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无国界的世界

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无国界的世界

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编辑推荐

全球化经济发轫之作,入选全球50部管理书籍。
全球管理大师大前研一具代表性的作品之一,也是最早论述经济全球化的经典著作之一。
好的战略必须具备三个关键点,并实现三者之间的平衡。这三个关键点包括客户、竞争对手以及公司,我称之为“战略三角”。
有效的管理意味着,集中精力为消费者提供价值,培养等距离的观念,平等地对待不同市场的顾客群及其需求。
回归真正的战略就是挑战那种直觉反应,不向它妥协;就是抵制那些简单的答案,寻找向顾客提供价值的好路径和方法;就是提出“产品究竟是什么”这种看上去非常简单的问题。
所有的管理者都要面对的一个问题是,知道什么时候需要改变航线。另一个问题是,当确定所走的线路正确时,要寻求一种更为柔和的、多维度的工作方法,以求做得好。
内容简介

《无国界的世界》是全球管理大师大前研一最具代表性的作品之一,也是最早论述经济全球化的经典著作之一。
书中,大前研一在“企业战略三角”的基础上,增加了货币和国家的因素,构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出,以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策,只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零,专注于为顾客创造全新的价值,创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题,因为顾客的需求是个性化的,没有一劳永逸的捷径可寻。
在无国界的世界里,跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求,把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上,放在建立长久的战略联盟关系上,放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色,从驾驶员变为乘客,给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。
大前研一在《无国界的世界》中首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”,已经成为众多跨国企业竞相采用的流程,也为中国企业“走出去”实现全球化,提供了极佳的战略指导。
作者简介

大前研一,日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部产生深远影响的经典作品。
大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”“日本战略之父”。
精彩书评

★大前研一把全球战略分为五个阶段,并特别指出,全球化企业生存和繁荣的基础是共同的价值观和贯穿整个组织的有效沟通网络。他在书中还预言,将会有四种要素跨越国界而流动,分别是资金、企业、消费者和信息。今天看来,他的观察和预言是成功的。
——《经济参考报》
目录

引言 经济有无国界?
第一章 构建公司战略的五个C
客户:需求导向的力量
竞争:技术分工的趋势
公司:固定成本的摊销
货币:汇率波动的影响
国家:全球化与本土化
全新的跨国公司
政府的角色:从司机到乘客
短视的贸易保护主义
互通有无的关联经济体
第二章 无国界市场的等距离原则
信息全球化时代的世界公民
稀缺的全球化产品
内部化:成为核心市场的圈内人
全球化经营的新模式
第三章 “以客户为本”的战略
夹缝地带的生存战略
为顾客创造新价值
寻找零竞争的中间地带
问对问题
回归核心战略
创造空间
摒弃直觉反应
第四章 做得更好与重新出发
谁来为恶性竞争埋单?
做样子的歌舞伎表演
公司主义也有好处
管理者的工具箱
反思的时刻到了
创新:一切从零开始
第五章 中国人的智慧
新产品开发战略
孕育创新灵感的土壤
突破瓶颈
相信自己有能力找到解决方案
第六章 拆掉总部思维的墙
公司总部的权力分解与下放
全球化的五个阶段
共同价值观和人才储备
推倒金字塔
第七章 园艺艺术与全球化经营
一分耕耘一分收获
土壤、树木和果实
第八章 战略联盟下的竞争与合作
51%控股权的陷阱
利益冲突与关系平衡
商业联姻
合资公司的痼疾
第九章 数字背后的弥天大谎
统计数字的谎言
被误读的贸易数字
美国人没有储蓄?
是资产还是负债?
空心国家
第十章 外汇帝国
外汇的美丽新世界
恶棍的避难所
美元大势
第十一章 在无国界的世界里发展
资源优势的错觉
国家利益的终结
价值观的多元化
第十二章 从优秀到卓越的辛勤耕耘
政府的角色
新闻媒体的责任
投资环境
坚定的双手
第十三章 无国界的世界之未来
全球化表现的评级
美国经济的未来
无国界不只是一种理想
附录 世界各国互助互利宣言——2005
精彩书摘

互通有无的关联经济体
我们常常认为,一个国家的经济体系是由第一产业、第二产业、第三产业构成的。但现在我们应该认识到,作为世界关联经济体的一部分,产业范围也由单一走向多元化,这个观点使得关联的意义真正融入了经济中。因此,我们当中也不会再出现害群之马,发展中国家的人民便能够以同样的价格消费发达国家(如美国)的产品,发达国家则可以不断将它们的纳税人从那些陈旧的产业中解放出来。
现代政府一个重要的关注点是就业问题。政府对外国产品和资本实行贸易保护主义,其中的关键因素之一就是就业问题。但根据我们过去10多年的观察,这个常识是错误的。在里根总统8年执政期间,美国的商品进口额一路飙升,但同期也创造了美国历史上最多的就业机会。迫于经合组织成员国的压力,日本不断开放其国内市场,但失业率并未猛增。相反,在20世纪80年代末和90年代初,日本劳动力严重缺乏,政府不得不大开国门,从其亚洲近邻那里广纳客籍工人(即外国工人)。其他一些发展迅速的经济体也有相同的经历。市场放开后,工资会上涨,人的消费习惯会随之改变,整个经济将迅速向服务领域转型,服务部门也会创造越来越多的就业机会。在美国,70%的劳动力在服务部门工作,日本是60%,中国台湾是50%。这些服务业人员,并不都是餐馆服务生和女工,很多都是属于某一类职业范畴的。他们挣得跟那些产业工人一样多,甚至挣得更多。在全球关联经济中,一个国家的第一产业(农业、林业、渔业)会跨出国门,第二产业(制造业)也会走向海外。从就业的角度看,这些转变对国内市场来说并不具有毁灭性。
大部分政府都希望外国的生产者到本国设立工厂,很多国家的政府官员常常让我引荐日本的制造商。但是,有一点他们没有意识到,那就是,时至今日,产品的制造成本只约占最终销售价格的25%。在消费者看来,产品本身并不能带来多少价值。通常,劳动创造的价值并不比其耗费的成本更高,而且那些顶级的制造商在生产过程中剔除了简单的劳动作业,由“钢领工人”(机器人)承担大部分工作。对这些公司而言,引起业界关注的“生产”过程,其标准的流程主要有监视机器人工作、质量检测、出货和工厂维护。如果在价值链中能够承担研发、生产、融资、营销等职能,则国家可以掌控许多更重要的、利润率更高的商业环节。但从未有任何政府官员让我讲这些给他们听。
世界各国的政府都曾试图保护本国的市场、产业和就业岗位,但都没有成功,因为它们根本不懂得全球关联经济的增值链。今天,最具增值潜力的是市场,如果市场能对世界范围内最有竞争力的产品开放,国家就可以利用最有吸引力的机会创造就业。配送、仓储、融资、零售营销、系统整合和服务等业务,均为商业体系的有机组成部分,与简单的生产经营相比,这些业务的组合能够创造出同样甚至更多的就业机会。由于对生产制造情有独钟,政府对那些原有的、不兼容于其他领域的产业紧抓不放,从而伤害了纳税人和消费者(往往是同一群体)。因此,维持在原有产业的每一个就业机会都极大阻碍了新产业强有力的发展。不必忧心东京、纽约和洛杉矶已成为以第三产业为主的经济体,也不必担心城市会变成东京或纽约那样。在全球关联经济体中,生产制造型国家必须接受东京人和纽约人用来购买“真实”产品的任何款项。那意味着,这些钱还会返回东京或纽约,来购买诸如软件、设计、技术、不动产,或者注册商标等。对一个加利福尼亚人来说,在曼哈顿购买一座超高层的办公楼,与在当地购买相比,并没有什么区别。我们都是关联经济体中的一员。
……
前言/序言

经济有无国界?
过去数年中,我学到的教训之一就是,写作有关管理方面的东西是安全的,但是,如果内容涉及国际贸易,就比较危 险了。1985年,我出版了《三位一体的力量》一书,英国《金融时报》评价该书是"对推动产业与产品日益全球化的背后力量最为简明扼要且恰如其分的描述之 一"。一年(也许是两年)后,《金融时报》又刊发了一篇文章夸赞我,标题为"日本唯一的管理大师"。
不过,当我在《华尔街日报》及其他 媒体上探讨分析贸易问题时,外界的反应就完全不一样了。有些朋友,甚至我在麦肯锡咨询公司里的一些美国同事(我在麦肯锡公司工作了23年),担心我已经成 为处处替日本说话的人,也就是说,在有关日本贸易保护主义及其他敏感事件上,我的立场不够客观。甚至,还有人指责我是日本通产省的代言人。当然,我在20 世纪80年代末期接受《财富》杂志采访时所阐述的观点也无人相信。当时,我曾经指出,那些半导体制造商碰到的问题,其实不是日本人造成的,而是因为半导体 行业已经成为固定成本较高的行业。今天,马来西亚是世界最大的芯片出口国。
我在麦肯锡工作的那些年,经历了这个时代的变迁。20世纪 70年代初期,我每次出国,除了关注产品本身之外,我的注意力主要集中在企业发展战略、组织、人力资源和管理系统上。我们花费了大量的精力,试图帮助企业 以更低的成本销售更多的产品。如果我们成功了,我们的客户会将这些产品出口到海外。在大多数情况下,我们的规划视野和角度并没有超出公司所在国的传统国 界。
20世纪80年代,金融市场的管制方法却使情况变得复杂了。在放松管制后,除了简单的产品生产和销售外,许多公司还可以运用不同的 金融手段在全球范围内的核心市场创造财富。为了帮助它们赢得市场份额,除了有必要学习货币市场和金融市场的相关知识外,还有必要学习宏观经济学的相关知 识。
贸易保护主义的威胁促使公司加速将其商业系统的主要部分从总部转移出去,这种发展也迫使像我这样的公司顾问从全球的角度去思考贸易 保护主义和组织的本质。我为很多大公司工作、服务过,帮助它们从以出口为导向的阶段过渡到实现产品生产和产品研发本土化的新阶段,帮助它们从一个总部扩展 到4个区域总部。我也为欧洲、美洲和亚洲的公司工作过,帮助它们在日本开拓出一片天地,站稳了脚跟,建立了更好、更强大的阵地。这些公司的主要经理人的思 维转换速度之快令人惊讶:从局部区域到全球范围,从以国家为根基的价值观体系到更普遍的价值观体系,从总部驱动的管理方式到本土化市场驱动的决策模式。 "海外经营""子公司""分公司"这样的字眼正迅速消失。事实上,再没有"海外"和"离岸"这样的现象了。巧合的是,我在恰当的地点和恰当的时间见证了这 些经理人在较短的时间内就完成了这种转变,这一点令我印象深刻。在那些公司完成伟大的全球化飞跃的过程中,本人身处公司历史发展的见证人这样一个有利位 置,正是基于这一点我写了本书。自从1990年首次出版以来,本书一直畅销全球,已被翻译成12种语言。在新版中,我对书中内容进行了修订、更新。
本书汇集了我对企业战略和竞争的理解和经验,同时也有我本人对宏观经济事件的观点和分析。本书开始讨论的是国际化公司的战略和组织,接着对世界各地的政 府官僚进行了抨击。虽然,这些官僚正逐步丧失权力,但是在出局前,他们制造了大量问题。最后,本书对我们正在步入的经济世界进行了一番描述。
20世纪90年代发生的许多事情本来是完全可以预测到的,但是,仍然有很多全球性事件的发生令人惊讶,尤其出乎一些像我这样的职业预言家的意料。在此期 间,处于世界经济舞台巅峰的日本轰然跌落,而美国则强势反弹,其势头是很少有人(包括我本人)在1990年时就可以预料到的。我会在下文解释这一切是怎么 发生的。1990~1999年,有些经济体逐渐兴起,另一些则日渐式微。抛开这个不说,本书的前提已经得到了证实,即全球的国家和公民间的关联已经比以往 任何时候都更为密切,从而为全球范围内的公民创造了更多的选择机会。居住在这个地球上的每个人都不同程度地生活在关联经济中,同时,我们都在向着无国界的 世界不断前进。
这个无国界的世界展现出一派激烈竞争甚至是超竞争的景象,在这里,企业家们必须专注于战略。我所说的战略,是指要为客户创造可持续性的价值,而且要远比竞争对手创造的更为优良。
俄亥俄大学的零售学大师罗格·布莱克韦尔在他的专著《从思想到市场》中写道:"看看占卜用的水晶球,我不得不说,对于未来的预测,'卓越'是对留在圈中 继续游戏的最低要求。" 因此,竞争首先意味着研发和研发过程的商业化。我的发现是,大部分在大公司工作的人已经忘记了如何去研发。他们知道如何购买和销售,也知道如何生产仿制 品,但他们不懂得如何去开发品质优良、真正具有竞争力的产品,也不懂得开发新业务去支持创新的想法。
我说的不仅仅是像HDTV(高清晰 度电视)、DVD(数字多功能光盘)、JAVA(一种编程技术)这样大规模、高科技的开发项目,还有大多数人都在使用的日用品。比如说,你如何生产一个真 正使咖啡味道更好的咖啡壶?或者,如何生产一种泡沫型洗面奶,让用其清洁过的皮肤更为光滑?你觉得那些盯着电脑屏幕的产品经理中有多少人能做到这一点?其 实并没有几个,因为他们太关注竞争、市场份额和利润率等数字了。我认为,现在是那些大公司重新学习研发艺术的时候了。不过这次,它们得学会如何在全球化的 产业和商业中管理研发,因为你必须与全球化经济接轨,同时使产品适应核心市场的需求。
这些公司必须那样做,因为除了在发展中国家的核心 市场以外,在所有的发达国家,更多信息灵通、挑剔的消费者也开始联合起来了。事实上,随着电子商务时代的来临,有见识的消费者无处不在。我一直试图让我的 客户和学生铭记的一点是,真正掌握着权力王牌的是消费者,而不是销售产品给他们的企业。大多数人并没有内化这个信息,尽管很多文章和书籍都在谈论全球化, 但主要观点还是认为那些大型跨国公司可以将自己的意愿强加给所在国的消费者。本书除了帮助读者理解战略和商业化的基本法则之外,还有另一个目标,那就是展 示一个全球化的公司如何真正为全球范围内挑剔的消费者服务。这一点是必要的,也是应该的。正是这些消费者,促使跨国公司在许多国家经营、研发、生产、销售 产品,同时,帮助它们在此过程中发展无国界的经济。这样一来,国别贸易数据实际上已经没有意义。
在这个崭新的无国界的世界里,政府仍然 存在,尽管其作用在变弱-政府的职能主要有培训就业者、保护环境、建设安全舒适的基础设施。如果政府未能充分认识到这样一个事实,即政府职能已经从保护人 民和保护自然资源不受外来经济的威胁,演变为确保人民能够在来自世界各地最好最便宜的产品和服务中有最大的选择余地和选择空间,那么这些国家在全球化的竞 争中将会落后。在过去的几个世纪里,政府的统治力量一直保持着以武力相威胁的重商主义者的思维和做派,今天的政府如果继续这样做,不但会影响外来投资者的 积极性,也会使人们的生活境况恶化。更糟糕的是,人们会与新兴的全球化经济脱节,从而导致士气低落、产业发展停滞,形成螺旋式下降的趋势。同时,政府以近 乎偏执的怀疑眼光去看待外界,担心所谓的剥削者和投机者会拿走它们拥有的资源。如此一来,政府便忽视了人们的需求,损毁了人们的人力资源价值。
由于世界经济体三巨头(美国、欧洲和日本)地区关联经济的出现,这种被迫隔离的执行难度更大。经济迅猛发展的中国台湾、中国香港、新加坡和爱尔兰等地区 和国家已经加入了这个长期存在的关联经济联盟。关联经济体的实力已变得足够强大,"湮没"了大多数消费者和公司,使传统的国界线越发模糊,几乎看不见了。 而且,这也使得官僚主义者、政客、军队等的地位日益下降。
无疑,关联经济体的出现,给人们造成了很多困惑,特别是对于那些习惯于制定经 济政策的人来说更是如此,因为他们往往基于传统的宏观经济学进行统计,在国与国之间进行比较,而现在他们的理论再也站不住脚了。当经济增长速度加快时,凯 恩斯学派的经济学家们便期待看到就业率增长,但关联经济体却使他们失望不已,因为它创造的就业机会可能在国外。如果一国政府收紧其货币供应,贷款可能会从 国外源源不断地涌进来,那么本国的货币政策就几乎会失效。若中央银行提高利率,成本更低的资金便从关联经济体中的其他地区流入。出于所有实用目的之考虑, 关联经济已经使中央银行的传统工具,如利率和货币供应等政策,失灵了。
在关联经济体里,大部分利率工具居于次要地位,并让位于房地产、 股票、外汇市场等非利率工具(往往是投机性的)。这些市场及其衍生品吸收了因政府赤字而产生的大量的剩余流动资金,从而抑制了通货膨胀。在关联经济体里虽 然流动性过剩,但由于投机市场容量极大,吸纳了多余的资金,故对普通老百姓没有造成很大伤害(如通货膨胀)。
基于国与国之间的平衡来研 究贸易统计数据的传统方法已经过时了,因为关联经济体的成员学会了在全球范围内实现生产和其他环节的转移,因而大部分资金流动不是以实体形式实现的。那些 因循守旧的官僚主义者,试图修正不平衡的贸易数据,但此举无异于火上浇油,因为他们为原本可以自由流通的商品和货币制造了障碍,并对其进行了人为控制。有 些人甚至试图通过篡改汇率,达到修改贸易数据之目的。作为所有可交易的商品、服务和资产的交换中介,货币改变了关联经济体内各个国家或地区的实力均衡状 况,使得财富得以再分配,这一点与基于国别的经济实力均衡状况截然不同。
按照传统的宏观经济学家的观点,汇率应根据两国之间的购买力差 异、通胀率差异及利率差异做相应调整,但关联经济的出现使这个概念显得过时了。资产在进行跨国交易时,征税人员往往不知道发生了这样的交易。通过电子商务 进行的跨国买卖甚至可以只有买方和卖方参与,而其他人并不知情。公司在进行跨国交易时,其便利程度与交易画作、专利及不动产并无二致。
全球大部分财富就是在关联经济体内创造、消费和再分配的。对传统的奉行孤立主义的国家来说,加入关联经济体是走向繁荣的关键。唯有建立一个健康的双向管 道,发展中国家才能走上繁荣昌盛之路,因为在关联经济体里,这些国家的产品能实现价值的最大化。当今世界,财富是在市场中创造的,而不是在殖民地和拥有自 然资源的土地上创造的。
在关联经济体里,已经没有绝对的赢家与输家。当货币走弱、失业的劳动力成本较低时,所谓的输家却更具吸引力(只要政府足够开明并保持稳定)。相反,所谓的赢家的收益也会因货币汇率和工资水平的改变而下降到关联经济体的平均水平。
20世纪90年代,关联经济体发展迅速,今天,世界各国领导人既有必要讨论关联经济带来的共同机遇,也有必要讨论由此引发的共同问题。
关联经济体的政策目标是既确保人员和公司的自由迁移,又确保信息、货币、货物和服务的自由流通。传统的政府不得不建立一个全新的、单一的全球治理框架, 或者至少建立一套有关全球"惯例"的指导方针,如果传统的政府愿意。为达到那个目标,首要的一点是,要正确理解全球化经济。这也是本书的主旨。
作为消费者,如果人们能够在全球范围内自由获取有关产品和服务的信息,他们就是世界公民。然而,如果他们读到的都是基于民族主义情感的花言巧语,那么, 这些人同样可能会接受劝说,转而支持民族主义者的代表及其政策主张。即使在今天,日本、美国乃至全世界的学生仍然在学习传统的经济学理论,而这些理论在密 切关联的全球经济中已经不适用了。这些理论,大多数产生于19与20世纪之交。由于那时是封闭经济时代,国家模式是唯一的模式,大多数统计数据也是基于这 个旧式框架收集的,因而,宏观经济分析,甚至对一个国家正在或即将发生的事情也反映得很少。
每一位消息灵通的消费者,包括参与交易的每一个人(不论处于什么层次),都需要了解关联世界的真实经济状况。我想在本书中分享的是在过去的岁月里我做咨询顾问、教育家和企业家时形成的观点,并希望读者们借此了解新世界中的挑战和机遇,同时能够开始欣赏新世界的风景。
通过建立一个严密、清晰的经济学模型,来解释我们新的关联经济的动态,这项工作我想让别人去做。甚至,有人会基于关联经济体的政治影响和分歧以及经济现 状,提出一个治理世界的新机制。这个新机制与战后联合国、国际货币基金组织、经合组织、世界贸易组织、联合国贸发会议以及1992年的欧盟等旧机制不同。 后者大部分是基于"冷战"模式或"北-南俱乐部"(发达国家和发展中国家)的思维建立的。
如果有深具远见卓识之人提出一个超政府组织的 构想,我丝毫不会感到惊讶。对关联经济体中的居民来说,在这种超政府组织的税收系统中,1/3的征收额来自关联经济体以外,1/3来自关联经济体本身,1 /3来自关联经济体的各个国家或地区。这也反映了我对这个世界的观点,该观点是随着时间的推移逐渐形成的。按照这个观点,我首先把自己看成一个全球公民, 其次是社区居民,最后才是一个日本人。
即便是这样一个激进、前卫的计划和主张没有被采纳,我也希望读者们能够在书中发现新思路,启发你 们为所在的公司研发出新产品、提出新战略和新组织计划以及新理念。作为本书的作者和管理咨询顾问,我相信,本书能够对读者理解无国界的世界这一概念产生一 定的影响。因为建立无国界的世界的时代已经来临,而且它每一天都在发展中。
本书涵盖了很多议题,从产品开发到国际组织,从货币与贸易的 讨论到发展中国家等问题,我认为有必要把这些传统上各自孤立的主题集中阐述一下,借以描述无国界的世界中关联经济的特征。接下来谈到的是一种预测,或至少 是一种期盼和希望,即效用和实用将超越意识形态。这种期盼和希望建立在我对研发者的信任的基础之上,建立在对有见识的公民和消费者的能力的信任的基础之 上。他们是可以战胜那些监管者和官僚主义者的,而后者正是最让我们担心的。
毫无疑问,日本是20世纪80年代的"青年才俊"。然而,10年后美国便取而代之了。事实上,这10年间,美国的经济发展迅速,表现极其出色,我愿意给它一个A+的分数,这远远优于美国在更早的20世纪80年代获得的B-的评价。
1990~1999年美国是如何从低谷中强势反弹且表现得超出所有人的预期,这对那些想复制美国式成功的国家而言具有指导意义。同时,对那些在全球化公 司工作的个人来说,也是很有吸引力的,因为他们希望了解如何在新的全球化经济中更好地参与竞争。我将分析美国的经济奇迹是如何发生的。在本书的最后一章, 我对全球不同的国家在同一时间段的经济表现进行分析,并分别打分,做出评价。同时,我将探究一下亚洲金融危机的起源,考察日本遭遇的困境,并对日本作为一 个关联经济体中的主角应该朝哪个方向发展给出我个人的判断。
20世纪80年代末和90年代初,美国经济萧条,失业率偏高,投资无力,股 票市场在2 000点附近徘徊。那个时期,一些时事周刊发表封面文章,宣称"美国世纪"结束了(10年后,同样是这些杂志,又发表了类似的文章,指出"日本世纪"/ "亚洲世纪"已经结束了)。事实上,由于紧扣这个主题,在1992年美国总统大选中,比尔·克林顿击败了时任总统的老布什。"是经济在说话,傻瓜。"这是 克林顿阵营的竞选口号,强劲的经济发展势头也是克林顿得以在1996年成功连任的原因,即使在"莱温斯基丑闻案"于1998年曝光之后,克林顿的支持率依 然居高不下。
在我看来,美国经济在20世纪90年代的成功复苏,恐怕不能完全归功于克林顿的经济政策,而更多是源于20世纪80年代在 "里根革命"时期进行的基础性改革。尽管里根既谈不上具有远见卓识,也谈不上头脑精明,但他的确在对金融机构、交通、电信这三个关键行业的放松管制方面具 有非常敏锐的判断力和辨别力。比如,20世纪80年代,由于过度竞争引发的机票打折使航空公司亏损严重、陷入困境,并直接威胁到它们的生存状况。虽然在放 松管制后的最初10年,美国航空业经历了一个痛苦的时期,小型公司随之衰败和倒闭,然而,今天美国的客机仍是世界上质量最好的客机之一。美国航空公司的大 型喷气式飞机客运里程的平均成本为55美分,而日本的两家航空公司,却一直处在政府保护之下;因此,同样的大型喷气式飞机,日本航空公司客运里程的平均成 本需要1.5美元。为什么两者的成本相差将近3倍?其原因不在服务质量上,而可能在被称为贸易保护主义的附加费上。
美国银行业放松管制 同样是一个痛苦的过程,有超过3 000家金融机构在改革浪潮中倒闭了。但是,这些改革中的幸存者,如花旗银行和摩根士丹利等,实力变得非常雄厚,甚至在全球市场中都具有举足轻重的地位。 在新的关联经济体中,只有成为全球化的参与者,才能被视为真正的成功者。
电信业是另外一个关键领域,放松管制的举措使价格具有了伸缩性、灵活性,并最终促进了互联网的发展,各种具有竞争性的方案使消费者能够以固定的价格不受限制地接入互联网服务。很多美国公司已经建立了局域网,然后连接到了广域网上。
实际上,放松管制的改革为美国在20世纪90年代实现经济扩张奠定了基础。那些不稳定、亏损的机构不再受到保护政策的支持,理所当然倒闭了,而一种全新 的、健康的、"要么成功要么失败"的政策成为社会的主流。美国国内经济繁荣且在国际舞台上保持持续竞争优势的原因有如下几点:
1.相对于地方政府(即各州),美国联邦政府的职能和规模受到了限制,这样,地区活力便加强了。而其他大多数国家的中央政府规模过大、影响力过强,导致与无国界的世界隔离和脱节。
2.英语得到普遍应用,已经成为商务领域的世界标准语言,也是技术和电子商务新领域通用的语言。事实上,所有网上交易的80%都是通过英语完成的。
3.美元是国际结算和储备货币。
以上三个原因中比较脆弱的是第三点,即美元作为国际结算货币的优势。随着欧元的推出,紧随其后的是"亚元",这些新的"超级货币"会对强大的美元形成挑战。尽管如此,我还是认为短期内它们不会取代美元的地位。

规格参数

品牌 京东图书
品牌属地 中国
ISBN 9787508651484
著者 [日]大前研一
出版社 中信出版集团
印刷时间 2015-07-01
用纸 胶版纸
包装 精装
出版时间 2015-07-01
页数 312
译者 凌定胜,张瑜华
语言 中文
版次 3

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购买礼卡专享价商品时,若在结算时使用电子礼卡抵扣支付,且礼卡余额足够支付订单中所有礼卡专享价商品的专享价总和,则可以启用礼卡专享价;

不使用礼卡支付,或礼卡余额不满足上一条所述要求时,将无法启用礼卡专享价,按照普通售价计算,但您仍然可以购买这些商品;

在购买礼卡专享价商品时,若余额不足,可以在购物车或结算页中点击“充值”按钮对礼卡进行购买和充值;

商品若拥有礼卡专享价,会显示“专享”的特殊价格标记;

如有疑问,请随时联系客服;

礼卡专享价相关规则最终解释权归亚米所有。

由 亚米 销售

服务保障

Yami 满$49免运费
Yami 无忧退换
Yami 从美国发货

配送信息

  • 美国

    标准配送 $5.99(不包含阿拉斯加,夏威夷),最终价满$49免运费

    本地配送$5.99(加州,纽约州,新泽西,麻省和宾夕法尼亚,以上州部分地区);最终价满$49免运费

    两日达(包含阿拉斯加夏威夷)运费$19.99起

退换政策

亚米网希望为我们的客户提供最优秀的售后服务,让所有人都能放心在亚米购物。亚米自营商品在满足退换货条件的情况下,可在收到包裹的30天之内退换商品(食品因商品质量问题7天内可退换;为了确保每位客户都能获得安全和高质量的商品,对于美妆类产品,一经开封或使用即不提供退款或退货服务,质量问题除外;其他特殊商品需联系客服咨询)。
感谢您的理解和支持。

查看详情

由 亚米 销售

亚米电子礼品卡使用规则

若购买时选择自动充值,订单完成后礼卡将自动充值到您的账户中;

若购买时选择发送邮件,订单完成后系统将自动发送卡号和密码到您填写的邮箱;

发送邮件时,任何用户均可使用邮件中的卡号密码进行礼卡充值,请妥善保管邮件信息。

如接收邮件遇到问题,请联系客服处理;

发送邮件时,若礼卡没有被兑换,可以补发邮件。若已经被其他用户兑换,则无法补偿;

亚米网电子礼卡可用于购买自营或第三方商品;

亚米网电子礼卡没有有效期限制,长期有效;

亚米网电子礼卡的金额,可分多次使用;

亚米网电子礼卡业务规则,最终解释权归亚米网所有。

退换政策

已消费的电子礼卡不支持退款。

京东图书 销售

服务保障

Yami 满$49免运费
Yami 最优售后
Yami 美国本土发货

配送信息

  • 美国

    标准配送 $5.99(不包含阿拉斯加,夏威夷),最终价满$49免运费

    本地配送$5.99(加州,纽约州,新泽西,麻省和宾夕法尼亚,以上州部分地区);最终价满$49免运费

    两日达(包含阿拉斯加夏威夷)运费$19.99起

退换政策

提供30天内退还保障。产品需全新未使用原包装内,并附有购买凭据。产品质量问题、或错发漏发等,由商家造成的失误,将进行补发,或退款处理。其它原因需退货费用由客户自行承担。

由 京东图书 销售

服务保障

Yami 跨店满$69免运费
Yami 30天退换保障

亚米-中国集运仓

由亚米从中国精选并集合各大优秀店铺的商品至亚米中国整合中心,合并包裹后将一次合包跨国邮寄至您的地址。跨店铺包邮门槛低至$69。您将在多商家集合提供的广泛选品中选购商品,轻松享受跨店铺包邮后的低邮费。

退换政策

提供30天内退换保障。产品需在全新未使用的原包装内,并附有购买凭据。产品质量问题、错发、或漏发等由商家造成的失误,将进行退款处理。其它原因造成的退换货邮费客户将需要自行承担。由于所有商品均长途跋涉,偶有简易外包压磨等但不涉及内部质量问题者,不予退换。

配送信息

亚米中国集运 Consolidated Shipping 运费$9.99(订单满$69 包邮)

下单后2个工作日中国商家发货,所有包裹抵达亚米中国整合中心(除特别情况及中国境内个别法定节假日外)会合并包裹后通过UPS发往美国。UPS从中国发货后到美国境内的平均时间为10个工作日左右,根据直发单号可随时跟踪查询。受疫情影响,目前物流可能延迟5天左右。包裹需要客人签收。如未签收,客人须承担包裹丢失风险。

由 京东图书 销售

服务保障

满$69免运费
正品保证

配送信息

Yami Consolidated Shipping 运费$9.99(订单满$69包邮)


下单后1-2个工作日内发货。 物流时效预计7-15个工作日。 如遇清关,交货时间将延长3-7天。 最终收货日期以邮政公司信息为准。

积分规则

不参加任何折扣活动以及亚米会员积分制度。

退换政策

提供30天内退还保障。产品需全新未使用原包装内,并附有购买凭据。产品质量问题、或错发漏发等,由商家造成的失误,将进行补发,或退款处理。其它原因需退货费用由客户自行承担。

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