램의 도움으로 리더가 귀하의 제안을 채택하도록 설득하는 데 더 자신감을 갖게 될 것이라고 믿습니다.

(3) 최적화 구조도

표준 구조를 그린 후에도 구조 도면의 설득력을 높이기 위해 형태와 미학에 대한 작업이 필요합니다. 예를 들어 중요한 내용을 표현하려면 색상, 그림, 특수 기호를 사용하고 설득 시에는 이에 집중하세요.

3. 기타 설득 기법

(1) 자신의 장점과 단점을 생각해 보세요.

설득이나 협상 과정에서는 상황을 종합적으로 고려하고 자신의 장점과 단점을 모두 파악해야 합니다. 설득력을 더욱 강력하게 만들기 위해 구조 다이어그램을 사용하여 계획이 가져올 좋은 전망을 설명하고 계획의 장점을 구체적으로 만들 수 있습니다. 계획의 단점을 보완할 수 있는 몇 가지 대책을 찾아보세요. 이런 방식으로 상대방이 제기할 수 있는 비판과 질문에 대비할 수 있습니다(그림 8-8 참조).

출처: 자이원밍, 추수회, 도식적 사고[M], 하얼빈: 헤이룽장성 과학기술 출판사, 2009

(2) 다른 사람의 입장이 되어 보세요

자신의 입장에서 남을 설득하면 독선적인 인상을 남기게 되고 설득력도 크게 떨어지게 됩니다. 자신의 의견이 객관적이고 공정하다는 것을 보여주기 위해서는 유명인이나 외부인의 의견을 인용해 자신의 의견을 뒷받침함으로써 설득력을 높일 수 있다(그림 8-9 참조).

(3) 연역적 또는 귀납적 구조를 사용한다

연역적 구조와 귀납적 구조는 이 책의 이전 장에서 여러 번 언급되었으며, 이 두 구조는 특히 추론 논증에 효과적인 구조입니다. 이전 섹션에서는 연설에서 이 두 가지 구조의 사용에 대해서도 설명했으며, 거기에 인용된 예는 모두 연설이 설득에 사용되는 상황에 속합니다. 설득의 또 다른 일반적인 형태는 토론 대회입니다. 토론은 양측이 어떤 문제를 놓고 토론을 벌이는 것으로, 그들의 목표는 상대방을 설득하는 것이 아니라 심사위원과 청중을 설득하는 것이다. 설득에 연역적 구조와 귀납적 구조가 어떻게 사용되는지 보여주는 토론 대회의 또 다른 예는 다음과 같습니다. 다음은 토론회에서 '노인을 요양원에 보내는 것에 찬성한다'는 찬성 측의 첫 번째 주장의 첫 주장이다.

의장님 감사드리며, 여러분 모두 안녕하십니까. "오늘은 아무리 젊어도 내일은 모두가 늙어갑니다." 이것은 의심할 여지가 없는 사실이다. 우리 모두가 알고 있듯이 우리나라는 고령화 사회에 진입했으며, 고령화로 인한 도전에 직면하여 요양원도 중요한 역할을 하고 있습니다.

오늘날 우리가 노인을 요양원에 보내는 것에 동의하는지 여부를 판단할 때 기준은 노인을 요양원에 보내는 것이 오늘날 다각화된 사회에서 노인들이 노년을 누리는 데 도움이 되는지 여부입니다. 우리는 노인들을 요양원에 보내는 것이 그들이 노후를 즐기는 데 도움이 된다고 믿기 때문에 노인들을 요양원에 보내는 데 동의합니다.

가족의 관점에서 볼 때 정부가 자녀가 없는 노인이나 극빈층을 요양원에 보내는 것은 사회연금 보장 제도의 필수 요건이다. 동의하지 않을 수 있나요?

집에 불효자녀가 있는 노인들을 위해 요양원은 노인들에게 집단생활 여건을 제공하고 비교적 완벽한 지원 서비스 시설을 갖추고 있다. 노인들이 요양원에 들어가면 체스, 카드 놀이, 차 마시기, 다른 노인들과 대화를 나눌 수 있어 자녀보다 더 나은 보살핌을 받을 수 있어 요양원에서 집처럼 편안함을 느끼고 사회의 따뜻함을 느낄 수 있습니다. 동의하지 않을 수 있나요?

집에 효자녀가 있는 노인의 경우, 요양원에 보내지면 노인들은 더욱 전문적이고 사려 깊은 보살핌을 받을 수 있으며, 더 많은 또래들과 함께, 더 공통된 언어를 사용하고, 세대 차이를 줄일 수 있습니다. 물론, 자녀와 손주들이 노인들과 전화통화를 할 수도 있고, 요양원에 가서 노인들과 행복한 모임을 가질 수도 있고, 노인들을 집에 데려가 재회할 수도 있습니다. 노인을 요양원에 보내는 것은 그들을 요양원에 들이는 것이고, 버림받는 것이며, 불효하는 것이라는 관념을 깨뜨려야 하며, 요양원에 보내는 것은 노인들을 돌보는 또 하나의 방법입니다. 동의하지 않을 수 있나요?

사회적 관점에서 노인을 부양하는 것은 어린이와 가족의 책임일 뿐만 아니라 사회의 책임이기도 합니다. 노인들은 자녀뿐 아니라 사회에도 기여해 왔으며, 고령화가 사회문제 중 하나가 되었기 때문에 사회는 노인 부양의 책임을 분담해야 합니다. 요양원은 사회연금제도의 일부이므로 당연히 지원해야 합니다.

동의 여부는 우리의 태도이며, 갈지 말지는 가족 상황, 부모의 뜻 등을 종합적으로 고려하는 것입니다. 우리는 아이들이 노인을 돌볼 시간이 없다는 이유로 요양원에 보내는 것에 대해 이야기하지 않습니다. 왜냐하면 그것은 단지 핑계일 수도 있기 때문입니다. 모든 것이 지속적으로 개선되어야 하기 때문에 요양원에는 여전히 많은 단점이 있다는 것을 부정하지 않습니다. 우리는 노인들을 요양원에 보내는 것이 최선의 선택이라고 생각하지 않습니다. 홈 케어와 커뮤니티 케어는 동등하게 인정받을 가치가 있기 때문입니다. 우리가 노인들을 양로원에 보내는 데 동의하는 이유는 양로원이 사회 연금 보장 시스템을 개선하고 노인들이 부양할 수 있는 새로운 방법을 제공하여 우리와 노인들에게 더 많은 선택권을 주어 노인들이 찾을 수 있기 때문입니다. 노년을 즐기기에 적합한 장소.

요약하자면, 우리는 노인들을 요양원에 보내는 것에 찬성합니다. 감사해요.

출처: 샤먼대학교 가경대학 중등부 토론대회 결승전

이 첫 번째 주장의 두 번째 부분에서는 다음과 같이 언급합니다. "오늘 우리는 노인들을 요양원에 보내는 것에 대해 우리가 찬성하는지 판단합니다. 기준은 노인들을 요양원에 보내는 것이 오늘날의 다각화된 사회에서 노인들이 노년을 즐기는 데 도움이 되는지 여부입니다. 우리는 노인들을 요양원에 보내는 것이 노후를 즐기는 데 도움이 된다고 믿습니다. “노인들이 요양원에 가서 노년을 즐기는 것이 도움이 되므로 노인들을 요양원에 보내는 데 동의합니다.” 이 판단 기준은 다음과 같습니다. 연역적 구조로 삼단논법을 숨긴다: 대전제, 나는 노인들을 노후를 즐길 수 있는 곳으로 보낼 것에 동의한다; 소전제, 양로원은 노인들이 편히 노년을 보낼 수 있도록 할 것이다; 결론적으로 나는 동의한다. 노인들을 요양원에 보내세요.

그렇다면 요양원이 노인들이 노후를 즐길 수 있도록 해줄 수 있다는 소전제가 왜 사실일까요? 여기에는 두 가지 귀납적 구조 추론이 사용됩니다. 이러한 귀납적 구조는 분석 시 가족적 관점과 사회적 관점이라는 두 가지 관점에서 논증의 범위를 결정하는데, 이는 완전히 귀납적 추론이라고 해야 할 것이다. 실제로 개인적인 관점은 가족의 관점에 반영됩니다. 그러므로 가족의 관점에서 또 다른 완전한 귀납적 추론이 있습니다. 첫째, 가족 중에 자녀가 없고, 둘째, 가족 중에 불효자가 있고, 셋째, 가족 중에 효자가 있습니다. 이 세 가지 상황과 또 다른 사회적 관점에 대응하여 토론자들은 네 가지 각도에서 귀납적 주장을 펼쳤고(그림 8-10 참조), 마침내 심사위원과 청중을 설득하여 우승을 차지했습니다.

연역적 구조와 귀납적 구조는 설득적 구조이므로 설득이 필요한 상황에 직면했을 때 이 두 가지 수평적 구조의 사용을 고려할 수 있습니다.

(4) 심리적 전술

설득은 상대를 대하는 과정으로, 인정을 받으려면 올바른 관점과 함께 미묘한 심리전술도 익혀야 한다. 다음은 심리학자들이 요약한 주도권을 잡기 위한 세 가지 설득 기술의 간략한 목록입니다.

1. 가정의 장점: 설득이나 협상에 익숙한 환경을 선택하세요.

2. 외모 개선: 옷을 잘 입고 단정한 사람이 더 설득력이 있습니다.

3. 적대감 해소: 상대방의 감정을 반영하고, 상대방의 적대감을 해소하며, 상대방을 자신의 것처럼 느끼게 합니다.