深度思維:透過複雜直抵本質的跨越式成長方法論(那些高手從未告訴你的頂級思維!成甲、衛藍、黃有璨敲黑板推薦!)
精英的共通點,並非優異的才能,而是深刻的底層思維。深研學習策略與思考方法10年累積之作!
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1.透過複雜直抵本質的跨越式成長方法論!那些高手從未告訴你的DINGJI思維。
2.精英ZUIDA的共通點,並非優異的才能,而是深刻的底層思維。
3.暢銷書《好好學習》作者成甲、暢銷書《反本能》作者衛藍、暢銷書《運營之光》作者黃有璨敲黑板推薦!
4.深研學習策略與思考方法10年累積之作!
5.沒有一個人是僅憑努力、天賦、機會而獲得巨大成功的,躍遷式的成功都是利用了更底層規律,激發了個體的跨越式成長。 (古典)
6.那些在職場上獲得快速發展進階的人,通常都是底層邏輯很強的高手。
內容簡介
精英ZUIDA的共通點,並非優異的才能,而是深刻的底層思維。在人類的發展史上,決定個體強大的關鍵因素不斷變化,原始時代是體力,後來是知識,現在逐漸轉化為思考能力。思維不是天生的,而是透過學習和訓練可以掌握的思考工具。所掌握的思考工具數量多少、層次高低以及效用如何,決定了你是否能成為人生贏家。
在複雜的世界裡,我們該如何運籌帷幄?
我們是否具備精細的思考技術,以解決日常生活、工作上的問題?
我們是否擁有宏大的思維格局,以在關鍵時刻做出精妙的策略選擇?
歸根到底,我們的大腦有足夠的武器來應付複雜的世界嗎?
大腦ZUI好的武器,莫過於深度思考方法。普通的淺度思維邏輯鏈短,分析視角局限,處理複雜資訊效率低下,並且無法在宏觀策略層面上認知事物。而深度思維則是一套完善的體系,可以從根本解決問題,讓你:
快速切換思考問題的視角;
探索問題的根本原因及長遠發展;
有效應對資訊流繁雜、事務瑣碎的挑戰;
站在更高層面,以系統化、宏觀的視角認知和解決問題。
深度思維的方法,既來自多學科的思想精華,也經過了大量的商業、職場實踐,被證實是解決問題、提升格局的利器。
對一般人而言,無論是對領導佈置的專案進行深度邏輯分析,對使用者的需求痛點進行多角度換位思考,或是在職涯發展規劃或進行投資決策時做出巧妙的策略選擇,深度思維方法都能使你有所裨益。
作者簡介
葉修
思考方法專家、學習策略專家,自媒體人,「策略師」品牌創辦人。
在知乎上回答思考方法與學習策略的問題,50篇回答獲得了超過18萬收藏,核心乾貨文章被全平台轉載瀏覽超過千萬人次。
綜合研究各類思維方法與學習策略,自主開發《換位思維》《視覺化思維》《生態思維》等多套原創課程,為超過10萬名學生和職場人士進行培訓,獲得廣泛好評。微信公眾號:學習策略師(ID:xuexicelueshi)、人生策略師(ID:renshengcelueshi)。
目錄
目錄
上篇 技術大師
有效率解決問題,你需要這些思考技術
章 思維邏輯鏈:如何讓自己的思維更深刻
思維是一條鏈條,越長的鏈條代表了越深刻的思維。深刻的思維讓你能夠挖掘事物的根本原因,推論事物的深遠發展結果。思維邏輯鏈,是一強大的兵器。
節 深度思維的利益-更強的思考能力會帶給我們什麼
第二節 5Why 思考法-如何找出問題的根本原因
第三節 5So 思考法-如何洞悉事物的未來趨勢
第四節 多方法綜合使用-在複雜的世界裡,做一個進階的思考者
本章結語:前溯後追,邏輯鏈代表思考的深度
第二章 換位思考:如何知道別人在想什麼
如果你不懂別人是怎麼想的,你的努力或許會白費。你需要建立共同認知、克服自我中心,進入別人的視角,才能將換位思維的效能發揮到極致。
節 為何你的努力別人不買單──掌握換位思維,讓你不只是感動自己
第二節 進入別人的視角──如果我是他,我會怎麼想
第三節 六頂思考帽-換位思維,讓一個人變成一個智囊團
本章結語:換位思考的練習,既是練腦也是練心
第三章 視覺化思維:看得見的思維,才是好思維
由於大腦「記憶體小」的弱點,我們需要圖像來輔助思考。圖像的加入讓我們的思維變得視覺化,思考更加直覺、宏觀與快速,猶如低配電腦新加了一條記憶體。
節 不可不知的大腦原理-損害思考效率,大腦的弱點在哪裡
第二節 矩陣分析法-視覺化思考的典型,多維度分析的利器
第三節 工作儀錶板-複雜的任務也能梳理清楚
本章結語:以可視化思考的高效,對抗龐雜的訊息流
第四章 流程思維:真實世界的高手是怎麼練成的
偉大的成就不是因為有某種秘籍,而是來自於對流程的掌控和優化。你需要辨識流程的結構、類型,並學會全流程優化的方法,這才是在真實世界中成長為高手的方法。
節 秘籍型思維的謬誤-對於優秀,你是否有誤解
第二節 全流程優化-在平凡中創造奇蹟的方法
第三節 辨識流程的類型與結構-做一個睿智的流程管家
本章結語:全流程優化理念,是一般人變成卓越的機會之門
下篇 思維的格局
格局升級,掌握宏觀規律才能把控人生
第五章 生態思維:比個體力量更強大的是生態
個體的變化趨勢不僅由自己的特性決定,也由他所處的生態所推動。當你研究一個事物時,你不僅要分析個體,更要觀察整個生態、洞悉複雜的規律。
節 生態思維的基礎原理-鑲嵌在生態中的個體,將被生態所推動
第二節 衍生模型1 淘金模型-競爭再激烈也能贏的思維方式
第三節 衍生模型2 森林模型-不是天才的人,如何應付強大的對手
第四節 衍生模型3 池塘模型-如何突破發展的瓶頸
本章結語:在宏觀層面上做出更巧妙的策略選擇
第六章 系統思維:在更高的層面解決問題
在複雜的情境中,傳統的因果關係被顛覆,微觀層面的靜態分析失效了。你需要站在更高的層面上,以更宏觀的、系統的高度去看待和解決問題。
節 線性邏輯的限制-為什麼有些問題聰明人解決不了
第二節 重新認識因果-顛覆線性因果,系統結構才是決定因素
第三節 系統的非常規特性-系統視角下,世界有新的規律
第四節 從更宏觀的角度解決問題——根據系統智慧,做出大膽的反常行為
第五節 良性循環是怎麼建構出來的-設計系統結構,做一隻無形的大手
本章結語:顛覆線性因果,系統結構帶來反常規的智慧
第七章 大勢思維:與天地同力的思考方式
與宏大的趨勢相比,個人的力量是渺小的,只有藉助趨勢的力量才能在人生中乘風破浪。如何辨識趨勢並站在趨勢之上,是每個想要成就自己的人所要學習的重要課題。
節 時來天地皆同力——借助趨勢,還是被趨勢吞沒
第二節 抓住趨勢的本質-趨勢不是瞎猜,是掌握規律
第三節 能夠創造趨勢的強大規律──這些規律,能改變無數人的命運
第四節 大勢訓練場-多種思維與大勢思維的結合應用
本章結語:強大的趨勢思維,常與其他思維方式綜合應用
第八章 兵法思維:如何設計自己的人生勝負手
人生如打仗,打仗要懂兵法。兵法思維講述的是這樣一些思考模式:如何規避風險、捕捉機會,掌握主動權,以確保在漫長的人生中取得整體上的發展。
節 為什麼你要懂點兵法思維──人生,常常是一場戰爭
第二節 先勝後戰-為自己設計一條永不倒下的路
第三節 致人而不致於人——看透隱藏關鍵點,掌握人生主動權
第四節 勝可知,不可為-追求勝利的正確節奏
本章結語:在風險與機會間,以兵法思維立於不敗之地
第九章 慢即是快:如果沒有背景,缺乏資源,該如何逆襲
在這個鼓吹少年得志的時代裡,我更崇尚大器晚成。對於出身平凡、缺乏資源、沒有背景的人來說,專注做好一件事才是大機率的生存之道。即是快,這是技術,也是心法。
節 你在羨慕別人的精彩人生嗎-從跨界天才到斜槓青年
第二節 沒有背景、缺乏資源的人該如何逆襲──專注,是一般人的好出路
第三節 我的故事──一個平凡人,是如何逆轉命運困局的
第四節 送你一個精神圖騰-在這個鼓吹少年得志的時代,我更偏愛大器晚成
本章結論:專注努力與漫長命運旅程中的堅忍,是普通人命運破局的武器
前言
自序
思維即命運
人類發展史上,決定個體是否強大的關鍵因素一直在改變。
原始的狩獵時代,重要的是肌肉力量。高大的身材、強健的肌肉和迅捷的反應速度讓原始人有更
大的機率捕捉獵物,並避免被猛獸傷害。農耕時代體力勞動仍是主流。你需要健壯的身體去揮舞鋤
頭和砍伐柴火,但也需要一點農耕知識了。到工業時代,機器取代了人的體力,重要的東西變成了知
識,火藥、醫藥、工程等方面的稀缺知識讓人成為社會的精英,培根還喊出了那個經典口號—— 知識就
是力量。
進入網路時代後,知識已經不稀缺了,思考能力已成為人們追捧的新晉的熱門。如今,學校、企
業和各類嚴肅場合裡,無所不在談論思考能力的重要性。但是廣泛的談論並不代表它已被普遍掌握,儘管
在幾十年的熱烈探討和教育系統的初步努力下,一些簡單的思維能力得到了普及,但深度思維的能力仍
然是稀缺品,並將成為這個時代個體崛起的重要入場券。
現在我們需要更清楚地了解,什麼是深度思維。
深度思維給人的初始聯想,大約是更深刻、更接近本質的思維,更高級的、一般人想不到的思維,
但這樣的描述似乎太抽象了。為了更清楚地理解「深度」的意義,我們不妨先來探討,怎樣的思維可以
稱為與之對應的「淺度」思維。
種淺度,是邏輯鏈的短淺,無法認知較長的因果鏈。例如,走象棋的時候只能考慮1-2步,
解數學題的時候只能往後推論1-2級,又或者對事情發生的原因只能分析出淺近的直接原因。
第二種淺度,是思考過程中只能從熟悉的地方出發,缺乏切換視角的彈性。例如我們在溝通、
在規劃、寫文案等事項中,往往只從自己的角度出發(因為我們熟悉的就是自己),無法切換到別人
的視角上去換位思考。
第三種淺度,是對於資訊量較大、較複雜問題的束手無力。如果要求在短時間內處理大量訊息,則很
多人的思考能力是跟不上的,大腦常常處於超載狀態。心理學的研究告訴我們,這種資訊過載的狀態既
會帶來思考效率的低下,也是造成拖延症的原因之一。不幸的是,手邊同時進行七、八件事情、遭受大量
雜亂訊息的轟炸正是現代人的工作常態。
第四種淺度,是只專注於眼前的、近處的、近期的內容,而缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。比
如我們容易在日常的工作中精打細算,卻未能對長期趨勢進行研究、把握並據此進行人生規劃;或者我
們常常只關注和研究個體,而對個體與環境的複雜關係缺乏了解;又或者,我們緊盯手頭上一個個零散的
事項,而對整個任務的宏觀流程缺乏認知和掌控。
這四種淺度就是一般人思考過程中的限制與弱點。對應的,能在這四個方面進行突破和改善的,則
可以稱為深度思維。
深度思維:
擁有較長的思維邏輯鏈,能夠認知較長的因果鏈;
能夠突破自我中心的限制,靈活切換看待問題的視角;
能夠處理較大的資訊量,在雜亂的資訊流中保持思考能力;
能夠在宏觀視角上分析問題,認知事物所處的生態的特性、事物的長期趨勢等。
我們應從上述四個面向去突破以培養自己的深度思考能力。在深度思考能力培養的過程中,我們
還需要進行具體可操作的訓練。思考能力是相對抽象的東西,它不像知識點的學習那麼明確──掌握幾
個公式,或背誦一篇文章。在中國社會與教育界極力推崇思考能力培養20年後,華人學生的思考能力
仍未見顯著提高,缺乏具體的思維訓練內容正是重要原因。
深度思考能力的學習需要像知識點一樣有明確的、可操作的內容,不能只停留在某種理念的基礎上
。思考能力的掌握,很多時候是具體思考工具的內化而形成的。所以深度思維的學習,得有具體的模型
、定律乃至公式,並配以具體的案例。就像投資家查理·芒格在論述多元思維的概念
時所做的那樣,他清晰地將多元思考能力的學習落實到不同學科的具體模型中,這就給後人的學習提供
了方便。而一般人在談論關於思考的名詞時──如逆向思考、創意思考等──則常常停留在模糊的理
念描述的階段。
從深度思考的四個面向出發,以有具體的模型、定律和案例為標準,本書的內容就順次產生了:
從認知較長的因果鏈這個角度出發,得到了章《思維邏輯鏈》的內容;
從突破自我中心、靈活切換思考視角這個角度出發,得到了第二章《換位思維》的內容;
從在雜亂的資訊流中保持思考能力這一角度出發,得到了第三章《可視化思維》的內容;
從宏觀視角分析問題這個角度出發,則衍生出了第四章《流程思維》、第五章《生態思維》、
第六章《系統思維》、第七章《大勢思維》、第八章《兵法思維》以及第九章《慢即是快》。從宏觀角
度出發衍生出的章節較多,而宏觀思維也的確是我們人生中難度更高、作用更大的思維方式。
對於這些深度思維的方法,我們也可以從另一個角度來分割它們:思維的技術與思維的模式。
本書上篇名為技術大師,有《思維邏輯鏈》《換位思維》《視覺化思維》《流程思維》四種思維方
法,我稱之為技術類思維方法。這些思維的技術主要用於處理日常工作的具體事物,就像是個小工具
,又像是一把武器,能讓你披荊斬棘,對生活工作中的問題兵來將擋、水來土掩。
本書下篇名為思維的格局,有《生態思維》《系統思維》《大勢思維》《兵法思維》《慢即是快》
五種思維方法,我稱之為格局類思維方法。我們常聽到這種說法:選擇比努力更重要,格局比能力更
重要。那麼怎樣在人生的重要關口,做出那些大格局的、效用超越普通努力的智慧選擇呢?這就是格局
類思維方法的用處。它能讓你站在更高、更廣的視角去看待問題,以更深刻、更巧妙的方式去解決問
題,並且心態更加大氣平和。
需要說明的是,儘管流程思維是從宏觀角度解決問題這一角度衍生出來的,但《流程思維》一章我
選擇將其放在上篇的技術類思維方法(而非格局類)。這是因為流程思維的具體應用仍屬於解決日
常工作問題的範疇。它大概可以叫作宏觀的微觀方法,或是微觀中的宏觀方法,也可以說是從宏觀角
度出發解決微觀問題。
在具體的章節中你將看到,這些深度思考方法具有極高的價值,給人帶來從解決問題到掌控格局的
全方位提高,贏得跨越式的發展。
中國的古人強調,修之於身其德乃真,如果你不曾實踐某個道理,那麼你對別人講述它就是無力的
。本書所講的思考方法都是我親自實踐過並對我產生了切實幫助的,由此緣起,本書自然而然地帶有了
另外一層特質(也是我個人的屬性):它特別適合那些沒有背景、缺乏資源、天賦平平,
在迷茫時代掙扎的平凡人。
身為普通人的一員,我深知從草根中爬起是多麼困難,處處都是因為缺乏資源而無法邁過的門檻,
常常面臨根本無法進場參與遊戲的困局。當資源、背景和天賦都不足的時候,能夠幫助你人生破局的只
有深度思考的能力。在研究思考方法、思考人生策略時,我也特別關注那些一般人因為深度思考的能力
而獲得跨越式發展的案例。
例如我認識的一位金融投資者,他在股票市場裡拼搏多年下來斬獲頗豐,早早實現財務自由。當他
和我交流自己的投資心得時,說自己做的事情無非是對著市場上的公開資訊進行深度思考而已。例如國
家某個政策發布後,他會由此進行深度推演,預算這個政策未來將帶來怎樣的短中長期變化,並一步步
演算清楚──這正是思維邏輯鏈的投資實務版本。這名投資人只是個散戶,但深度思考的能力將他和
那些追漲殺跌、打探內幕消息的散戶區分開來,過上了財務自由、身心自由的生活。
一位歷史老師正在困惑如何讓學生學好世界歷史的相關知識。世界歷史知識涉及眾多國家、事件和
邏輯,學生常常攪成一團,互相混淆,容易遺忘,這是他教學十幾年來一直無法解決的問題。在參加
完我的視覺化思考訓練課程後,他製作了一幅宏大的世界歷史脈絡圖,對照圖片進行講課,學生們的成
績突飛猛進,如同突然開了竅一樣。困擾歷史老師多年的教學問題解決了。
生態思維與大勢思維也常得到經典的應用,帶給人巨大的回報。例如,基於中國人口結構,老
齡化是必然趨勢,對應的養老產業也蘊藏大量機會。儘管道理講起來簡單,但是養老產業發展的大
趨勢似乎與一般人沒什麼交集,因為養老產業的幾大門類進入門檻都不低。養老院建設、養老醫藥和
醫療器材、養老地產等,哪一個行業又是一般人能夠隨便切入的?都是大資金、大企業的遊戲。但是生
態思維告訴我們,不一定要和這些大資金、大玩家成為競爭者,你可以思考如何與它們共生。當大企業
花費大資金去建造養老院、養老地產的時候,你可以切入一些小的、輔助性的門類——比如養老護工中
介、養老地產配套設施生產等。從這個角度切入,你成了大企業的輔助,如同鱷魚嘴邊的牙籤鳥,以此
把握老化趨勢下養老產業的機會。
這樣的案例在本書中隨處可見,而在這些精彩的案例背後,我看到的是深度思考的能力對普通人的
重大意義。
《深度思維》一書無法概括深度思維的全部(實際上任何人都無法窮盡所有的思維方法),有很多
思考方法並沒有被納入本書。一方面,基於「修之於身其德乃真」的原則,那些看起來很有道理
但我並沒有親自實踐過的思考方法,我都沒有採用。本書中所選的,是那些我在實踐中發現能夠切實對
一般人的人生產生巨大正面作用的思考方法。
另一方面,也有部分思維方法由於早已廣為人知而沒有再贅述的必要。例如結構化思考是一種經典
的、有巨大實用價值的思考技術,但對它的論述已有許多書。再例如批判性思考也對我們有重大的意義
,而你可以在已有的經典批判性思考書籍中學到很多。所以儘管它是一種重要的思考方法,但也沒有出
現在本書的內容中。
總的來說,深度思維是具有巨大價值的思維方式,思維的技術與格局是每個普通人都應該認真研究
究和學習的能力。我也堅定地認為,在這個高壓、高競爭的時代,處處充滿階層固化的焦慮,而深度
思維將成為這個時代個體崛起的可靠武器。
媒體評論
這是一本寫給想要讓自己思考更有深度的人的一本書。如何能做到深度思考?葉修老師把這個複雜的問題,提煉成清晰的方法論和工具,讓我們找到了進步的抓手。推薦想要訓練自己深度思考的朋友閱讀。
——公眾號「成甲」創辦人、 《好好學習》作者 成甲
《深度思維》在思想上抽離出一套分析事物本質的理論工具,讓我們發現這個世界運作的邏輯是有跡可循的。同時,憑藉著深度思考的演繹,我們也可以減少犯錯和挖掘機會,讓自己活得更精彩。
——暢銷書《反本能》作者 衛藍
我們處在一個所有事物都在不斷劇烈變化的時代,在這樣的時代裡,「深度思考」永遠是*稀缺也*有價值的能力。而這本關於思考科技與方法的書,或許能讓你在通往「深度思考」的道路上,走得更穩當,更順利,也更刺激。
——三堂課共同創辦人,《營運之光》作者 黃有璨
你對這個世界本質規律認知的深度,很大程度決定了你成長的高度。 《深度思考》這本書就給了你一套很好的認知本質規律的思考方法,幫助你走得更高、更遠。
——YouCore創辦人,《思維力》作者 王世民