底層邏輯:看清這世界的底牌(俞敏洪、董宇輝東方甄選強勢推薦)
發行量突破100萬冊!榮獲「全民閱讀·書店之選」十大人文社科作品獎!著名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架,幫助你啟動「開掛人生」。在千變萬化的複雜世界中如魚得水!
產品特色
編輯推薦
★中國著名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架,幫助你啟動「開掛人生」。
★劉潤,以敏銳的洞察力和批判性思維著稱的商業顧問。
創立“5分鐘商學院”,5年擁有50萬學員。
開設「劉潤」公眾號,5年擁有190萬讀者。
★底層邏輯,是事物間的共同點、不同中的相同之處、變化背後不變的東西。
★底層邏輯環境變數=方法論
如果只教你各行各業的“乾貨”(方法論),那隻是“授人以魚”,一旦環境出現任何變化,“乾貨”就不再適用。
但如果教給你的是“底層邏輯”,那就是“授人以漁”,你可以透過不變的底層邏輯,推演出順應時勢的方法論。
只有底層邏輯才有生命力。
內容簡介
「底層邏輯」來自於不同中的相同,變化背後的不變。掌握了底層邏輯,只有探尋到萬變中的不變,才能動態地、持續地看清事物的本質。
在本書中,中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清這個世界的底牌。
「底層邏輯」並不限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後,依然能心態平靜、不焦慮,能夠透過「底層邏輯+環境變數」不斷創造新的方法論,在工作和生活中都始終如一魚得水。
作者簡介
劉潤
潤米顧問創辦人,微軟前策略合作總監,《5分鐘商學院》主理人,曾任騰訊、百度、海爾、恆基地產、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業的策略顧問,香港上市公司恆富控股獨立董事,網路轉型專家。 190萬讀者劉潤微信公眾號主理人。
著有暢銷書「每個人的商學院」系列、「5分鐘商學院」系列、《新零售》《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行》《互聯網+:小米案例版》《趨勢紅利》《商業洞察力》《商業簡史》等。
目錄
序言
第1章是非對錯的底層邏輯001
一個人心中,應該有三種「對錯觀」002
人性、道德與法律007
人生的三層智慧:博弈、定力、選擇011
公理體系VS邏輯推演019
第2章思考問題的底層邏輯031
事實、觀點、立場與信仰032
如何防止「注射式洗腦」036
如何贏得一場辯論043
普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同048
如何快速洞察本質054
流程、制度與系統068
邏輯思維與邏輯閉環075
複利思維090
機率思維099
數學思維109
系統思維127
第3章個體進化的底層邏輯133
人生商業模式=能力×效率×槓桿134
把工作當成玩148
如何做好時間管理155
指數級增長、常態分佈和冪律分佈165
把事做對,創造10倍價值173
人脈的本質是給予價值、平等交換179
知識、技能與態度187
心態高過雲端,姿態埋入地底192
每個人都應該是自己的CEO195
藝術家為人類帶來自由202
第4章理解他人的底層邏輯205
理解What、Why、How,才能知行合一206
幽默,是溢出的智慧215
所謂洞察本質,就是會打比方221
邊界感的本質,是對所有權的認知229
每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐236
第5章社會協作的底層邏輯245
世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則246
找到並利用自己的戰略勢能252
產品價格到底該由什麼決定259
利潤,來自沒有競爭266
沒有KPI,也能管好公司273
讓優秀員工成為事業合夥人282
勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎292
一切的分錢方式,無外乎優先和劣後303
信用,是一個人的資產313
公平、公正與公開321
效率與公平326
勸酒的本質,是服從性測試334
前言
劉潤:如何用底層邏輯看清世界的底牌
2016年9月25日,那天我依舊在出差。
本該好好休息的差旅夜,我、羅老師(羅振宇)、脫不花都沒有睏意,因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。
這是我在得到的門課程,上線過程一波三折。
原本預定10月上線的課程,突然接獲通知,需提早上線。當時這門課我才錄了兩三節,沒什麼庫存就上線了。
當天零點上線後,又出現了播放問題—因為音頻壓縮導致金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆,重新錄了一遍,更換了音頻,折騰到凌晨一兩點才終完成。
第二天,也就是9月26日,我萬萬沒有想到,當天就有7,000多人訂閱了《5分鐘商學院》。
我非常高興,但也誠惶誠恐。自此,我終於開啟了一個承諾,一個要花一整年交付的承諾。
2016年,是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差路上,剩餘時間,每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。
但是,一切都有了回報。一年後,這門課已經有了14萬名學員。
五年後的今天,這門課已經有46萬人加入。
這也意味著,有32萬名學員是在課程正式結束後加入的,這更令我高興。
因為我不希望這只是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情,於是,在這門課程中,我講述了一些商業的底層邏輯,因為只有底層邏輯才有生命力。在面臨變化的時候,底層邏輯能夠應用在新的變化裡面,產生新的方法論。
什麼是「底層邏輯」?
2012年,馬雲和王健林設了一個「億元賭局」—如果10年後,電商在中國零售市場所佔的份額超過50%,王健林就給馬雲1億元,如果沒超過50%,馬雲給王健林1億元。
今天,我們回看多年前的這個賭局,不得不深思:為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法,會有如此大的分歧?
一方打敗另一方,是因為二者之間有天大的不同嗎?不是的。
是因為相同的地方比較多,一方才有機會「幹掉」另一方。
以萬達為代表的線下經濟和以阿里巴巴為代表的線上經濟,在底層邏輯上沒有本質的差異。從本質上來說,二者都是流量、轉換率、客單價和再購率四個部分的不同組合。可能一方的做法與另一方不一樣,但是雙方服務的客戶、提供的價值是一樣的。就好比一個做鞋子的乾不掉一個賣水果的,因為他們之間沒有太多相同之處。
兩個人發生爭執的時候,一定是因為他們之間有更多的相同之處,而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。
事物間的共同點,就是底層邏輯。
只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西,才是底層邏輯。
只有底層邏輯,才是有生命力的。
只有底層邏輯,在我們面臨環境變化時,才能被應用到新的變化中,從而產生適應新環境的方法論。
所以我們說:
底層邏輯環境變數=方法論
如果只教你各行各業的“乾貨”(方法論),那隻是“授人以魚”,一旦環境出現任何變化,“乾貨”就不再適用。
但如果教給你的是底層邏輯,那就是“授人以漁”,你可以透過不變的底層邏輯,推演出順應時勢的方法論。
所以,只有掌握了底層邏輯,只有探索萬變中的不變,才能動態地、持續地看清事物的本質。
在這本書中,我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清世界的底牌。
「底層邏輯」來自於不同中的相同,變化背後的不變。
「底層邏輯」並不限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後,依然能心態平靜、不焦慮,能夠透過「底層邏輯環境變數」不斷創造新的方法論,看清世界的底牌,始終如一魚得水。
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