中文版序一
Thank Chuck Chen for translating The Art of Scalability (2nd Edition). Here are some quotes for the publishing of the Chinese translation:
The Art of Scalability outlines our fundamental business practice at AKF Partners that has allowed us to help over 400 companies from startups to Fortune 100.
You can delegate anything you would like, but you can never delegate the accountability for results.
Management means measurement and a failure to measure is a failure to manage.
In general and at a very high level, you can think of management activities as “pushing” activities and leadership as “pulling” activities. Leadership sets a destination and “waypoints” toward that destination; management gets you to that destination.
As your resource pool dwindles, the tendency is to favor short-term customer facing features over longer-term scalability projects. That tendency helps meet quarterly goals at the expense of long-term platform viability.
（感谢陈斌将《The Art of Scalability》第2版翻译成中文。下面是我送给中国读者们的几句话：
本书概述了AKF公司基本的业务实践，正是这些实践使我们得以帮助从初创公司到财富100强的400多家公司。
你可以对任何事情放权，但是绝对不会把对结果负责的事情放权。
管理意味着度量，失败的度量意味着失败的管理。
宏观地说，你可以把管理看成是“推动”活动，把领导看作是“牵引”活动。领导设定目的地和前进路径上的标记，管理让你到达目的地。
随着资源池的逐渐枯竭，企业更倾向于那些面向客户的短期功能研发，而不是长期的扩展性项目。结果是满足了短期的目标，却牺牲了平台长远的活力。）
马丁L. 阿伯特，AKF公司初始合伙人，eBay前CTO
中文版序二
这是一本难得的好书。尽管最近非常忙，我还是特别腾出了一整天的时间，一口气把本书看完了。掩卷而思，作为一个曾经在京东管理过几千人研发团队的我，收获颇多。
和一般的技术类书籍不同，本书从组织和过程入手进行阐述。这很好理解，没有好的技术团队及团队协作，不可能产生好的架构和扩展性。这也是大多数CTO容易忽略的部分。在组织上，京东研发在人数接近百的时候尝试过职能化，在人数近千的时候尝试过事业部制，最后我们还是实施了研发业务闭环。可见可扩展性组织是建立可扩展性系统的前提。
本书花了很大的篇幅论述技术管理者如何打造领导力。对于技术出身的管理者来说，领导力永远是个挑战。我个人也有一段从专家到领导者的艰难转型经历。有影响力的技术团队，一定出自一个有影响力的技术领导人。如果你想从一个技术专家转型为领导者，那本书非常值得一读。
对于互联网技术团队来说，应对过事故处理的几乎没有。所以我们要考虑如何快速从事故中恢复，以及如何从事故中学习。很多知名的宕机事件都是因为团队没有很好地管理过程，不能快速从事故中恢复，从而造成了巨大的影响和损失。对于如何管理这些人为的过程，本书进行了详细的阐述，非常值得互联网技术团队学习和实践。
可扩展性还来自于对技术架构的选择。本书对架构原则、架构委员会、架构敏捷性等内容进行了深入讨论。这些内容结合了作者多年丰富的经验，非常值得国内互联网技术同仁学习。根据我的观察，中国还缺少架构师，特别是有领导力的架构师。
所以我觉得：任何技术主管阅读此书，都受益无穷。特别是那些想做CTO的技术专家和架构师。现在中国已经实施“互联网+”行动计划，未来所有的公司都将变成互联网公司。而如何打造可扩展的系统，将是任何平台型互联网企业的必修课。
感谢陈斌兄发现这本好书，并花了大量的精力进行翻译。希望本书能帮助中国出现更多优秀的CTO，希望中国有更多可扩展的互联网平台一起助力中国“互联网+”！
李大学，磁云科技CEO，中国互联网＋实战团发起人，
京东终身荣誉技术顾问
中文版序三
在“大众创业、万众创新”的年代，许多青年俊才施展抱负，勇敢投入到波涛汹涌的市场竞争大潮中。在此过程中，企业在快速发展的同时会遇到组织发展的瓶颈问题。
当下，许多历史悠久的知名国企正经历扩张、兼并、重组等重大转型。那么如何通过技术手段解决组织扩张、扩展中新兴的快速发展企业及传统的国有企业改组、改造中遇到的各类相关问题？
本书从企业技术人员的角度给我们提供了一个解决方案和工作思路。我多年的工作体验是，企业管理人员与企业技术人员看企业的角度和得出的结论是完全不同的。企业的管理者应该认真倾听技术人员的心声。特别是那些善于跟“机器”和“数据”打交道的工程师，当他们也开始强调“人”的因素时，传统的企业管理者的压力顿时就增加了许多。
我强烈推荐从事企业管理的经理人阅读此书。
唐毅，中国技术进出口总公司总裁
中文版序四
本书是IT界的传奇著作，尤其第2版紧跟时代发展大潮做了关键的更新，很荣幸，本书第2版由我的同事和老朋友，现任易宝集团CTO的陈斌翻译，并由我们的亲密合作伙伴机械工业出版社出版。
12年前，我和陈斌相识于硅谷，也见证了他在技术领域的一路狂飙挺进。他最初在新加坡航空开发过订票系统，1999年到了硅谷，先在CharitableWay开发过互联网捐款系统，后来历任日立（美国）技术集成总监、Abacus首席架构师，是硅谷一等一的技术高手。
那时，唐彬和我已经打算回国创业了，我们三个人在老唐的屋子里一边吃烧烤一边讨论未来公司的构想。2003年“非典”期间，易宝支付在北京创立，创业初期陈斌还在硅谷帮我们张罗面试、找融资。之后易宝支付成为中国行业支付的开创者和领导者，随后以支付为切入，推动了中国航空旅游、快消连锁、游戏、教育、保险基金、互联网金融等行业的电子化进程，如今又在推动各个行业的移动化进程。
刚开始时，陈斌没有加入易宝，但参与了我们早期的创业过程。2005年我们终于把他“挖”到了易宝，由他负责技术和运营，易宝第二代支付系统就是他领导开发的。
因为当时陈斌的孩子还太小，所以2007年他又回到硅谷，出任诺基亚（美国）首席工程师。2008年他加入了eBay集团，成为eBay负责移动的高级架构师。这也成为他和本书作者结缘的奇妙渊源，因为当时马丁和迈克尔恰巧就分别是eBay的CTO与PayPal的架构师。
eBay从一家小公司起步，发展成为一个拥有数万员工举世瞩目的电商巨头，马丁和迈克尔也随同经历了人员、技术、组织、管理的扩展历程，对于可扩展性具有最直接和最宝贵的实战经验。而作者在书中提出的思路、举出的实例，陈斌在eBay都亲身体会过。
央视在2014年推出了大型纪录片《互联网时代》，这是自互联网诞生以来，全球首部反映互联网全貌的大型纪录片，整个拍摄过程历时两年多，作为《互联网时代》的学术顾问，我随拍摄组数次赴美拍摄，每次到硅谷都要找陈斌一聚。我劝他回易宝，投身国内蒸蒸日上的互联网金融行业，当然，也希望他把硅谷的先进技术理念带入易宝。
2014年陈斌终于正式重回易宝，出任CTO，一回来就展现出雄心壮志，开始大刀阔斧地改革。
首先，他主导了原有系统的逐步拆分与迁出，保证交易的安全和稳定，使系统可用性得到极大提升。其次，他提拔了五位年轻有为的架构师，分别负责信息安全、运维、数据、应用、平台研发的架构，极大加强了易宝技术部门的架构意识。最后，他提出“大、平、移、活”战略（大数据、云平台、移动化、双活数据中心），且基于对大数据的重视，推动了征信事业部的成立。他担任CTO的这一年多时间，易宝在技术层面和运维层面都获得了极其健康的发展。
这些技术方面的有力举措，都坚实有力地支持了易宝近两年引领互联网金融和移动互联网大潮的高速发展。
历经诺基亚、eBay、易宝等公司，历任工程师、首席工程师、首席架构师、CTO等职位，陈斌在架构艺术上深有心得，是少有的拥有硅谷经验和中国创业经验的技术大拿。其实撰写一部关于架构思维的书是他的夙愿，因为他发现国内的程序员往往只顾埋头干活，却忽视了高屋建瓴的架构思维，又或者只有直觉性的架构意识，却缺乏科学系统的架构训练。本书作者和陈斌渊源颇深，恰逢第2版做出比较大的关键调整，陈斌不辞辛劳，欣然亲自操刀翻译。
从2015年7月拿到本书开始，他投入了几乎全部的业余精力。不仅在公司、在家里，甚至在高铁上、飞机上、大巴上，他都在字斟句酌地翻译。他牺牲了晚上休憩的时间、周末娱乐的时间，废寝忘食地投入本书的翻译中。要知道，准确翻译传达一本横亘技术和商业的伟大巨著需要有巨大的耐心与深刻的洞察力，只有这样才能用中文传神地把英文原著的精髓传递出来。
最早讨论本书的中文版书名时，我们有同事提出了一个书名—《通向规模化之路》。出于忠于原著的考虑，这个书名最终并未采纳，但传神地道出一个事实，今天的互联网发展进入了深水区，企业想要不被时代大潮淘汰，实现持续增长甚至是指数级增长，就必须越来越重视互联网，重视技术。这在我和宗毅发起“互联网大篷车”公益活动，到全国各地推动传统企业“互联网+”的转型时已经深刻感受到。企业的高层要越来越重视互联网和商业的深度融合，早早做好IT的大布局，让IT架构可扩展、可升级，先于企业商业战略做好布局，才是未来有竞争力企业规模化成长的正道。
余晨，易宝支付高级副总裁及联合创始人，《看见未来》作者
