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北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）

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北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）

Name: 北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）
Brand: 京東圖書
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Price: 47.64 USD
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《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分，对应于《管理控制系统》课文部分的各章，共66个案例，是《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》的精华所在。某种意义上，它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》案例均来自于全球知名企业，是作者经过认真筛选和研究而最终采用的，内容真实、丰富，极具代表性和可读性。
《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

Author Description

罗伯特·安东尼（Robert N.Anthony，1916 9～2006 12）是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940～1946年期间任职于海军供应部队.1965～1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT＆T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士，入选会计名人录，美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、Beta Alpha 。

Comments

十年前，我在国内率先在清华大学开设管理控制系统课程时，安东尼和戈文达拉扬所著的《管理控制系统》便成为我们的教材（特别是案例）的优选。这不仅仅是考虑安东尼的开创性和哈佛大学的专业性，更重要的是这部教材的60多个典型案例几乎覆盖了管理控制系统的各个组成部分和关键控制要点。遗憾的是，安东尼老先生在走完了90年人生道路和半个多世纪的管理控制职业生涯后，留下以《管理控制系统》为代表的、被翻译成15种语言的27部著作和100多篇文章，于2006年12月1日离世。因此，《管理控制系统》第12版的中译本的出版是对安东尼教授的很好纪念。
——清华大学会计研究所副所长杜胜利

Catalogue

第1章管理控制系统的性质
案例1-1 钮科公司（A）
案例1-2 沃尔玛
案例1-3 施乐公司（A）
案例1-4 摩托罗拉（A）

第2章理解战略
案例2-1 大英百科全书公司（A）
案例2-2 大英百科全书公司（B）
案例2-3 大英百科全书公司（C）
案例2-4 思科系统公司（A）
案例2-5 思科系统公司（B）
案例2-6 技术注释：网络产品

第3章组织行为
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 钮科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附录：关于马泰公司财务总监机构的注释

第4章责任中心：收入和费用中心
案例4-1 沃郡包装公司
案例4-2 新泽西保险公司
案例4-3 耐普罗注塑公司
案例4-4 慧智计算器公司
案例4-5 西港电气公司
案例4-6 格兰德牛仔装公司

第5章利润中心
案例5-1 利润中心问题
案例5-2 北国汽车公司
案例5-3 模拟设备公司：微型机电系统
案例5-4 亚伯拉姆公司

第6章转移定价
案例6-1 转移定价问题
案例6-2 桦纸公司
案例6-3 通用电气公司
案例6-4 美多克公司

第7章评价与控制所运用的资产
案例7-1 投资中心问题（A）
案例7-2 投资中心问题（B）
案例7-3 优质金属服务中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴尔计算机公司
案例7-6 工业产品公司
案例7-7 摩盾公司

第8章战略计划
案例8-1 联合办公用品公司
案例8-2 孩之宝互动
案例8-3 艾默生电气公司

第9章预算编制
案例9-1 纽约时报
案例9-2 康宁微阵列科技公司

第10章财务业绩分析报告
案例10-1 差异分析问题
案例10-2 太阳能电子公司
案例10-3 盖尔沃公司

第11章业绩计量
案例11-1 模拟设备公司（A）
附录1：半生命周期/复杂性矩阵
附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系
案例11-2 模拟设备公司（B）
案例11-3 康普保险公司
案例11-4 伊纳格工业公司

第12章管理层薪酬
案例12-1 林肯电气公司（A）
附录：员工访谈
案例12-2 皇冠宝家具公司
案例12-3 沃辛顿工业公司
案例12-4 Wayside酒店

第13章差异化战略的控制
案例13-1 Pelican仪器公司
案例13-2 3M公司
案例13-3 德州仪器公司和惠普公司
案例13-4 德州仪器公司

第14章服务型组织
案例14-1 奥瑞利联合公司
案例14-2 威廉-奥利维会计师事务所
案例14-3 哈兰基金会
案例14-4 皮德蒙特大学
案例14-5 汉华银行
案例14-6 大都会银行

第15章跨国组织
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飞鹰电气公司
附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明
案例15-3 林肯电气公司（B）
案例15-4 印度联合利华公司
案例15-5 施乐公司（B）

第16章项目管理控制
案例16-1 现代飞机制造公司

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