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Jingdong book

创造第二次机会：销售中令人沮丧的25种拒绝理由及销售技巧

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Jingdong book

创造第二次机会：销售中令人沮丧的25种拒绝理由及销售技巧

Name: 创造第二次机会：销售中令人沮丧的25种拒绝理由及销售技巧
Brand: Jingdong book
SKU: 3102006611
Price: 42.84 USD
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Content Description

把拒绝变成机会！当顾客不愿意购买时，你可以选择放弃，也可以选择迎难而上。《创造第二次机会：销售中令人沮丧的25种拒绝理由及销售技巧》帮助你选择走哪条路最合适，并提供清除销售障碍、达成交易的方法。畅销书作者、知名销售专家史蒂芬·斯切夫曼根据其几十年亲身培训销售人员的经验，总结出销售中25个令人沮丧的拒绝理由。通过示范对话和案例，史蒂芬·斯切夫曼提供了巧妙的应对之策。本书帮助你战胜一切消极的回应，使你从销售人员变成真正的问题解决者。

Author Description

史蒂芬·斯切夫曼，全球著名管理咨询顾问，同时也是美国发展速度最快的销售培训公司——D.E.I.管理集团公司的创创始人，迄今为止，通过各种形式的销售培训和讲座，他已经帮助超过500000名专职销售人员取得销售上的成功，曾被著名的《销售权威》杂志评为全美顶级销售培训专家。不仅如此，史蒂芬·斯切夫曼还著有《史蒂芬·斯切夫曼的电话营销法》《“冷”电话技巧》《销售中常见的25个误区》，以及其他一些非常畅销的商务类书籍；他还曾多次被全美知名广播和电视台邀请做各类访谈节目。

Catalogue

前言
引言客户为什么买东西

拒绝理由1 价格太贵了
错误地运用折扣
的确和价格太高有关吗
如果价格丝毫也不能降，怎么办
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由2 我想“货比三家”
缓缓再说，不要急于离开
察言观色，读懂身体语言
继续洽谈，保留一线希望
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由3 我不需要这一产品或服务
客户拒绝的原因
客户到底在说什么
继续追问
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由4 我们不需要产品的某些功能
客户到底想要什么
客户打算怎样使用产品
客户对他们的行业了解多少
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由5 那不是我的顾客需要的东西
客户真的想要什么
在销售洽谈期间提问
客户说“不”时，怎么办
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由6 你的产品或服务不够好
并非质量问题
背后有何原因
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由7 你的产品或服务过时了
怀念美好的旧日时光
日新月异的技术进步
客户知道些什么
向你公司的同事了解
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由8 我真的不喜欢那位销售员
错在哪里
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由9 你公司的服务很糟糕
不要推卸责任
勇敢承担责任
摆出确凿事实
认真纠正错误
着眼未来合作
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由10 我们找了家海外供货商
客户为什么这样做
正面交锋说服客户
客户决心已定，怎么办
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由11 你没有给我一个买你东西的理由
该说什么
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由12 你们的产品或服务和我们的企业文化格格不入
文化冲突
了解客户的企业文化
不要背离客户的企业文化
强调产品的与时俱进和健全完整
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由13 你们公司发货不及时
交货涉及的变数
不做亏本生意
不要过度承诺
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由14 我可以在别的地方买到你推销的东西
“请告诉我，我刚刚说了什么”
良好的沟通：推销的关键
推出你的独特销售主张
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由15 我还要再想想
情绪吸血鬼
把握时机战胜情绪吸血鬼
客户真的需要再想想，怎么办
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由16 你一直在骗我
尊重对方
绝不对客户撒弥天大谎
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由17 我们生产转型了，不再需要你的产品或服务了
信息，请提供信息
找找别的部门
“将来我们还能帮您做些什么”
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由18 如果我买了你的东西，老板会炒我鱿鱼
因为害怕而拒绝
虚假的理由
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由19 我们和现在的供货商合作很愉快
打起精神
天底下没有令人百分百满意的事
做好调查研究
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由20 眼下我们不需要任何产品或服务
振作精神，重整旗鼓
有点业务做，总比什么都不做强
你在跟人做生意
让洽谈继续
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由21 你说的每句话都很对
不是理由的理由
有什么依据
谈成销售业务的技巧
第二次洽谈
第二次洽谈的技巧
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由22 我担心
了解真相
连珠炮似地提问
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由23 我就是一个笨蛋
客户真是一家管理混乱、毫无条理的公司吗
如果是装的，怎么应对
如果是真的，怎么应对
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由24 这里我说了算
决策者总是另有其人
先找“看门人”
引起他们注意
留好你的语音信息
哪类客户会以这样的理由拒绝你

拒绝理由25 不
铁了心不买
你该做什么
撤退也有价值
哪类客户会以这样的理由拒绝你

Book Abstract

的确和价格太高有关吗在上面的情形中，我们的销售员犯的另一个大错，就是自以为由于客户提出了“价格太高”，所以价格就成了客户关注的核心问题。有时候，客户拒绝与价格有关。但也有些时候，价格只是客户为了掩饰产品其他问题的一个幌子，而那个问题，客户不愿意谈。销售员必须找到打开这个“话匣子”的钥匙，看看背后的原因究竟是什么。客户：感谢你的演示，我对你演示的产品（或服务）印象很深，但我不得不告诉你，你们产品的价格对我们来说是个大问题。销售员：哦，我知道了。能不能向我透露一下您能接受的价格范围？客户：嗯，单价在40至42美分，我们可以接受。销售员：那肯定是可以讨论的。客户：实话对你讲，我不太确定即使价格真的在那个水平，你的产品对我们是不是合适。销售员：哦，能说具体一点吗？客户：我们需要产品的功能更多一些。当然，那也许意味着你们又要抬高价格，我知道，那样一来，成本也的确增加了一些。销售员：我明白。因此，您的意思是，希望我们的产品功能更多一些，但价格不要加得太高，是吗？客户：是的。正是那样。销售员：这样，我想我们可以探讨一下。产品功能增多会延长生产周期，因此，我们也许无法在您规定的时间里按质按量地供货了。客户：嗯，在交货期限上，我们可以灵活一些。从这段对话中可以看出，价格问题并不是客户拒绝的真正原因。它只是问题的一部分，因为客户以为产品的功能更多，就意味着价格要上涨。但如同我们已经多次看到的那样，情况并不是那样。你可以向客户表明的是，价格不上涨是可以做到的，但在别的不太重要的方面，客户需要做出一定的让步。客户的需求 1943年，心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）发表了一篇论文，阐述了他的“需求层次理论”。这种理论，把人类的需求比做一个金字塔。金字塔下边那一层的需求得到满足之后，人类才会转而满足较高层次的需求。我并不完全赞同马斯洛的这一理论，但对销售员来讲，有一种层次的需求对他们有所帮助。客户有需求，因为他们面临一些必须解决的问题。但并非所有这些需求都是一样的。有些需求比别的更重要。第一次遇到客户时，你必须花些时间了解他们的需求有哪些，然后进行排序。首先解决大问题，满足最重要的需求，然后依次解决较小的问题，满足不太重要的需求。到最后，你就满足了马斯洛所谓的 “自我实现的”客户的需求。由于价格是一个经常被提及的话题，所以通常会成为客户需求的基础。一旦解决了这个问题，你便可以开始考虑其他的事情。但价格问题必须首先解决。如果价格丝毫也不能降，怎么办如前面提到的那样，打折是一种手段。如果明智地运用这一手段，可以让客户在其他问题上让步，如交货期限、产品功能等。但有些时候，你会碰到价格一点也不能降的情形。那时，你就得掏出别的“锦囊妙计”了。如果价格丝毫都不能降，你能为客户做什么？加快交货？运费打折？延长产品或服务的保用期？要牢牢记住，每次你对客户作出了上述任何一种让步，你一定要从客户那里获得别的方面的回报。P18-20

Introduction

什么时候客户并不是真的拒绝三十多年来，我一直从事销售业，听过或见过客户以各种各样的理由拒绝销售员推销的东西。可以告诉你们的是，真正成功的销售员，也就是那些致力于做成生意的人，其成功的标志，不在于他销售什么样的产品或服务，而在于他怎样说服那些原本拒绝购买的客户最终心甘情愿地买下他推销的东西。我们在推销时，总会遇到一些客户提出种种看似合理的理由，拒绝买我们的产品或服务。这些理由有时听起来很正常（例如，“我觉得你的产品不适合我们”），有时有点偏心（例如，“你的出现，让我想起了另一家公司的销售员，我以前在那家公司工作，因此，我们现在跟他做生意”），还有些时候，根本毫无道理可言（例如，“我真的很讨厌你在星期二的时候跟我谈生意”）。
销售员被客户拒绝时，总感觉自己结结实实地一头撞到了冷冰冰的南墙上。于是，他们往往选择远离这样的客户，调整一下自己的情绪，然后转向另一位看上去比较好打交道的潜在客户·1。不过，销售员这样做，其实忘记了销售界一个最基本的事实：客户的拒绝，其实也是一种机遇，应当致力于把它转变成另一次销售机会。
或许你会说，我这是典型的“站着说话不腰疼”，但请听我细细说来。作为销售员，我们说服客户的能力，是一项基本技能。销售员的业绩好不好，究竟是每个月都能超额完成销售任务，还是眼睁睁地看着销量逐月减少而无能为力，最终的结果可谓相差十万八千里。业绩好的销售员也许很快就获得晋升，业绩总上不去的销售员也许很快会被炒鱿鱼。作为销售员，我们通常会犯的错误就是看不清客户到底是真拒绝还是假拒绝，也没有意识到这两者之间有什么差别。其实，客户假意的拒绝，只是他们释放的烟雾弹，目的是跟销售员好好谈条件，迫使销售员适当地让步。
接下来，我们将探讨销售员最常遇到的25个拒绝理由。我们将分析客户怎么会想到这样拒绝、背后的原因是什么，以及你怎样应对这种拒绝。相信我，在你的销售生涯中，一定会经常碰到客户以这些理由拒绝你。
最为重要的是，我们将学会如何识别真正的拒绝和故意设置的障碍。两者的差别十分重要。故意设置的障碍是可以消除的，而真正的拒绝，你无法说服（尽管我们也知道，从长远看，即使是真正的拒绝，我们也能从中学到一些东西）。
不过，在开始一一阐述之前，先让我简要描述一下我的销售基本原则。这些原则我已在多年前提出，并不断地试验和验证，我所有出版的书里也进行过描述。它们是克服销售障碍并将其转变成销售机遇的核心策略，你们可以把它们称为“斯切夫曼销售法则”。下面是斯切夫曼销售法则的要点。
◆每一位客户，都是因为需要解决某个问题才购买产品或服务的，作为销售员，你的目标就是解决客户的问题。如果你的客户没有遇到问题，他就不会坐在那里听你的推销演讲（pitch）·1。
◆ 要找出你的客户遇到了哪些问题，必须提问，没有别的捷径可走。客户比你更清楚她需要什么。要弄清她在想什么，唯一的办法就是问她。
◆ 一定要认真倾听客户的想法。有些销售员在客户讲话时心不在焉，把客户的话当成耳边风。他们也许偶尔能做成一两笔生意，但绝不可能长久地做下去。有人常说，销售员必须柔声细语。如果只做到这一点，还远远不够。要成为优秀的销售员，还必须成为出色的倾听者。
◆客户谈到他们的需要时，他嘴上所说的，并不一定就是内心真实的想法。事实上，很多客户自己都不知道他们想要什么。作为销售员，你的职责是帮助客户解决他遇到的问题，即使他自己都不知道自己想解决的问题是什么（这里一定要弄清楚，你的职责不是解决你的问题。客户并不关心你的问题，因为你的问题也许与业绩提成（commission）·1有关。客户过去不会，将来也不会关心你的业绩提成）。
◆ 每一次关于销售的洽谈，都必须基于双赢的理念。要做到双赢也许很难，但只要你用心去寻找，一定能找到双赢的解决方案。你可以慢慢地培育这种理念，坚持到最后，你的努力一定会获得回报，既让客户满意，也让你赚个盆满钵满。我们将在本书中经常提到这五个要点，但现在，你应当仔仔细细地品味一下其中的深意，想想它们，弄清楚怎样将它们运用到你的日常实践中去。
接下来，让我们转到客户拒绝你的情形，首先从这个根本问题开始：什么时候客户的拒绝其实并不是真正的拒绝。

명세서

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Jingdong book

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