Project 2013从新手到高手

《Project 2013从新手到高手》以零基础讲解为宗旨，用实例引导读者学习，深入浅出地介绍了Project 2013的相关知识和应用方法。
《Project 2013从新手到高手》分为5篇，共19章。第1篇【基础篇】主要介绍了项目与项目管理、项目管理必备知识和Project 2013等；第2篇【技能篇】主要介绍了项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取和美化项目信息等；第3篇【提高篇】主要介绍了项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目和发布Project 2013项目等；第4篇【案例篇】主要介绍了单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客户服务中心项目管理等；第5篇【高手秘籍篇】主要介绍了Project 2013中的宏（VBA）和Project 2013与Office的应用整合等。
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《Project 2013从新手到高手》不仅适合Project 2013的初、中级用户学习使用，也可以作为各类院校相关专业学生和计算机培训班学员的教材或辅导用书。

龙马高新教育，专业的计算机图书策划、编写团队，多年来在计算机图书方面积累了丰富的教学和写作经验，近期更是在手机数码图书方面开拓了新的领域。代表作品包括“从新手到高手”系列、“编程宝典”系列、“24小时玩转”系列等，在图书市场上获得了良好的口碑和经济效益，获得了读者的广泛认可，树立了自己的品牌。

第1篇基础篇

第1章项目与项目管理 2
1．1项目的概念 3
1．2项目的三个要素 4
1．3什么是项目管理 5
1．4项目生命周期 7
1．5项目管理技术 8
1．6项目利害关系者 9
1．7组织的影响 11
1．7．1组织的类型 11
1．7．2组织对项目产生的影响 13
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技巧：项目管理存在的问题及解决方案 13

第2章项目管理必备知识 15
2．1项目管理发展概况 16
2．2项目管理与一般管理的区别 17
2．3项目管理的组成部分 19
2．4项目管理的五大过程组 24
2．5综合实战—项目进度控制 25
2．5．1工程概况 26
2．5．2进度控制的方法 26
2．5．3影响工程进度的关键因素 27
2．5．4进度控制措施 27
2．5．5S市地铁的几点经验总结 28
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技巧1：进度控制和工期控制 29
技巧2：进度控制的优化 29

第3章Project 2013概述 31
3．1Project 2013与项目管理 32
3．2安装和卸载Project 2013 33
3．2．1安装Project 2013的系统需求 33
3．2．2Project 2013的安装 34
3．2．3Project 2013的卸载 35
3．3Project 2013的新增功能 36
3．4Project 2013的启动和退出 41
3．4．1Project 2013的启动 41
3．4．2Project 2013的退出 42
3．5Project 2013的操作界面 43
3．6Project 2013的基本操作 44
3．6．1查看项目内容 44
3．6．2选择数据域 45
3．6．3行操作 46
3．6．4列操作 47
3．6．5任务操作 48
3．7Project 2013的常用视图 49
3．7．1甘特图 49
3．7．2跟踪甘特图 50
3．7．3任务分配状况 51
3．7．4日历 52
3．7．5网络图 52
3．7．6资源工作表 53
3．7．7资源使用状况 53
3．7．8资源图表 54
3．7．9其他视图 54
3．8Project 2013支持的文件格式 55
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技巧1：Project 2013的帮助功能 56
技巧2：怎样判断自己使用的软件版本 56

第2篇技能篇
第4章项目规划和创建 58
4．1项目规划 59
4．1．1制定项目规划的步骤 59
4．1．2制定项目规划的原则和方法 60
4．2项目计划管理工具 60
4．2．1工作分解结构（WBS） 60
4．2．2责任分配矩阵 61
4．3项目启动 62
4．3．1创建项目文件 62
4．3．2项目设置 63
4．3．3设置项目工作时间 64
4．3．4设置日历属性 65
4．3．5设置项目属性 67
4．4建立项目任务列表 67
4．4．1输入任务 67
4．4．2插入、移动和删除任务 68
4．4．3添加任务备注和链接 70
4．4．4从Excel中导入任务表 71
4．4．5设置项目里程碑 73
4．4．6设置项目摘要任务 74
4．5利用Project模板创建项目 74
4．6综合实例—房屋装修项目计划 75
4．6．1实例效果预览 75
4．6．2实例说明 76
4．6．3实例操作步骤 76
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技巧：项目规划的技巧 78

第5章任务和工期管理 79
5．1设置任务的工期 80
5．1．1安排任务所需工期 80
5．1．2创建里程碑 83
5．1．3输入周期性任务 84
5．1．4查看项目信息 85
5．2任务结构管理 86
5．2．1创建大纲结构 86
5．2．2创建工作分解结构 87
5．3综合实例—开办新业务 88
5．3．1实例效果预览 88
5．3．2实例说明 89
5．3．3实例操作步骤 89
5．3．4实例总结 91
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技巧：WBS—工作分解结构 91

第6章项目信息提取 93
6．1项目信息筛选 94
6．1．1“里程碑”筛选任务信息法 94
6．1．2“日期范围”筛选任务信息法 94
6．1．3“资源”筛选任务信息法 95
6．1．4其他筛选器 96
6．1．5实现“自动筛选”信息 97
6．1．6取消筛选 97
6．2对项目信息进行分组 98
6．2．1按照“工期”分组 98
6．2．2其他组 99
6．2．3自定义“资源”分组 99
6．2．4取消分组 101
6．3报表 102
6．3．1仪表板报表 102
6．3．2资源报表 103
6．3．3成本报表 103
6．3．4进度报表 104
6．3．5自定义报表 105
6．4综合实例—策划营销活动 106
6．4．1实例效果预览 106
6．4．2实例说明 107
6．4．3实例操作步骤 107
6．4．4实例总结 108
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技巧：掌握基本报表的操作 108

第7章美化项目信息 109
7．1设置项目文件各组件格式 110
7．1．1设置文本格式 110
7．1．2设置条形图格式 111
7．1．3设置网格格式 112
7．2设置项目文件整体格式 113
7．2．1设置甘特图格式 113
7．2．2设置文本样式 116
7．2．3设置条形图样式 117
7．2．4设置版式 118
7．3插入绘图和对象 119
7．3．1插入绘图 119
7．3．2插入对象 120
7．4综合实例—新产品开发规划 122
7．4．1实例效果预览 122
7．4．2实例说明 123
7．4．3实例操作步骤 123
7．4．4实例总结 125
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技巧：实际应用中的重点 125

第3篇提高篇
第8章项目资源管理 128
8．1创建资源 129
8．1．1资源分类 129
8．1．2输入资源 129
8．1．3从外部导入资源 130
8．1．4设置资源的可用性 131
8．2设置资源工作日历 132
8．3设置资源的其他详细信息 133
8．4为任务分配资源 135
8．4．1使用【任务信息】对话框分配资源 135
8．4．2使用甘特图视图分配资源 135
8．4．3使用【分配资源】对话框分配资源 136
8．5管理资源库 137
8．5．1对资源进行排序 137
8．5．2对资源进行筛选 138
8．5．3对资源进行替换 138
8．5．4共享资源 139
8．6综合实例—办公室搬迁 141
8．6．1实例效果预览 141
8．6．2实例说明 142
8．6．3实例操作步骤 142
8．6．4实例总结 144
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技巧：自动筛选资源 144

第9章项目成本管理 145
9．1项目成本管理概述 146
9．1．1资源计划制定 146
9．1．2成本估算 146
9．1．3成本预算 146
9．1．4成本控制 146
9．2资源成本 147
9．3项目成本的构成 149
9．4任务的固定成本 150
9．5查看项目成本信息 151
9．5．1查看任务成本 151
9．5．2查看资源成本 153
9．5．3查看项目成本 154
9．6调整控制成本 155
9．6．1查找超预算的成本 155
9．6．2调整材料资源 156
9．6．3调整工时资源 156
9．7有效利用资源以控制成本 157
9．7．1合理安排资源的“工时分布” 157
9．7．2解决资源过度分配问题 158
9．8使用盈余分析表 159
9．8．1查看挣值分析表 160
9．8．2生成Excel挣值分析图表 161
9．9综合实例—外部技术入职培训 162
9．9．1实例效果预览 162
9．9．2实例说明 162
9．9．3实例操作步骤 162
9．9．4实例总结 165
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技巧：成本分析的重要性 166

第10章项目进度跟踪 167
10．1比较基准 168
10．1．1设置基准 168
10．1．2设置中期计划 170
10．1．3清除已保存的计划 170
10．2跟踪项目进度 171
10．2．1更新整个项目 171
10．2．2更新选定任务 172
10．2．3更新资源信息 173
10．2．4项目进度线 173
10．3查看项目进度 174
10．3．1查看项目进度总体情况 174
10．3．2查看项目进度具体情况 175
10．4综合实例—建设施工 177
10．4．1实例效果预览 177
10．4．2实例说明 177
10．4．3实例操作步骤 177
10．4．4实例总结 179
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技巧：更改资源的实际工时 179

第11章多重项目管理