在互联网产品领域，产品的设计和开发有很多理论与方法，而产品的运营却始终是一个模糊的词，日渐被重视又没有被足够重视。从黄有璨撰写运营系列文章开始，我就一直在关注他。他是一个优秀的运营人，也是一个优秀的总结者。他所著的这本书从实践的角度对运营的逻辑、核心技能和方法进行了系统的总结。总结可以促进实践的跃升，期待他和众多运营人一起，完成产品的闭环，融合产品的设计开发与产品的运营。
——创业邦执行总裁 方军
2016年对互联网运营岗位来说，堪比2010年的产品经理。当年，《人人都是产品经理》与《结网》借势出版，后来产品岗位的火爆大家都知道了。2016年刚刚过半，仅我认识的朋友出版的运营相关书籍就不下5本，有璨是从实战中拼出来、从“死人堆”里爬出来的，听这样的高手说故事，趣味无穷。
运营与产品这两个“相爱相杀”的角色，未来到底谁更重要，我觉得永远无法有定论，就像在婚姻中你没法说是丈夫还是妻子更重要一样，但丈夫多了解妻子、妻子多了解丈夫，一定是更加重要的。
——《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》作者 苏杰
在我的认知中，有璨一直是以运营的节奏感和系统观见长的。运营的节奏感和系统观一直是被很多人有意或无意忽视的部分，但如果一个运营要成长为一支运营团队的核心甚至管理者，他就必须具备这样的能力和素质——缺乏规划的运营工作是没有办法有层次、有节奏地展开的。非常开心看到有璨的这本书出版，在这本书里你会看到有璨在运营节奏感上有多么出色，希望你可以通过本书领略运营更深层次的一面。
——《从零开始做运营》作者 张亮
运营，对于互联网创业公司至关重要，决定了企业的发展速度，但它又是一件概念宽泛并且没有标准答案的事情。不同类型的企业、不同阶段的产品，所需的运营方法可能截然不同，这正是运营人面临的至大挑战。很高兴看到作者将他10年的实战经验和深刻思考系统地整理成书。本书有系统的运营方法论，大量的案例解析，还有作者对于运营宏观规律、职业价值观等的深度思考，值得互联网行业运营和创业者仔细阅读与收藏。
——小饭桌运营VP 杨志新
曾经有人问过我，互联网到底应该是产品为王、渠道为王，还是运营为王。经历过新浪微博从千万级用户到5亿用户的过程，在创新工场看到数以百计的项目的起起落落之后，我得到一个重要的结论：在行业发展初期是产品为王的，因为并没有对手；在行业发展过程中是渠道为王的，因为谁占领了渠道，谁就赢得了用户；但是在充分竞争的互联网领域，毫无疑问是运营为王的。
今天的互联网行业早已经变成了BAT布局日趋完善、VC投资逻辑清晰、创业者只能寻找细分切入点的时代。谁掌握了更强大的运营方法论，谁就能更高效地获取和留住用户，就更有机会获得投资人的青睐，并占领市场，实现垄断。
这是我写《互联网运营之道》的出发点，也是有璨说“互联网的下一个时代将是运营驱动的时代”的原因。
——《互联网运营之道》作者 金璞（@小妍）
在我看来，运营的工作为产品赋予了灵魂，将产品的核心价值传递给用户。在流量为王的今天，无论是传统行业还是互联网，万事皆需流量，而运营就是流量源源不断的法宝。看似一个打杂的角色，背后却隐藏着规律与常识。有璨的这本书，有他10年运营经验总结而来的收获与思考，非常值得一读。
——互联网早读课创始人 Reynold
有璨曾是多个产品的运营操盘手，也是运营驱动的倡导者，是真正做事的人。这本书不仅有非常接地气的运营实战经验，还贯穿着有璨对于运营行业的看法，我会买来多读几遍，也推荐给大家。
——知名运营专家 韩叙
书作为“慢知识”的载体，似乎正被互联网所代表的“快世界”淘汰。当一位作者以集文成书的严谨去论述看似并无章法的互联网运营的时候，我想他一定有重要的话要说，一定有沉淀已久的心得不吐不快，何况这位作者，是我相识多年的老友有璨、量产微信“10万+”文章的有璨、连续创业矢志不渝的有璨。这本书总结的正是繁杂运营中暗藏的规律与价值逻辑。心中有不变之理，才能从容拥抱变化，应对风口之变，笑看市场冷暖。这种醍醐灌顶的愉悦，是我和有璨多年来每每促膝长谈的感受，也是我读他写的这本书的阅读体验。愿这道诚挚的经验之光，也能照亮读者的前路。
——新浪微博微游戏前产品总监、时尚App“格知”CEO 叉小包
当跑马圈地的时代过去之后，随之而来的是精耕细作的时代。无论是早期的BAT，还是京东、小米、滴滴等新晋巨头，当用户增长趋缓的时候，下一阶段至重要的任务就是提升现有流量的效率，而优化流量很重要的手段除了产品，就是运营。
黄有璨是运营的一把好手，除了有足够的实操经验，能为运营从业者提供足够有效的方法论与技巧，还对行业有敏锐的洞察力和前瞻性。一个职业是否有吸引力，在很大程度上要看这个职业的未来趋势，大趋势往上走，整个行业的从业者才有更多的机会站在前沿，而黄有璨的这本书为大家提供了这方面的思考与见解。如果你对运营感兴趣，尤其是如果你的职业生涯与运营密切相关，推荐你好好读读这本书。
——正阳公关创始人兼CEO 贾大宇
运营就像弹钢琴，动手敲击按键、发出声响，谁都会，但要节奏熟稔、运指如飞，就需要大量的技巧和训练。而弹钢琴至难的部分，往往是对音乐（服务）的感悟，对钢琴（产品）的理解，对听众（用户）的洞察。这本书非常妥帖地阐述了这个道理，黄有璨是我心目中的李云迪。
——峰瑞资本合伙人 陈鸣
很多产品经理都希望设计出能够自转的产品，但事实上即使规则至简单、用户驱动逻辑至清晰的产品，也离不开运营的策划和支持。
有璨的这本书站在运营职业的角度，由点及面地讲述了运营中的许多基础理论体系和单点突破技法。既有小产品破局时的精益运营策略，也有成熟产品维护中的数据化、体系化运营方法。
作为一个产品人，读这本书可以更加清晰地了解，站在运营的角度如何思考，如何开展工作，如何把产品的价值观、态度甚至性格通过运营的方式表现出来，从而进一步理解产品在设计时需要考虑的很多深层次问题。
——支付（Alipay）宝产品经理 张月光
在互联网产品的搭建体系中，运营是至容易被低估同时也是至容易被误读的岗位，由于从业门槛过低且缺少执业标准，在产品经理文化、工程师文化甚至设计师文化百舸争流、大行其道的时候，运营往往都在埋首做着可视度有限的工作。
但是，就像各个器官争论谁对人体至重要一样，抛开整体的成败单论部分的得失，永远都只是儿童式的嘴仗。运营的价值在于，它是让一款产品从九十分到一百分的至重要的跳板，也是向团队后端反馈产品体验的第1入口。运营少有理论之争，更多靠结果服人。
有璨的这本书对于运营的系统化理解相当出色，从抽丝剥茧到严丝合缝，从高山流水到以小见大，从思维拓展到案例解剖，这本书堪称来自互联网一线的战地笔记。
都说世上人心至难测，运营时刻要与人心打交道，不妨率先做到阅人无数，才能心中有数。
建议各位，开卷有益。
——著名互联网自媒体人、逐鹿网创始人 阑夕
至早的互联网是属于技术的，只要别人做不到的我们做得出来，就足以在互联网上占有一席之地。之后的时代属于产品，我们说体验为王。百团大战，美团的胜利则标志着运营时代的正式到来。
然而在这个时代里，每个创过业的人都会发现，好的运营决定了企业花钱的效率，但好的运营却如此稀少——有人说因为好运营是拿钱烧出来的，有人说运营需要数据敏感度极强，有人又说运营要拿捏用户、感性为王。
在我认识的运营中，老黄无疑是三者兼备的一流运营中的一员。而这本书，就像他娓娓道来的一段故事，这段故事是他10年运营经验的积累，既有烧钱得来的经验，也有不花钱的用户增长方法，条分缕析，告诉你如何成长为一个好的运营。
运营讲的故事，很好看。
——银客集团产品合伙人 于冬琪
“产品”，在互联网时代被赋予了另一个意义，它不再仅仅指代电视机、手机之类的实物产品，还包括了软件这种互联网时代里的“实物”。而软件，也不再是一个孤立的产品——在移动互联网时代，软件产品正在连接所有人……真正以人为本的产品，很难离开“运营”，甚至有时必须通过正确的运营手段才可能发挥作用。在这样一个时代里，运营的价值不言而喻……可惜的是，正规教育体系在这方面已经彻底落后，不大可能及时有效地提供这方面的高质量教育。我们正在进入一个全民互助学习的时代，“三人行必有我师”这个古老的句子，在这个时代突然有了不一样的光芒。
——知名天使投资人 李笑来
运营不全是套路，套路只是运营的“术”，运营更需要某种意义上的“道”。很多运营从业者都在追求套路、方法、技巧，但我认为运营更需要有充足的内涵和价值基础。有璨是我认识的互联网运营从业者中，既有玩套路的能力，又有价值关怀的能量的一类人，而且是屈指可数的几位能写、能讲、能做的运营牛人，所以，结合他10年的经验写成的书是十分值得期待的。有璨的很多文章我都看过，初看接地气，细看很值得回味，有深刻的内涵，希望大家细细品味，多多尝试。
——三节课CEO、《产品的视角》作者 Luke
互联网运营和产品经理一样，尚属新兴职业，许多体系化的知识没有尘埃落定，许多观念和方法论也未形成共识，新入行的从业者往往会觉得茫然，不知如何开始。这时，像黄有璨老师这样的内容输出者就显得极为重要了。有经验可以分享的前辈并不少，但能够总结出结构化的价值体系、辅以专业且易懂的案例，并愿意持续输出的，却不多见。如今若有人问我，运营该怎么入门，我不再需要费尽心思去想怎么跟他解释运营了，直接给他一本《运营之光》就好。
——点我达产品专家、《从点子到产品》作者 刘飞
