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你只是看上去会思考（日 本商务数学高级讲师深泽真太郎 教你用简单逻辑拆解复杂问题 ）
思考不是“我感觉” 数字思维帮你走出模糊混乱的思维惯性，用简单逻辑拆解复杂问题。日本商务数学高级讲师深泽真太郎，教你挖掘数字背后的价值，做个有逻辑、有主见、有说服力、会解决问题的高手
产品特色
编辑推荐
★【专业性·日本资深商务数学教育专家力作】
作者深泽真太郎是全球十大逻辑思维管理者之一，日本商务数学协会代表理事、日本首批商务数学认证1级AAA认证者、日本个商务数学高级讲师，帮助8家公司成功上市，有30多本关于商务数学的著作。
（注：时代华语有本2020年3月出的《给职场人的5堂逻辑思考课》，是同个作者，封面文案称其为“全球十大逻辑思维管理者”。）
★【实用性·进阶职场达人的思考利器】
逻辑地思考和解决问题，避免决策情绪化，说服他人支持自己的观点，轻松调动一切人、财、物来提升效率和业绩，成为受人信赖的职场达人。
★【简易性·不费脑、容易学、用得上的数字思维教程】
数字思维=定义×计算×逻辑思维。本书将复杂的数学知识简单化，并提供了两种易学好懂的极简数字思维方法。一种是基于事实进行思考，另一种是基于假设进行思考。只要懂得加减乘除四则运算，你就能发现数字背后的意义，找到解决问题的办法。
内容简介
《你只是看上去会思考》是日本商务数学教育家深泽真太郎所写的一本关于提升思维、优化思考方式的通俗读物。是帮助人们改善思维习惯、用数字思维来应对生活中难题的指导书。书稿共分为四大章节，一步步进阶，从了解数字思维到分析事实数据，再到善于运用数据，终成为一个掌握有效思考的人。每章节中有理论阐述和实践练习两部分，旨让逐渐提升读者的职业能力和思考能力。作者有丰富的讲座、培训经验，通过结合自身经历并配合实例论证来阐述数字思维的重要性，其论证深入浅出、条理清晰，具有说服力。对于帮助读者减轻工作量、提升工作效率等具有重要意义。
作者简介
深泽真太郎
BM咨询株式会社董事长
日本商务数学协会代表理事
日本首批商务数学认证1级AAA认证者
商务数学高级讲师
他毕业于日本大学研究生院综合基础科学研究专业，理学硕士（数学），曾任补习学校讲师以及外企管理人员等，现为独立商业培训讲师，是日本教育行业的人物。他多年来致力于培养具有数字思维的商务人士，有辅导超过5000人次的教学经验。其训练课程立足实践，简明易懂，广受好评。已出版的著作有30余部。
目 录
在线试读
第一章 什么是真正的“会思考”：数字思维初步
要思考。调查、探究、提问、深思熟虑。
——华特·迪士尼（1901—1966），美国动画大师、迪士尼公司创始人
会思考就是具备数字思维
请你想象一下。
有一位销售人员正在向你推销商品，比如保险或投资性商品。你想从销售人员那里听到什么呢？你想知道的信息是什么呢？
应该是“商品的好处是什么”，对吧？
比起价格或与其他商品的差异等因素，你更想知道拥有这件商品对你的人生有什么好处。这种坦率的想法很正常。
如果人们不知道某种东西对自己有什么好处，他们是不会买的。同样，如果你在不知道某件事对自己有什么好处的情况下，就被命令去做这件事，你也是不情不愿的。
很多关于自我启发的书上都写有“不要考虑利弊，首先要努力做好眼前的事”等观点。我认为的确应该如此，但遗憾的是，人们并不能做到这一点。
尤其是职场人士，他们在做出判断之前，考虑得多的就是“这件事的好处是什么”。比如，导入新系统的好处是什么？录用一位有经验的员工的好处是什么？组织旨在提高数据能力的培训有什么好处？
我的开场白似乎有些冗长。
我想说的是，我们首先要一起确认一下数字思维的好处是什么。也许你已经有了自己想象中的答案。即便如此，也请允许我把数字思维对职场人士的必要性重新用文字梳理一下吧。我的结论是，数字思维有三种好处。接下来我将逐一说明。
会思考的优势：数字思维的好处
好处一：提高解决问题的能力
首先来看种好处，用一句话概况就是：可以帮你解决问题。
举个例子，假设你的公司存在以下几个有待解决的问题：
A.为了达成1亿日元的销售额，公司需要多少广告宣传费？
B.明年录用多少应届毕业生比较合理？
C.怎样才能提高新业务的销售额？
如果你在企业里工作，类似这种需要解决的问题一定堆积如山。能否解决这些问题，直接关系到你的成就和别人对你的评价。
解决问题的过程大致可以分解为两种行为：
① 发现问题
② 解决问题
也就是说，解决问题的方式如下：
解决问题的过程（100%）＝ 发现问题（50%）＋解决问题（50%）
这里将解决问题的过程分解成两部分是有原因的。
在解决问题的过程中，真正“解决问题”的工作只占整体的50%，另外50%是“发现问题”的工作。
我认为，发现不了问题的人永远解决不了问题。这一点非常重要。
因为有一半的问题都是“尚未成为问题的问题”。
以前面提到的A、B、C三个问题为例。
这些问题看起来都与数字思维有关，但是，其中一个问题与其他两个问题属于不同的种类，那就是问题C——怎样才能提高新业务的销售额？
问题A和问题B是很明确的求数值的问题，而问题C则不同。问题C的答案不是具体的数值，而是“怎样”。这是一道没有明确答案的主观问题。
企业需要解决的问题，通常以问题C这一类问题为主。
我们面对这些“尚未成为客观问题的主观问题”时，要做的就是“把要解决的问题具体化”。
拿问题C来说，我们必须将销售额无法提高的原因具体化：到底是客流量因素还是定价因素等。
如果销售额无法提高的原因是客流量较少，我们就需要先确定如何增加客流量以及增加多少客流量，再采取能够增加客流量的方法。
像这种用数据进行思考的行为，有助于我们在模糊状态中发现问题并解决具体的问题。关于这些内容，我们将在第二章深入探讨。
好处二：增强演讲的说服力
接下来看第二种好处，用一句话概括就是：能让你身上散发出可以增强说服力的“香味”。
由于工作关系，我为很多企业和商学院进行过培训。当我问学员“你为什么要参加这个培训”的时候，大多数人都会回答：“我的建议缺乏说服力，提案没有被通过。我感觉这个培训主题很好，所以就来学习了。”
我也有过同样的烦恼。
我们可以回想一下自己过去在这方面的实际经历。实际上，在职场上，你只要引用数字，你的表达效果就会发生戏剧性变化。请比较一下这两种说法：
1.今年需要1000万日元广告宣传费。我们会努力提高成本效益。
2.本公司近三年来，每1日元的广告宣传费实现的销售额分别是7日元、8日元、9日元，销售额的成本效益逐年稳步提升。今年公司将目标设定为10日元，年度销售计划为1亿日元，因此，今年需要1000万日元广告宣传费。
显而易见，第二种说法能够更有效地推进工作。
商业社会是一个需要不断说服别人的社会。说服别人靠的既不是热情，也不是表达方式，而是基于逻辑的不可推翻的事实。这种不可推翻的事实，要通过数字思维，也就是用数据来证明。
在商业社会中，说服力是强大的武器，直接关系到你的成就和别人对你的评价。
我认为这种说服力就像“香味”一样。
有人认为“有香味的男性会很受欢迎”，估计很多女性也都同意这种看法。但是，仔细想想，那个男人无论身上有没有香味，他的相貌和性格都是不变的。尽管如此，这种“香味”依然会使别人对他的评价发生变化。
“有说服力的演讲”和“没有说服力的演讲”到底有什么区别呢？一言以蔽之，这种区别就是“用数据进行演讲”和“不用数据进行演讲”的区别。
这种区别就像“有香味的男人”和“其他方面都类似但身上没有香味的男人”之间的区别。在现实中，这种区别即使不明显，也很可能会影响事情的进展。
希望你也能让自己散发“香味”。
好处三：用事实说话，增强信赖感
后来看看第三个好处。这个好处用一句话概括就是，能够让你得到信任。
为什么拥有数字思维的职场人士能够得到大家的信任？很多人听了这句话可能会感叹“的确，好像是这样”，但就没有后续了。在此我想好好分析一下这个问题。
我先问问大家，你知道下面这本书吗？
2019年，《事实》（Factfulness）一书在日本发售，成为商业书籍中的畅销书。
作为新时代的职场人士，我们一定要读一读这本书。
用一句话来概括这本书的内容就是：“在未来的世界里，以事实（数据）为基础进行思考和交流将成为（人们的）常识。”
这是一个通过调查就可以获得任何信息的时代，现在的人很容易就能查到各种数据。也就是说，如果我们在探讨问题时固执己见或仅凭主观臆断，“谎言”很快就会被揭穿。
比如，在媒体上或培训现场，如果我没有进行详细的调查，就发表“日本的少年犯罪正在增加”的言论，很多确实看到或听到过各种恶劣的犯罪新闻的人，很可能就会表示认同：“嗯，还真是这样。”
但是，我们经过调查后发现，事实（数据）完全不是这样的。这样的例子数不胜数。
实际数据表明，少年犯罪非但没有增加，反而减少了很多（见图1.1）。
图1.1 少年刑事犯、一般刑事犯在押人数和犯罪率的变化
注：
①数据源于日本警察厅的统计、日本警察厅交通局的资料以及日本总务省统计局的人口资料。
②按照犯罪发生的年龄进行统计。逮捕时已年满20周岁的，计入成人数据。
③包括教唆少年犯罪的人员数据。
④1975年及以后因驾驶过失致死伤而触犯法律的少年未计入其中。
⑤“少年犯罪率”是指每10万名少年中10岁以上的刑事犯和一般刑事在押人数，“成人犯罪率”是指每10万名成人中刑事犯和一般刑事在押人数。
资料来源：《少年刑事犯在押人数与犯罪率变化》，《犯罪白皮书》，2014年版。
如果我们不以事实（数据）为依据做判断，就很容易被人认为是骗*。而且，不做调查便信口开河的人，其言论以后也会失去可信度。
让我们从另一个稍微不同的角度再来谈一谈。
我在对职业运动员和教练员进行培训时，从中了解到各种各样的事情。现在的体育界也需要用数据来制定战略。
你应该在电视上见过这样的场景：在排球比赛中，教练一边拿着平板电脑看着数据，一边做出指示。
在看足球比赛转播时，我们也能清晰地看到两队的持球率、球员的移动距离等数据信息。这真是让人惊叹。
不以事实（数据）为基础进行指导，只知道对球员怒吼“你跑得不够快”的教练，估计也快要收拾行李离队了吧。
一言以蔽之，一个不能紧跟时代的职场人士，是无法获得大众信赖的。
当今世界到底处于怎样的时代呢？
这是一个一切都以事实（数据）为基础来探讨事物的时代。
数字思维并不是指会做数学题和计算题，而是要以数据为基础进行思考。我们需要认真地把握事实真相，再进行思考。
如果我们以事实数据为依据进行思考，自然而然就会让人产生信赖感。这无疑直接关系到你的成就和别人对你的评价。
三种好处殊途同归
职场人士为什么需要有数字思维呢？
答案就是前面说过的三种好处，我在此重新强调一下：
- 提高解决问题的能力
- 增强演讲的说服力
- 用事实说话，增强信赖感
不知道大家是否注意到，在上述三节的讲解中，有一句话是通用且一致的。为了避免你们重新返回前文去查找，我在这里直接给出答案：“直接关系到你的成就和别人对你的评价。”
能够解决问题，讲话具有说服力，拥有作为职场人士的信誉，所有这些都直接关系到你的成就和别人对你的评价。
这就是我对前面“职场人士为什么需要有数字思维”这一问题的回答，也是你继续阅读本书的收获。
规格参数
| 品牌 | 爱阅读 |
| 品牌属地 | 中国 |
| 净含量 | 200g |
| 版次 | 你只是看上去会思考 |
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