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SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用

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SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用

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内容简介

《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》综合讲解SAP系统的生产、采购、销售、物流,以及跨后勤模块的实施方案与配置方法,用大量实例介绍了优秀的解决方案,以及各个模块之间的交互设置,还包括项目实施中需要注意的方方面面。
《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》作者有丰富的实战经验,为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的学习资源。本书分为五个部分,共19章,包括SAP概览、生产计划与执行(PP)、采购与库存管理(MM)、销售与分销管理(SD)以及常见跨模块功能(LO)。第1章概览,介绍SAPERP的总体情况,并就其每个模块逐一介绍。一篇(第2~6章)生产计划与执行管理(PP),介绍各种生产计划策略,以及不同计划策略之间的差异;介绍MRP的运行过程和评估运行结果,根据MRP运行结果做出相应的决策;介绍集团性公司中多组织下的生产管理方式与实践;介绍生产中最常见的一个业务场景:取代与替代,以及生产执行过程中的一些常见场景与问题解决方案。第二篇(第7~10章)采购与库存管理(MM),介绍多种采购模式与特点,对采购中的两个专题—制造商物料和定价分别进行详细介绍;还介绍库存管理的各项应用。第三篇(第11~13章)销售与分销管理(SD),介绍多种销售模式以及每种销售模式的应用场景和特点,销售管控和信用管理,SAP的定价功能等。第四篇(第14~19章)常见跨模块功能(LO),介绍SAP的包装管理、运输管理、批次管理、变更管理;介绍信息交互常用的IDOC和EDI,以及常见的文档管理方法。

作者简介

乐立骏,资深sAP后勤模块高级顾问,服务过SAP、HP、Axorl等咨询公司,实施过十几个SAP ERP项目。对SAP后勤模块有深入理解,总结了大量实践经验和技巧,并在SAP技术社区分享了大量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制药、上海汽车、深圳麦克维尔空调、博世力士乐、斯必克(SPX)、东莞徐福记食品、杭州海康威视、深圳比亚迪等公司实施过项目,涉及离散行业(汽车零配件、工业机械设备、高科技、电子代工、服装、包装行业等)以及流程行业、消费品行业(药品、食品、化妆品)等多种行业。

目录

前言
第1章 ERP和SAP概览
1.1 ERP概览
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市场的参与者和产品厂商
1.2 SAP 产品概览
1.2.1 SAP的商务套件
1.2.2 SAP PLM简介
1.2.3 SAP SCM简介
1.2.4 SAP CRM简介
1.2.5 SAP SRM简介
1.2.6 SAP的产品路线图
1.3 SAP ERP 概览
1.3.1 SAP ERP产品历史
1.3.2 SAP ERP 产品概览
1.3.3 SAP ERP 最新发展方向

第一篇 生产计划与执行管理
第2章 生产模式和计划策略
2.1 计划策略与需求类型总览
2.2 按库存生产(MTS)
2.2.1 MTS的四种计划策略配置对比
2.2.2 MTS的四种计划策略对产成品的需求、生产的影响
2.2.3 MTS的四种计划策略对比
2.2.4 MTS的四种计划策略对原材料和半成品的影响
2.3 按订单生产(MTO)
2.3.1 MTO的三种计划策略
2.3.2 MTO业务场景操作示例
2.3.3 MTO与销售订单评估、账户分配
2.3.4 MTO对采购的影响
2.3.5 MTO模式总结
2.4 按订单组装(ATO)
2.4.1 ATO案例说明
2.4.2 ATO系统配置说明
2.4.3 ATO补充说明
2.5 按订单设计(ETO)
2.6 重复制造
2.7 可配置制造
2.8 计划策略汇总说明
2.9 流程行业与离散行业
2.9.1 流程、离散行业简要对比
2.9.2 流程行业特点举例
2.9.3 流程行业的SAP解决方案说明

第3章 MRP简介
3.1 MRP运行的简要说明
3.1.1 MRP运行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP运行需要考虑的问题
3.2.1 库存地点
3.2.2 安全库存
3.2.3 多组织下的MRP运行
3.2.4 特殊库存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采购
3.2.7 采购申请的数量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展开
3.2.10 单据关闭
3.2.11 业务模式的选择
3.2.12 增强
3.2.13 小结
3.3 MRP结果评估概览
3.3.1 产供销清单说明
3.3.2 覆盖范围
3.3.3 例外消息
3.3.4 计划结果和计划状况
3.3.5 跨工厂、多物料查看MRP结果
3.3.6 订单报表和需求溯源概览
3.3.7 订单报表
3.3.8 需求溯源
3.3.9 订单报表和需求溯源总结

第4章 多组织下的生产管理概览
4.1 MRP区域
4.1.1 MRP区域的类型
4.1.2 启用MRP区域后的ATP功能描述
4.1.3 MRP区域小结
4.2 多工厂下的计划与生产管理
4.2.1 公司间后勤业务往来总览
4.2.2 多工厂的生产组织
4.2.3 计划工厂与计划物料
4.2.4 多工厂下的共用料评估
4.2.5 多工厂与APO

第5章 取代和替代
5.1 取代替代总览
5.1.1 取代替代的方案简要说明
5.1.2 取代替代在其他模块的应用
5.2 标准功能说明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理与替代
5.3.1 案例1-概要说明以及分析
5.3.2 案例1-系统实现
5.3.3 案例1-系统操作说明
5.3.4 案例2-场景以及分析
5.3.5 案例3-成组配套替代
5.3.6 批次方案小结
5.4 非库存管理的MPN与替代
5.5 物料变更与替代
5.6 本章总结

第6章 生产执行
6.1 生产用物料的类别
6.2 生产发料
6.2.1 领料模式:使用领料单
6.2.2 配料模式:使用拉料单
6.3 生产订单状态与业务事务
6.3.1 生产订单的状态
6.3.2 生产订单的业务事务
6.3.3 业务事务与系统状态的关系
6.3.4 业务事务与系统状态、用户状态的应用案例
6.3.5 状态选择参数文件
6.4 生产订单报表以及批量处理的工具
6.4.1 生产订单报表参数说明
6.4.2 生产订单批量处理操作
6.4.3 生产订单报表的常见问题
6.5 生产订单中组件的可用性检查
6.5.1 可用性检查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量检查逻辑与应用
6.6 生产订单的确认
6.6.1 生产订单的确认说明
6.6.2 生产订单的返工
6.6.3 生产订单报工增强功能说明

第二篇 采购与库存管理
第7章 采购模式
7.1 采购模式概览
7.1.1 分类1:采购业务处理流程
7.1.2 分类2:触发采购的原因
7.1.3 分类3:采购业务类型
7.1.4 采购业务汇总说明
7.2 公司间采购
7.2.1 公司间采购业务的类型
7.2.2 典型的公司间采购订单
7.2.3 公司间采购订单的退货以及免费项目
7.2.4 公司间采购计划协议
7.2.5 公司间采购的特殊业务类型
7.3 委托外加工业务
7.3.1 委外加工与工序委外的比较
7.3.2 委外加工的业务操作简介
7.3.3 委外操作常见问题
7.3.4 委外系统实现说明
7.4 跨公司采购
7.5 计划协议
7.6 寄售业务处理
7.6.1 系统操作简述
7.6.2 供应商寄售与VOI、VMI
7.7 带账户分配的采购订单
7.7.1 账户分配的定义与类别
7.7.2 账户分配与科目确定
7.7.3 多账户分配的采购订单

第8章 制造商物料管理
8.1 非库存管理的MPN功能
8.1.1 操作步骤
8.1.2 系统实现说明
8.1.3 整体说明
8.2 库存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互换性的应用场景
8.2.2 操作步骤简述
8.2.3 场景1的操作步骤
8.2.4 场景2的操作步骤
8.2.5 场景3的操作步骤
8.2.6 系统实现说明
8.2.7 库存管理的MPN功能总结

第9章 采购定价
9.1 采购信息记录、条件类型与采购单据定价
9.1.1 采购信息记录的维护
9.1.2 含税价转为不含税价
9.1.3 采购订单价格来源及信息记录生成说明
9.1.4 采购订单的定价过程说明
9.2 采购运费
9.2.1 采购运费的典型特点以及SAP方案总览
9.2.2 运费处理流程示例
9.2.3 运费系统的实现以及汇总说明
9.3 计划协议定价
9.3.1 定价日期的控制
9.3.2 定价的时间相关性与否
9.3.3 时间相关定价
9.3.4 单据相关定价
9.3.5 定价小结
9.4 采购定价中的常见问题

第10章 库存管理
10.1 库存概览
10.1.1 库存类别
10.1.2 库存管理级别
10.2 库存移动
10.2.1 移动类型和物料凭证
10.2.2 移动类型和科目确定
10.3 库存调拨、在途库存
10.3.1 方案简要说明
10.3.2 在途库存、中转库存
10.3.3 小结
10.4 收发存报表
10.4.1 标准报表
10.4.2 俄罗斯库存报表
10.4.3 收发存报表小结
10.5 库存确定
10.6 安全库存
10.6.1 安全库存与再订货点的计算
10.6.2 动态安全库存
10.6.3 动态安全库存小结

第三篇 销售与分销管理
第11章 销售模式
11.1 按库存销售
11.2 按销售订单生产
11.3 跨公司销售
11.3.1 系统操作步骤简述
11.3.2 系统实现
11.4 成套销售
11.4.1 系统操作步骤简述
11.4.2 系统实现简述
11.5 寄售销售
11.5.1 业务背景
11.5.2 业务流程
11.5.3 系统实现说明
11.5.4 拓展性问题
11.6 项目销售
11.6.1 业务背景以及需求分析
11.6.2 操作步骤简述
11.6.3 主要操作步骤说明
11.6.4 系统实现说明
11.7 第三方销售和单独采购
11.7.1 第三方销售系统操作与实现
11.7.2 单独采购系统操作与实现
11.7.3 第三方销售和单独采购应用小结

第12章 销售管控与信用管控
12.1 产品物料销售控制
12.1.1 列表和排斥功能
12.1.2 产品属性功能
12.2 销售单据中的单价控制
12.3 销售数量控制
12.4 信用控制
12.4.1 信用管理与风险管理
12.4.2 信用证流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控制与风险评级机构
12.4.5 信用控制的组织级别
12.4.6 确定信用控制的策略
12.4.7 信用控制的策略的定义
12.4.8 信用控制操作流程示例
12.4.9 信用释放操作流程示例
12.4.10 信用控制常见问题

第13章 销售定价功能
13.1 SAP中的条件技术
13.1.1 条件技术概览
13.1.2 定价中的条件技术
13.2 定价过程简要说明
13.2.1 业务需求
13.2.2 业务需求分析
13.2.3 业务需求实现概览
13.3 定价过程详细说明
13.3.1 步骤1-读取后台定价配置
13.3.2 步骤2-为定价相关的两个基础表赋值
13.3.3 步骤3-根据表KOMK和KOMP读取价格主数据
13.3.4 步骤4-销售单据的定价过程的初步形成
13.3.5 步骤5-定价过程的定价计算
13.3.6 定价过程的计算结果
13.4 常见定价功能应用
13.4.1 销售定价屏幕展现
13.4.2 等级定价
13.4.3 层次定价
13.4.4 价格审批
13.4.5 价格隐藏
13.4.6 查看价格
13.4.7 定价分析

第四篇 常见跨模块功能
第14章 包 装 处 理
14.1 概览
14.1.1 产品的包装类型
14.1.2 包装的管理
14.1.3 SAP中包装功能概览
14.1.4 包装单元的定义
14.1.5 包装单元编码的国际标准
14.1.6 SAP中的包装单元与国际标准
14.2 包装处理单元的案例
14.3 处理单元进一步应用的简要说明

第15章 运输管理
15.1 运输概览
15.1.1 运输方式
15.1.2 运输的货物类型
15.1.3 第三方物流
15.2 SAP运输管理的方案概览
15.3 SAP运输管理的方案
15.3.1 步骤1-确定运输路径
15.3.2 步骤2-创建与维护运单
15.3.3 步骤3-运输过程中企业与物流公司的协作
15.3.4 步骤4-装运成本的计算与模拟
15.3.5 步骤5-装运成本的创建、计算、科目分配和传送
15.4 散装运输管理
15.4.1 散装运输管理的方案概览
15.4.2 SAP传统的运输功能与散装运输功能对比

第16章 分类管理、序列号管理与批次管理
16.1 分类管理
16.1.1 分类管理概览
16.1.2 物料分类应用
16.1.3 分类信息报表查询
16.2 序列号管理
16.2.1 序列号概览
16.2.2 序列号系统实现
16.2.3 序列号与条码设备
16.2.4 序列号与包装
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概览
16.3.2 批次级别
16.3.3 批次主数据
16.4 批次确定
16.4.1 案例说明、分析与系统实现
16.4.2 常见问题
16.4.3 更多案例简述
16.5 批次状态
16.6 批次特有单位
16.6.1 批次特有单位的类型、影响
16.6.2 案例简要说明及分析
16.6.3 案例操作详细说明
16.6.4 批次特有单位和用量
16.7 批次信息主控台
16.7.1 示例说明
16.7.2 系统实现

第17章 变更管理
17.1 修改记录
17.1.1 修改记录概览
17.1.2 修改记录原理
17.1.3 修改记录常见问题
17.2 工程变更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 订单变更管理
17.3.1 案例简要说明
17.3.2 案例主要步骤
17.3.3 系统实现简要说明

第18章 IDOC和EDI应用
18.1 IDOC应用示例
18.1.1 案例说明
18.1.2 业务操作过程
18.2 IDOC实现过程解释
18.2.1 采购订单输出的实现
18.2.2 数据通信相关的基本配置
18.2.3 定义伙伴参数文件
18.2.4 业务数据的匹配
18.2.5 IDOC处理、执行、测试
18.2.6 常用IDOC简要说明
18.3 EDI应用
18.3.1 EDI简介
18.3.2 EDI处理及传输过程举例
18.3.3 EDI 报文实例简介
18.3.4 EDI 子系统说明

第19章 文档管理
19.1 文档管理总览
19.1.1 文档管理的范畴
19.1.2 文档的归档
19.1.3 文档的管理方法
19.2 GOS方案简要说明与应用
19.2.1 业务对象
19.2.2 GOS的文档操作实例
19.2.3 GOS功能的扩展
19.2.4 GOS功能的扩展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文档的储存
19.3.2 DMS支持的文档以及打开方式
19.3.3 DMS的应用
19.3.4 DMS系统实现说明
19.3.5 DMS功能补充说明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小结

精彩书摘

4.估价修改的确足 估价修改(Valuation Modification)代表企业的估价的方式,同义词为评估分组代码(Valuation Grouping Code),事务代码OMWD定义评估分组代码。 企业估价的方式指的是企业记账的规则,如果同一集团下的几个公司代码的记账规则一致,那可以为它们定义一个评估分组代码;如果不一致,那么就分别为每个公司代码定义不同的评估分组代码,一般来说同一集团下的记账规则相同,如相同类的原材料入库、出库进相同的会计科目,只是对于跨国企业来说,在不同国家可能会有所差异。具体而言,在事务代码OMWD可以看到,评估分组代码是由三个要素确定的,评估范围(Valuation Area)、公司代码(Company Code)、会计科目(Chart Of Account)。 评估范围可以设置为基于工厂或者基于公司代码,实际项目应用中使用的都是基于工厂来进行评估物料,即同一物料在不同的工厂下分别维护成本价格,分别进行后续的评估,具体而言通过事务代码OX14定义评估范围。 在本例中,通过收货工厂1000、公司代码1000、科目表INT来确定出估价修改0001。 5.一般修改的确定 一般修改(General modification)是对业务类型的进一步细分,其同义词为科目修改(Acct modification),一般修改由两种途径确定: □对于先入库形成库存,再通过移动类型出库的业务(如生产发料、销售出库),一般修改由移动类型确定,对应的事务代码为OMWN,譬如移动类型601为销售出库,取决于销售订单是否有科目分配,其对应的科目修改为VAX或者VAY,销售发货单发货过账时的会计科目,则由该科目修改确定。 □对于入库就直接消耗的业务类型,一般修改由科目分配类别确定,本例中如图7—19所示,科目分配类别“E”,入库直接修改,对应的科目修改为VBR。

规格参数

品牌 京东图书
出版时间 2013-07-01
品牌属地 中国
出版社 机械工业出版社
ISBN 9787111426615
版次 1
页数 493
印刷时间 2013-07-01
包装 平装
著者 乐立骏
用纸 胶版纸

免责声明

产品价格、包装、规格等信息如有调整,恕不另行通知。我们尽量做到及时更新产品信息,但请以收到实物为准。使用产品前,请始终阅读产品随附的标签、警告及说明。

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