상향식 소셜화(소셜 네트워크를 개방하고, 가치를 제공하며, 뛰어난 사람들이 적극적으로 접근하도록 하세요)

전문가와 상호 작용할 수 있는 모든 기회는 성공에 더 가까워집니다. 순환의 한계를 뛰어넘어 보다 질 높은 대상 자원을 확보하고, 가치 제공에서 시작하여 우수한 인재들과 상생협력을 실현해 보세요.

제품의 특징

편집자의 선택

★상위로 친목을 도모하고 대상 리소스에 빠르게 연결하는 방법을 알아보세요.
훌륭한 사람들을 아는 것은 우리의 인맥을 확장할 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 훌륭한 사람들이 우리가 세상을 열고 지식을 늘리며 우리 자신을 위해 더 많은 가능성을 발견하는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다. 그러나 우리는 훌륭한 사람들을 만나면 말을 잘 못하고, 열등감을 느끼고 도망가고 싶은 경우가 많습니다. 이 책을 통해 대화의 가치를 높이고, 빠르게 신뢰를 얻고, 훌륭한 사람들이 당신에게 다가올 수 있도록 도와줄 수 있습니다.
★실제사례가 많아 미국 젊은이들에게 인기가 많은 소셜코치
저자는 미국 젊은이들 사이에서 인기 있는 사회 코치이자 베스트셀러 작가로 『조금 더 내성적인 편이 낫지 않을까?』를 출간했다. "Magic", "Be Kanye" 및 기타 많은 소셜 및 대화 책은 효과적으로 의사소통하는 방법을 모르는 수천 명의 젊은 친구들이 흥미로운 대화를 시작하는 데 도움이 되었습니다. 이 책에는 57개의 실제 사례를 모아서 자세히 분석해 놓았는데, 매우 실용적이다.
★34가지 실용적인 방법, 쉽게 배우고 즉시 사용할 수 있습니다.
당신보다 나은 사람들을 어떻게 만날 수 있습니까? 우선 대화 전 준비를 잘 하고, 뛰어난 사람들과의 공통점을 찾아 빠르게 친해질 수 있으며, 친근한 대화 톤은 대화에 대한 모두를 행복하게 만들 것입니다. 책에서 소개하는 34가지 실용적인 방법은 대화의 모든 단계에서 원활하게 진행될 수 있도록 함과 동시에 갈등 상황에 합리적으로 대처하고 어색한 분위기를 완화할 수 있도록 해준다. 일단 시작하면 배우고 사용하기 쉽습니다.

간략한 소개

추천:

강한 사람들은 위로 사교하는 데 능숙합니다. 왜냐하면 사람이 발전하기를 원한다면 자신보다 나은 사람들과 소통해야 한다는 것을 알기 때문입니다. 그렇다면 자신보다 나은 사람들을 어떻게 알 수 있습니까?
우선 정신적, 육체적으로 미리 사회적 상태를 갖추고, 차분하게 시작하고 재치 있고 매력적으로 변할 수 있도록 '대화 이력서'와 '백업 스토리'를 준비하세요.
둘째, 공통 관심사, 주제 등 뛰어난 사람들과의 유사성을 찾는 것은 상대방의 마음을 빠르게 열고 거리를 단축할 수 있습니다. 상대방의 질문에 답할 때 한두 단어만 말하지 말고 이야기를 활용하여 표현하는 방법을 배우면 상대방이 더 몰입감을 느낄 수 있습니다. 상대방이 거부할 수 없는 질문을 하여 대화에 참여하도록 유도할 수도 있습니다.
마지막으로, 다른 사람을 도울 수 있다는 것은 기분 좋은 일이지만, 자신의 시간과 영역을 보호하려면 "아니오"라고 말하는 법도 배워야 합니다. 불가피하게 갈등이 발생하면 감정적인 문제와 상황적인 문제를 별도로 처리하십시오. 이는 성숙한 대화를 나누는 데 도움이 됩니다.

저자 소개

[미국]패트릭 킹
베스트셀러 『내성적인 사람이 되는 것이 낫지 않을까?』의 저자 "(내성적인 생존), "Magnetic", "Be a Kanye"(Chatter) 등
그는 미국 캘리포니아 주 샌프란시스코에서 소셜 인터랙션 코치로 활동하고 있으며, 그의 기사는 Forbes Magazine, Huffington Post, Business Insider, NBC 등 주류 언론에 게재되었습니다.
그의 교수법은 독특하며 사람들이 어떻게 서로 어울리는지에 대한 깊은 이해를 가지고 있습니다. 그의 작품은 판매 순위에 자주 오르며 독자들의 큰 사랑을 받고 있다.

목차

강연 전 챕터 준비
심리적 워밍업
생리적 워밍업
토크 재개
백업 스토리

2장 대화의 어조를 정하라
친구처럼 이야기하다
당신의 유사점을 찾아보세요
다른 사람이 대답한 척

3장 청중을 사로잡는 방법
인생은 이야기의 연속이다
1:1:1 방식
누군가에게 이야기를 해달라고 부탁하세요.
이야기를 사용하여 내부 농담 만들기

4장 매력을 발산하는 방법
칭찬에 대하여
목적을 가지고 들어라
적을 친구로 바꾸세요
명시적 승인 중단

5장: 우아하게 현장을 떠나다
출구 심리학
성공적인 종료

제6장 다양한 난처한 상황의 해결
이름을 다시 물어봐도 될까요?
칭찬을 받아들이는 방법
침묵을 깨다
방해 요소를 효과적으로 처리

7장 말할 때의 나쁜 습관
네 눈에는 온통 흑백이야
귀하의 의견은 "원치 않는" 의견입니다
넌 항상 크게 웃어

8장 자신의 관점을 방어하는 방법
"안돼"라고 말하는 법을 배우세요
재치있게 반박하는 방법
실수를 인정하는 용기를 가져라
수동공격적인 사람들을 대하는 방법

9장 갈등을 합리적으로 처리하기
갈등 처리 방법
절대 ****
맹목적으로 완벽함을 추구하다
의심의 씨앗을 뿌리다
질문을 명확히 하기
"허수아비"를 물리치세요

추신
말하기와 코칭에 대하여

머리말

인생에는 당신을 불행하게 만드는 사람들이 항상 있고, 당신을 좋아하지 않는 사람들도 항상 있을 것입니다. 어떤 사람들은 야구를 좋아하고 축구를 싫어하는데, 그들에게 당신은 축구와 같습니다. 특별한 이유는 없고 본능적인 부정적인 감정만 있을 뿐입니다.
집에 더 가까운 내 어린 시절 라이벌의 이름은 카일이었습니다. 어쩌면 모든 사람들의 주변에 카일 같은 사람이 있을 수도 있습니다.
나는 카일의 편에서 가시였다. 그는 내가 하는 말마다 불만스러운 듯 이의를 제기하고, 듣는 사람에게 내가 얼마나 잘못했는지 비난하고, 내가 이해하지 못하는 것을 자세히 설명해 주곤 했습니다. 나쁜 점은 우리가 공통의 친구 그룹이 있기 때문에 어쩔 수 없이 많이 어울려야 한다는 것입니다. 내 호흡과 내 존재가 끊임없이 그를 불쾌하게 만들었기 때문에 우리는 노부부처럼 다투었습니다.
우리의 열띤 논쟁 중 하나는 단체 카누 여행 후에 어디서 식사를 해야 할지에 대해 의견 차이가 있었고 평소 논쟁을 벌였던 것이었지만 이번에는 그는 내가 무엇을 반박해야 할지 고민하게 만드는 은밀한 전술을 사용했습니다. 그는 설명할 수 없을 정도로 나를 이기적이고 집단에 무관심하다고 분류했습니다. 말할 것도 없이 나는 얼어붙었고 그 논쟁에서 졌고 모두가 자신이 선택한 레스토랑으로 갔다.
그 당시에 그가 나를 노린 것인지는 지금도 잘 모르겠고, 내가 무슨 짓을 해도 그의 승인을 얻을 수 없었다. 하지만 시간이 지나면서 나는 그 사람을 대하는 방법을 배웠고 결국 그 사람과 친구가 되었습니다. 짐작하셨겠지만 저는 이 책에 있는 의사소통 기술을 사용하여 카일과의 관계를 완화했습니다.
도대체 내가 어떻게 한 거지? 첫 번째 단계는 그가 나를 받아들이고 이해하도록 하는 법을 배우는 것입니다. 이는 그가 말하는 방식을 사용하고, 그의 관점을 이해하고, 실제적인 방법으로 그에 대한 존경심을 표현하는 것을 의미합니다. 이미 하고 있다고 생각할 수도 있지만 약간의 인식과 노력만으로는 충분하지 않습니다.
다음으로 우리 관계를 더 가까워져야 해요. 자주 다투긴 했지만, 사실 우리는 서로를 그렇게 잘 알지는 못했습니다. 그 사람의 마음 속으로 들어가 보면, 그 사람이 왜 항상 나에게 불만을 품고 있는지 이해할 수 있을 텐데, 그런 지식은 매우 귀중할 것입니다. 대화할 때 상대방이 인정받고 있다는 느낌을 갖게 하는 것은 우정을 심화시키는 지름길이며, 특히 유머러스한 언어를 사용한다면 그 효과는 더욱 커질 것입니다.
결국 나는 그의 비난에 맞서 내 자신을 변호하는 법을 배웠습니다. 그러한 비난은 문제와 아무런 관련이 없으며 종종 옹호될 수 없습니다. 이렇게 하면 내가 말한 내용이 가치 있게 여겨지고 이용당하지 않게 되었으며, Kyle은 나를 더 존경하게 되었고 행동하기 전에 생각하는 법을 배웠습니다.
이제 나는 치명적인 적을 좋은 친구로 만드는 방법을 알았으므로 연결하고 싶은 사람이나 경계해야 할 사람에게 원칙을 광범위하게 적용할 수 있습니다. 나는 지인을 동맹자로, 좋은 친구를 좋은 친구로 만들었습니다. 제가 아주 매력적이라는 것은 아닙니다. 오히려 그 반대입니다. 나는 사람들이 서로에게 말한 것과 그에 따른 반응을 연구하는 관중에 가깝습니다. 대화가 다소 정형화되고 예측 가능하다는 사실을 깨닫고 나면 원하는 결과를 얻기 위해 다른 사람과 어떻게 대화해야 하는지에 대한 명확한 아이디어를 가질 수 있습니다.
이 책에 담긴 팁과 전략은 매우 실용적이며 대화를 더욱 편안하게 하고 호감도를 높일 것입니다. 이러한 팁과 전략은 당신의 대화를 향상시킬 뿐만 아니라 당신을 다르게 만들 것입니다.여기서 당신은 내부 서클에 있는 것과 외부에 있는 것의 차이점을 배우게 될 것입니다.
효과적으로 자신을 방어하고 논쟁하는 기술을 배우는 것이 중요하다는 것이 일반적으로 받아들여지고 있습니다. 결국, 당신이 만나는 모든 사람이 당신에게 친절할 수는 없습니다. 매일 만나는 지인이라도 마찬가지입니다. 그러므로 자신의 입장을 고수하고 권위를 유지하는 방법을 배우는 것은 대화 전략의 중요한 부분입니다. 만약 당신이 현관 매트처럼 느껴진 적이 있다면 변화는 여기에서 시작됩니다.
나는 어떤 사람들이 대화 전략을 사용하면 당신이 불순한 동기를 가진 사람으로 보이게 될 것이라고 의문을 가질 것이라는 것을 알고 있습니다. 그런 사람은 남을 조종하고, 가짜 얼굴을 하고, 남을 좋아하게 만들려고 필사적으로 노력합니다. 실제로 그러한 목적을 달성하기 위해 대화 전략을 사용할 수 있지만 이는 단순히 특정 반응을 이끌어내는 수단이 아닙니다. 마치 TV 프로그램의 배경음악과 같습니다.
음악이 시작되면 이야기가 순조롭게 진행되고 있다는 사실을 깨닫지 못하지만 자연스럽게 우정이 쌓이게 됩니다. 그러나 그것 없이는 뭔가가 옳지 않다는 것을 (때때로 즉시) 알아차릴 것이고, 그 어색함은 대화를 죽일 수 있습니다.
아무튼 이 책을 읽어보시면 좋을 것 같습니다. 생각보다 대화에는 디테일과 기술이 담겨 있습니다.

온라인 평가판 읽기

대화하기 전 첫 번째 단계는 정신적으로 준비하는 것입니다. 그래야 낯선 사람을 만날 때 압도당하는 느낌이 들지 않습니다.
"낯선 사람과 이야기하지 마세요." 우리가 어렸을 때 부모님은 항상 이 문장을 강조하셨습니다. 아이들이 교활한 범죄자들에게 쉽게 속을 수 있다는 것은 사실이며, 그럴 때 이런 선의의 조언이 도움이 될 수 있습니다. 하지만 어른이 되어서도 우리는 낯선 사람과 이야기를 나누지 않는 습관을 여전히 유지하고 있는 것 같습니다.
공공장소에서는 헤드폰으로 귀를 막고, 휴대폰을 얼굴에 대고, 낯선 사람과 대화하지 않으려고 노력합니다. 이 습관은 우리가 성장해도 여전히 좋은가요? 더 많은 대화와 참여를 원한다면 분명히 효과가 없으며 마치 한밤중에 매복 공격을 받은 것처럼 사람들과 상호 작용할 때 우리를 준비되지 않고 노출되게 만듭니다.
Epley와 Schroeder의 연구에서는 기차와 버스에 탑승한 승객을 세 그룹으로 나누어 한 그룹은 타는 동안 옆에 있는 낯선 사람과 대화하도록 요청했고, 두 번째 그룹은 타는 동안 낯선 사람과 대화하도록 요청했습니다. 세 번째 그룹은 혼자 남아 있도록 요청받았습니다. 각 그룹의 참가자들은 혼자 있으면 기분이 좋아질 것이라고 예측했지만 결과는 정반대였습니다. 시험이 끝날 무렵, 낯선 사람과 상호 작용한 승객 그룹은 상호 작용하지 않은 승객 그룹보다 더 긍정적인 경험을 보고했습니다.
Sandstrom과 Dunn의 또 다른 연구에 따르면 일상과 생산성에 쫓기는 사람들은 매일 커피를 마실 때 더 행복해질 수 있는 기회를 놓치는 경우가 많습니다. 연구에 따르면 바리스타와 미소를 짓고 짧은 대화를 나눈 사람들은 냉담한 표정을 지은 사람들보다 더 긍정적인 느낌을 받았다고 합니다.
이 연구는 무엇을 반영합니까? 두 가지 주요 사항이 있습니다. , 우리는 항상 낯선 사람과 짧은 대화를 나누는 것보다 혼자 있는 것이 더 낫다고 생각합니다. 둘째, 요점이 잘못되었습니다. 누군가와 잠시 대화를 나누는 단순한 행위는 우리를 더 행복하고 사교적으로 만들어주며, 어떤 대화에든 정신적으로 몸을 녹이는 습관을 들이는 데 도움이 됩니다.
우리는 스티븐 헨델이 "10초 관계"라고 불렀던 다른 사람들과의 짧은 상호 작용이 필요합니다. 왜냐하면 그러한 상호 작용은 우리를 더 행복하게 만들고 긍정적인 태도로 세상을 경험할 수 있게 해주기 때문입니다. 다른 사람들과 진정한 관계를 맺을 때 우리는 덜 고립감을 느끼고, 자신을 열고, 새로운 관점에서 사물을 볼 수 있습니다. 이 교류가 끝날 때쯤이면 우리가 살고 있는 세상에 대해 더 많이 알게 될수록 우리의 마음은 풍요로워질 뿐만 아니라, 우리의 시야는 더욱 넓어지고, 우리의 마음도 더욱 풍요로워질 것입니다. .
물론, 이제 우리는 짧은 상호 작용의 이점을 인식할 수 있지만, 우리 사교계 초보들에게는 완전히 낯선 사람과 채팅을 시작한다는 생각이 매력적이지 않거나 불쾌하게 들릴 수도 있습니다. 우리는 고급스러운 사회 활동을 할 수 없다고 느끼기 때문에 혼자 있는 고독을 선호합니다. 우리는 어떻게 이 상황에 대응하고 다른 사람들과의 일상적인 상호작용을 준비할 수 있습니까? 사람들에게 관심을 갖는 습관을 들이고 그 관심을 의미 있는 의사소통으로 전환할 만큼 충분한 사회적 자신감을 구축하려면 어떻게 해야 할까요?
대답은 의사소통을 짧고 일관되게 유지하는 것입니다. 매일 당신은 의사소통에 적응하고 사회적 자신감을 구축할 수 있는 많은 기회를 접하게 될 것입니다. 이러한 기회가 생기면 이를 포착하고 의사소통 시간을 10초 이내로 유지하세요. 그 이상도 그 이하도 아닙니다. 그렇게 하면 완료에 대한 장벽이 낮아지고 어디를 가든 기회가 열립니다.
예를 들어, 평범한 날 출근길에 주변에는 낯선 사람들이 많을 것입니다. 길에서 지나가는 사람, 통근차에 함께 앉아 있는 사람, 차 안에서 만나는 사람 등이 있습니다. 차.엘리베이터를 함께 타고 있던 사람들이었습니다. 그들 중 적어도 한 명에게 인사하고 "좋은 아침"이라고 말한 다음 "코트가 멋지고 옷감이 너무 편안해 보입니다"와 같은 칭찬을 추가하고 "오늘 하늘에 구름 한 점 없습니다" 또는 "날씨가 좋은 것 같아요"와 같이 날씨에 대해 이야기합니다. 비가 와요." 거의 다 됐어요." 또는 "존 그리샴의 책을 읽고 계시군요. 그의 소설 중 어떤 걸 좋아하시나요?"와 같은 질문을 해보세요.
점심은 책상에서 혼자 먹나요? 점심 시간에는 사무실 식료품 저장실이나 근처 피크닉 장소 등 공공 좌석이 있는 장소로 이동해 보세요. 사무실 건물에서 늘 만나지만 대화할 기회가 없는 동료 옆에 앉아 최근 회사 프로젝트에 대해 물어보며 대화를 시작하세요: "당신의 부서가 새로운 연구를 시작했다고 들었는데, 잘 진행되고 있나요? 이미 ?"
나중에 집에 가는 길에 슈퍼마켓에 가서 같은 선반 앞에서 신중하게 물건을 고르고 있는 손님에게 "인터넷 레시피에서 이 소스를 봤어요. 그걸로 만들어 보셨나요? "라고 말해보세요. “음식 드실래요?” 계산대에서 그는 “오늘 일 잘하셨나요?”라며 웃으며 계산원에게 인사했다.
하루에 10초씩 낯선 사람과 소통하겠다는 작은 목표를 세워보세요. 그러면 일상 대화가 따뜻해지고, 다른 사람에게 관심을 갖는 습관이 생기며, 사회적 자신감도 높아질 것입니다.