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领导者的内心修炼:追求卓越的领导气质

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商品详情

品牌 : 京东图书 出版时间 : 2006-01-01 品牌属地 : 中国 出版社 : 高等教育出版社 ISBN : 9787040178463 译者 : 高秀娟,冯亚华 版次 : 1 页数 : 333 印刷时间 : 2006-01-01 包装 : 平装 著者 : [美]彼得·凯斯特鲍姆 用纸 : 胶版纸
编辑推荐

在这本经过彻底更新改版的著作中,富有传奇色彩的商业哲学家及思想者彼得·凯斯特鲍姆博士扩展了自己创立的领导学理论,启发经理人跳出日常的管理思想,从新的角度看问题。他揭示了对卓越的追求能让经理人忘我地奋斗,通过艰苦的工作、赋予工作以深意来捕捉新的思想和灵感,从而提高获取利润的能力。凯斯特鲍姆认为,如果领导者对“卓越”怀有深厚而持久的追求,他们也会在其他方面取得成功,这种思想贯穿于本书的始终。通过使用书中的解决方案和实用性技巧,读者将学会怎样建立长远的目标、勇于承担风险,并始终不渝地保持进取精神。
——《快速企业》(Fast Company)杂志
内容简介

《领导者的内心修炼:追求卓越的领导气质》共分三部分。第一部分对领导力钻石模型做了详细的阐述。第二部分探讨了商业世界中人们对于“卓越”的追求及其本质。第三部分是领导力钻石模型的应用分析,通过应用该模型,分析了多个私人及商务领域内的领导事例。
作者简介

彼得·凯斯特鲍姆博士(PeterKoestenbaum,Ph.D),圣琼斯州立大学哲学教授,凯斯特鲍姆商业哲学协会(Philosophy—in—BusinessKoestenbaum Institute)的创始人和现任主席,领导力钻石模型(Leadership Diamond)理论的创立者。
凯斯特鲍姆曾就读于斯坦福大学、哈佛大学和波士顿大学的哲学专业,还在加州大学伯克利分校学习过音乐和哲学。三十多年来,凯斯特鲍姆一直致力于哲学理念在商业领域的应用,其研究范围不仅涉及商业道德和商业文化,还包括了战略及营销问题。为此,他曾在超过40个国家为世界500强企业提供咨询服务,其客户包括:福特公司、IBM公司、施乐公司、沃尔沃公司以及花旗银行等著名企业。在多年的理论和实证研究基础上,凯斯特鲍姆创立了领导力钻石模型,并以此模型为核心,写就了本书。
目录

第二版序言
第一版序言
导论 卓越气质的箴言——商业智慧的九个要素
第一部分 领导力钻石模型概要:何谓卓越的领导气质
第一章 领导力概述
第二章 领导力钻石模型:卓越领导气质的四个要素
第三章 远见——宽广的视野、全新的思维方式
第四章 务实——抛开所有幻象
第五章 道德——为他人服务
第六章 勇气——永远主动出击
第二部分 阐释领导力钻石模型:追求卓越领导气质的意义
第七章 直面现实中的挑战
第八章 修炼自己的心性
第九章 实践领导力钻石模型
第三部分 现实世界中的领导力钻石模型:在行动中追求卓越
第十章 提升个人的领导能力
第十一章 扩展组织整体的领导力
第十二章 应用领导力钻石模型分析当前的危机
附录怎样培养和保持卓越的领导气质
参考书目
精彩书摘

文化与战略不同。公司的战略反应属于领导力战略的一面.文化则属于领导力个人的一面。这里我们使用主观的逻辑。
世界可以划分为两个范畴:主观和客观。二者都包含着无限的空间,既有外部世界,又有内心世界。虽然二者在很多方面都很相似,但这两个世界都分别有着自己的语言和逻辑。思维方式和方法论都有所不同。外部世界需要科学;内心世界则需要直觉。外部世界需要测量。内心世界却需要诗意。二者之间的交汇点是你自己的身体。只有通过你的身体,内心世界才能延伸,外部世界才能深入到内心世界(这是身体的玄妙之处)。管理世界经济的战略技术,与对文化和个人奏效的方法是不同的。
上述文字也许看起来有些古怪。我们通常都不会思考这两个术语。但它们的确意义深远,对领导力的探悉十分关键。理解了二者之间的区别,就解开了思想的束缚。
严格地说,提出文化“战略”是犯了个“范畴性的错误”--用客观的语言来描述主观的现象--这与用主观的语言来处理客观现象一样,都不是很合适。简单地说,科学与爱,和诗意与工程一样,都是不搭界的,然而真是令人奇怪,那么多经理人都被鼓励着用客观的技能来管理主观的事物。勇气和首创精神、创造力和关怀--这些都不是领导力战略的一面。相反,它们表现了个人的一面。
当然,真正的领导力需要建立在上述的四个领域之上。任何一个领域都不能被排除在外。然而哲学将有助于主观方面更好地处理客观领域。要想准确地把握领导力钻石模型理论,就要通过挑战和授权来理解并建立个人的领导思维。这是个基本的出发点。文化、战略和世界的效力都要从个人开始。至此你就拥有了最有力的方法和手段。以这种方式来获取成果,需要的不是加倍的辛勤工作,而是更巧妙的工作方式。这就是将哲学置于商业中的途径。
读者也许会感到奇怪。为什么“战略”和“策略”这样的词被用来讨论领导力个人的一面,也许这些术语用的不太合适。不过,理论必须要保持商业的原汁原味,使用组织固有的语言。这些词的使用在客观和主观世界之间架起了桥梁--这是高效组织的关键性成功要素。正如前文所说,在领导力钻石模型理论中, “战略”也是领导思维的要素,“策略”也是领导思维的源泉。

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