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现代软件工程：构建之法（第二版）

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本コンピュータとインターネットソフトウェアエンジニアリングの方法論

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现代软件工程：构建之法（第二版）

Name: 现代软件工程：构建之法（第二版）
Brand: Jingdong book
SKU: 3118026071
Price: 46.77 USD
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“做中学 Learning By Doing”的现代方式教授软件工程，微软研发总监邹欣力作

李未院士鼎力推荐，CSDN总裁蒋涛、深圳大疆副总潘农菲等众多业内专家

清华、北航、天津大学、中山大学、中国科技大学等众多高校老师一致好评

Content Description

软件工程牵涉的范围很广，同时也是一般院校的同学反映比较空洞乏味的课程。但是软件工程的技术对于投身IT 产业的学生来说是非常重要的。作者邹欣有长达20年的一线软件开发经验，他利用业余时间在数所高校进行了长达6年的软件工程教学实践，总结出了在16周的时间内让同学们通过 “做中学 (Learning By Doing)” 掌握实用的软件工程技术的教学计划，并得到高校师生的积极反馈。在此基础上，作者对软件工程的各个知识点和技能要求进行了系统性整理，形成教材。

《现代软件工程：构建之法（第二版）》共分17章，对照美国ACM/IEEE2013年新出版的计算机科学教学指导（Computer ScienceCurricula 2013）中的软件工程相关部分，这本教材覆盖了其中大多数Core-Tier1和Core-Tier2的内容。可以说，全书对软件工程内容的覆盖不逊于任何一本现行的教材，同时讲述了业界新实践方法。

Author Description

邹欣，现任微软Windows中国工程团队首席研发总监。1996—2003年，邹欣在微软Outlook团队从事开发工作，2003—2005年，他在微软内部质量工具团队和Visual Studio团队负责软件项目管理工具的开发。2005—2012年，他担任微软亚洲研究院技术创新组研发主管，负责研究成果的产品化和创新项目。2012—2014年，他担任

微软亚洲互联网工程院首席研发总监，负责必应搜索客户端、必应输入法、必应词典等产品。加入微软前，邹欣从事过商用Unix系统、GPS/GIS软件开发及测试工作。他在2007年出版了《移山之道》，于2008年出版了《编程之美》（合作）。他于1991年获北京大学计算机软件专业学士学位。1996年获美国美国韦恩州立大学（WayneState University）计算机软件专业硕士学位。

Catalogue

I 推荐序
III 读者反馈
V 前言
1 给任课老师和助教的建议
15 第1 章概论
1．1软件 = 程序 + 软件工程 1
1．2软件工程是什么 9
1．3练习与讨论 18
35 第2 章个人技术和流程
2．1单元测试 20
2．2效能分析工具 29
2．3个人开发流程 34
2．4实践 37
2．5练习与讨论 42
57 第3 章软件工程师的成长
3．1个人能力的衡量与发展 43
目录
ii 构建之法— 现代软件工程
3．2软件工程师的职业发展 48
3．3技能的反面 52
3．4练习与讨论 55
73 第4 章两人合作
4．1代码规范 56
4．2代码风格规范 58
4．3代码设计规范 63
4．4代码复审 66
4．5结对编程 72
4．6两人合作的不同阶段和技巧 77
4．7练习与讨论 83
101 第5 章团队和流程
5．1非团队和团队 84
5．2软件团队的模式 85
5．3开发流程 90
5．4练习与讨论 100
118 第6 章敏捷流程
6．1敏捷的流程 101
6．2敏捷流程的问题和解法 104
6．3敏捷的团队 109
6．4敏捷总结 110
6．5敏捷的故事— 兼酒后问答 112
6．6练习与讨论 119
目录iii
138 第7 章 MSF
7．1MSF 简史 121
7．2MSF 基本原则 122
7．3MSF 团队模型 134
7．4MSF 过程模型 136
7．5MSF 敏捷开发模式 137
7．6MSF CMMI 开发模式 139
7．7练习与讨论 140
157 第8 章需求分析
8．1软件需求 142
8．2软件产品的利益相关者 144
8．3获取用户需求— 用户调查 144
8．4竞争性需求分析的框架 155
8．5功能的定位— 四象限方法 158
8．6计划和估计 161
8．7分而治之（Work Breakdown Structure） 169
8．8练习与讨论 171
187 第9 章项目经理
9．1PM 是啥 175
9．2微软PM 的来历 176
9．3PM 做开发和测试之外的所有事情 178
9．4PM 的能力要求和任务 181
9．5练习与讨论 184
iv 构建之法— 现代软件工程
202 第10 章典型用户和场景
10．1典型场景和典型用户 185
10．2规格说明书 197
10．3功能驱动的设计 202
10．4练习与讨论 204
222 第11 章软件设计与实现
11．1从Spec 到实现 205
11．2开发阶段的日常管理 208
11．3练习与讨论 217
244 第12 章用户体验
12．1用户体验的要素 219
12．2用户体验设计的步骤和目标 232
12．3评价标准 233
12．4练习与讨论 235
264 第13 章软件测试
13．1基本名词解释及分类 238
13．2各种测试方法 242
13．3实战中的测试 254
13．4运用测试工具 260
13．5练习与讨论 266
296 第14 章质量保障
14．1软件的质量 268
目录v
14．2软件的质量保障工作 274
14．3练习与讨论 282
313 第15 章稳定和发布阶段
15．1从代码完成到发布 284
15．2发布之后 — 事后诸葛亮会议 294
15．3练习和讨论 300
332 第16 章 IT 行业的创新
16．1创新的迷思 301
16．2创新的时机 317
16．3创新的招数 322
16．4魔方的创新 327
16．5创新和作坊 330
16．6练习与讨论 335
368 第17 章人、绩效和职业道德
17．1猪、鸡和鹦鹉的故事 337
17．2其实还是人的问题 340
17．3绩效管理 342
17．4萝卜与白菜 348
17．5团队合作的几个阶段 350
17．6软件工程师的职业道德 354
17．7练习与讨论 357
393 索引

Book Abstract

《现代软件工程：构建之法（第二版）》：
项目管理
软件项目管理工作流（Project Management）平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克朋各种约束并成功地在各个阶段交付达到要求的产品。
环境
环境（Environment）工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。RUP把软件开发分成几个阶段，一个大阶段的结束称为一个里程碑（Milestone），每个阶段内可以有几个迭代，以比较灵活的形式实现本阶段的任务。从这一点来说，RUP在大尺度上像瀑布模型，在每个阶段内像迭代模型。
下面是RUP四个阶段的介绍：
初始阶段——此阶段的目标是分析软件系统大概的构成，系统与外部系统的边界在哪里（我们的系统究竟和什么别的外部实体打交道），大致的成本和预算是多少，系统的风险主要来自哪里。成功度过初始阶段的项目会达到生命周期目标（Lifecycle Objective）里程碑。
细化阶段——它的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，按优先级处理项目中的风险。团队要确定项目的具体范围、主要功能、性能、安全性、可扩展性等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例、创建模板并准备工具。细化阶段结束时，项目到达了第二个重要的里程碑：生命周期结构（Lifecycle Architecture）里程碑。
构造阶段——在这一阶段，团队开发出所有的功能集，并有秩序地把功能集成为经过各种测试验证过的产品。构造阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能（Initial Operational）里程碑。此时的产品版本也常被称为“beta”版。
……

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