第五项修炼·实践篇(下)
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第五项修炼·实践篇(下)

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商品详情

品牌 : 京东图书 出版时间 : 2011-01-01 品牌属地 : 中国 出版社 : 中信出版社 ISBN : 9787508625867 译者 : 张兴 版次 : 1 页数 : 632 包装 : 平装 著者 : [美]圣吉
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内容简介

彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论,引发了一场管理实践的革命。
《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册,彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体,如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”,那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域:再造人际关系;忠于事实真相;建立自我超越修炼的策略;建设共同愿景;在组织中进行系统思考;设计深度汇谈会议;建立团队学习的策略;创建作为社群的组织机构;设计组织的指导思想。
《第五项修炼·实践篇(下) 》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名,《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时,随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示,会帮助你界定问题的性质,并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注,在空白处写下感悟,画出草图和构思,记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累,你将完成自已的实操手册,并掌握组织学习实践的各项修炼。
作者简介

彼得·圣吉(PeterSenge),麻省理工学院高级讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席,麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任,波士顿创新伙伴公司的联合创始人,多部畅销书的作者或合著者,著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。阿特·克莱纳(ArtKleiner),专业作家,纽约大学教授,麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨(Chaflotte Roberts),北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。里克·罗斯(RickRoss),加州罗斯伙伴公司的高级合伙人,专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯(Bryan Smith),加拿大创新伙伴公司总裁,他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法,为高级经理人提供咨询服务。
精彩书评

如果你像我一样相信,唯一长久的竞争优势就是人,而终生学习就是全面开发这一优势的途径,那你就必须读这本书:它阐释了我们真正的工作,正在实施推进的工作。
——理查德·蒂尔林克 哈雷-戴维森公司总裁兼CEO

对任何想严肃对待建设具有共同志向目标、集体行动、持久学习能力的社群的人来说,《第五项修炼·实践篇》都是一本必读书。
——托马斯·约翰逊 《失而复得的相关性》作者

对组织变革的领导者或参与者来说,《第五项修炼·实践篇》应当是一本有指导价值和参考价值的好书。书中有许多我们要学习和运用的知识。
——菲利普·卡罗尔 壳牌石油(美国)公司总裁兼CEO

彼得·圣吉的理念需要努力才能理解,需要时间消化,需要个人的投入。但我相信,它蕴涵着持续成功的潜力。
——罗伯特·艾伦 AT&T公司董事长

《第五项修炼·实践篇》这本书让我心潮澎湃。它讲的是真正的内部——组织内和人心内——知情者的故事。
——B·C·休斯尔顿 GS技术公司人力资源和商业系统副总裁
目录

第五章 共同愿景
1.建立共同愿景的策略
2.建设共同愿景时你可以期望……
3.设计组织的指导思想
4.建设共同愿景:如何开始?
5.致CEO的一封信
6.致CEO的伙伴的一封信
7.“我们想创造什么?”
8.演示“愿景”之后
9.倒车深入愿景
10.命运因素
11.战略优先选项
12.下一步去哪里?
第六章 心智模式
1.心智模式修炼的策略
……
第八章 前沿领域
第九章 结束语
附录

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