如何帶好員工,是個頭痛的問題;如何從業務骨幹像管理人員踏入的關鍵一步;本書教你為「當上主管」做好準備。
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內容簡介
本書教你為「當上主管」做好準備:
中階領導者該如何管理好自己、如何領導員工、
如何管理好與上司的關係、如何管理好與同事的關係,
中階管理者在日常管理工作和人際關係中非常實用的策略和技巧
從當上主管的那天起,就正式跨入了管理者的行列,自信心不能少、但也不能多,做個敢做決定的人。
作者簡介
吳東
中國商業股份制企業經濟聯合會--政府與社會資本合作(PPP)專業委員會副秘書長
中國高階人力資源管理師
中國高階企業培訓師
山西省科技扶貧中心訓練中心主任
山西省科技扶貧促進會常務副秘書長
目錄
章從優秀員工到主管的工作方式和意識轉變先有優秀的自己,再有優秀的團隊/ 2
時時克制自己的壞情緒/ 5
作為“領頭羊”,你要有優秀的自我管理能力/ 8
選擇合適的人,為團隊創造效益/ 11
與每位員工保持溝通/ 14
輕易許諾,一個你會常犯卻也應該避免的錯誤/ 17
對浪費時間的「垃圾」工作說「No」 / 20
坦誠面對自己的過失和錯誤,並承擔責任/ 23
第二章把自己放入團隊用堅定的信念點燃周遭人的熱情/ 26
用清晰、明確的「團體目標」團結員工,並與員工一起奮鬥/ 29
為團隊創造「跳一跳」就能實現的夢想/ 32
說到做到,讓員工信任你/ 35
如果員工認為自己可以,就不要幫他們做任何決定/ 38
收好你的熱情,不要急於向員工給你的建議/ 41
付出真實的情感,維繫與員工的緊密關係/ 44
不向員工推銷你的想法,引導員工說出他的方法/ 46
指出員工的錯誤之前,先讓錯誤晾一會兒/ 50
必要時,你要力排眾議,建立你的權威/ 53
做別人不敢做的事/ 56
教會員工如何言簡意賅地向你報告/ 59
第三章目標:分解、執行和落實把大目標分解成小目標,從做好一個個小目標開始/ 64
作一個迅速簡單的決斷,行不通了再回頭修改/ 67
不要在剛開始時,就在不太重要的事情上浪費時間/ 72
不把時間浪費在還沒成為問題的事情上/ 74
先認認真真地做好當下的事/ 77
任何時候,都要主動找方法解決問題/ 79
有些東西拖得越久,越難完成/ 82
與其超負荷運轉而疲累不堪,不如重新尋找新的解決方案/ 85
再急的事情,也要慢慢做才能做好/ 88
會議是世界上可恨的「打擾」 / 91
開始、暫停、繼續、暫停— 「打岔」會謀殺你的高效率/ 94
開個小差,然後重新集中註意力/ 97
第四章用制度管人而非人管人給團隊確立一個機制,讓團隊管理制度化/ 102
不能說成功了就是主管的功勞,失敗了就是員工執行力不行/ 105
金無足赤,人無完人,不對員工吹毛求疵/ 107
集體犯錯也是錯,有錯不放過/ 110
考核員工不能太重人情,做到公平、公正/ 114
制定了卻不嚴格執行,害人/ 117
「因崗設人」還是「因人設崗」 / 120
試用期,幫你留下你真正需要的人/ 123
第五章放權的藝術自己先變成“行家裡手”,才能帶好團隊/ 128
談論員工感興趣的事情,讓員工對你不設防/ 130
讓員工肯聽從你的指示,對你心悅誠服/ 132
與員工保持適當的距離,建立並維護主管的權威/ 135
不把員工的抱怨當兒戲,要聽出「弦外之音」 / 138
懂得向員工放權,給員工做事的機會/ 141
與其辛苦地依賴自己的力量,不如藉由員工的力量來完成/ 144
收大權放小權,挖出員工潛力/ 147
既向員工授權,也進行適當的約束和監督/ 150
只下80% 的指令,剩下的事情任員工自由發揮/ 154
話不說完,讓員工去獨立思考/ 157
第六章激勵團隊的工作熱情尊重員工,是報酬率的感情投資/ 160
將你的熱情和經驗,融入與員工的對話/ 164
「喚醒」員工的「沉睡」潛能/ 168
做一個好聽眾,鼓勵員工說說他們自己/ 171
使用對方的語言溝通,與對方取得更多共識/ 174
稱讚員工哪怕微小的進步,並稱讚每個進步/ 178
學會道歉,讓你的管理如魚得水/ 181
對員工的不信任,才是的開銷/ 184
溝通是雙向的,你得說員工聽得懂的話/ 187
適當地給員工製造些壓力/ 190
引入外部競爭,讓員工自己行動/ 193
巧用“增減效應”,激發員工幹勁/ 196
讓員工知道、理解你的規劃,用利益吸引他們的注意力/ 200
第七章揮舞手中的大棒和胡蘿蔔調動起員工的熱情,發揮他們所有的聰明才智/ 204
用比自己牛的人,你才能更牛/ 207
讚美是激勵員工有效的「武器」 / 210
巧用榮譽,調動員工的工作熱情/ 213
既要敢於批評,也要善於安撫/ 217
想留住人才,就要幫助他們實現個人成長/ 221
重新審視「工作狂」 / 224
在員工開始做事的時候,就告訴他「只有一次機會」 / 228
保持團隊的新陳代謝,讓能者上、庸者下、劣者汰/ 231
及時停損:以小「懲罰」博取大「利益」 / 234
剔除差的10% / 237
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一位從來沒有帶過團隊的朋友向我詢問,該如何帶團隊、當主管。這位朋友的主管剛升職,離職前向公司上層建議,由我的這位朋友擔任原來團隊的主管。我的這位朋友從來沒有帶過團隊,但覺得現在這個機會難得,想爭取一下,又不知道該怎麼帶團隊。他不知道接任主管的職位對他意味著什麼,是將走向成功還是失敗?到底做成什麼樣子才算是合格的主管?自己的工作會不會得到團隊成員的認可和上司的器重?特別是,曾經的同事變成了團隊成員,他們對自己有什麼期待?自己到底該如何激勵他們?
這位朋友遇到的這種情況,解答起來還是比較容易的,畢竟他現在的上司就是原來的主管,管理的團隊成員也多是原來的同事。對於那些剛加入新公司,即將管理一群新面孔的人來說,以上問題可能會顯得更加複雜。
我不認為當好主管會非常容易,不認同李鴻章教訓兒子時所講的「你連當官都不會,還能做什麼」的觀點。實際上,當合格的主管是需要很多技術的:
合格的主管會積極發揮「領頭羊」的作用,先有優秀的自己再有優秀的團隊,以優秀的自我管理贏得團隊成員的信任;
合格的主管會以堅定的信念、真實的情感感召團隊成員,凝聚力量,序正文-次當主管.indd 1 2018-5-22 19:03:472次當主管一起為夢想奮鬥;
合格的主管會表現出優秀的執行力,用不斷實現的小成就,累積起大成就;一名合格的主管懂得用制度管人,用完善的規章制度和公平、公正的原則,保障團隊正常運作;合格的主管懂得限制、平衡團隊的利益,分享成功的經驗以激發團隊成員的幹勁;
合格的主管深諳授權之道,懂得激發團隊成員的力量與智慧來完成工作;
合格的主管懂得用「能者上、庸者下、劣者汰」的原則,來確保團隊的精幹、高效;
…………
對我的這位朋友而言,從他接受上司的任命、走上主管崗位的那一刻起,他就需要接受自己從優秀員工到主管的轉變,不僅是工作方式上的,還包括意識上的;懂得如何把自己重新放入團隊;懂得進行目標的分解、執行和監督落實;懂得確立一套機制,跳出憑個人喜好管人用人的「怪圈」;懂得放權的藝術;懂得激勵團隊的工作熱情;懂得如何揮舞手中的大棒和胡蘿蔔,並且不斷精進自己的管理技術,如此才能在管理團隊時更加得心應手。
希望他能盡快適應主管職位的工作,早日成為優秀的主管!