變數5:在中國這艘大船上(翻開這本書,讓我們同舟共濟。「變數」第五年,陪你在不確定中尋找確定)
100餘人,200多小時電話錄音,景德鎮、中山等10個城市,何帆通過新一年的調查,為身處逆境的個體、企業與行業,給出時代變遷下的進化策略/逆境是弱者戰勝強者的機會。翻開這本書,讓我們同舟共濟
產品特色
編輯推薦
2022年,是充滿了不確定性的一年。
當各種突如其來的變化讓人無法親臨現場,才寫到第五年的「變數」該怎麼辦?
何帆老師說:不變。
用30年時間為中國經濟立傳,是何帆老師的宏願,也是他在這個變化的時代努力創造的確定性。
這一年,能出門的時候,何帆老師走訪了景德鎮、中山、賓陽等城市,調查了岑科、願景、Artand等企業;不能出門的時候,他就電話採訪,積累了200多個小時的錄音。他研究了新能源車、房地產、教培等產業,也記錄了上海、深圳等地疫情中的許多個體。
他將研究案例與進化論結合,針對個體、企業、產業,並給出了時代背景下的新策略。
我們總以為逆境對弱者不公,錯,弱者不懼怕逆境,相反,逆境是弱者戰勝強者的機會。
希望這些逆風飛揚的故事,可以對你有所啟發。
誰適合閱讀這本書?
1.大眾讀者:可以透過本書了解當前經濟趨勢,有助於對個人職業選擇、婚姻、生育等議題做出決策。
2.企業經營者:可以透過本書找到企業在當前經濟情勢中的轉型方向。
3.投資人:可以透過本書了解當前經濟趨勢,投注有發展前景的產業和企業。
4.公務員:可以透過本書進一步掌握國家政策和經濟情勢,更好地處理工作上的各種問題。
你會得到什麼?
1.一份對中國經濟趨勢的前沿洞察。在新的時代背景下,要不要生二胎?該怎麼對待孩子的教育?工作受到影響,該怎麼開源?和你生活息息相關的問題,你都能在這裡找到答案。
2.一份企業經營的重要參考。該怎麼尋找企業的成長點?產業發展乏力,企業如何轉型?全球化受挫,中國企業出海的切入點在哪裡?企業研究的一手資料、細分市場的成功案例都在這裡,為你的企業經營提供高品質的參考。
3.一份可靠的投資指南。中國新能源汽車產業為何領先世界?新東方如何成功切入直播領域?未來五年值得關注的投資主線都在這裡。請相信經濟學家的眼光。
4.一份對國家宏觀情勢的新解讀。國富民強仍是確定性的方向,中國在全球化的趨勢中扔有著清晰可見的優勢,帶你從不同角度帶你認識中國社會,幫你更好地解決問題。
內容簡介
100餘人,200多小時電話錄音,景德鎮、中山、賓陽等10個城市,岑科、願景、Artand等企業,新能源車、房地產、教培等產業。 2022年,著名學者何帆繼續他的研究與觀察。
他看到那些像野草一樣的人,不去與樹爭高,而是放低身段,把根深深地紮進土裡。
他看到那些在競爭中落敗的企業,就像被對手逼上岸的魚,窮途末路,卻被激發出進化的勇氣,成了勝利者的祖先。
他看到那些像恐龍一樣的產業,在巨震之後,憑藉著鳥的基因,在全新的環境中辨別出新的資源。
他看到民粹主義的幽靈,像1692年的女巫一樣在西方的上空盤旋,全球化受挫,但中國的優勢與未來仍清晰可辨。
他看到我們每一代人都有自己的使命:活下去,並把經驗和智慧傳給自己的種子。
我們就像哥倫布那艘大船上的水手,一路艱險,即將抵達陸地。
翻開這本書,讓我們同舟共濟。
本土時代三部曲——
- 《變數:看見中國社會小趨勢》
- 《變數:推演中國經濟基本盤》
- 《變項:本土時代的生存策略》
- 《變項:大國的騰挪》
- 《變數5:在中國這艘大船上》
……
作者簡介
何帆
經濟學者,上海交通大學安泰經濟與管理學院教授。曾任中國社會科學院世界經濟與政治研究所副所長、北京大學匯豐商學院經濟學教授。擁有20多年政策研究與市場諮詢經驗,遊歷50多個國家,每年閱讀書籍300餘本。時代的觀察者和記錄者。得到App《何帆大局觀》《何帆的讀書俱樂部》《何帆·宏觀經濟學30講》和《何帆中國經濟報告》等專欄主理人。現居深圳和上海。
前言
電子秤是小米的產品,輕盈、簡潔、素白、冰涼,而且無情。 70.5公斤。他媽的,我罵了一句。我朝外張望一下,關上門,把T恤衫、短褲和內褲都扒下來,然後站上去。一樣的,還是70.5公斤,淨重,比原來重了18公斤。我的體重又回到了起點,就像歷史陷入了輪迴的宿命。 2022年把我打回了原形。
我在2018年發願,用30年的時間寫30本書,記錄中國波瀾壯闊的歷史變遷。這件極有使命感的事也改變了我自己。發生在我身上的改變是我開始跑步了。在人生的前40多年,我從未有過任何運動愛好,跑800公尺都跑得快吐血。連我自己也沒想到,像我這樣又懶又笨的人會愛上跑步。從跑完5公里、10公里,到跑完半馬、全程馬拉松,我的進步讓我自己都感到很驚訝。
我覺得這件事情能證明我是個很有毅力的人,再一想,並不是這樣。如果我真的很有毅力,在中學的時候我就應該是體育健將了。影響我行為的真正變因是外在因素。時代的祝福給了我一種篤定、踏實的力量,就像太陽的光芒讓萬物生長。假如太陽出現了異常,比如說,太陽黑子的活動冷清了,地球上的氣候也會隨之變化,氣溫下降,災難天氣更多,農作物歉收,飢荒、動盪和死亡接踵而至。你不得不承認,外在因素難以察覺,但影響更大。
我是一個偏樂觀的人。追根溯源,這種樂觀來自我的好奇心。出於好奇,我每年要做很多實地研究:新疆、雲南、吉林、四川、寧夏、福建……我一直都在路上。這是件好事。如今,人們越來越多地從手機上獲取資訊。手機上的社群媒體有一種暗黑的魔力。流量如同流沙,讓人陷在其中,不可自拔。疫情期間,自我隔離在家,有一天,我發現自己刷手機的時間超過了10個小時,這才突然意識到不對勁。少刷手機,多出去走走,對身心健康都有好處。我想,我之所以更樂觀,就是因為我到處跑、到處看,總是能看到黑暗中的閃光點。雖然看也是走馬觀花地看,但看和沒有看,還是很不一樣。
一個人的氣質和他對時代精神的理解有很大的關係。樂觀讓我更自律,自律讓我更有自信。 2020年12月13日,我在廣州跑完了自己的場馬拉松,成績是4小時43分26秒。 2021年4月11日,我在無錫跑完了第二場馬拉松,成績是4小時26分06秒。我想,接下來應該是每跑一次馬拉松,就能刷新一次個人好成績,跑進4小時指日可待。於是,我報了銀川馬拉松、蘭州馬拉松、鄭開馬拉松、哈爾濱馬拉松,還幸運地抽籤中了上海馬拉松。這還不過癮,我還報了莫干山越野賽、高黎貢山越野賽和喀納斯越野賽。一個剛剛破了戒律,到風月場上尋歡作樂的和尚,大概也不過如此癡狂。我的體重下降到了61.5公斤,距離我的目標60公斤只有三斤之遙,達到了難以隱藏的人見人誇的減肥效果。我終於能跟賣衣服的說,不,我要買的是修身版。
2022年,那些馬拉鬆比賽和越野賽都被取消了。
我還在跑步,一週三次,寂寞地在操場上刷圈。我已經失去了在朋友圈曬跑步紀錄的興致。每次跑完,筋疲力盡。太陽下山了,沒有風,街道冷清,連廣場舞的音樂都消失了。
也許是一種幸運,我在2021年夏天從上海搬家到了深圳,沒有趕上2022年的上海疫情。這也是一種不幸,我能感受到一種倖存者的罪惡感。因為不在現場,所以我無法體會。我無法體會買不到菜的煎熬,或是出不了門的鬱悶。我沒有做過社區的志願者,也沒有當過採購團的團長。我沒有遇過社區有陽性病例的緊張狀況,也不曾被送進方艙醫院隔離。我沒有給被困在宿舍裡的學生們運送物資,甚至沒辦法回到上海給學生上課。我記憶中的上海和疫情後的上海看起來不像是城市。鄰居傳來的照片上,能看到社區外馬路上的圍欄,隔壁國際學校的操場上瘋長的草。過春風十里,盡薺麥青青。
因為疫情,我也無法像過去那樣,訂一張機票就出發。當疫情爆發的時候,我去不了長春、瑞麗、東興、三亞、成都、鄭州。當森林失火的時候,我去不了重慶。冬奧舉辦的時候,我回不了北京。台海危機的時候,我去不了福建平潭。和街邊咖啡店的老闆、高速公路上的司機、想回國的留學生一樣,我被困於凝固的時空,如同獵豹被困於動物園的牢籠。
不在現場,我就不知道該怎麼寫。現場感不僅意味著真實,也意味著豐富。魅力都在細節中。舉個例子,我在《變數:大國的騰挪》裡講到自己去寧夏西海固的時候,寫過一段話:
六盤山北麓是黃土高原的延伸。大地的起伏,就像靜止的波濤。遠山和曠野上,零星的樹木和低矮的植物努力地生長。一陣乾燥的風吹過低丘淺谷,吹過一叢瘦弱又頑強的長芒草、冷蒿、角蒿、百里香、戈壁針茅、糙隱子草、油蒿、苦豆、貓頭刺、星毛委陵菜……眼前瀰漫的這一片黯淡綠色,依然掩蓋不住荒涼的溝壑。這裡的風景很像是剛脫貧的農民,傲然自得,卻又膽怯緊張。
這段話是怎麼來的?我坐著車到處參觀,每到一處,就用手機把路邊的野草拍下來,回到住處,再用幾個識別植物的App辨認出每一種雜草,選出其中有荒野韻味的名字,連綴起來。細節是千淘萬漉之後,裝作不經意的樣子,展示給讀者的美的東西。好的廚師只把做好的佳餚呈現給你,並不會帶你去參觀他的廚房。
但是,沒有廚房,廚師又怎麼做菜呢?
線上試讀
2022年9月的一個下午,我去拜訪俞敏洪。
我一邊跟他寒暄,一邊把筆記本和小錄音機拿出來。俞敏洪很吃驚,何老師,你這是要採訪嗎?
他以為我是來找他商量賣書的。很多作者都到東方甄選的直播間賣過自己的書,他以為我也是這個目的。
何老師,我真的沒有什麼好講的。俞敏洪掩飾不住他的失望。
是這樣的,我關心的問題是企業轉型。這幾年,我總是聽很多企業說要轉型,但仔細想想,好像沒看到什麼成功的轉型案例。這兩年,教培產業受到這麼大的衝擊,也有一些做教培的企業問我該怎麼辦。我很想請教一下,從新東方到東方甄選,你是怎麼轉型的?
何老師,你弄錯了,我們沒有轉型。新東方還是在做教育,我們在線上的教育,像是英文考試、留學教育做得很好。我們在教育領域還有160億元的收入規模。 「雙減」政策之後,跟K12有關的教培不能做了。我就覺得,上市公司這個平台蠻好的,教育做不了,就做點兒別的嘛。大家都在想做什麼。我的提議是做農業賣貨。
實話說,這個點子沒人支持。新東方董事會不同意,總裁辦公室也覺得不可靠,但他們說,俞敏洪想做的事情,我們也不能攔。他們事先跟我有約定,允許失敗,但要有底線,要講清楚做幾年,打算虧多少。我後來就訂定了一個5年計畫。 5年虧5個億,5個億虧完了還沒做成事,就叫停。
從培訓到線上直播,為什麼不是轉型呢?我問。
俞敏洪說,其實一切都是現成的。
直播帶貨已經有人幹成了。我一直都在關注。我很看好直播帶貨,這是商業的第三次革命。次是大賣場,第二次是電商平台,第三次就是直播帶貨。這個賽道值得做。我自己也玩了兩年抖音,有兩百萬粉絲了。我做抖音就是跟粉絲互動,跟大家聊聊自己讀書的心得。總有粉絲問,俞老師,你推薦的書我們上哪買啊?給個連結唄。我就學會了掛連結。
我不想自己直播帶貨,要做就得有一批人,所以我就組了一個團隊。現在已經有三、四百人了。進直播間帶貨的都是新東方原來的老師。看起來當老師和做直播是兩碼事,當老師是備好課,一遍一遍重複講,做直播要有強大的臨場發揮能力,但我們新東方的老師擅長的就是臨場發揮。不一樣的是,當老師的時候,教室裡只能坐幾十個學生,現在直播間動就有幾萬人、幾十萬人,甚至更多。你看我們的董宇輝,他在直播間也像老師一樣,講知識點,聊人生。那麼多人同時在線上聽,我們的朋友都很嗨。
當然,要先想清楚做什麼不做什麼。我們也可以賣化妝品、電子產品,可能更賺錢,但這不符合新東方的風格。我們也考慮過文創產品、文具,但一是沒有競爭力,我們自己還沒做出產品;二是沒有號召力,不會有那麼多人為買這些東西進直播間。後決定做農產品,是因為能幫到農民,能對社會有益。
其實,做農業也是現成的,農業的產業鏈已經很成熟了。種植有種植大戶,做食品加工的有一批企業,物流有專門的物流公司,倉儲、配送一應俱全。中秋節,我們訂製了30萬盒月餅,上面都印有「東方甄選」的字樣。你來嚐一塊吧。
你看,都是成熟的商業模式,我們拿來複製就好。我們負責把控品質,大家一起賺錢。
俞敏洪說,我們也沒有把這條路完全蹚出來。剛上直播的時候也很慘淡。後來,董宇輝說著英語賣牛排的影片一夜走紅,我們才引起了大家的關注,營業收入大幅增加。但是,火得太突然了,該做的事還有很多,算不算成功並不知道,現在來說還太早。
他又加了一句:就算東方甄選成功了,也不代表別的教育企業能走這條路。這是不可複製的。
他誠懇而略帶歉意地說,真的沒什麼好說的,何老師。
我被客客氣氣地送了出來。
坐在新東方對面的咖啡館裡整理採訪筆記的時候,我突然意識到了我錯在哪裡,別的企業錯在哪裡。
很多企業都在講轉型。但它們想像中的轉型其實是一種幻想。很多企業說起轉型,是遇到了困難之後,希望能維持原有的規模,只換一個業務。汽車零件壞了,換個零件照樣開得歡。很多企業也是這樣幻想的,它們覺得轉型之後,企業的規模能做得更大,成長速度能更快。
很多企業說,我們要活下來,所以不得不轉型。可是,真到了要活下來的時候,會是這種心態嗎?
真的要活下來,那就得像哲學家海德格說的,向死而生,把每天都當作後一天,思考所有可能讓自己滅亡的風險,戰戰兢兢,如履薄冰。
規模會縮小,縮小就縮小唄,縮小了才能活下來。
業務可能會被拆分,拆分就拆分唄,拆分了才能活下來。
為什麼俞敏洪一直強調他沒有轉型?企業也是有生命的。生物的外表特徵容易改變,但內在結構很難改變。企業也一樣。每一個企業都有自己獨特的基因。每一個企業都只能做自己的基因決定了能做的事。鯨魚在海裡也能游泳,卻無法把自己變成一條魚。人可以給自己綁上翅膀,但學不會像鳥一樣在天空飛翔。鳥就是鳥。還在恐龍時代的時候,它們就已經學會飛翔了。
你的力量也是你的限制,你的歷史決定了你的未來。不知不覺中,原來的萬丈雄心,變成了一種本分。
鳥比人們想像的更聰明。
鴿子能找到千百公里之外的家。白頰林鶯每年秋天從新英格蘭和加拿大東部遷移到南美洲。北極燕鷗飛得更遠,它們在格陵蘭島和冰島等地築巢,但要飛到南極洲的外海過冬,隨著季節的更替每年在兩極之間往返一次, 行程約4萬公里——我承認,論方向感,我不如這些鳥。山雀把種子藏在幾千個不同的地方,六個月之後,仍然能清楚地記得每個位置——我承認,論記性,我不如山雀。
喜鵲能認出鏡子裡的自己,而自我的意識曾被認為只有人類、類人猿、大象和海豚這些有著高度發達社會關係的動物才具備。鸚鵡可以模仿人們說話、唱歌,可以模仿狗狗的叫聲、手機鈴聲,還有主人感冒之後擤鼻涕、咳嗽和打噴嚏的聲音。鸚鵡也會教其他鸚鵡罵髒話。嘲鶇可以模仿數十種不同的鳥鳴,以及青蛙和蟋蟀的叫聲。生物學家發現,鳥學鳴叫和人類學語言很相似:都有與生俱來的“語言天賦”,都能後天習得新的“語言”,也都有自己的方言。達爾文曾說,鳥的歌聲和人類的語言相似。
烏鴉會使用工具撬出樹皮下面的蟲子。日本某座城市裡,一隻小嘴烏鴉在等紅綠燈。紅燈亮起,它就把堅果放在斑馬線上。綠燈亮起,經過的車輛把堅果碾碎。紅燈再亮,它飛過來叼走裡面的果仁。如果堅果沒有被碾碎,它就把堅果挪個位置,再碾一次。烏鴉還會贈物。西雅圖一個小女孩每天用托盤盛些花生,放在院子裡給烏鴉吃。花生吃掉之後,盤子裡偶爾會出現烏鴉送來的禮物:一隻耳環、螺栓和螺母、一枚釦子、一根小小的白色玻璃管、一小塊印著best字樣的金屬片、一根已經開始腐爛的螃蟹爪子。 11
更神奇的是,鴿子比大多數人更能解決機率論問題。機率論裡有個著名的「蒙蒂·霍爾困境」。蒙蒂·霍爾是美國一檔電視節目的主持人。在這檔節目裡,主持人請參賽者猜三扇門中哪一扇後面藏著大獎,例如一輛車。另外兩扇門後則藏著安慰獎,例如山羊。參賽者選了其中一扇門之後,主持人會把另一扇門打開,讓他看到裡面並沒有獎品,並請他再做一次選擇。如果是你,你是堅持自己原來的選擇,還是改選另一扇門呢?
正確答案是:改選另一扇門。如果改選另一扇門,獲獎的機率將提高到66%。這題難住了很多人,甚至難住了大學的數學教授。很多人認為,剩下的兩扇門能獲得大獎的機率都是50%,所以,他們堅持自己初的選擇。生物學家發現,鴿子就沒有那麼死板,它們會從經驗中學習,根據機率的高低,改選另一扇門。
麥基爾大學的生物學和比較心理學教授路易斯·勒菲弗設計出一套測量鳥類智商的度量表。根據他的研究,聰明的鳥是渡鴉、烏鴉和鸚鵡,其次是鷹隼、啄木鳥、翠鳥、犀鳥等,麻雀和山雀的排名也很靠前。排得靠後的是鵪鶉、火雞、鴇和鴕鳥等。笨的是鴯鶓,也就是澳洲的國鳥。一個原住民說,他躺下,把一隻腳翹起來,鴯鶓就會過來查看,因為它們以為他是它們中的一員。