【中国直邮】I READING爱阅读 4倍速:团队高速经营方法论

所有成功的企业都特别重视速度！实现团队快速增长的经营指南。企业经营者绕不开的著作，团队管理者快速进阶

产品特色

编辑推荐

?所有成功的企业都特别重视速度！
?实现团队快速增长的经营指南，企业经营者特别想知道的经营门道。
?企业经营者绕不开的作品，团队管理者快速进阶***。
?实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。
?谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。
?日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。

内容简介

“速度”决定着团队的效益和企业的成败！
当下急剧变化的商业环境，要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力，否则就会在竞争中处于劣势。在本书中，日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。
作者向苦恼中的团队领导者传授了以提升4倍的速度为目标，实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理，以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动”，实现“做出成果”与“增长业绩”的目标。这些技巧是作者多年来的实践总结，在明日之团公司反复验证，不仅提升了团队的效率，更加速了团队和个人的成长，取得了显著的成效。
在书中，立教大学商学院教授田中道昭通过赋权理论的心理学方法和结构性方法等，系统解说了当今社会企业为什么要追求“高速经营”。

作者简介

高桥恭介
明日之团股份有限公司董事长兼董事局主席。
一般社团法人，人事评估推进协会代表理事。
1974年生于千叶县松户市。曾就职于兴银租赁股份有限公司。2002年进入刚刚成立不久的风险企业日本I-PRIMO，后担任负责人事工作的副总经理。他将只有几十名员工的公司发展到500多人规模，所占市场份额在日本婚礼珠宝行业处于领先地位。
利用在I-PRIMO的工作经验，他于2008年成立明日之团股份有限公司，担任董事长兼总经理。近5年来，每年都保持着与上一年同期相比约200%的发展速度。目前，公司在日本47个都道府县中均设有营业网点，甚至将事业拓展到新加坡、中国台湾、中国香港、上海等国家和地区，在这里分别成立了法人公司，向约2000家中小企业、风险企业提供人事评估制度的构建、云端运营援助服务。
著作颇丰，有《“重视员工的公司”的人事评估》（PHP研究所）、《觉悟的人生：创造人事评估产业的创业者》（幻冬舍）、《明日之团公司专用的简历模板：将实现目标的勇气化为前进的动力》（与田中道昭合著，钻石出版社）等。

目　　录

序章  以“4倍的速度”提升团队效能
◆不能快速应对变化，你会有强烈的危机感
◆“快速”会让人产生紧迫感和兴奋感
◆以“一个季度 = 一年”的方式思考
◆为什么要把“3个月”作为管理周期？
◆如何以4倍的速度提高“通常水平”？
◆为什么PDCA无法顺利执行？
◆让实现“大胆的目标”成为可能
◆本书的基本构成
◆把“提升4倍的速度”理念传遍全公司
第1章  团队领导者必须有“快速增长思维”
◆为什么要从转变“思维方式”开始呢？
管理投资：让团队能力迅速增长的技巧
◆做不到的事情，可以暂且搁置
◆团队成员不必做得尽善尽美
◆做团队的“撬杠”
◆运用“管理投资技巧”
◆减少作为成员的工作
专题 为什么多数企业无法跨越“10人大关”？
分担工作：与成员建立合理关系的技巧
◆并不是“领导者居高位，成员居下位”
◆成员做不到，问题出在领导者身上
◆团队成员既非家人，也非朋友
◆团队领导者无需孤独
◆三种“指向管理”
◆并非“必须实现”，而是“希望实现”
第2章  准备工作：统一全体成员的目标
◆PDCA中的“准备工作”是指什么？
渗透五个价值观：使团队成员目标一致的技巧
◆为什么需要“五个价值观”呢？
◆把“五个价值观”转化为现场规范
◆如何制定团队的“五个价值观”
专题  如何在企业中深入渗透“五个价值观”
与成员约定目标：让团队成为一个整体的技巧
◆为什么不是“目标”，而是“约定”呢？
◆如何把握目标“合理的难易程度”？
◆加入一项以上令成员兴奋的约定
◆团队领导者也可以“约定”
◆“回顾过去”是成长的源泉
◆用“口号”鼓舞士气
第3章  以4倍速增长，该如何设置目标
◆ 制定一个“大胆的目标”
设定200%的增长目标：可产生突破性的技巧
◆“与上一年相比增长200%”=“与上一期相比增长120%×4期”
◆ 设置“与上一年相比增长200%”的目标
◆ 大胆的目标与着眼于小处努力密不可分
分解目标：清楚地看到实现目标进度的技巧
◆将目标分解为“过程KPI”
◆将过程KPI落实到“行动目标”上
◆不能仅限于一个KPI
神奇提问法：提高团队成员的自我决定感
◆为什么“所有事情都自己决定”不可行
◆敦促成员自己做决定的“两个词语”
◆让成员有“能够做到”和“愿意去做”的自信
◆设置“每个季度的目标”
第4章  以4倍速增长，该怎样彻底执行
◆成功与失败的比例为“51:49”，就可立即实施
电话助跑法：实时进行个别指导的技巧
◆数字时代为什么要使用电话呢？
◆三个关键词：“时间短”“频率高”“及时”
◆“打一个电话针对一个要点”的法则
◆电话是支持目标实现的工具
专题  什么是“三明治式反馈法”?
脑内彩排法：戏剧性地提高会议效率
◆领导者是会议的导演、主角和编剧
◆剧本由信息的质与量决定
◆“甚至想象到所使用的颜色”
◆把事前写好的剧本作为会后的记录
◆会议前要精心准备
俯瞰进展法：以快的速度下结论
◆会议中下“结论”胜于“讨论”
◆整体俯瞰全局，即可推进会议
◆与成员沟通和举行会议缺一不可
第5章  以4倍速增长，该如何分析和检查
◆当今日本企业欠缺“检查能力”
一周召开一次会议：提高团队的检查能力
◆为什么每周都要召开会议呢？
◆确定适合“分析”的会议时间
◆报告书是会议的基础
◆分析数据，可以看出下一步的方向
◆通过系统化地工作来提高效率
◆每周的报告书中应该写什么内容呢？
业务的断舍离：只保留有效的措施
◆决定不执行的“断舍离会议”
◆如何确定业务的优先顺序
◆确认是否已经认真地执行
◆大量的“PD”会提高“C”的质量
专题 如何推翻管理者已决定的事情
第6章  以4倍速增长，该如何具体行动
◆基本的是“一个周期提升一个档次”
一举两得地构思：可带来创造性贡献的技巧
◆实现“一举两得地销售”
◆不能认为“这不是我的工作”
◆下足工夫就很有可能做到“一举三得”
◆通过“推荐录用”，为公司做贡献
◆团队领导者也可以做宣传工作
技术诀窍共享：加快增长速度的方法
◆开设“讲习班”传授自己的做法
◆把诀窍作为“测试题”继承下去

前　　言

我是明日之团公司的高桥恭介。
2008年，雷曼公司发生危机后不久，我凭借一己之力，创立了“明日之团股份有限公司”。
从那时算起，明日之团公司已然走过了10年的漫长岁月。如今，已有2000多家企业引进了由本公司提供的人事考核制度及服务。近5年以来，本公司连续实现了200%的增长率，与前一年同期相比翻了一番。
不仅是人事考核制度，近年来有越来越多的企业被本公司的管理方式与团队模式所吸引，而且将该模式引入公司管理中。其中也不乏许多上市企业。
正因为我对团队具有强烈的执念与期望，才在为公司取名时加入了“团队”一词。而且从我凭借一己之力创立明日之团公司的那一刻起，都在用自己独特的哲学思想指导并管理着我的团队。
将公司中每一位员工的不同个性充分调动出来，而且将其用于团队合作中，就可以提升个人乃至整个团队的业绩。
这就是我在本书中要阐明的“团队”这个名词。
如果你经营着一家没有雇员的公司，而且把自己看作一个团队，发挥自己领导与管理团队的才能，也会产生出超越“只有一个人”所无法拥有的力量。这样的事例比比皆是。
而当公司的员工增加到2个人、3个人甚至5个人、6个人的时候，是否真正地运用了团队的组织形式与运作方式，将直接决定团队与成员的工作热情、行为和业绩。
我在创立明日之团公司前，曾在一家名叫I-PRIMO的新娘珠宝公司担任副总经理。
如今，这家公司已成为该行业的实力派企业，知名度也在直线上升。而我刚刚进入这家公司的时候，只有几位员工，我也仅仅是该公司的一名普通员工。从那时起，我在公司内部组建了多个团队，用团队协作的精神来鼓舞团队成员与公司的全体员工。功夫不负有心人，经过不懈的努力，终我成长为公司高层管理团队中的一员。
不管是在以前的职场生涯中，还是如今，每次遭遇失败时，我都与同事们患难与共，坚持不懈地努力工作，而且发展着我们的团队。
在本书中，我将为大家介绍组建团队的一些方法及团队领导者的工作秘诀，这些都是我在不断摸索中积累的，而且颇具成效。它们都是我多年来工作实践的总结，在明日之团公司实施过，而且取得了骄人的业绩。
若将自己管理团队的特色用一句话来表达，那就是“提升4倍的速度”。我一直以来都非常重视速度。
具体的理由我会在序章中详细阐述，这里我只想说一点，那就是我注重速度的原因之一是为了适应商务环境的急剧变化。对于管理企业来说，追求速度是理所当然的。而对于团队领导者来说，同样不能缺乏速度感。
而且速度感会使人感觉兴奋，人们一旦习惯了这种速度，就会沉迷其中无法自拔。事实也的确如此，习惯在风险投资行业拚搏的人，体会到了充满速度感工作的乐趣，转而进入大企业时，总会觉得有点枯燥乏味。
“提升4倍的速度”会让团队领导者在工作中体会到从未有过的快乐。
“啊？真有这种事吗？提升了速度，完成工作不是会变得更加困难了吗？”
从未品尝过这种速度感的人往往都会这样想，说起来，这也在情理之中。然而，提升速度会带来乐趣并非是谎言。只要你能按照本书提供的一种或两种方法去实践，我相信你一定会充分体会到具有速度感的工作方法所带来的快乐与充实感。
近，我经常从客户公司的经营者那里听到“如今想成为团队领导者及管理人员的人越来越少了”的话。也许你也会被选为团队领导者。
团队领导者的工作——“把包括自己在内的每个团队成员的个性和能力调动起来并有效地利用，将其整合为一个整体”，这是一项非常了不起的工作。
一个人不可能完成的工作，依靠团队却能够圆满完成。成功时，大家的喜悦是什么都无法替代的。
我希望有更多的团队领导者可以体会到实现了一个大胆的目标后，团队的全体成员一同分享喜悦的快乐。如果本书可以助大家一臂之力，我将不胜荣幸。
下面，我就不再赘述了，大家一起来看看从我自己成功和失败的经验中诞生的“以提升4倍的速度取得成果的团队领导者的工作秘诀”吧。
“一个人的梦想终归是一个梦想，但是，大家的梦想则会变成现实。”（约翰?列侬和小野洋子）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　高桥恭介

在线试读

解说  为什么现在要追求“快速经营”呢
立教大学商务学院教授  田中道昭

◆你的公司也要有“亚马逊速度”
我作为“大学教授、上市企业董事、经营顾问”，常常以的企业为标准。现在则经常以被称为“GAFA”5的谷歌、苹果、脸书、 亚马逊，和被称为“BATH ”6的百度、阿里巴巴、腾讯、华为八家美国和中国的科技界巨头企业为标准。
其中，我认为特别重要且可以长期跟踪的是亚马逊。
我在分析企业时看重的是该企业经营者的个人能力或特征，而且从这里着手分析。我认为，对分析领导者的管理来说，定性、定量分析企业不可或缺，重要的是解读该企业的经营者对自己所从事的事业具有什么管理哲学和管理特色可以借鉴。
我经常会借助报纸和杂志了解亚马逊的创始人及CEO杰夫·贝佐斯的相关消息，还通过每年上传的许多视频等搜索他几乎所有的发言，以推断其个人能力或特征等。现在，身边的人都叫我“贝佐斯的守望者”。
贝佐斯认为重要的，我就会多次反复地强调，而且以此闻名。周围的人称之为“杰夫主义”。
“虽然我并不知道亚马逊10年后会怎么样，但是10年后有三点需要明确。”
这也是杰夫主义之一。
那么，“10年后必须明确的三点”是什么呢？就是以下三点。
·（消费者）要求低价格不会变。
·要求商品丰富、应有尽有不会变。
·要求快速配送不会变。
无论是过去还是现在，10年后消费者所要求的这三点不会发生变化，多少年来贝佐斯一直在说这些话。只不过由于技术进步等现实原因，所有的变化都更加剧烈。因此，低价、品种丰富齐全、快速配送的内容，过去与现在、现在与10年后会截然不同。
几十年前许多人并没有快速配送的要求。
而现在，如果在亚马逊上订购一件商品需要5天时间，消费者也许会立刻撤销订单。我认为贝佐斯的大脑正在考虑的可能是在以3年左右为单位的不久的将来把速度提升到一定程度——消费者正在想时就送到他的面前或者还未想就已经到货。即便是现在，也在进一步持续提升已经很快的“亚马逊速度”。虽然这个词是我自己创造的，但是贝佐斯对速度的强烈执念切实存在。
而且这并不仅仅是与亚马逊的竞争企业有关，还与其他行业的企业密切相关。因为消费者已经习惯了亚马逊速度，要求其他行业的企业提供的商品、服务也有同样的速度。
我举一下身边的例子具体说明：原本需要几周时间才能校对完通讯稿，现在缩短为几天时间；原本需要几周时间才能到手的婚纱照，现在缩短为几天时间，等等。这样的例子不胜枚举。
甚至视频传送，“mysta”需要一分钟，“Tik tok”需要15秒。说到底，能够让人们轻松、快速享乐的产品才会流行。
而且近年来在日本引起关注的数字化及数字转换的实质，也在于将企业DNA快速转变为初创企业。午餐时间，当你在市中心的便利店排长队付款，一定会非常羡慕“只须点击一次即可完成”的亚马逊EC（快捷支付流程，简称EC）付款，以及以“拿了想买的东西即可离开”为口号的便利店Amazon GO无人收银服务吧！
我再重复一次，已经习惯了亚马逊速度的消费者，也会要求其他企业有同样的速度。也就是说，要求你所在的公司有亚马逊速度。

◆速度中凝缩了管理的要诀
然而，不能因为追求高速度，经营者与团队领导者就单纯地提高速度。这样做，组织与员工都会疲惫不堪。
为了提高速度，特别是为了提高全公司和团队整体的速度，机制不可或缺。
从经营学的角度来说，为了提高速度，同步化——统一时机非常重要。例如，有10个人随着传送带作业。此时，传送带的速度不得不与配合操作慢的人。慢的环节就会成为障碍。为了消除这个障碍，需要为该环节提速。这就是同步化。为了提高速度，同步化至关重要。
为了提高全公司的速度，必须使各个部门的工作时间同步化。丰田汽车公司的看板管理与7-11的库存管理也是以同步化为重点。可以说，只要观察该公司的速度，就能了解其经营状况。我认为速度中凝结了管理的要诀。
而且实现同步化必须利用技术和数字化。近年来，极其重要的数字转换和数字转型实质上均是以提高速度为目标。
但是，企业为了实现高速运营，仅仅依靠同步化、数字化还不够。那么，还需要什么呢？就是像本书中多次阐述的那样，制定大胆的目标和高速度执行PDCA才是速度的源泉。