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改革开放钢铁工业发展足迹：柳克勋文集（套装上下册）

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改革开放钢铁工业发展足迹：柳克勋文集（套装上下册）

Name: 改革开放钢铁工业发展足迹：柳克勋文集（套装上下册）
Brand: Jingdong book
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《改革开放钢铁工业发展足迹：柳克勋文集（套装上下册）》所选用的文章是从作者柳克勋1978年到2013年所写的文章中挑选出来的，绝大部分是已经在报刊上发表过的，也有一些是首次与读者见面。为了真实表现历史，这些文章均保持原状，未做任何修改。在汇编时，基本上是按照时间顺序编排的。

Content Description

《改革开放钢铁工业发展足迹：柳克勋文集（套装上下册）》是作者柳克勋从自己1978～2013年所发表文稿中精选出来的文章合集，真实地记录了我国钢铁工业改革开放的历程，记录了各个重要历史时期钢铁行业方针政策变化、发展、进步和调整的足迹，再现了改革开放对钢铁行业的巨大促进作用，具有重要的史料价值和借鉴参考价值，是研究我国冶金行业发展、制定今后方针政策不可或缺的珍贵资料。

Author Description

柳克勋，1932年生，江苏省南京市人，教授级高级工程师。1962年毕业于北京钢铁学院压力加工专业，曾任冶金经济发展研究中心总经济师、研究员、顾问，北京科技大学等高校的兼职教授，中国金属学会冶金管理现代化专业委员会秘书长。长期从事冶金经济科学和管理科学的研究与实践工作，曾主持多项国家计委、国家自然科学基金委和冶金工业部下达的重要软科学课题研究。针对钢铁企业需要开展企业发展战略与管理的咨询工作，发表过多篇具有理论、政策指导意义和实际应用价值的研究报告和学术论文。曾多次获得全国冶金经济科学研究成果奖。主编出版多本专著和论文集。

Catalogue

上册
20世纪80年代部分文稿
提高基本折旧率打开现有冶金企业更新现代化的途径
重钢实行以销定产以产保销
钢材市场调节把经济搞活了
钢铁工业的“挖、革、改”
钢铁工业基本建设投资效果的历史分析
调整钢铁工业关键的一步棋——关于发挥武钢一米七轧机作用的初步调查
围绕提高经济效益进行技术改造
努力提高技术改造的经济效益——对江西钢厂的调查
谈谈钢铁工业的服务方向与产品结构
提高我国特殊钢工业的经济效益
北京特殊钢厂利用外资加速技术改造步伐
钢铁工业贯彻计划经济为主，市场调节为辅原则的几个问题
提高钢锭成材率的经济意义和主要途径
对提高中型钢铁企业经济效益的探讨-
邯钢提高经济效益的剖析与展望
大企业搞活要靠改革与改造——对上钢五厂经济效益的剖析
关于钢消费强度的分析与应用
提高钢的成材率的几个问题
大型钢铁企业经济效益的综合剖析
“六五”期间钢铁工业的重大成就和战略转变
南钢传来喜讯的启示
对南京钢铁厂的咨询服务报告
“六五”期间钢铁工业技术改造的情况和经验
我国钢铁工业的产业政策
我国钢铁企业管理现代化的现状与发展方向
沈轧内部配套改革的初步调查
节约钢材的意义、目标和途径
论改革和强化企业基层管理
钢铁工业战线的十年改革
加速企业管理信息系统的建设
20世纪90年代部分文稿
钢铁工业实行全面节约发展战略的初步构想
20世纪90年代钢铁工业发展战略初探
“七五”钢铁工业及八大钢经济效益的剖析
认真学习陈云同志的经济思想
切实加强企业现场管理
钢铁生产过程中全面节约金属的研究——鞍钢节约金属情况的调查分析
千方百计增产短缺和高档产品
谈谈我国钢材市场与市场营销工作
“七五”钢铁工业节约金属状况及今后的对策
试论建立具有中国特色的钢铁企业现代化管理体系
厉行节约，提高钢铁生产过程中的铁金属利用率
建立完善集约经营机制提高钢铁工业经济效益
钢铁工业经济效益的现状和努力方向
钢铁工业要努力登上新台阶
关贸总协定与我国钢铁工业的改革开放
钢铁工业要做好现代市场经济这篇大文章
大力调整结构，提高钢铁工业集约化程度
美国钢铁工业衰落与复苏的启示
对钢铁企业效率问题的若干思考
我国钢铁企业现代化建设的范例——关于宝钢二期工程建设的调查
深化企业改革强化企业管理——刘汉章谈深化完善模拟市场核算
关于钢铁大国与钢铁强国的若干思考
钢铁企业建立现代企业制度的难点和对策研究
我国钢铁工业技术状况和发展趋势
钢铁企业战略和战略管理
钢铁企业管理模式的研究
世纪之交中国钢铁工业的战略取向

下册
20世纪90年代部分文稿
老厂技术改造的样板——对鞍钢技术改造的调查与思考
关于我国钢铁工业创建世界级大公司的思考——以宝钢、上钢、武钢联合为突破口进行战略性改组刍议
邯钢走上集约经营成长新路子
从知识经济兴起展望钢铁工业的新发展
关于宝钢管理模式的调查与思考
中国钢材市场的分析与预测
扭亏为盈要靠以人为本和综合治理——对舞钢的调查研究
关于天津钢管公司脱困调查研究与建议
新中国钢铁工业的光辉史篇
钢材市场供需的历史变迁和发展趋势
鞍钢初步脱困与走上良性发展的调查报告
21世纪部分文稿
关于钢铁企业改革发展中几个问题的思考
走出一条国有企业良性发展的路——对首钢的调查研究报告
中国有了世界一流的特大型钢铁企业——对宝钢二期工程的调查
对巴登钢铁公司考察的体会与建议
以调整结构为主线向钢铁强国迈进
深化模拟市场核算机制创建结构效益型发展模式——对邯钢集团公司的调查报告
天津“大无缝”走出困境步人良性发展（摘要）——对天津钢管公司债转股后的情况调研与思考
21世纪钢铁企业发展战略的思考
钢铁企业要重视和创新企业文化建设
老企业实现新的快速成长的有效举措——关于攀钢、成都无缝、成钢联合重组的调研报告
《中国钢铁工业五十年数字汇编》序言
中国有了世界一流水平的短流程钢厂——对沙钢跨越式发展的调研报告
关于钢铁企业深化产权改革的探讨
关于开展钢铁企业竞争力研究的建议
建立钢铁企业竞争力测试指标的综合评估方法
走科技效益型的发展道路——对攀钢的调研报告
大型化是钢铁企业发展的一大趋势
喜看鞍钢巨变旧貌换新颜——10年跟踪调研鞍钢变化的报道
钢铁企业改革的核心在于产权制度
邓小平论企业改革和发展——纪念邓小平同志诞辰100周年
创建资源节约型钢铁企业的思考
关于发展世界级大钢铁集团的建议
钢铁产业循环经济
喜看鞍钢跻身世界一流钢铁企业行列——鞍钢走自主创新型企业发展道路纪实
学习“质量效益型”的心得笔记
学习邓小平同志关于质量等问题的论述
关于钢铁企业建设生态工业园的思考与建议
铁矿企业发展循环经济的模式选择
钢铁企业改革和管理的回顾与展望
从一年看30年——两位退休老人心中的改革开放
千秋功业一代英才——纪念冶金战线的杰出领导者王鹤寿同志
钢铁企业联合重组面临的困难及解决的思路
关于钢铁企业发展低碳经济的思考
学习《转变经济发展方式研究》的心得笔记
关于从钢铁大国走向钢铁强国的回顾与展望
重温《论调查研究》的笔记
学习《创新概论》的笔记
创建“四型”钢铁企业争当科学发展的典范
附录

Book Abstract

《改革开放钢铁工业发展足迹：柳克勋文集（套装上下册）》：
首先表现在未能更好地把新老生产系统有机地结合起来。如1981年1～4月大型厂进行大修，一炼钢有条件多浇扁锭，让初轧厂多为一米七轧机提供板坯。但计划安排与生产准备脱节，没有准备足够的扁钢锭模，发现后又没有紧急动员公司内部力量抢救，丧失了时机。结果初轧厂生产的方坯越积越多，被迫多销了6万吨方坯，使一米七轧机丢掉了6万吨坯料。诸如此类的联合企业不联合的问题，还有不少。
其次一米七轧机本身的管理还没有上轨道。其集中表现是有效作业率很低，经常发生计划不周、指挥失误、操作不良等问题。如在计划安排上，至今未能掌握一米七轧机品种规格多、生产周期长以及连铸、热轧、冷轧、硅钢等各个环节之间衔接紧密的特点，不是待料就是成品、半成品堵塞，使生产不能正常进行，严重影响按期完成合同。在生产指挥上，还没有完全掌握一米七轧机的生产工艺和设备原理，不断发生指挥失误的情况。如1980年冷轧厂由于主管领导对镀锌板生产工艺没有搞清楚，决定先脱脂后镀锌，结果镀层脱落，造成450吨镀锌板报废，损失22万元。在设备维护上，不仅不能做到“三性”（预见性、判断准确性、处理及时性），而且常常发生责任事故。1980年热轧厂发生1400多起设备事故和故障，其中重大事故53起，属于责任心不强的占48％。据1981年一季度统计，热轧厂日历作业率仅34％，冷轧厂日历作业率为29％，其中因故障而停工时间高达703小时，比实际作业时间627小时还多。
怎样整顿提高管理工作呢？
首先从公司领导班子和职能机构做起，自上而下地建立起集中统一的精干的高效能的管理体系。以集中管理为主，是为了适应现代化大生产准确、快速、连续、高效率等特点的要求。在集中统一领导下实行分级管理，有利于调动各级的积极性。1965年公司有10多位领导干部、26个处室、5700多人，现在增加到20多位领导干部、65个处室、13000人。原来主管生产的只一位副经理，具体事由一个生产处承办，现在有4位副经理管，十来个处室办理，外加硅钢科（还放在钢研所）。这样，虽然有好几个生产性处室却没有真正抓全面均衡作业的；有好几个计划处室却没有真正抓综合平衡的；有好几个科技性处室却没有真正抓技术责任制的；有好几个搞经营管理的处室却没有真正抓综合经济效果的。人员、机构按算术级数增加，而相互之间矛盾按几何级数增加，不仅不利于改善管理，反而有害。厂矿反映，“龙多不治水”。在目前职能机构多人多的情况下，要实现统一、精干、高效能的管理，比较切实的办法是搞“三少三多”，即：负责决策的干部精干些，从事参谋的人多一些；负责第一线指挥的干部精干些，从事生产保证工作的人多一些；在行使职能的机构中的干部精干些，从事经济、技术、管理等方面调查研究和智力开发的人多一些。
……

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