돈은 어디에서 오는가 5: 빈약한 이익사회(유명 금융학자 샹슈아이의 연례 걸작/중국 서민을 위한 부자 안내서)

돈을 쓰는 방식이 바뀌었고, 돈을 버는 방식도 바뀌어야 합니다/책은 부에 대한 관점을 재구성합니다/뤄진위의 "시간의 친구" 새해 전야 연설이 초연됩니다

제품의 특징

편집자의 선택

• 평범한 사람들을 위한 부의 길잡이

가장 구매할 가치가 있는 자산은 무엇입니까? 금, 골동품, 보험, 신탁, 디지털 화폐 중 어떤 것이 돈을 벌 수 있나요? 안전 해요? 집의 가치가 계속 오를 수 있나요? 집을 사는 논리가 바뀌었나요? 인공지능이 급증하고 기업에서 직원을 해고하는 일이 잦아지고 있는데 인공지능으로 대체되지 않으려면 어떻게 해야 할까요? …

• 경제 재원 트렌드에 대한 최첨단 통찰력

'한 번 산다'는 젊은 세대에게 인기를 끌며, 최선을 다해 인생을 경험해야 하는 세대, 이것이 소비 시장에 어떤 새로운 기회를 가져다 줄까요? 부동산 시장이 요동치는 상황에서 Aranya는 어떻게 눈에 띄는가? 중국 의류기업이 해외에 성공적으로 진출할 수 있는 이유는 무엇이며, 디지털 기술은 어떤 역할을 하는가? …

• 증인 20 2016년 중국 가계 자산의 변화

저자 샹슈아이는 부의 성장의 근본적인 논리를 찾기 위해 20년간의 연구를 진행해 중국 가정의 부 성장에 실질적이고 효과적인 도움을 제공하겠다는 각오다. 이 책은 20년간의 연구 프로젝트 중 5년째를 맞이하는 책으로, 첫 4년 동안 수십만 명의 독자가 참여했으며, 중국 모든 가정에 나타나는 부의 변화의 역사를 여러분이 직접 목격하실 수 있습니다.

• 읽기 쉽고, 이해하기 쉽고, 사용하기 쉬운 금융 논문

전문적인 금융지식을 읽기 쉽고 이해하기 쉽게 만드는 것이 저자의 가장 큰 장점이며, 수많은 이야기와 사례를 통해 경제, 금융지식을 해석하고 부의 성장의 기본 논리를 파악하도록 돕는다.

간략한 소개

과거에는 규모의 확대와 효율성의 향상에서 돈이 나왔지만, 저수익 사회에서는 사랑, 감정, 경험, 사방에서 흘러나오는 물방울에서 돈이 나온다.

2023년, 유명한 금융 학자 Xiang Shuai는 관광, 부동산, 의류, 인공 지능 및 기타 산업을 조사하고 Aranya, Zhiyi Technology 및 기타 회사를 인터뷰하고 "돈은 어디에서 오는가? 5: 빈약한 이익"에서 글을 썼습니다. 사회" - -

경제 및 금융 동향에 대한 최첨단 통찰력:

"YOLO" 가치의 영향으로 소비자 시장에는 어떤 기회가 존재합니까?

브랜드는 어떻게 히트상품을 만들어내는가?

부동산 시장이 침체되고 있는데, 기업은 어떻게 변화할 것인가?

디지털 기술은 어떻게 중국의 제조 및 서비스 산업에 힘을 실어주나요?

…

수천 명의 중국 가족과 밀접한 관련이 있는 부에 대한 관점:

가장 구매할 가치가 있는 자산은 무엇입니까?

집의 가치가 계속 오를 수 있나요?

인공지능이 온다, 어떻게 해야 할까?

내 경력이 AI로 대체될까?

…

이 책을 펴고 함께 부의 성장을 향한 길을 떠나보세요.

저자 소개

샹슈아이

그의 본명은 유명한 금융학자이자 Xiangshuai Digital Finance Studio의 창립자인 Tang Ya입니다.

그는 한때 북경대학교 재정학과에서 부교수와 박사 지도교수를 역임했습니다. 주요 연구방향은 자산가격결정, 거시금융, 행동금융, 디지털금융 등이다.

그는 국내외 핵심 학술지에 많은 학술 논문을 발표했으며, 중국 국립자연과학재단의 연구 프로젝트를 다수 주최했습니다.

그는 차이나비즈니스뉴스의 인기 금융 칼럼니스트이며, 『요리경제』, 『돈은 잠들지 않는다』, 『돈이 오는 곳』, 『샹화이 금융 강의 노트』, 『샹화이 부 보고서』 등 베스트셀러 책의 저자이다. ".

공개 계정 "Xiangshuai 금융 Jianghu"의 창립자이자 "Xiangshuai 중국 부 보고서" 및 "Xiangshuai 북경 대학 금융 수업" 앱의 호스트입니다.

목차

소개_001

1장 소비가치: 인생은 한 번뿐이다

인생은 한 번뿐이다_017

중국 욜로 _025

2장 | 인생은 여름꽃과 같다: 브랜드와 인기 모델

전 업종에 핫한 모델이 있어요_041

인생은 여름꽃과 같다: 시간의 상대성 이론_051

합리적인 행보: 핫머니에 배팅_055

핫 세일 공식이 있나요_060

3장 집과 집: 소멸의 연금술

아라냐는 부동산 프로젝트로 밝혀졌습니다_075

집이 사라지고 집이 생긴다_082

집 파는 사람은 어떻게 좋은 서비스를 팔까_092

도자기 시대의 부동산_106

안녕, 돌아서_126

제4장 메이드 인 차이나: 디지털 서비스 산업의 진화

전자상거래가 의류 생산과정을 바꾼다_131

의류 공급망이 재구성되었습니다_141

제조업은 디지털 서비스로 진화한다_150

제5장 서비스산업의 산업화: 디지털 역량

서비스산업의 산업화 1.0 _155

서비스산업 산업화 2.0 _168

물건 판매에서 서비스 판매까지_182

깨기 더 어려운 너트: 순수한 인적 자본 서비스_191

6장 | 새로운 디지털 종: 다양한 불꽃놀이

답은 바람에 흩날린다_203

새로운 생태진화_220

AI는 가신인가, 주인인가_235

감사의 말씀_261

머리말

소개

2006년 캐나다 맥길대학교에서 박사과정을 밟고 있을 때 나는 박사 지도교수인 수잔 크리스토퍼슨에게 금융 공부가 너무 어려워서 내 수명이 단축될 것이라고 불평했다. 그녀는 "괜찮다. 금융에 대해 잘 알고 마음이 열려 있으면 결혼도 잘 하고 오래 살 수 있을 것"이라고 위로했다.

나는 이유를 물었다. 그녀는 “기대에 부응하는 법을 알기 때문에”라고 웃었다. 이 말을 농담으로 듣기에는 너무 어렸다. 올해 저는 기대에 어떻게 대처하는가가 아마도 인생에서 가장 중요한 문제일 것이라는 점을 문득 깨달았습니다. 이것을 이해한 후에 나는 인생의 많은 답이 금융에 있다는 것을 알게 되었습니다.

예를 들어, 금융에서 가장 유명한 모델 중 하나인 CAPM(Capital Asset Pricing Model)을 현지어로 설명하면 모든 자산의 수익률이 두 부분으로 분해될 수 있다는 의미입니다. 한 부분은 베타( β), 나머지가 낮아지는 것은 초과수익률, 즉 알파(α)입니다.

잘 생각해보면 영업수명은 영업자산과 같고, 시대의 배당금이나 시대의 영향은 인생의 가장 큰 베타라는 것을 알 수 있다. 나는 이 단서를 따라 주변 사람들의 이야기를 주의 깊게 생각해 보았습니다. 지난 40년 동안 우리 삶의 굴곡은 산업화, 도시화, 세계화, 인터넷 정보화 등 여러 거대한 파도 속에서 왔다는 것을 알게 되었습니다. 오늘날 우리가 느끼는 찢어짐과 고통은 거의 모두 이러한 힘의 변화와 밀접한 관련이 있습니다.

산업화는 2012년경에 끝났으며 나머지는 주로 기술 진보와 산업 업그레이드에 달려 있습니다. McKinsey 보고서에 따르면 제조업은 인공지능의 영향을 가장 많이 받는 산업 중 하나가 될 것이며 대부분의 제조 활동이 대체될 것이라고 합니다.

도시화가 끝났습니다. 2022년 중국 인구는 처음으로 마이너스 성장을 겪게 되는데, 대규모 인구가 주도한 단순한 도시화 배당금은 사라지고, 남은 것은 풀기 힘든 너트뿐이다.

인터넷 정보화의 성과도 변곡점에 이르렀다. 플랫폼 거버넌스가 시작된 2021년, 중국의 인터넷 사용자 증가율과 1인당 온라인 사용 시간 증가율이 처음으로 감소했고, 익숙했던 '부 창출을 위한 인터넷' 모델도 종말을 고했습니다.

세계화는 어떻습니까? Apple 휴대폰 화면의 세계 최대 공급업체인 Lens Technology라는 회사를 살펴보겠습니다. 2015년 상장 이후 렌즈테크놀로지의 주가는 급등세를 보였지만, 지난 2년(2021~2022) 동안 렌즈의 시가총액은 최고점인 2015억 위안에서 현재 687억 위안으로 하락해 약 66%. 렌즈의 경우는 특별한 경우가 아니며, 중국 A주 시장에서 25개 과일체인 기업의 시장가치가 평균 38% 감소한 것으로 나타났다.

예, 66%와 38%의 시장 가치 감소는 우리가 현재 직면하고 있는 시대의 가장 큰 베타입니다. 즉, 세계화가 섬 체인으로 단편화되는 것입니다.

"섬 체인화"라는 용어는 2022년에 우리 팀에서 제안되었습니다. 세계화는 다양한 요소의 자유로운 흐름이 이루어지는 크고 평평한 시장을 의미합니다. 섬연쇄란 이 시장이 정치, 이념 등 다양한 요소로 분리되어 있지만, 경제, 산업, 무역, 금융 등 여러 측면에서 뗄 수 없이 연결되어 전체에 영향을 미치는 것을 의미한다.

섬연쇄 시대는 고통스러운 시대가 될 운명이라고 당시 우리가 말했던 기억이 난다. '고통'이 당시에는 여전히 추상적인 개념이었다면, 1년이 지난 지금도 많은 사람들은 이 단어에 대해 미시적이고 구체적인 감정을 갖고 있었습니다.

올해 중반 경제학자 그룹이 만나 경제가 과냉각되어 경기 침체로 이어지는 것을 막기 위해 어떤 경기 대응 정책을 채택해야 하는지 논의했습니다. 자연스럽게 그들은 미국 인플레이션이 언제 하락할 것인지에 대해 이야기했습니다. 갑자기 누군가가 말했습니다. 아, 세계 양대 경제의 순환은 오랜 시간이 걸립니다." 더 이상 동기화되지 않습니다."

경제주기만이 아닙니다. 얼마 전 친구가 상하이에서 보스턴으로 비행기를 탔는데 왕복 이코노미 클래스 티켓이 20,000위안이고 40시간이 걸렸습니다. 4년 전 같은 항공권 가격은 4000위안이었고 20시간이 걸렸다. 또한 2022년에는 중국이 미국산 수입품의 40% 이상을 차지하는 카테고리가 9개로 늘어난다. 그 숫자는 5년 전에는 19개에 불과했다.

변화는 어디에나 있습니다.

네, 2023년에 제가 보는 것은 산업화, 도시화, 세계화, 인터넷 정보화, 우리 삶을 지탱하는 이 거대한 파도가 차례로 사라지고 약화되거나 격렬한 광란으로 변하는 것입니다. 누구도 탈출할 수 없습니다. 또, 시대의 배당금이나 시대의 영향은 인생의 가장 큰 베타이다. 운명의 밧줄에 메뚜기가 아닌 사람은 누구입니까?

좀 더 곰곰이 생각해보면, 주택가격, 투자, 고용, 수출, 주식시장, 환율 등 우리가 겪었던 다양한 혼란은 모두 이러한 파도의 변화를 반영한 ​​것일 뿐입니다. 그리고 당신은 이 파도에 의해 우리가 더 높이 들어올려질수록 지금 우리가 느끼는 고통도 더 깊어진다는 것을 알게 됩니다.

예를 들어, 부동산 산업. 올해 6월에는 중국 부동산 시장이 'L자형 회복'을 보였다는 골드만삭스 보고서를 봤다. 소위 L은 실제로 기대가 매우 높았다가 이러한 기대에서 크게 떨어졌음을 의미합니다. 인간의 기대는 역사의 산물이다. 금융 모델과 마찬가지로 기대 수익률은 과거 데이터를 기반으로 추정되며, 시장이 구조적으로 변화하면 모델은 실패하게 됩니다.

그래서 몇 년이 지나서 저는 제 멘토가 "재정에 대해 잘 알고 있다면 열린 마음을 가지십시오... 오래 살라... 왜냐하면 당신은 기대에 대처하는 방법을 알기 때문입니다"라고 했던 말이 생각났습니다. - - 금융에 대한 철저한 지식이 있다면 기대치가 조정에 사용된다는 것을 이해할 것입니다. 안정적인 기대의 전제는 "시장은 안정된 구조에 있다"는 것이기 때문에 시장이 구조적 변화를 겪으면 기대는 실패할 것입니다. 그리고 이것이 바로 우리가 지금 보고 있는 것입니다:

시대가 구조적 변화를 겪을 때, 역사에 기초한 기대는 부담이 된다.

2023년 초여름, 친구 두 명과 함께 서호로 야간 여행을 떠나 미래 경제성장에 대한 우리의 판단에 대해 이야기를 나눴습니다. "경기 불황이 계속될 것인가"라고 묻자 친구는 "이런 질문을 했을 때 이미 기준을 세웠는데, 이 기준이 1992년이든 2001년이든 지난 해다. 그러나 그는 이렇게 지적했다"고 웃었다. 밀려드는 호숫가에 "지금 이 순간이다"라고 말했다.

앞으로는 2023년을 새로운 벤치마크로 삼아야 할 것이다.

그 때 제 마음속에는 번개처럼 번쩍이는 일이 있었는데, 올해 제가 보고 들은 소소한 현상들이 많이 꿰뚫렸습니다. 어느 대형 부동산 회사의 사장이 지금은 수백만 달러에 달하는 주문을 직접 처리한다고 하더군요. 펀드 연구원이 회사를 살펴보며 위험에 대한 저항력을 먼저 생각하면 단기 이익이 더 중요하고, 주민들은 저축률을 높이고, 젊은이들은 주택담보대출금을 조기에 갚고... 이 작은 것들이 갑자기 내 인생에 완전한 단서를 형성했습니다. 정신.

몸은 언제나 마음보다 정직하다. 실제로 우리는 실제 기대치를 무의식적으로 변경했지만 아직 보다 일반적인 합의를 형성하지 못했습니다. 지난 40년 동안의 모든 역사적 베타는 구조적 변화를 겪었습니다. 새로운 기대를 만들기 위해서는 새로운 모델이 필요합니다.

2023년 7월 29일 "2023년 공통 동향 Xiangshuai 연간 자산 전망"의 서문입니다. 그로부터 이틀 동안 나는 수많은 사람들로부터 메시지를 받았다. 개혁개방의 시대를 늘 그리워하던 체제 내 50대 엘리트들, 제멋대로 달려온 40대 기업가들과 기업 임원들이 있었다. 그리고 최근 혼란에 빠졌고, 인생의 오르막길에서 더듬고 기어가는 사람들도 있었습니다.. 30세 사무직...

거의 모든 사람들이 "시대가 구조적 변화를 겪게 되면 역사에 기반한 기대가 부담이 된다"며 "앞으로는 2023년을 새로운 기준으로 삼아야 한다"고 말했다. 이 두 문장은 매우 계몽적이었고, 지난 몇 년간 안개처럼 얽혀 있던 혼란을 깨뜨렸습니다. 그러나 그들은 2023년을 새로운 기준으로 삼은 이 새로운 기대가 어디로 떨어져야 하는지 물었습니다.

그렇습니다. 나의 멘토가 말했듯이 우리가 "열린 마음"을 갖고 "장수"할 수 있으려면 새로운 기대치가 어디에 있어야 합니까? 지난 4년 동안 쓴 『돈은 어디서 오는가』 시리즈를 다시 읽어보면서 '앞을 내다본다'에 대한 답 중 많은 부분이 그 과정에서 '뒤돌아본다'의 흔적 속에 있다는 것을 발견했다.

2019년 키워드는 낮게 매달린 과일이다. 경제 성장이 둔화되고, 낮게 달린 과일이 모두 수확되어 높은 과일이 더 많이 남았습니다.

2020년 키워드는 K자형 차별화다. 기술과 금융의 마태효과는 사회를 중간층이 사라지는 K자형 차별화로 이끌었다. 전염병의 영향으로 사회적 차별화가 계속해서 심화되고 있습니다.

온라인 평가판 읽기

히트 공식이 있나요?

모든 사람이 15분 동안 자신을 볼 수 있고 또 그래야 합니다. 하지만 핫머니는 형이상학이 아닌가?

"필요"가 유용한가요?

숫자가 지배하는 세상에서 뜨거운 판매는 실제로 형이상학의 문제가 아니라 확률의 문제입니다. 확률은 확실성은 아니지만 수정되고 개선될 수 있습니다.

확실히, 뜨거운 제품이 등장하는 데 있어 결정적인 요소는 바로 제품 자체입니다. 현재 상황은 공급측면은 포화되고 동질적인 경쟁이고, 수요측면은 위축되고 가치가 다양해지고 있다는 것입니다. 그러므로 '혁신'과 '창의성'이 없는 제품은 설 자리가 거의 없습니다.

1940년대에 슘페터는 다섯 가지 혁신 방법을 제안했습니다.

1. 혁신적이고 혁신적인 새로운 생산 방식을 채택합니다.

2. 신제품 채택/새로운 제품 기능 개발

3. 새로운 시장을 개척하라.

4. 원자재 또는 반제품의 새로운 공급원을 통제합니다.

5. 새로운 조직 형태를 구현하십시오.

시스템, 문화, 경제적 힘 등 다양한 요인의 영향으로 인해 중국의 대부분의 개인은 "혁명적이고 혁신적인 새로운 생산 방식을 채택"하고 "원자재 또는 반제품을 통제"하고 있다는 점을 인정해야 합니다. 새로운 공급원을 찾는 것이 상대적으로 어렵습니다. 다른 혁신적인 방법도 그중 하나를 잘 수행하거나 조합할 수 있다면 새로운 기회가 생길 수 있습니다. 게다가 공급 측면은 현재 '물량'이지만 혁신 정도는 높지 않으며, 1장에서 논의한 것처럼 수요 측면도 큰 변화를 겪고 있습니다.

따라서 많은 신규 진입자에게 이는 카드를 다시 섞고 역경에 맞서 삶을 바꿀 수 있는 기회가 될 수 있습니다.

혁신적인 조합 게임

중국 게임업계에서 미호요는 기적 같은 존재다.

2023년 기준 창업자 차이하오위(Cai Haoyu), 류웨이(Liu Wei), 뤄위하오(Luo Yuhao) 3명의 순자산은 각각 553억5000만 위안, 305억1000만 위안, 288억9000만 위안이다. 올해 두 사람 모두 36세다.

3년 전의 시간으로 돌아갑니다. 2020년 9월 28일 '원신 임팩트'가 출시되어 그 달 매출 2억 4,500만 달러로 글로벌 모바일 게임 순위 1위에 올랐습니다. 이후 3개월 동안 '원신임팩트'는 계속해서 미친 듯이 돈을 끌어모았으며 그해 매출은 90억 위안에 달했습니다. 이전에는 Tencent와 NetEase가 중국 게임 산업의 두 거대 기업이었습니다. "Genshin Impact" 출시 이후 일부 사람들은 "Big Three" 시대가 시작되었다고 믿었습니다. 2023년까지 MiHoYo는 매출과 이익 측면에서 업계 3위를 확고히 할 것이며, 특히 이익 측면에서 이미 NetEase를 바짝 추격하고 있습니다.

더욱 놀라운 점은 미호요가 상대적으로 작은 분야인 2차원 게임만 한다는 점이다. Liu Wei에 따르면, "오타쿠들의 요구를 충족시키는" "귀여운 모바일 게임"입니다. 더욱이, 모바일 게임 연구 개발은 매우 "볼륨"이 큰 시장이므로 게임이 히트하기가 매우 어렵습니다. 하지만 미호요는 게임이 출시되면 기본적으로 글로벌 시장을 석권하는 수준급 히트작이 될 것이다. 예를 들어 2023년 4월 말 출시된 신작 게임 '혼카이 임팩트: 스타 레일'은 같은 기간 '원신 임팩트'보다 출시 첫 주 다운로드 수가 1.6배나 많았다. , 중국 모바일게임 해외 매출 1위에 오르며 급상승했으며, 출시 3개월 만에 누적 매출 약 5억달러를 기록하며 두 차례 1위를 차지했다.

즉, 미호요의 히트곡은 제품을 중심으로 정면돌파된다. Schumpeter의 프레임워크에 따라 분석하면 MiHoYo는 5가지 혁신적인 방법 중 2가지인 새로운 시장과 혁신적인 제품을 점유하고 있으며 2차원의 새로운 시장에서 크로스 플랫폼 호환 3A 수준 게임을 만들었습니다.

2011년 miHoYo가 설립되었을 당시 ACG는 여전히 중국에서 비주류 하위문화였으며 시장에 공급이 거의 없었습니다. 그러나 2022년까지 중국의 2차원 콘텐츠 산업 시장 규모는 662억1000만 위안에 달하고 글로벌 시장 규모는 260억~280억 달러에 달한다는 점에서 미호요의 히트작이 새로운 시장에 크게 기여한 셈이다.

그러나 중국의 게임 제작 분야는 언제나 매우 '볼륨'적이어서 기업이 새로운 2차원 시장에서 단독으로 장기적인 발판을 마련하기는 어렵습니다. "원신임팩트"가 전 세계적으로 인기를 끄는 이유는 제품 수준의 혁신에 있습니다. 즉, 크로스 플랫폼 호환 3A 수준 게임입니다.

레벨 3A는 고비용, 대량, 고품질을 의미합니다. 플레이어가 3A라고 부르는 것은 일반적으로 도타 , "스타크래프트"와 같은 외국 게임. 높은 비용과 난이도로 인해 중국에는 AAA 게임이 거의 없습니다.

크로스 플랫폼 호환성도 문제인데, 다양한 언어와 컴퓨터, 휴대폰 등 다양한 기기를 플레이할 수 있도록 하기 위해서는 기술적, 운영적 요구 사항이 매우 높으며 이를 달성할 수 있는 게임은 거의 없습니다.

그러나 "Genshin Impact"는 실제로 3년간의 연구 개발, 7억 위안의 비용, 700명의 R&D 및 운영 및 유지 관리 팀이라는 두 가지 장점을 모두 갖추고 있습니다. 버전은 2022년에 6주마다 컴퓨터에서 업데이트될 예정입니다. 스마트폰과 게임까지 호스트, Windows부터 iOS, Android까지, 원활한 크로스 플랫폼 도킹.

MiHoYo는 확실히 이런 종류의 "혁신적인 조합 카드" 중 최고 중 하나입니다. 그러나 신제품(신제품 기능), 새로운 시장, 새로운 조직 형태 등이 그 중 하나를 선택하거나 여러 개를 결합하면 히트상품이 나올 확률이 높아질 수 있다.

예를 들어 Zhong Xuegao의 "Ecuador Pink Diamond"는 제품 기능의 혁신이었습니다. 세계적으로 희귀한 핑크 초콜릿을 아이스크림에 첨가하면 시각적, 맛적 경험을 높일 수 있을 뿐만 아니라 화제를 창출하고 소통을 가속화할 수 있습니다.

또 다른 예는 이우(Yiwu)에 있는 회사인데, 이 회사의 디지털 텍스타일 프린터는 컬러 잉크를 십자수에 직접 인쇄할 수 있습니다. 이 신기술을 통해 회사는 반년 만에 생산량을 3배, 수익을 3배로 늘릴 수 있었습니다.

곰곰이 생각해 보면, 그러한 기업을 '얻는' 기업은 실제로 기술 및 사회 변화 과정에서 새로운 세분화된 시장을 발견한 것입니다. 이 새로운 생태계는 "얻기"를 성장시킬 뿐만 아니라 많은 새로운 비즈니스 모델에 영양을 공급합니다.

그러므로 우리는 항상 모든 어두운 구름이 금으로 둘러싸여 있음을 믿어야 합니다.

속도와 수량의 원리

제품 혁신 외에도 히트상품의 확률을 높이는 또 다른 방법이 있다. 바로 판매 촉진과 확대다.

루이싱, 팀스, 스타벅스, 노바, 매너, 쿠디, 럭키커피 등 체인 커피 브랜드들은 기본적으로 인기 상품을 만들기 위해 매달 최소 1~2개의 신모델을 출시하는 리듬을 유지하고 있다. 신제품 출시가 빠를수록 맛이 좋아지고, 당연히 히트 확률도 높아집니다.

마찬가지로 셰인(SHEIN)으로 대표되는 패스트패션 의류 브랜드도 있다. SHEIN의 "소액 주문에 대한 빠른 반품"이라는 유연한 공급망 시스템은 본질적으로 확률에 맞서 싸우기 위해 수량과 속도에 의존합니다. SHEIN의 공식 웹사이트에 따르면 처음에는 각 스타일별로 100~200개만 생산하고 먼저 테스트를 위해 시장에 출시할 예정입니다. 특정 스타일이 매우 인기가 있으면 수요에 유연하고 신속하게 대응할 수 있습니다. 즉, 피드백을 얻고 반복을 최적화하며 속도와 수량을 사용하여 히트 제품의 확률을 높일 수 있습니다.

흥미로운 현상을 보았습니다. 이러한 '양적 승리' 논리는 2023년 영화 시장에서 특히 두드러졌습니다.

두 가지 질문을 해보세요:

1. 올해 영화를 몇 편이나 보셨나요?

죄송합니다. 제 답변은 0입니다. 이는 국가 전체에 방해가 됩니다. 10월 17일 기준, 2023년 1~3분기 전국 1인당 영화 관람편수는 2.42편으로, 2019년(연간 기준) 3.25편에 비해 25.5% 감소했다.