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创客法则:顶级创业公司的创新密码

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创客法则:顶级创业公司的创新密码

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商品描述

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编辑推荐

本书聚焦电商、共享经济、互联网金融、在线教育、医疗、人工智能这样的前沿趋势性领域,直面全球创业公司及其创始人,包括Coursera和Airbnb这样的明星企业,深剖背后的创业故事与商业逻辑,既有具有极强实践指导意义的创业干货,堪称创业指南,也能让人们了解全球前沿创新性企业的生存与发展,了解不同身份国籍背景的创业者们不同的创业梦想与实践。

本书聚焦行业创新力量,在让读者深入了解全球前沿创业项目发展的同时,将给中国创业者、创业机构提供重要借鉴意义与决策参考价值。并带来精神上的鼓舞。

内容简介

香路透社美女财经主播陈一佳优酷高点击率视频节目《创业美国》,首次精编成书,带领读者走进包括电商、共享经济、互联网金融、在线教育、医疗、人工智能等众多顶级前沿创新公司,以独一无二的采访视角,观察新兴行业和市场,探讨创新商业模式,以知名前沿创新企业的发展折射整个行业前端走向。除此,还有中国相关领域创业者的创业实践,深度解读相关行业在中国的发展前景与可能。

《创客法则:顶级创业公司的创新密码》是一本具有极强实践指导意义的创业指南,聚焦行业顶尖创新力量,深剖创业创新前沿趋势,故事与干货兼备,具有极强可读性,在让读者深入了解全球前沿创业项目发展的同时,将给中国创业者、创业机构及相关政府部门与决策者提供重要借鉴意义与决策参考价值。

作者简介

陈一佳,路透社财经评论员,知名财经记者;中央人民广播电台《天下财经》特约记者;新浪财经、《财智生活》杂志特约专栏作家。因在 CCTV-2的《环球财经连线》报道点评美国新闻和财经大事件而被中国观众所熟知。

精彩书评

创新赢得全球市场的最佳案例就在这里。

——天使汇创始人 兰宁羽


陈一佳深入美国创业第一线,给我们带来那些颠覆性成功商业模式背后的故事,讨论深入浅出,内容精彩独家,给人无限启发。

——光速安振中国创业投资人 韩彦


《创客法则》对创业者有非常高的参考价值,创业者不仅能够更深入了解成功或者失败的创业过程中有借鉴价值的经历,而且更鲜活地展示了创业者的创业人生,很有参考价值。

——娱乐工场合伙人 刘献民


一佳和这本书的价值不仅仅在于发现另一个空间的另一群人,更在于,让我们从整体上看到了“创一代”的出现,且不再是“北京人在纽约”的那点事。在创新、创造、创业领域内的崭露头角,是华人的真正崛起,而正在到来的技术商业“未来浪潮”,不仅正在加速这个过程,而且给了“创一代”前所未有的发展机会。

——DCCI互联网数据中心、D Planet创始人 胡延平

目录

自序

第一章:Coursera-一个关于梦想的创业故事

吴恩达:教育梦想家

名师创业:从0到1改变更多人生命轨迹

新时代学习:从模式到数字化应用

五大挑战排行榜

教育是全人类的问题

一佳对话中国创业者

一佳对话教育家

第二章:Thinkful-从结果找答案

“线上教育模式”遇上“传统教育理念”

网络教学原来可以如此高效

职业教育专业化路线发展

融资经验:不遮掩自己的不成熟

一佳对话设思维创始人 牛磊

一佳对话朗播网创始人 杜昶旭

第三章:Admitsee-我是学生,我为学生而创业

让高材生也抓狂的美国大学申请

申学第一大误区:眼里只有名校

分享时代的申请好帮手

家人是最强大的创业后盾

一佳对话设思维创始人 牛磊

第四章:Airbnb-从无到有建立分享经济新帝国

Airbnb:房东和房客共同的“旅行”

分享时代的基石:信任

天生创业家-不是在创业就是在去创业的路上

三个穷光蛋:创业起步心酸史

分享时代:给普通人新希望的时代

点评机制:分享时代的质控法宝

Airbnb:首战中国遭遇水土不服

一佳对话光速安振中国创投合伙人韩彦

一佳对话资深驴友 庞泽

第五章:Howaboutwe-创业和恋爱一样需要行动

心动在线靠谱么?

发现爱情,保险爱情

经营模式:付费客户才是有诚意的客户?

人生大转折:能否赶上互联网大潮

转行就请做好犯错的准备

一佳对话 海外华人婚恋网站 “两颗红豆”创始人 赵清华

第六章:Hinge-挖掘手机时代的一见钟情

在线交友的移动时代

拼脸时代的交友神器?

交友的大数据时代

不能停止的创业心

一佳对话光速安振中国创投的合伙人

一佳对话数据专家

第七章:Boxed-创新有时就是做减法

方便和低价是否可以两全?

移动争霸:看谁能突破手机屏幕的方寸天地

商品精选者:新时代的减法思维

始终如一的10人团队:创业常青树

创业要关注大问题的解决

一佳对话中国投资人

一佳对话中国创业者

一佳对话数据专家

第八章:Ahalife-无畏者得天下

“Ahalife”第一印象:网上找到“逛街”的乐趣

明星达人做推荐:玩的就是粉丝经济

坚持自我,重新定义“奢侈”

不会说英文的小女孩走进麻省理工学院

Ahalife:内心强大小女人的梦想旅程

一佳对话中国投资人

一佳对话中国创业者

第九章:The Grommet- 创业是一段温暖的旅行

创业:打破年龄界限的执着

新时代的创客乐园

明天更残酷,后天很美好

创客运动:时代新呼唤

底特律走出小女孩:到老都坚守梦想

一佳对话中国投资人

一佳对话中国创业者

第十章:Advaxis-创新改变生命轨迹

不想让癌症带走更多美丽的生命

读懂免疫治疗法

新疗法宠物先受益

广阔前景是否要很遥远?

医药拓展需要好的土壤

一佳对话中国癌症专家

一佳对话 兽医行业医师

第十一章:Gerijoy-银色创业梦

外婆,我想你

让老人也成为智能科技革新的受益者

有技术只是创业的开始

看准电子护工是未来趋势

中国:老人问题是否也可以电子化解决?

一佳对话行业专家

一佳对话健康行业从业人员

第十二章:AdhereTech-条件是要自己创造的

健康智能化的到来

创业者:你可以一无所有,如果知道哪里有资源

一行有一行的玩法

发掘想象不到的资源

一佳对话行业专家

第十三章:3D打印-让创造成为普通人的游戏

3D打印:第三次工业革命?

革新前的序曲

维秘秀上的3D打印翅膀

立志成为3D打印第一人

一佳对话创业者

后记

精彩书摘

Coursera

—一个关于梦想的创业故事

吴恩达:教育梦想家

我一直觉得,欣赏一个成功的创业者,首先关注的不应该是他发明了什么产品,或者革新了什么技术,而是在于他站在事业面前,是一个怎样的梦想家。因为决定他在创业的路上能走多远的不是他的技术,技术铸造的最多是个匠人。伟大的创业者,必然怀揣着某个巨大的梦想,带领他开拓出自己的疆域。

记得开始采访Coursera的创始人吴恩达的时候,我就问他,他想通过创建Coursera实现什么,我非常清楚地记得,就在他开始激动地告诉我,他的教育梦想有多么远大的瞬间,他的眼神里一下闪出孩童才有的光芒。在那一刻,我暂时忘记了他有着高智商的大脑,或是拥有夺目的科学成就,心里莫名地被他那一番梦想的激情宣言而感染。他说:“我想让世界上所有的人,都拥有获得良好教育的途径,我想让未来的成功,只被勇气、勤奋和毅力所决定,而不是由父母的财富决定,我认为Coursera可以让它成为现实。”

通过教育把控制命运的权利放在我们自己手上,可能不光是吴恩达一个人的梦想,而是很多人都有过的愿望。而在那一瞬间,感动我的不是吴恩达描绘的梦想多么美好,而是他当时的语气和眼神告诉了我,他对自己的梦想有多坚定、多执着。

我们每个人对教育都有自己的体验和看法,我当然也不例外。我在中国长大,很幸运的是,从小学到中学,一路经过各种重点学校,高中没毕业就留学美国,最后毕业于纽约大学。每当有人问我,在我的成长过程中,什么对我的影响最大时,我都会告诉他们,首先是父母,其次就是教育。今天的我,对这一路上的优质教育之于我的诸多影响有太多的感谢。

对于这一点,吴恩达也是感同身受,在采访中,他和我回忆了自己成长的点点滴滴。吴恩达于1976年出生在英国,童年大部分时间在中国香港和新加坡度过。大学时移居美国,在包括麻省理工学院、加州大学伯克利分校等一批顶尖学府求学,并于2002年在伯克利获得博士学位以后,开始在斯坦福大学教书,并成为斯坦福大学计算机科学系和电气工程系的副教授,他的教书生涯已经超过10年。可以说,吴恩达就出自传统精英教育模式的培养,并且不管是作为被教育者,还是教育者,他对于教育都有着自己深入的体会。他说,成长在亚洲,让他认识到好学校的重要性,也让他了解到一个老师可以对学生的一生产生多大的影响力,“教育决定每个人的人生方向”。

但现实中,因为有人力、物力的限制,在我们现有的教育体制下,优质教育资源依然只掌握在少部分人手中。在中国是这样,在美国也一样,只是程度不同而已。在国内,优秀教育资源的分配,常常会被关系和财富所左右,对此我们间接或直接地都有所体会。当“拼爹”成为一种社会现象出现在我们生活中的时候,要改变的声音不停地在我们身边响起。

在美国,关于教育改革的呼吁和讨论同样激烈,在硅谷,也有很多人对现存的教育体制抱有怀疑。美国著名的创业家和投资人彼得·蒂尔(Peter Thiel)在自己的书《从0到1》里提到,现存的教育体制中,学生在学习同样的东西,接受同样的考试,争夺少数好的学校、社会顶端不多的优秀工作机会。学生们被动地在封闭式体系中学习,一轮轮竞争中挫败的不仅是他们的自尊心,更多的是他们的创造力和个性。而学习难道不该是自发的,是完善和发挥我们每个人的专长的吗?

这种思潮当中,吴恩达的教育平权梦显然有它存在的极大理由。而吴恩达可能也只是所有在为改变教育现状而努力的领头羊当中的一个。吴恩达创立的Coursera是近几年火热的新型教学模式教育的代表公司。慕课(MOOC,是英文Massive Open Online Course 的首字母缩写,直译就是“大规模网络开放课程”),指的是通过互联网,整合学科知识,让人们在网上自行观看学习视频,完成作业和考试的教学模式。

虽然慕课的爆发不过是这两年的事,但它的历史可以最早追溯到1962年。当年,美国的发明家和知识创新者道格拉斯·恩格尔巴特(Douglas Engelbart)提出来一项研究计划,题目叫“增进人类智慧:斯坦福研究院的一个概念框架”,在这个研究计划中,恩格尔巴特很有开拓性地提出,计算机作为一种增进智慧的工具在应用中的可能性。之后,很多学者都投入了这个方向的研究。2002年,联合国教科文组织的一场论坛,掀起了“开放教育资源”的运动,成为慕课教育的前身。首个采取慕课模式的平台是2007年创建的爱尔兰在线教育公司Alison,而应用上的爆发则是在2012年,随着Coursera、ed (麻省理工学院和哈佛大学联手创建的大规模开放在线课堂平台)和Udacity(在线大学)在这一年的建立。《纽约时报》甚至称2012年为慕课之年。从此,慕课的狂潮开始以席卷全球的姿态改变我们教育的现状。

身为老师的吴恩达,很早就开始关注网络教育。而真正开始尝试网络教育是在2011年。当时,斯坦福相继把三门课程放在网上,进行开放式教学,算是一次极其成功的尝试。值得一提的是,参加这项教学实验的,除了吴恩达,还有一位就是塞巴斯蒂安·特龙(Sebastian Thrun),他是刚才说到的另一个慕课代表公司Udacity的创始人。可以说斯坦福的这一次教学实验,一下子培养了两大公司。在我们的采访中,谈到第一次和在线教育的亲密接触时,吴恩达回忆说:“在差不多三年以前,我把自己的课程放到网上,有10万多个学生注册听课。把这个数字换算一下,我在斯坦福大学每年能教400个学生,所以如果要教10万名学生,我需要在斯坦福大学教上250年。”

名师创业:从0到1改变更多人生命轨迹

慕课让教育呈几何化扩大的非凡效应一下子吸引了吴恩达,决定把慕课教育当作一个事业来进行。说到当年起步的故事,吴恩达又是一脸灿烂,露出了他招牌式的萌叔表情,“刚开始做这个项目的时候,我只有12 000美元的预算,差不多只够支付一个员工三个月的工资,所以我做了一些傻事,比如在网站上搜一些很差的开源软件,而花不起100多美元购买质量更好的软件。”“平台刚上线的时候,只有我和4名学生,不久达芙妮加入,形成了Coursera最初创建的6人团队,后来陆续有新成员加入。我们已经从最初的几个人,挤在从斯坦福大学借来的办公室里,变成今天102个人的团队。”

不过吴恩达比一般的创业者要幸运很多。一上线后,第一个月就获得了风投1 600万美元的早期投资。平台刚上线4个月的时候,就笼络了超过百万的用户。说到吴恩达的创业路为什么会走得如此平坦,不得不提到吴恩达和他的合伙人达芙妮·科勒当年在业界已经积累的口碑。

吴恩达是斯坦福人工智能实验室的主任,是机器人学习和深度学习领域的权威。他的早期研究包括斯坦福自动驾驶直升机和斯坦福人工智能机器人,并在此基础上建立了一个开源的机器人软件平台ROS。同时吴恩达还在这个领域发表了上百篇论文,他的课程还创下过斯坦福大学历史上选修人数最多的纪录。2011年,吴恩达在谷歌建立起谷歌大脑项目,也因此获得了“谷歌大脑之父”的称号。他在2014年加入百度,成为百度首席科学官。

而Coursera的另一位创始人达芙妮·科勒也同样是人工智能领域的权威,1968年出生在以色列,从小就是天才学生,17岁就从耶路撒冷的希伯来大学获得研究生学位。1995年,在加州大学伯克利分校完成博士后研究后,在斯坦福大学计算机系教授相关领域的课程并进行研究。

而让吴恩达和达芙妮成为合作伙伴的应该也是共同的教育梦想,达芙妮已经致力于课堂教育创新模式多年,谈到二人的合作,吴恩达说:“达芙妮和我是认识很久的朋友,她的长项不是网络大众教育,而是校园教育方式的创新者。有一种名叫翻转课堂(.ipped classroom)的模式,用网络课程代替教室授课,把课堂上的时间更好地留给学生(更高效地教好教室里面的50名学生),所以我们很自然就在一起合作了,建立了这家公司。”

有了吴恩达和达芙妮这两个明星级老师,首先就解决了最初的生源问题。最初Coursera上线的时候,就是用他们自己的课作为招牌,不怕没有成千上万的学生来报名。同时有了这样的名师坐堂,再和别的优秀老师和学校开拓合作机会的时候,也更有说服力。这样一来,Coursera奠定了名师名校的课程特点,其上线后,业务能迅速在整个行业站稳脚跟也就不难理解了。而吴恩达与达芙妮也同很多创业者一样,在创业初期充分利用自己的资源,嫁接已有的平台。

到2014年10月为止,在两年多的时间里,Coursera已经汇集了来自全世界114家高校的839堂课,学生超过千万。他们当中很多人的生活也确实因为Coursera而发生变化。比如一位叫作威尔的普通工人,就是通过上Coursera的计算机课程,成为软件工程师,这样的故事还有很多。

而我们自己的团队里,几乎每一个人都曾在Coursera上学习过。包括我自己也曾经通过Coursera去准备不同行业故事的采访资料。也正因为这样,我们在最初策划节目的时候,很快就想到了Coursera。因为Coursera成就的已经不只是吴恩达等一批教育者的教育梦想,更是在帮助千千万万的普通人成就他们的人生梦想。

在说到学生反馈时,吴恩达显得特别兴奋,“我们在斯坦福建立了第一个网络教学项目以后,学生的反响非常好,很多人都惊讶于原先顶级大学只能开放给少数人的课程,现在通过网络就能获得。”他还告诉我,“Coursera的用户什么样的都有,从13岁的学生,到85岁老奶奶。但大多数的用户是在职的成人,平均年龄35岁左右,这些有工作的人没有比较方便的继续学习的途径。以往上完四年大学,接下来的40年就吃老本的模式,在这个瞬息变化的时代,显然是行不通的。网络课堂的方便性,让这些人可以重新开始学习。”可以看得出来,教师出身的他,看到有学生在学习,在获益,就是最大的收获。

而直到今天,吴恩达的课都依然会在Coursera的平台上出现,他说:“我在Coursera建立之前创办的机器学习课程,现在每过几个月就会在Coursera上面开放一次,依然能吸引成千上万的学生注册。我对自己的课有这样的效果还是很激动的,现在,我的课只是Coursera平台上600门课之一,我觉得特别棒的是,现在我们有超过800位知名教授在Coursera上授课,这些教授所传授的知识,简直是不可估量的。”而让更多人学习自己的课,影响更多人的人生,也是Coursera吸引众多老师的地方,我们采访的哥伦比亚大学网络教育学院副院长兼工程学院副院长索雷梅恩·卡查尼(Soulaymane Kachani)说:“许多教师一辈子教过的学生人数可能都达不到4 000或者

8 000,但在Coursera上可能一下就会超过10万。”

新时代学习:从模式到数字化应用

面对大众群体,Cousera在课程设计上,采用一门课15~20个小节组成的方式,每小节大部分都是十多分钟左右。这样的课程设计和我们过去一般的课堂相比,短小了很多。同时和一般大学中的课程相比,也简化了一些教学的内容。不仅更容易让学生集中注意力,也让学生更容易利用碎片时间进行学习。谈到现在课程的设计,吴恩达笑着说,这并不是他的发明,而是从萨尔曼·可汗那里学来的。

萨尔曼·可汗是网络教学界的另一位开拓者。他在2007年建立了进行在线教育的可汗学院,而可汗学院就是通过10分钟的Youtube(视频网站)短片进行辅导教学的,当时萨尔曼·可汗获得了比尔·盖茨基金、谷歌等的投资支持。可汗学院的出现在很大程度上颠覆了人们熟悉的教育模式。它所倡导的是,兴趣和乐趣才是成功的必备条件。可汗学院尊重学生的自尊心,而不过分强调老师的权威,在这里,没有差生,学生带着求知的欲望来学习,传统教育里被动式的授课,反转成了主动的学习欲望。

说起可汗学院,吴恩达说自己获得了很多启发,“刚开始着手做慕课的时候,我看了很多可汗学院的视频,这些课程非常吸引人,他是很棒的老师。我注意到,它的视频都是5~10分钟的长度,这个做法启发了我。我也可以把课程内容从原来60小时的长度分成5~10分钟的片段,这样的课程形式,也被Coursera一直沿用到今天。”

而Coursera对于教育业的附加价值其实还不只是通过网络让更多人接触到世界顶尖的优质课程,即只是利用公众资源来普及和推广教育,Coursera还在尝试通过科技的手段帮助我们进一步理解人类学习的过程,从而改进教育的效果。吴恩达和达芙妮都是人工智能领域的高人,去旧金山采访时,我多少也带着一种见偶像的心态。我曾一度担心,在技术上如此投入的科学家,是不是会有点“geeky”(书呆子气)。因为我接触过很多类似领域的优秀人才,这些人思维敏捷而且跳跃,说话多是短句。

见到吴恩达的时候,我发现,他为人和蔼,没有架子,因为希望有更好的拍摄效果,我们选择在公共区域的会议区拍摄,然而那里的杂音也相对更大,于是,吴恩达就成了我们的“拍摄助理”,招呼同事们小声点儿。可能是一直做老师的原因,吴恩达说话慢条斯理的,一扫我之前的顾虑。他很快用一些简单的例子向我解释了一些复杂的概念。作为机器人研究的先锋,在采访中,我们当然也聊到了这方面的话题。当我问他,他在人工智能领域的研究是否应用到Coursera上时,他很生动地和我解释道:“能使用数据去改进教育让我非常兴奋。通过记录700万网络用户的使用行为,Coursera在过去一年里收集的数据超过传统教育几千年的统计记录。我们可以通过分析这些数据来了解如何教学生。给你举个例子,如果我们发一封信,内容是‘亲爱的一佳,这周六要交作业了’,可能你不会如期完成。但如果我们发另一封充满鼓励的信,上面写着‘亲爱的一佳,我们发现上周你登录网站上课了,做得好!我们看到你完成了上次的作业,获得满分,真棒!你还留下了很有启发的5条评论,干得好’,这时候我们再说,‘这次的作业是周六交哦’,学生完成课程的概率就会大大提高。能发现这样的规律也不是偶然的,我们的工程师每天会发出成千上万封不同的邮件给不同的学生,分析什么样的邮件会让学生更愿意完成课程。这时候我们才发现,如果在提醒完成作业以前先鼓励一下学生,会更容易让学生完成课程。”

吴恩达举的例子,不过是慕课教育中对大数据的应用之一。风投公司Citizen.VC的首席经济师马克斯·沃尔夫(Max Wolff)在谈到行业对这方面的探索时说:“这些大数据、智能数据注入慕课世界,第一次让我们可以即时、个人化地追踪学习行为,这样的数据可让我们更好地了解人们是如何学习的。”我们对人类学习的认知还非常表层,而数据的使用将加快这一方向的研究。

卡查尼更是坦言,哥大加入Coursera这个慕课平台的一个重要原因就是因为可以获得数据,他认为:“慕课可以帮助我们更好地了解学生是如何学习的。慕课对我们很有用,了解什么是行得通的,什么是行不通的,而那些行不通的部分比行得通的部分更重要。”

可见,传统学校在和Coursera合作的过程中还是享受到了诸多好处。说到哥伦比亚大学为什么看好和包括Coursera在内的多个慕课平台合作时,卡查尼还补充道:“首先,我们想展示教授们的渊博学识;其次,我们想了解如何更好地使用科技;再次,我们想展示我们的教授、学院和课程项目的顶级优势。”

吴恩达同样知道,Coursera要想快速成长,就必须依靠与学校,尤其是名校的合作。因为双方利益能够统一,Coursera得以在短时间内与全球上百家学校合作。在2014年,Coursera提供的课程占整个慕课行业提供课程的36%。Coursera现在和这些高校的合作模式也是遵循着互助双赢的模式。一般是Coursera提供平台和寻找用户,学校自行拍摄教学视频,对学校来说,它们依然掌握着对教育内容的控制权,而对于Coursera来说,则可以很好地分担成本。说到和学校合作的具体细节时,吴恩达表示:“因为我们只和最好的大学合作,所以我们把关于教什么、怎么教等问题的决定权交给我们的大学合作方。比如说,打分的标准应该由北大自己来决定。同时,很多大学也是第一次接触慕课平台,因而我们也会给它们一些建议,但不强制要求它们遵循。”

的确,慕课的出现从覆盖率到数据研究,都为传统教育业带来了诸多改变。与此同时,我们也应该认识到,慕课还只是起到了一个平台的作用,它和传统教育不是竞争的关系,更多是一种共生互利的关系。这是因为,首先,不管是Coursera,还是ed 这样的慕课平台上教授的课程,都还是现有高等学府的课程,是现有课堂的延展。其次,吸引学生来上课的,很大程度上也是名校名师既有的品牌,也就是说,核心还是一个平台作用,拉近教育和被教育两个群体的距离。

谈到对于现在教育产业的影响,Citizen.VC的马克斯·沃尔夫说:“我认为目前慕课是对教育的补充,有一天,慕课会成为教育的一种替代形式。而且我认为它会挑战图书产业,有可能取代教材。还有可能就是对那些教育质量很差的技校和社区大学形成冲击。”

哥伦比亚大学的卡查尼更不担心慕课会对传统学校产生威胁,也不担心自己学校的课程上了慕课平台而降低学校对于学生的吸引力,“慕课会取代传统教育这样的说法,我认为是错误的。首先,学生面对面和教授的互动不可取代。其次,学生在学校可以使用资源库,比如我们的图书馆、计算机中心。再次,学校为学生提供人脉和配套服务。我反而认为,慕课是课本的竞争者。”当然,作为教育界的新生产物,我相信慕课在长远发展中还有很多可能性,不过,在短期内,Coursera和它代表的慕课模式还需要面对好几重的考验。

……

前言/序言

创业是一条探索之路

“欢迎收看《创业美国》,我是一佳。带你了解美国前沿创业者成功背后的故事。”如果你曾经看过我们的节目,这句话,你可能听过一两遍;如果你是我们的粉丝,你可能已经听到过十几遍;如果你是我们的死忠粉,还跟踪收听了我们的广播节目的话,你甚至可能已经听了三四十遍,已经是个不小的数字。但这句话,我自己可能已经在心里对自己说了成百上千遍。不光是在反复的拍摄和录音中一遍遍复述,每一天,这句话都要在我心里说上好几遍。不是因为这句话蕴含了什么魔力,让我每天膜拜式地反复练习,只是从开始策划《创业美国》这个节目到写这本书的今天,我的心里都一直在琢磨我要说的是一个什么样的故事,我要怎么去说,才是大家最愿意听和看的,更简单地说,就是我要如何对你说出这句话。

和很多的创业者对待他们的事业一样,《创业美国》节目,就是我的孩子。按我美国朋友的话说,我除了每天醒着的时候想着它,晚上在梦里也惦记着它。可能没生过孩子的我,没有切身体会,但我把自己能想象到的关怀,都给了这个“孩子”,做妈妈可能莫过于此吧。在为这本书写序的时候,我觉得我应该先说说我的这个“孩子”。虽然说这个“孩子”还算得上是顺产,但它的出生也经历了所有怀胎10月该有的磨难。里面大部分的片段可能并不像大家在镜头前看到的那般高大上,但是我很想在这里坦诚地告诉大家我的美国创业故事,就像我在书中、节目中讲述其他创业故事那样,还原给各位最真实的一面,告诉你我直观和公正的感受与观察。

最早有制作《创业美国》这个节目的想法还是在2013年的春天,那一年,是我进入新闻行业的第6个年头,从凤凰卫视起步,一直到工作了多年的路透。虽然经历了不同公司,但做新闻这件事一直不断地给我给养。那一年,我有一种冲动,想要打破每天报道新闻的限制,说说最代表这个时代精神的故事。就在那一年,推特高调上市,特斯拉电力汽车蹿红,比特币引起全球争议。硅谷的创业风在美国各处蔓延,这样的年代,创新无处不在,人们每一天的生活都可能有所不同,这是非常激动人心的。而创业,不就是这个时代的体现吗?

有观众问我,为什么不说说中国创业者的故事,而是把关注点放在美国。我个人成年后的生活都在美国度过,几乎所有的新闻经验都根源于美国,所以,说美国的故事我更自信。当然,中国的创业故事同样激动人心,但也需要有人带大家看看外面的世界,获得灵感。我当然也关注中国,关注中国创业,所以我们也不断邀请中国创业者、投资人和专家参与我们的讨论。

正是2013年的那个想法,变成了今天的《创业美国》,这个我已经做了一年多的项目。从那开始的很长一段时间,我都是在摸索,厘清想法,不过更多的还是在摸索如何操作。我得承认,那时的我并不熟悉长篇视频的运作,没有策划全程的经验,对于后期也比较陌生。所以第一次,我拍出的基本是一个废片。

起点的作用是奠定方向

故事还要从我真正采访的第一个创业者说起,可能大家都没看到过那段采访,他是手机交友软件Sonar的创始人布雷特·马汀(Bret Martin),我是通过一个朋友认识的他。我还记得我们第一次见面的时候,天气有点冷,我去了他的公司。没有太多寒暄,布雷特给我的第一印象是直接敏捷,但也不失礼貌。五官立体,身材虽不算高大,但体格匀称,一眼就能看得出,是长期锻炼的结果,按照现在流行的话说,是个颜值很高的男神。我到现在都非常感谢他,因为这是我第一次没有路透等大牌媒体做支撑,完全打自己的名义去联系采访,我当时既不知道我最后的平台会放在哪里,也不知道我真正想如何进行拍摄。但布雷特在听完我有些紧张的、不太成熟的项目介绍后,还是答应了。于是我有了第一个《创业美国》的采访。

布雷特的故事,应该算创业者当中很有代表性的一个,常春藤盟校毕业,在投行工作两年后辞职,驾船周游世界,后来投身创业,充满了青春、冒险和创新的人物精神。而他创办的公司Sonar,概念很新,和我们在本书中要讨论的不少手机交友软件有很强的相似性,但建立得更早,当时,在苹果和安卓的应用程序平台上的下载量已经超过百万。在技术和营利模式上都有许多不错的点子,应该是一个相当不错的故事。布雷特非常配合,把他的家提供给我们拍摄,为了让镜头更加丰富,还和我们一起跑到他喜欢的咖啡馆、办公地、河边码头,从早上一直忙到了晚上。

当时,我大概知道自己要拍摄的故事方向,我知道我想说的不光是公司,还有创业者自己。我找到一个做电影的朋友帮忙进行拍摄和后期制作,在前期准备中,我专注于采访本身,而把技术的事完全交给朋友。拍摄完了,才发现最后呈现的画面有不少和想要的存在很大差距,而在后期制作中也出现各种问题,成品和我想象中的非常不同,虽然不少朋友看了我第一次试手的成果给予了称赞,但我自己看到的,更多是不成熟。

起点的作用不在于它本身到底是成功还是失败,而是在这个世界,给你定下一个位置,你便有了前行方向。第一个样片,就是给了我这样一个起点。我开始更清楚我的位置到底是什么。不管是做内容,还是经营公司,我都要亲身参与打理,告诉我的团队,我们要做到什么,怎么做,而不是想当然地认为,我只要说出个想法,别人就知道应该做什么。换句话说,就是要为自己项目的每个细节负责。

而我和布雷特则在这次采访以后变成朋友,之后他的Sonar在2013年底宣告关闭。私下里,他告诉我是因为和投资人在决策上的意见不一致,造成公司错过了发展的机会。不过在我眼中,他依然是个成功的创业家。现在他在进行一个新创业公司的开发。硅谷流行一句话,“Fail often, fail fast.”(经常失败,快速失败。)在创业圈里,创业者不能简单地用失败和成功来定义,这是一个变化太快的世界,其实人生也不能简单地用这个标准来衡量,从布雷特的故事里,我第一次活生生地看到创业过程中有太多的因素决定一个公司的未来。但坚持不懈、诚恳和努力这些品质到哪里都是值得尊敬的。我因此可以用很平和的心态进入创业,也更加坚定,我要讲述的故事要更多地关注过程和人,而不是结果。

之后的大半年,我开始从节目质量和平台两个方面整理思路。这里我特别要感谢的是我的两个天使投资人,感谢他们对我的信任。一个是我从小就认识的朋友,也是在中国比较成功的创业者。听说我在做这件事,二话没说就要做我的天使,说是知道我的为人和执着,投资条款这些手续还没有搞定,钱就打过来了。另一个是我在美国的一个前辈,从我做新闻开始,就是我人生发展路上的导师,在许多关键时刻给过我很多建议。我有了创业的想法后,也立即同意给我投钱。尊重二位的意愿,这里就不公开他们的名字了。同时我也拿出了自己的一些积蓄。从2014年开始,正式成立了三橙传媒(O 3 TV Production, LLC)。

改变不了世界就改变自己

在我们公司建立的过程中,我第一个要感谢的就是李晓谜,在加入我们公司前,她是《星岛日报》在纽约的资深记者,后来我再碰见晓谜以前的同事,他们都会半开玩笑地说我挖走了他们最好的记者。最早她只是我的闺密,从我刚刚有创业想法就一直帮我,参与每一次前期的拍摄。在我决定真的要建立公司时,她辞掉了自己的工作,拿着不高的薪水,成了三橙的第一个员工。到今天,我都依然感激她为公司做出的很多贡献,不光是在内容上,也包括贡献人脉,出谋划策。我觉得自己非常幸运。

在过去一年中,不断有新的小伙伴加入我们,最初的日子遇上了纽约几十年来最冷的一个寒冬。我们的办公室在百老汇的一个剧院楼里,和很多电影人、演员做邻居,是一件非常文艺的事情。2015年获得奥斯卡最佳影片奖的《鸟人》,有很多镜头就是从公司附近取景。但是这样的剧院楼都非常老旧,就连电梯都已经有100年以上的历史,是需要自己手动拉两层门的那种。因为楼老,电路也非常老化,我们最早租用的一间办公室是最里面的一个单间,才10平方米左右,只要一接暖气,半层楼就会跳闸。大楼的管理人员和我们交涉很多次,希望我们不要用暖气,我们只能非常小心地时开时关,尽量和寒冬以及老化的电线做斗争。

而我也开始了天不亮就上班,下班后就在自己公司继续打拼的作息,每天发最后一封邮件的时候,都已是半夜。除了要盯着制作,还要和平台沟通,想着如何建立商业模式。说到这里,还要特别感谢胡萨拉,白天,她是在国际咨询公司供职的白富美,到晚上,就变身为我的得力助手,花很多时间帮我准备资料,和中国这边通电话,发邮件,通微信。另一个要感谢的就是赵戈,身为财富管理公司的市场总管,她也常常来给我出谋划策。

一年里,我们推出了一档房产节目,第一季已登上视频网站和电视台。今年初,我们正式推出了《创业美国》。在这本书里,你会读到,我在制作《创业美国》背后的收获和心得。回想整个过程,难不难?难,难的地方太多,创业可能会经历的,我们大概也都经历了,从节目制作出现误差,到资金不足,甚至平台搞不定,处处被拒绝等等,在我们身上都发生过。所以很多次采访中,嘉宾说到一些细节,我都感同身受。也正因为这样,我更自信我们能说好创业的故事。

在创业的过程中,我确实想过,要么就别干了,回归朝九晚五的生活,安稳而舒服。在特别困难的时候,我曾经连着几个晚上睡不着。但两个因素让我没法放弃,一个是投资人,当初信任我,才投给我,我没法就这么不管了。另一个就是我的员工,三橙第二个正式员工在入职的时候对我说:“你不知道机会对于年轻人有多重要。”一路走过来,我知道做媒体的华人想要在纽约有一片天地有多难,看着一群年轻人每天忙前忙后,我真的没法开口说我要放弃。

我常对观众、听众说,机会,常常看上去很丑陋。如果是大家都认定的好项目,当你决定投入时,你一定会面对更激烈的竞争,付出更大的代价和精力,而获得的利润相对就会降低,而且失败的可能性更大,这样的项目不能叫机会。真正的机会,应该是在同等付出的前提下,更容易成功,并可以带来更大回报的机会。真正的机会,往往都是被很多人所不屑的。每次失意或者遇到困难的时候,我都会告诉自己这可能正是一个没被别人看见的机会。何况,从头到尾,我都是为了自己在努力。当然,让我自信起来的,是我认定我们的节目足够好,足够有料,会有观众欣赏。

用这本书告诉你

《创业美国》节目在2014年12月开始通过众筹登场,一方面是为了筹集资金,一方面就是想提前积攒人气。当时在头两个小时,我们就达到了众筹目标。最后获得将近500人的支持,让我和我的团队备感欣慰。《创业美国》节目从2015年1月,已经陆续在中央人民广播电台《经济之声》、优酷财经、蜻蜓电台和腾讯财经播出。在这本书里,你将读到的公司都是在我们第一季节目当中出现过的,集中在电商、“分享经济”、教育等既富有创新,又和我们的生活密切相关的行业。我们不只是选择那些已经非常知名的大公司,也包括刚起步或者处在发展期的创新企业。我们关注的是想法,是过程,以及最重要的—人。同时,在这本书中,我会分享更多节目以外的故事,以及我对行业、创业的观察和分析。为了让我在书中讲述的创业故事给中国的读者更多启发,你还会读到我们采访的大量中国创业者和中国投资人的记录,他们也将分享自己对这些美国创业公司的看法和自己的行业经验,看看这些美国经验可以如何转嫁到中国的土壤里。希望这本书,也可以像我们众筹项目的宣传口号那样,引爆中国的创业力量。

规格参数

品牌 京东图书
出版时间 2015-07-01
品牌属地 中国
出版社 中信出版集团
语言 中文
ISBN 9787508652528
版次 1
页数 294
印刷时间 2015-07-01
包装 平装
著者 [美]陈一佳
用纸 胶版纸

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