全球前50位影響力思想家、《驅動力》作者丹尼爾平克竭誠力薦!可口可樂、寶潔、聯合利華、勞斯萊斯特聘請高階主管教練潛心鉅作!解鎖4大目標利器,靶向解決複雜難題!
產品特色
編輯推薦
★全球前50位影響力思想家、 《驅動力》作者丹尼爾平克竭誠力薦!
你想緩解焦慮嗎?目標可以讓你排除外在幹擾,專注內心渴望!
你想告別拖延嗎?目標能讓你找到堅持的理由和動力!
你想贏得團隊信任嗎?目標讓你以人格魅力感染他人、以相同目標聚焦力量!
《目標》一書中揭示了擁有目標的8大非凡益處,讓你避免盲目規劃、混亂工作、複雜關係,因為目標思維讓你聚焦重點、關注核心,正如全球前50位影響力思想家丹尼爾‧平克所說:「如果你在尋找意義,這就是你的書。 」
★可口可樂、寶潔、聯合利華、勞斯萊斯特聘高階主管教練潛心鉅作!適合迷茫期、升值期、倦怠期人士!
《目標》這本書是英國BBC演講者、多部暢銷書作者班恩·倫索的核心作品。
- 如果你處於不知如何做事、不知未來方向的迷惘期,《目標》幫你快速實現目標定位!
- 如果你處於蓄力穩紮穩打、堅定內心的升值期,《目標》讓你保持熱情與能量!
- 如果你處於缺乏內在動力、對事情毫無興趣的倦怠期,《目標》也能幫助你人際提升、瓶頸突破!
★解鎖4大目標利器,靶向解決複雜難題!這是一本精英行動的能量閃充之作!
用願景倒逼行動:聚焦目標→進入心流→磨練技巧→敏捷行動
高位俯視,定位*路徑——《目標》發現個人使命、培養目標思考、訓練目標技能、實踐個人使命!
高效率執行,倍速累積成果——《目標》是引爆個人能量與熱情的目的領導法則,找到事業成功與人生幸福的關鍵!
內容簡介
目標是人和企業*重要的驅動力。縱觀絕大部分的成功人士和企業,沒有一個不具備極為強烈的目標意識!只有無懼困難、用飽滿的熱情克服諸多障礙,才可能打開能量與潛力的閥門,走出卓越之路。
《目標》這本書的重要目標,就是將帶領我們發掘自己的核心目標,走出屬於自己的卓越之路。它從目標的重要性談起,告訴我們如何發現個人目標、如何有效率地做事、如何激勵團隊、如何讓目標落地為成果。
在這個過程中,你能重新定義自我價值、激發內在動力、學會激勵他人、贏得團隊信任,懷著熱情和使命感建立成功的事業!
作者簡介
(英)班恩·倫索(Ben Renshaw)
高階主管教練、暢銷書作者、專業演講者。
他是多家世界知名企業的特邀教練與訓練師,他合作過的企業有:可口可樂、寶潔、勞斯萊斯、聯合利華、維珍傳媒、蘇黎世保險、英國電信。他因專業與創新能力而贏得了國際讚譽。
他是目標和動力領域的知名作者,曾出版過八本相關著作,包括《目標》《領導力》和《超級教練》等暢銷作品。
目錄
章 目標的八大非凡益處
為什麼我們都需要目標? / 003
創造意義-找到堅持的理由和動力/ 007
明確身分-排除外在幹擾,專注內心渴望/ 011
展現自我-學會揚長避短,做到真實溝通/ 015
產生連結-凝聚相同目標的人/ 023
提升能量-對夢想永遠心懷熱忱/ 026
激勵啟發-以人格魅力感染他人/ 030
贏得團隊信任-帶領團隊達成既定目標/ 034
創造事業差異化-打造與眾不同的企業/ 038
第二章 如何確立個人目標和團隊目標
發現個人目標的七個關鍵原則/ 043
在「高峰時刻」中感受個人目標/ 047
確立個人目標的具體步驟/ 054
用價值觀賦能個人目標/ 059
確立團隊目標的五個問句/ 065
如何讓團隊目標激發個人行動/ 072
第三章 培養目標心態,改善當下現狀
改變心態就是改變生活/ 079
將被動變為主動,理想將提前到來/ 081
將不可控變為可控,快速掃除前進障礙/ 086
將任務變為意圖,每件事都能充滿意義/ 090
用目標心態帶領你的生活/ 097
第四章 培養目標技能,促進目標實現
卓有成效的六大目標技能/ 105
傾聽,有效同理/ 107
說故事,爭取認同/ 113
教練,強化領導/ 119
回饋,激勵改變/ 126
人際關係,發揮影響力/ 131
提升專注力,掌握關鍵/ 138
第五章 把目標化為行動,成功改變人生
培養領導力/ 147
提升抗壓力/ 157
維持良好關係/ 167
培養全球意識/ 169
積極拓展人脈171
接納多元與包容/ 173
提升適應力/ 180
擁抱改變/ 187
規劃生涯/ 194
提升幸福感/ 198
回歸家庭/ 204
結語/ 209
架構模型範例/ 215
延伸閱讀/ 221
前言
我小時候在世界聞名的梅紐因音樂學校(Yehudi Menuhin School)苦練小提琴,準備日後成為專業的演奏家。在那間坐落於英國鄉間、風景十分優美的音樂學校裡,我每天早上六點極自律地起床,還沒吃早餐就開始練琴;那時候的我才八歲。之後的十二年,我都是這樣每天練琴,後來也去過中國、印度、美國和歐洲各地舉辦音樂會。儘管我在小提琴方面很有才華,大大小小的比賽也都能拿到好成績,但我還是覺得人生少了一些什麼。我覺得自己很不快樂,也不想追求什麼音樂生涯。
後來我到英國倫敦的市政廳音樂及戲劇學院(The Guildhall School of Music and Drama)展開了為期四年的演奏家訓練。光是開始幾個禮拜以後,我就突然有了領悟,我發覺音樂專業其實不適合我。我發現自己欠缺足夠的熱情,無法把音樂當作自己一生的摯愛。我不想全心全意地把所有的時間和精力都奉獻給音樂。我並不想竭盡全力去成為好的小提琴家。這時候我才意識到,我缺少的就是一個讓自己可以信服的明確目標。我不知道自己何以苦苦練琴,也不知道這一切的付出對自己到底有什麼意義。
這個頓悟讓我非常痛苦。這些年為了成為偉大小提琴家的辛苦付出,全都白費了。但同時,我又感到一絲平靜。雖然我不知道接下來會是什麼狀況,但我知道步就是要先停止那些沒用的事。接著,我開始了一段自我發現的個人旅程,去確認自己真正想做什麼、真正喜愛什麼,找到自己願意真誠投入、熱心追尋的目標。經過相當深入的心靈探索,我後找到一個關鍵點:人。我發現自己在音樂上感受到的樂趣,都是跟「人」有關。我喜歡跟其他的音樂家一起演奏,喜歡跟觀眾互動。我發現自己在生活上的樂趣,就是人際上的互動,以及探索和理解人際上的種種複雜問題。
因為執迷於探索人際關係,我開始考慮多讀點書,以後當個心理學家。當我準備進大學鑽研心理學時,我那個上過「自我發展」課程的姑姑把我拉進了這個領域。我由此展開了一段旅程,尋求在人際關係、幸福生活、事業成功上的專業指導訓練,後進入「領導力培訓」領域。
2007年,洲際酒店集團邀請我一起設計課程,提供高階領導發展計畫的培訓。洲際酒店是全球領先的酒店集團,它的機構分佈在全球近一百個國家,員工人數超過三十五萬人,組織的目標是「客人熱愛的偉大飯店」(Great Hotels Guests Love®)。這套訓練課程是由那時的集團CEO安迪•科斯萊特(Andy Cosslett)全力推動,由我跟當時的集團人力資源總監崔西•羅賓斯(Tracy Robbins)一起設計安排,並取名為「目標領導」(Leading with Purpose)。接下來的十幾年,我有幸在亞洲、澳洲、美洲和歐洲等地,指導洲際酒店一千多位高階主管,讓他們理解和掌握「目標」的重要意義和角色:
我在洲際酒店集團做出好成績以後,很快就有機會在許多產業的大型機構,包括航空、銀行、快速消費品(FMCG)、法律、製造、零售和技術等領域施展身手,向幾十個企業主管和團隊傳授「目標領導」。我的經驗讓大家認識到,不管是個人還是組織,除非他們知道自己的目標,並且身體力行地朝著目標前進,否則發揮潛力的可能將極為有限。 「目標」正是實現人生意義的催化劑,是讓團隊緊密結合在一起的快乾膠,也是激勵組織得以勝出的關鍵。
只要能把「目標」和「領導」結合在一起,我相信每個人都會是優秀的領導者,不管他是在組織中正式扮演領導者的角色,還是只是為了充分掌握自己的人生。每個人都需要解決的重要問題是:你自己是什麼樣的人?我認為這是我們每個人都要面對的問題。蘇格拉底曾經犀利地指出:「在了解清楚自己之前就妄想了解那些晦澀難懂的事情,那就太可笑啦。」蘇格拉底的哲學理念正是以「認識自己」為核心,充滿熱情地探索個人的存在與身分。
明確目標就可以讓別人了解自己是誰,因為它會是自我真正的本質。弄清楚自己的目標,就是了解自己人生追求的根源;知道自己要向哪裡前進、如何前進,也才能理解自身存在的重要性。
這本書就是我在探尋「目標領導」過程中的重要發現與深刻體會,如果你能應用以下各章的見解,那你的領導能力和生活都會獲得提升與改善。
班恩• 倫索
2018 年於倫敦
媒體評論
如果你在尋找意義,這就是你的書。
——尼爾‧平克
《驅動力》作者
精要主義不是說不,而是對我們生命中*重要的目標說是。 《目標》很好地說明了這一點。
——格雷戈·麥吉沃恩
《紐約時報》暢銷書《精要主義》作者
班恩是我們培訓高階領導者的關鍵合作夥伴,他的這本新書《目標》呈現了我們所做的偉大工作。
——約翰‧霍蘭德‧凱
希思羅機場首席執行官