【中国直邮】I READING爱阅读 冯唐成事心法(冯唐20年实战经验首次倾囊相授一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南)

产品特色

编辑推荐

★一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南，简单实用，提高解决实际问题能力。
★冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验，每周工作80-100小时的成事修行，21万字实用干货倾囊相授。
★可实操的麦肯锡方法论 可复制的曾国藩成事学，中西方成事智慧，一本读尽。
★冯唐独特观点&方法语录提炼&丰富运用场景&经验案例&实战方法，任一领域读者轻松阅读、实践，写给现代成事人的修行手册。
★管理自我、管理团队、管理企业、管理人生，4大维度管理心法，升级你的人生段位，助你成事、成大事。
★工艺精装，极简设计，随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签！

内容简介

    他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。
    冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”
    以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点&方法语录提炼&丰富运用场景&经验案例&实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。
    写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。

作者简介

冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、投资人。
1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，2015年始，中信资本高级董事总经理。
已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。

目　　录

卷首语  管理是一生的日常，成事是一生的修行

章 知己：用好自己的天赋
如何管理自我 03
用好你的天赋 10
成大事无捷径 16
如何平衡工作和生活 22
做一个真猛人 29
做自己熟悉的行业 34
掌控情绪 40
如何对待妒忌和贪婪 46
如何战胜自己，战胜逆境 52
真正的高手都有破局思维 59
有时候“不努力”是种正确战略 64
选择，不仅只是断舍离 70
摒弃“身心灵”，在现实中“修行” 75
以笨拙为本分，求仁得仁 80
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭 86
分清欲望和志向 94
如何应对年龄危机 99

第二章 知人：人人都该懂战略
人人都该懂战略 109
什么是终极领导力 116
你需要知道的职场沟通规范 124
带团队的四条铁律 131
如何制定团队激励政策 137
麦肯锡的信任公式 144
如何成为中层干部 152
CEO的工作是什么 159
高级领导的关键点 164
如何避免团队油腻的结构化 170
保持团队锐气的五条秘籍 175
怎样看待公司的规章制度 180
百分之九十九的人不会开会 187
如何倾听不同的意见 195
要利用“庸众”的无知 201
变革管理：以不变应万变 206
如何在团队中用民主集中制达成共识  212
如何设计晋升机制 218

第三章 知世：成事者的自我修养
怎样做一个讨人喜欢的人 225
如何正确看待别人的评价 231
如何面对人际交往中的心机 238
交友的标准 243
找合拍的人一起做事 247
女孩贵养是歪理 252
什么是能量管理 257
示弱的杀伤力 266
职场中重要的品质 272
做个老实人 278
成事者的自我修养 283
在有风骨的基础上持续成事 289
人要有个终极理想 292
创新管理的关键点 298
跳槽的秘籍 305
怎样在体制内成事 313
成事的标准是什么  318

第四章 知智慧：知可为，知不可为 
大势不可为怎么办 325
为什么人是位的 331
多谈问题，少谈道理 335
用金字塔原则思考和表达 340
成事之人的七大特质 345
如何看待女性成事 353
建立长期互相滋养的关系 358
怎样看待运气 367
时时刻刻保持焦虑 371
在模糊中接近精确 377
如何成功转型 386
知可为，知不可为 393
人生如赌场，一言一行是赌注 399
如何累身不累心 403
头顶上的星空与内心的道德准则 408

结束语：成事到底为了什么 412

前　　言

卷首语：管理是一生的日常，成事是一生的修行

你好，我是冯唐。我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为“冯唐成事心法”——通过这本书跟你分享，希望你能成事、多成事、持续多成事。

“成事学”是我自己定义的，它跟成功不一样，我坚持认为成功不可以复制，但是成事可以修行。这个学问有三个方面的信息来源。
个方面是麦肯锡方法论。麦肯锡是世界上著名、早的一家管理咨询公司，它自身有很多很好的方法论。世界五百强企业的CEO，常见的工作背景是在麦肯锡工作过。
第二个方面是东方管理学。东方管理学就是从孔子开始，甚至在孔子之前，先哲或先人总结出来的思想。在东方人口众多、地大物博的环境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，重要的代表人物是曾国藩。不得不承认，我读曾国藩的书多、勤，也有收获。《道德经》《论语》的年代太久远了，《二十四史》《资治通鉴》都是很好的书，但太冗长了，而且受限于编年体的体例，以及写史人的矜持，这些写作者心里想说的话，没有直接说出来。相比之下，在成事一项上，曾国藩鹤立鸡群、千古一人，他为师、为将、为相，立德、立功、立言，写过几千万字。每次翻开他的书，功过且不论，满纸背后都是成事、成事、成事，getting things done。
第三个方面是信息来源，也是我的管理实践。虽然我非常渺小，但是我经历了中国改革开放之后增长快的二十年。从2000年参加工作到2020年，是中国发展快的二十年。在这二十年里，我平均每周工作八十到一百个小时。这些辛辛苦苦工作的一手资料、一手经验，我也放到了这本书里。

这本书的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道团队、知道如何处世、知道智慧怎么增长。前三个方面，是从小处着手，后一个方面，是从大处着眼，可以在更高的层次上，做更大的事。
知己——比如，逆境来了怎么办，如何分清自己的欲望和志向，如何学会与自己好好相处，等等。
知人——比如，领导力到底是什么，谁有领导力，如何带团队，如何分清自救型人和破敌型人，等等。
知世——比如，如何做一个讨人喜欢的人，做人的大忌是什么，如何面对小人的降维攻击，交友的四个标准，示弱的杀伤力，等等。
知智慧——到了智慧的层面，为什么成事那么难，为什么做人是位的，为什么要多谈问题、少谈道理，什么是真的为你好，怎么看待运气，等等。

我听过别人的评论，说冯唐只是一个情色作家，我觉得特别委屈。我是业余写作（尽管写作不业余），其实一直有个全职的管理工作。我真的是的管理专家，而且是战略管理专家，只是极少人知道。
我等了二十年，就为了这一刻，写这本书，能让大家知道，其实我是一个管理界的“扫地僧”。
我一直有个小奢望、小理想，想当个老师，能把自己通过实践领会到的真知灼见、辛苦所得，跟讲台下的同学们唠叨唠叨，但是没有机会，一直撅着屁股在办公室拼命工作。
我在想，某个春暖花开的时候，如果能站在讲台上，下边是一水儿长得挺好看的年轻人，默默地在看着我，听我讲我自己真懂的、真会的、真想讲的感到真兴奋的东西。讲出来之后，同学们能理解一点，就用到实际生活中一点，能让大家成就一点。这个正循环，是一件让人很开心的事。
这本书给了我这个机会，跟大家讲一讲，作为麦肯锡的合伙人、一个大型国企集团的高管、一个医疗行业的职业投资人，我如何看待管理这件事，我如何能够把我自己成事的经验教给大家。

后，我为什么写《冯唐成事心法》？长时间以来，我一直试图寻找几门适合中国管理者的管理课，不是那种百度一下就可以知道的管理知识，也不是MBA教的那些基本管理学框架，也不是外国人那种把一个简单的管理工具拖成一堂冗长说教的时髦课，而是那些能够结合古今中外、涵盖理论和实践的、真的能够指导中国管理者克服心魔、带领团队穿越迷雾的管理课，但一直没找到。我想既然市面上没有，向来不怕招人黑的我就应该写。

在线试读

◎ 不赶时髦，落在商业上就是不迎合。
◎ 如何判断自己是否有天赋？1.虽千万人吾往矣。2.你偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感。3.你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。
在你掌握一定的技能、技巧和能够游刃有余之前，想谈快乐学习，基本是扯淡。
◎ 所谓学习，只有笨功夫。尽管令人沮丧，但我们不得不接受的现实是，我们周围所见的绝大多数小孩和晚辈，包括我们自己的孩子和同族的后辈，都是凡人、俗人、庸才。至于真的天才该如何做？天才怎么做都可以，不用我们凡人操心。
◎ 我把我能够工作、生活两不误的重要的秘诀教给大家，四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。
◎ 对自己狠，才是真狠。对自己真狠，长期对自己真狠，才能成为一个真的猛人，才能在职场上获得真的自由。
◎ 做自己熟悉的行业是主，做自己不熟悉的行业是客。真正做得了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势，不舍昼夜挖宽“护城河”的人。把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的“护城河”。 
◎ 如果工作不停你，你就不要停工作。否则逆境过后，当你重新回到工作岗位时，比较好的结果是发现公司没你运转得也很好，比较差的结果是公司没有你运转得更好了，那你就惨了。
◎ 保持身体健康，能应付繁重的工作，也是一个职业选手非常重要的能力。
◎ 管理欲望的点，就是尊重自己的好胜心，把它当成自己的能量之源。没有能量，什么事也做不了。
◎ 减少无效社交。减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品，把你有效的时间放到能给你快乐的地方去。
◎ 如果战略落实不到基础，落实不到基层，不能把事情做成，它就立不住。战略从来不会忽视战术、从头到尾的变化，以及优化。
◎ 终极领导力说到底是个人能力，打硬仗，自己上。
◎ 带团队的四条铁律：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。