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任性总裁的成功创业法则

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品牌 : 京东图书 品牌属地 : 中国 语言 : 中文 译者 : 董云峰 页数 : 206 印刷时间 : 2009-08-01 包装 : 平装 出版时间 : 2009-08-01 出版社 : 中国人民大学出版社 ISBN : 9787300109848 版次 : 1 著者 : [美]乔伊纳德 用纸 : 胶版纸
编辑推荐

我们不会上市,不会融资,我们会控制公司每年的成长速度不要太快!我们不想成为一家大公司!我们只想成为最好的公司,做最好的产品!
我们是美国最大的户外体育用品公司,我们是全美最受雇员喜欢的公司,我们所用的电力均来自太阳能,我们的服装全部使用天然无害的绿色生态棉,我们在全球率先向自己征收“地球税”美国前总统克林顿和演艺明星均以拥有我们的服装为荣。
他是狂热的登山爱好者,他是传奇的成功企业家,他是坚定的环保急先峰。
内容简介

《任性总裁的成功创业法则》是一本适时且意味深长的书。它刷新了人们的价值观,尤其是环保意识和消费观念,还引发了我们对商业模式和生活方式的新思考。世间如伊冯·乔伊纳德这般卓越的冒险家和企业家,恐无出其右者。而巴塔哥尼亚公司无疑属于地球上最独特最成功的企业之一。行动,现在就行动。这是乔伊纳德一而再再而三的呼喊。
“在这个资源有限的世界里,任何叫嚣爆炸性增长将永无止息的人,要么是疯子,要么是政客。”乔伊纳德如是说。
“罪恶不一定是指你做了坏事,还可以是你没做好事。如果你拥有做好事的能力、资源和机会,而你却无动于衷,这也是罪恶。”乔伊纳德如是说。
“我无法改变整个传统农业,但我可以让我的公司只买有机棉,我还可以说服其他公司也这么做。”乔伊纳德如是说。
“如果你不身体力行,你就是在自掘坟墓。最可怕的莫过于头天知道了问题之所在,第二天就习惯了,坐视不理。”乔伊纳德如是说。
乔伊纳德相信,商业能在不丧失其灵魂的前提下盈利。
乔伊纳德相信,经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机。
乔伊纳德相信,只有具备危机意识的企业才能在边缘上起舞,它们不断演化,迎接多样性,并找到新的解决方案,它们才能在今后百年中基业长青。
作为众所周知的商界狂人,乔伊纳德在结尾谦逊地表示:巴塔哥尼亚公司永远不可能完全对社会负责,永远制造不出彻底可持续的无害产品,但它承诺将始终努力,永不止步。
任性总裁的成功创业法则在这个“一切坚固的东西都烟消云散了”的动荡时代,不创新即坐以待毙。文明是勇敢尝试的结果。人类从来都是摸着石头过河,关键在于:停止空谈,马上行动。
一场大萧条之后最严重的经济危机正席卷全球,在多年贪得无厌的增长之后,世界经济的前景突然间变得黯淡,GDP大跃进与资本狂欢背后由来已久的问题与不满凸显出来,这正是我们重思和变革人类社会的生产、消费和分配方式的时候。相信《任性总裁的成功创业法则》定能为我们带来灵感与希望。
作者简介

伊冯·乔伊纳德,巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者,该公司目前是全美最大的户外用品公司,年销售额超过2亿美元。
他在20世纪50年代以设计、制造和销售登山器材开始了商业征程。他借鉴法式攀冰技术,改良了破冰斧,这一工艺成为现代破冰斧的设计基础。2001年,参与创办了“捐1%给地球”的企业联盟。
他始终积极致力于环境问题的解决,并在多家环保组织中担任理事,同时继续投身于他的户外运动生涯。
精彩书评

本书展现了一个有趣的魅力人物,一个有个性的公司……为了我们共同的利益,对公司而言,追随乔伊纳德的脚步,乃是负责任之举。
——《今日美国》杂志
反商人的乔伊纳德才是不折不扣的商人,或许说,更像一位商人。本书揭示给我们的正是:组织的效力是多么地强大。
——《Inc.》杂志
伊冯·乔伊纳德是一名登山者,不管从字面意思还是象征意义上来看都是如此;但他在现实中攀登过的悬崖峭壁,没有一座比他在商业中正在征服的这座“可持续山”更险要。在本书中他将向你讲述他的攀登之旅,不仅包括有什么和怎么办,还包括为什么。这是一本多么重要而鼓舞人心的书啊!
——Interface公司总裁 雷·安德森
书中充满了真知灼见与非凡启示。每一位渴望超越的企业家、每一家商学院和每一个MBA都应当购买这本书来读。
——世界顶级时尚环保美容护肤品牌英国“美体小铺”创始人 安妮塔·罗迪克
谦逊的品德与清晰的洞察力,造就了伊冯·乔伊纳德个人和巴塔哥尼亚公司的成功,它们也自然成为许多企业家的榜样。这本书不仅是有关巴塔哥尼亚公司历史的优秀读物,更提供了一种发人深省的个人和公民价值基准。
——好莱坞巨星保罗·纽曼所创建的纽曼食品公司总裁 妮尔·纽曼
目录

序言
第1章 从乔伊纳德器材公司到巴塔哥尼亚
第2章 巴塔哥尼亚的个性哲学
产品设计哲学:做最好的产品,杜绝不必要的损害
生产哲学:完美的共生系统
销售哲学:多元化与全球化
形象哲学:产品目录是我们的圣经
财务哲学:我们宗旨与盈利无关
人力资源哲学:让我的员去冲浪
管理哲学:把那些高度特立独行的人联合起来
环境哲学:永远的环保急先锋

第3章 捐1%给地球联盟
结语
译者后记
精彩书摘

第1章从乔伊纳德器材公司到巴塔哥尼亚
没有一个少年在他的成长过程中曾梦想过自己有一天会成为商人。他想的是做一名消防员、职业运动员或护林员。在商业世界里,李?艾柯卡(LeeIacocca)、唐纳德?特朗普(DonaldTrump)和杰克?韦尔奇(JackWelche)被奉为英雄,因为其他商人和他们有着相似的价值观。而我,长大后只想做一名捕猎手。
我的父亲来自魁北克,他是一名吃苦耐劳的法裔加拿大人。父亲只读了3年的书,在他9岁的时候,就被迫进入家庭农场工作。在以后的岁月中,他当过泥水匠、木匠、电工和水暖工,而且样样精通。在我的出生地缅因州里斯本(Lisbon),父亲在沃伦波毛纺厂(WorumboWoolenMill)负责全部织布机的修理。我还记得父亲靠在燃烧着木柴的火炉旁,喝着威士忌,用老虎钳拔牙,不管好牙烂牙都被拔出来了,这一幕在我童年的记忆中留下了不可磨灭的印象。他需要一副假牙,可他认为本地牙医的开价太离谱,自己动手也可以轻松搞定。
我想,在我学会走路前,我一定就会攀登了。父亲西马德(Si-mard)住在我们租用房的楼上,他总会用一勺蜂蜜诱惑我,鼓励我爬楼。6岁的时候,哥哥杰拉尔德(Gerald)带我出去钓鱼,他会在我的钓钩上挂一条小狗鱼,让我相信那就是我的劳动收获。从那以后,我就迷上了钓鱼。
几乎所有住在里斯本的人都是法裔加拿大人。7岁时,我进入了一所讲法语的天主教学校。
那时候,我的两个姐姐,多丽丝(Doris)和雷切尔(Rachel)已经分别9岁和11岁。自哥哥入伍后,父亲也一直在外做工,从此我就在女士们的包围下成长。我非常适应这种生活环境。我的母亲伊冯娜(Yvonne)敢做敢为,在她的主张下,我们一家于1946年迁往加州,她希望加州的干燥气候有助于缓解父亲的哮喘病。
我们将所有的财产都拍卖了,包括父亲亲手制作的家具。在一个另人伤感的日子里,我们一家六口挤上自家的克莱斯勒轿车,一路向西。我们在66号公路沿线的一个印第安人木屋前停了下来,母亲拿出她特意为这趟旅行腌制的玉米,把它们全部送给了一个霍皮族女人和她那饥肠辘辘的孩子们。这或许是我接受的第一堂慈善课。
抵达伯班克(Burbank)后,我们与另一家法裔加拿大人住在一起,我也被送入当地的一所公立学校。我是班里最小的孩子,又不会说英语;而且我总要不断地自我辩解,因为我有一个“女孩”的名字。所以我做了所有未来企业家都有可能做过的选择:走为上策。
父母将我转到一所教会学校,在那里我得到修女们更多的帮助。从那一年开始,我的成绩单上每一门功课都是D。语言和文化上的差异让我变成了一个不合群的人,大部分时间里我只能自己一个人度过。在邻居家的孩子们甚至无法单独上街之前,我就开始骑单车到十几公里外的一个私人高尔夫球场;因为怕被保卫发现我常常躲在柳树下,那儿有个湖泊,我想钓湖里的蓝腮太阳鱼和鲈鱼。不久,我在城里发现了另外一个好去处,那就是格里菲斯公园(GriffithPark)和洛杉矶河;从此,每天放学后我都会跑过去,抓青蛙,捕龙虾,带上弓箭打棉尾兔。到了夏天,我会到一个冒着泡沫的水域游泳,附近一家电影制片厂的胶片显影实验室排出的废水污染了它。如果我得了癌症,很可能要追溯到那段游泳经历。
我的中学时期是最糟糕的。我染上了丘疹,再也不能四处溜达了;除工艺课外,我对任何课程都不感兴趣。不过,我总有法子让自己悠哉游哉。我在体育方面天赋过人,例如棒球和足球;但只要有人在场观看,我就会变得笨手笨脚。从很小的时候起,我就知道,更好的办法是发明一种属于自己的运动,这样你才能战无不胜。我在海洋、小河和洛杉矶周边的山坡上发现了属于自己的运动。
有时数学课很无聊,我就盯着天花板看,试图数清天花板上有多少个孔。历史课是我练习屏息功夫的大好机会,于是每到周末我就会溜到马里布海岸(Malibucoast),潜到很深的水下抓鲍鱼和龙虾。在《汽车工艺》课上,我总是在车底晃来晃去,除非看到那个负责点名的漂亮女生的双腿,我是不会钻出来的。
我和一些不合时宜的同道中人,包括音乐老师罗伯特?克里米斯(RobertKlimes)和加州大学洛杉矶分校毕业生汤姆?凯德(TomCade),一起成立了南加州鹰猎俱乐部(SouthernCaliforniaFalconry),我们训练猎鹰来狩猎。每个春天的周末我们都会去野外寻找鹰巢;有时我们对小鹰们进行集训,有时也会单独训练某只小鹰。我们的俱乐部推动了加州第一个鹰猎管理条例的出台。
这是我人生中可塑性最强的年代。当一名15岁的少年执意诱捕一只狂烈的苍鹰,他彻夜不眠地守候,直到这只放松警惕的鹰在他的拳头上睡去,得手之后,他又开始更辛苦地驯服这种骄傲的鸟儿。假设身边有位禅师,他可能会发问:“到底是谁在这里接受训练呢?”
还有位成年的登山者唐?普伦蒂斯(DonPrentice),他教会了我们如何利用绕绳下降法接近悬崖上的鹰巢。我们之前都是紧紧握住绳索,慢慢往下爬,而他向我们展示了如何将粗麻绳(从电话公司偷来的)缠在髋部,以及如何利用肩胛控制下滑速度。我们把这当成全世界最伟大的运动,于是不停地练习、提高和创新。我们还用皮革改良了登山服,此后速度越来越快。
为了在斯托尼波因特(StonyPoint)的沙岩峭壁上训练绕绳下降,我们搭上货运列车,来到了圣费尔南多峡谷(SanFemandovalley)西端。因为没有任何专业器材或登山靴,我们只能穿运动鞋或者干脆打赤脚。
我从未想过要攀登悬崖,直到有一天我成功滑过斯托尼波因特的一个岩缝。唐?普伦蒂斯给了我们不少指点,随后在那一年的6月——当时我16岁——我开车驶向了怀俄明州。那是一辆l940年产的福特车,我在《汽车工艺》课上对它做过改装。我还记得,我单独驾车穿过高温的内华达沙漠,泊在路边的奥斯莫比尔(Oldsmobile)和凯迪拉克竖着引擎罩,看着它们向我的身后退去,那感觉真是无比美妙。
我在怀俄明州的松谷(Pinedale)与唐?普伦蒂斯及其他一些伴碰面,随后背上包赶往北部的风河岭(WindRiverRange)。我们要去攀登甘尼特峰(GannettPeak),它是怀俄明州的最高山脉,但我们并没有这一带的旅行指南,因此有可能会走失。我想从西边爬上去,其他人则建议穿过隘谷,朝北边走。于是我们分散了,只有我一人向西,一路上翻越了不少悬崖峭壁。那一天的晚些时候,我抵达山顶,但不幸赶上雷暴,我穿着西尔斯牌(Sears)的平底工作靴,在山上到处闪躲。
此后,我开车到达科他州的提顿(Teton),继续夏季的攀登练习。我在路上遇到了两名来自达特茅斯(Dart-mouth)的登山者,他们计划翻越双尖山(SymmetrySpire)的邓普顿裂缝(TempletonsCrack),最终我加入了他们的行列。经验的缺乏使得我此前常被其他人拒绝,所以我没有多少可显摆的经历。这是我第一次真正意义上的绳索攀岩,但我故做老成,一直冲在最前面。即便被要求带领他们翻过一条最不好走的潮湿黏稠的裂缝,我也没有退缩。他们给了我岩钉和铁锤,当时我还不懂得如何使用,但我很快就摸索出来了。自那次旅行后,我每年都会跑到达科他州攀登3个月。回想起早年的这些攀登经历,我有时都觉得自己的有惊无险是一个奇迹。
我还到蒂顿(Teton)钓鱼。在我17岁的时候,我看见格伦?埃克萨姆(GlennExum)正在教导他的儿子埃迪攀爬学校棚屋。格伦是一位山地导游,创造了山谷里的攀登传奇。他还是一名优秀的投掷者和假蝇垂钓者。看到我后,他朝我喊道:“过来,孩子!”随后他又教我抛掷鱼饵。从此,我就放卞了旋转杆和精制鱼饵,开始用假蝇钓鱼。
回到加州后,在冬13的周末,我常常跑到斯托尼波因特;而在春秋两季,我则会去棕榈泉(PalmSprings)的塔奇兹山(TahquitzRock)。在那些地方,我遇到了山岳协会(SierraClub)的许多年轻登山者,如赫伯特(TMHerbert)、罗亚尔?罗宾斯(RoyalRobbins)、汤姆?弗罗斯特(TomFrost)、鲍勃?坎普斯(BobKamps)等。最后,我从大鬼仔谷(Tahquitz)转到约塞米蒂国家公园(Yosemite),那里有许多岩壁值得攀登。
1956年,我从高中毕业,进入一所社区大学学习两年,并且开始给我的哥哥打工,那时他开了一家私家侦探公司——MikeConradandAsso-ciates。这家公司的主要客户是霍华德?休斯(HowardHughes),干的大多是旁门左道的事情,诸如跟踪休斯的那些数不清的小情人,守卫他的游艇使他有一个安全的偷情环境,还要一直把他藏在隐秘场所,以防止他受到环球国际航空公司(TransWorldAirlines)的控告。
在大学期间,我与朋友去巴哈(Baja)和墨西哥沿岸冲浪。我驾着花15美元买的“追逐39号”冲浪板,它在旅途中瘪了19次,不得已我们用树枝和野草填满后胎,然后一步步划行1.6 公里才回到马萨特兰(Mazatlan)。恶劣的水质让我们备受困扰,但又没有药品,于是我们将营火木炭碾成粉末,混合少量盐加入到一杯水中,以此作为催吐剂。
……
前言/序言

自2005年10月本书第一版问世后,全世界和巴塔哥尼亚公司都发生了很多事情。大众日渐意识到,我们自身的所做所为正在使地球变得越来越暖和。尽管目前有汗牛充栋的书籍、文章和电影,甚至连军人都声称,全球气候变暖是人类面临的最大安全威胁,但政府、企业和人们依然拒绝采取实质性的行动以解决问题。
许多谈及石油问题的书籍,几乎都在强调同样一个事实:石油时代终将过去,我们应当准备迎接一种与过去150年的经验迥然不同的生活方式。油价暴涨(它在1年内翻番,在我写下这些文字时又正创下新高)将带来经济和政治动乱。“不幸”的是,我们还有高污染的核能与煤炭产业作为退路。
巴塔哥尼亚公司已经准备成为一家更为本地化的公司。建立在廉价运输之上的全球经济是不可持续的。我们当前的生产模式是:在土耳其购买有机棉花,将其海运至泰国加工成棉布,将棉布海运到田纳西州进行裁剪,到墨西哥进行缝纫,再将产品运往位于内华达州里诺市(Reno)的仓库,接着发往我们的零售店和经销商店,最后送到消费者家中。运输成本不久将超过原材料和劳动力成本。我们必须开始寻找一种本地化的生产模式。
在服装制造中,不管是使用人造纤维还是有机的自然棉,都得耗费大量的石油和其他形式的能源。我们切勿消耗不可再生资源或生产免洗衣物。对铝罐、纸张和钢铁的回收利用已经流行开来,那么为什么我们不采用可再生和可回收的面料制造服装呢?

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