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战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课

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战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课

Name: 战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课
Brand: Jingdong book
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全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐，值得全球商业领袖深刻思考！在变化的世界里，只有聪明的公司才能存活下来。
杰克·韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，W一的问题是关门大吉的时间。”
问题是：公司为什么不能做出变革呢？约翰 R.韦尔斯在研究中发现了阻碍变革的三种惰性（inertia）。一是战略惰性，即不能根据形势调整战略，不能发现并执行新的战略；与战略惰性相关是结构惰性；而这两种惰性的根源是人的惰性。
那些成功的公司对待既有战略的态度永远是三个字：不满意。它们不断地自我改进，追求更高的客户满意度、降低成本、增加利润。它们始终不断地在提高自己的竞争力。当心！下一个倒下的可能就是你！

海报：

Content Description

在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。

Author Description

约翰 R.韦尔斯 John R.Wells，中文名魏思炯，现任哈佛商学院管理实践课程教授，曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展课程讲授多门战略相关的课程，其中包括自己开发的战略智商课程。
韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系，曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。
他在哈佛大学以乔治·贝克学者身份获得了MBA和DBA学位，成绩毕业名列第1，成为校长荣誉博士研究学者。
曾经就职过的公司包括联合利华（Unilever）、波士顿咨询（Boston Consulting）、百事可乐（PepsiCo）等，曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael Porter)合著了《竞争优势》（Competitive Advantage）一书。
韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲的足迹遍布全球。

Comments

你将享受你的阅读，但却会畏惧于它所表达的涵义。
——丹·科布里（Dan Cobley）谷歌（英国）总裁

约翰 R.韦尔斯创造了一本战略经典。他把战略、组织结构和人力资本结合起来，从全局角度重新审视企业所面临的挑战，及其在瞬息万变的复杂环境下的生存之道。
——索尔·伯曼（Saul Berman）IBM公司咨询服务业务的全球合伙人

约翰 R.韦尔斯为战略科学做出了不可磨灭的贡献，他将简单却实用的方法、思维模式进行归类并仔细阐述，运用的好，则可让你的公司脱颖而出。
——约翰·彼腾格（John Pittenger）美国科氏工业高级副总裁

我们周围充斥着大量现成的战略指南，但约翰 R.韦尔斯的这本书才是真正的解渴之作，他回归到最基本面，仔细分析、分步讨论了常见的战略误区以及在公司中错误的使用方法，并传递出一个明确的信息：好的战略没有捷径可走，聪明的战略一定会获得回报。
——冯国经香港利丰集团总裁

本书为企业的长期成功提供了一个实际、快速的模式。是所有人的必读书目，它将启发你的大脑以全新的方式思考战略和执行。
——乔治·科尔瑞瑟（George Kohlrieser）瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授

向约翰 R.韦尔斯脱帽致敬！他将实践智商和理智的洞察力相结合，让我们确信一个聪明的领导者必须要戴三顶帽子——战略家、组织设计者、社会心理学家——同时具备这三种能力。
——竹内弘高美国哈佛商学院管理实践教授，日本一桥大学商学院前院长

Catalogue

中文版推荐序1
中文版推荐序2
前言
引言

第一部分
聪明的战略
第一章何谓战略
公司永续经营之道
第二章初级战略智慧
低战略智商，战略盲目，战略失忆症
第三章竞争战略
战略否认，除了改变别无出路
第四章中级战略智慧
告别战略无能，在战略智商的阶梯上前进
第五章高级战略智慧
从不满足于现状

第二部分
智能的结构
第六章为什么需要智能的结构
公司结构不仅仅是一张简单的组织结构图
第七章智能的资产管理
增加资产灵活性的途径
第八章正式架构
操纵组织结构迷宫
第九章非正式架构
利用社会力量
第十章走向智能型结构
让智能型结构更上一层楼

第三部分
敏锐的头脑
第十一章公司为什么需要敏锐的头脑
揭秘人类与生俱来的惰性
第十二章探秘充满矛盾的思维本质
为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变
第十三章有人，才有可能
如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我
第十四章满足人性的基本需求
缓解改变带来的痛苦
第十五章利用人们永不满足的需求
完成共同成长
参考文献

Book Abstract

当盈利出现问题的时候，本杰瑞茫然不知所措。公司希望通过聘请职业经理人来扭转局势，但却仍然无法解决这个战略问题。于是，它们把大量的时间花在战术问题上——加强市场推广、改善产品线等，但却丝毫没有去着手解决公司的根本问题——战略业务模型中的不统一。不过本杰瑞冰激凌比较走运，在公司的长期生存受到威胁之时，被其主要竞争对手联合利华（Unilever）收购，这才得以生存下来。
不仅无知还沾沾自喜的公司很容易把最天马行空的东西当作自己成功的因素——比如佛蒙特州的牛奶——而且很难改变自己的思维。它们不但要认识到战略的必要性，还必须要意识到开发战略的最佳时机就是在危机到来之前，否则便为时太晚。
本书希望能唤醒各位读者，认识到自己的公司虽然运转良好却毫无战略。在你们公司里，是不是每一位员工都能够在两分钟之内把公司的战略模型明明白白地讲给一个陌生人？模型中的逻辑是否易于理解？考核标准是否足够清晰？关键理论是否清晰明了？如果做不到这些，那么你们公司就是危在旦夕了。
假装很懂
有些公司虽然能够意识到战略的必要性，但是却选择走假装很懂的路线。值得肯定的是，这些公司承认战略的重要性，但它们却不知道战略为何物，只是想当然地把自己正在做的事情称为“战略”，希望能蒙混过关。
战略的目的是实现可持续增长的卓越业绩，只有通过不懈地创造竞争优势才能实现。然而，这些公司总是在自欺欺人，误以为自己的工作就等同于创造竞争优势。他们天天都把一大堆专业术语挂在嘴边，可是事实上并不知道自己到底在说些什么。比如在第一章中，我们提到了波特的3个通用战略：差异化、低成本和关注点。这些公司经常就守着这几个词来粉饰自己的所作所为。它们声称自己与众不同，拥有独一无二的产品。可是如果这个独特之处不是顾客所需要的，它其实也并不是公司的竞争优势。能衡量由差异化带来的竞争优势的真正标准就是客户愿意支付的溢价。
……

Introduction

中文版推荐序
王璞北大纵横管理咨询集团创始人，中国青年企业家协会副会长
我们生活在一个极具挑战的时代。瞬息万变的商业环境对所有人提出了比以往更高的要求。在这样的变革浪潮中，只有那些头脑清醒、反应敏捷且善于不断调整战略的企业才有生存的可能。
当然，这绝非易事。北大纵横自1996年成立至今，为千余家企业提供过咨询服务。在这个过程中，我们目睹了许多因战略失误酿成的苦果，也见证了许多经过战略涅槃然后进入高速发展轨道的成功范例。托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各不相同。”把这句话移植到公司战略层面，却发现幸福和不幸的公司存在惊人的相似：借用约翰·韦尔斯先生的说法，前者皆拥有高战略智商，后者则往往徘徊在战略盲目、战略否认或战略无能的窘境里却不自知。
作为企业的掌舵人，无不希望基业长青。但是，在通往百年老店的道路上，实实在在横亘着各种障碍，其中最关键也最致命的一项就是——惰性，满足于现状，惧怕于未知，这种惰性深植于人类的本能，就像很多不治之症一样，在不知不觉之间缓慢积累，一步一步把公司逼向悬崖，甚至于许多盈利状况良好的公司也难逃噩运。杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题。”适应变化的能力可以充分说明一家公司的智商高低。但是，很多已取得不俗业绩的公司往往都在踌躇不前、盲目地坚守老旧战略，眼睁睁地看着自己一步一步陷入危机。一旦触及临界点，局面通常就难以扭转。而此时，它们命数已尽，最终的消亡也将是一个缓慢而痛苦的过程。
哈佛商学院管理实践课程教授、原瑞士洛桑国际管理学院（IMD）院长约翰·韦尔斯提出了“战略智商”的概念，并将战略智商分为不同的层次。战略智商位于最底层的公司处于战略盲目状态，对改变的价值毫无认识，或者认识到了却无力实施；具有中等战略智商的公司，可能在过去的多年间形成了一套明确的战略，但面对改变的需要，却不愿意放弃那些老旧战略，是为战略否认；而那些聪明的公司会比外部环境变得更快，它们从不满足于现状，总是在追求进步，不断改进当前的战略，因此，当外部环境变化不定时，它们更有可能经受住暴风骤雨，适应环境，并最终生存下来。好的战略需要好的组织结构去实现，而实施这一切改变的主体是人。因此，约翰·韦尔斯从战略惰性、结构惰性、人的惰性三个方面入手，搭建起了公司攀登战略智商的阶梯。领导者只有将这三者有机结合，才能提高公司的战略智商。
战略定天下。这已成为当今企业的共识。环顾我们四周，也已经存在大量现成的战略指南，其中不乏众所周知的经典大作，如迈克尔·波特的《竞争战略》。凑巧的是，约翰·韦尔斯正是迈克尔·波特在哈佛商学院的学生，同时也是《竞争优势》一书的合著者。更值得一提的是，在约翰·韦尔斯的职业生涯中，有15年投身学术研究，10年做战略咨询顾问，10年时间担任管理者。因此，呈现在我们面前的这本《战略的智慧》，是一本绝无仅有的佳作，值得所有商业领袖深刻思考。
乐为此序。

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