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一分钟经理人·实践篇

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圖書管理企業管理與培訓

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一分钟经理人·实践篇

Name: 一分钟经理人·实践篇
Brand: 京東圖書
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○《一分钟经理人·实践篇》是美国20余年来最畅销的管理必备常识。
○有史以来最成功的商业管理著作《纽约时报》畅销书排行榜NO1.《一分钟经理人》的最新精髓实践本。
○《一分钟经理人·实践篇》的作者之一，肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯·布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。

Content Description

管理者用一分钟设定目标，一分钟褒奖员工、一分钟训诫员工这三个简单直接的秘诀，就可以实现有效管理。然而在管理领域，知识和实践的之间的距离尤其遥远，《一分钟经理人·实践篇》这本书就提供了一分钟管理法的实现方法，同时提供了改善绩效管理机制的方法，让所有员工参与到绩效改善的进程中。
一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。在这里你将看到它如何解释为什么员工越来越怠慢工作，管理者如何鼓励和训诫员工，如何把一个初学者培训成优秀职员等实际问题。

Author Description

肯·布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。

罗伯特·洛伯（Robert Lorber），一位享誉世界的绩效提升专家，洛伯卡麦咨询集团总裁。他指导的高管辅导、绩效管理、团队合作、文化与发展项目为卡夫食品、吉列、美国运通等世界500强企业节省了数百万美元。

Comments

如果今年你只能读两本书，那就把这本书读两遍！
罗伯特·A·艾略特（Robert A.Elliott）辉瑞制药子公司总裁

《一分钟经理人·实践篇》是一本日常管理经典指南。易于理解，成效显著。
汤姆·德鲍斯基（Tom Debrowski），芭比娃娃制造商美泰集团全球业务执行副总

一本必读书，经理们可以从中得到提高员工效率和热情、让交流更有效的实用工具。
——奈德·吉利特（Ned Guillet），吉列公司人力资源资深副总

《一分钟经理人·实践篇》为高科技的我们提出了实用战略，它可以大大提升员工的绩效和满足感。
——约翰·奈斯比特（John Naisbitt），《大趋势》的作者

Catalogue

导言 // VII
前言 // IX
问题 // 003
一分钟经理人 // 004
说起来容易做起来难 // 009
ABC管理 // 014
ABC的基础课 // 018
管理赢家 // 036
有效训诫 // 039
从理论到实践 // 049
为PRICE系统设置阶段 // 053
PRICE系统 //
058定位表现 // 060
记录现有表现 // 062
全员介入 // 066
表现辅导 // 077
评估进度 // 082
PRICE系统：总结 // 089
汉克的回报 // 091
最后一点想法 // 107
作出承诺 // 110
将一分钟管理付诸实践 // 112
理念赞美 // 117
个人赞美 // 119
关于作者 // 125

Book Abstract

问题
当这位资深经理读完《一分钟经理人》时，他把书放在咖啡桌上。他往后一靠，面带疑问。他第一次读这本书是在办公室，随后他又把它带回家再读了一遍。
“即便读完了第2遍，”他想道，“我还是无法反驳一分钟经理人3个秘诀的内在逻辑。但是，如果我付诸实践，我就真的能成为一个更高效的经理吗？”
资深经理决定想办法寻找问题的答案。第2天早上，他将打电话给位于几小时车程以外的一位经理。过去几年里，这位经理将一家糟糕的公司变成一家盈利的企业。他在报纸上读到过这位经理的采访报道，文中他把成功主要归功于“一分钟管理”。事实上，他自称是一名“一分钟经理人”。
一分钟经理人
第2天早上，当资深经理来到办公室，他给一分钟经理人打了电话。他向对方介绍了自己，然后问那位经理是否可以在本周与他见面，谈谈一分钟管理的事。资深经理对对方的回答已经有一些心理准备，但结果还是让他吃惊，对方说：“除了星期3早上，我随时欢迎，因为那是我和核心团队开会的时间。老实说，我这周没有太多别的安排。你挑时间好了。”
“我明天早上10点过来。”资深经理一边说一边暗自窃喜。挂掉电话时他想：“这应该会很有趣，我肯定能得到我要找的答案。”
当资深经理来到一分钟经理人的办公室时，秘书说：“他在等你，直接进去吧。”
当他走进房间时，他看到一个40多岁的男人站在窗边看着窗外。
资深经理咳嗽几声，一分钟经理人抬起头。他微笑着说：“很高兴见到你，我们在那儿坐吧。”他带着资深经理来到房间的谈话角落。
“嗯，我能为你做点什么？”当资深经理坐下时，一分钟经理人问。
“我和我的团队都读过《一分钟经理人》，”资深经理开口说，“我和他们现在都充满激情，但是以前我们引入新的理念时也是这样的。我的问题是，怎样才能实践一分钟管理，把3个秘诀变成具体技巧，然后改善真正重要的东西——业绩。”
“在回答这个问题之前，”一分钟经理人说，“让我问你一个问题。你认为一分钟管理想表达的是什么意思？”

Introduction

“一分钟经理人”的上一篇章中，寻找管理良方的聪明小伙子学到了“一分钟经理人”的3个秘诀。他立刻意识到它们是实现有效管理的关键。
小伙子学习得不错。最终他成了一名一分钟经理人。
他设置“一分钟目标”。
他给予“一分钟褒奖”。
他做出“一分钟训诫”。
在“一分钟经理人”系列的这一篇章中，一位资深经理思考，在日常工作中运用这3个秘诀是否能对真正重要的东西——业绩——起到作用。他向一位新的一分钟经理人寻求答案。在此过程中，他学会了如何系统地运用“一分钟管理”秘诀来获得成功。
本书是《一分钟经理人》的姐妹篇。它是一个实用工具，你可以独立地使用它来实施那3个秘诀，但是，如果你事先读过《一分钟经理人》，你可能会有更深的体会。
我们希望你灵活运用书中那位资深经理学到的东西，让你和与你共事的人的人生变得更加精彩。
肯·布兰佳博士
罗伯特·洛伯博士

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