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企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全文化建设

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圖書經濟產業經濟

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企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全文化建设

Name: 企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全文化建设
Brand: 京東圖書
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Price: 16.87 USD
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生动的安全漫画，清晰的理论精讲，典型的案例评析，经典的安全语录，实用的知识测试，有趣的安全故事，助您时刻牢记生产作业安全快速提升安全文化水平。

Content Description

企业的安全发展和科学发展，关键是夯实基础，重点是抓好班组安全文化建设。对于这个问题，作者不是从定义出发，而是着眼于实际，重点论述班组安全文化建设的内容、重点以及方法。主要有“九抓”：抓兵头将尾、抓安全管理、抓细节、抓应知应会、抓习惯性违章、抓手指口念、抓岗位练兵、抓精益求精、抓安全创新和优质高效。实质上就是抓住了班组安全文化的核心。
《企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全文化建设》共分二十章，每章配有安全漫画、内容精讲和细说案例。形式生动活泼，语言朗朗上口，可读性强，紧密结合班组实际，字里行间渗透班组安全文化建设有关内容。
《企业优秀班组安全建设方法系列读本：优秀班组安全文化建设》从班组实际出发，集通俗性、应用性、指导性和创新性为一体。适合于基层管理人员特别是班组长阅读，也可作为班组安全培训教材。

Catalogue

第一章兵头将尾排头兵
一、相关漫画
二、兵头将尾精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全知识测试

第二章民主管理制度硬
一、相关漫画
二、民主管理精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全知识测试

第三章安全管理不放松
一、相关漫画
二、安全管理精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全知识

第四章安全责任分得清
一、相关漫画
二、安全责任精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全知识测试

第五章安全戴帽查隐患
一、相关漫画
二、安全戴帽精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全知识测试

第六章细节管理最为重
一、相关漫画
二、细节管理精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全小故事

第七章应知应会基本功
一、相关漫画
二、应知应会精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全知识测试

第八章岗位练兵铸精英
一、相关漫画
二、岗位练兵精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全知识测试

第九章敢揭疮疤不护短
一、相关漫画
二、敢揭疮疤精讲
三、案例细说
四、经典语录
五、安全小故事

第十章磨刀不误砍柴工
一、相关漫画
二、磨刀砍柴精讲
三、案例细说
四、安全谜语
五、经典语录

第十一章针鼻小事不放过
一、相关漫画
二、针鼻小事精讲
……
第十二章文明生产讲安全
第十三章杜绝习惯性违章
第十四章精益求精创优质
第十五章赏罚分明倡新风
第十六章手指口念练内功
第十七章分兵把守保平安
第十八章化解矛盾和谐经
第十九章勇于创新攀高峰
第二十章优质高效立奇功

Book Abstract

2.互相推诿，不负责任
出现了问题，不是查找原因，而是互相推诿，不敢承担责任。产生的原因大体有四个方面：一是责任不清，稀里糊涂，一旦出了事故，相互推诿，在所难免。二是班组长不敢承担责任。既然是一班之长，就应该大度，是自己的责任，就应该承担；是组员的毛病，要批评，又要分清责任。只有班组长做出榜样，才不会发生相互推诿现象。三是组员怕担处分，不敢担责。做错了事，违反了纪律，甚至出现了事故，就应该查找自身原因，不要总找客观原因，更不能把责任推给他人，这样做就失去了做人的原则。四是辨不清是非，分不清对错，尽管这种现象是少数，但应引起班组长的重视。
3.没有责任，赏罚难分明
没有明确分工，就没有明确责任，安全管理成了一锅粥。假设都是这样的班组，肯定要出事的。因为责任是一种担当，是一种使命。没有责任，一切化为乌有。应该说，有的班组长，在业务上确实是个行家里手，但不善于安全管理，分不清责任，易产生这样的问题：一是班组内部不团结，互相扯皮，内耗太多，影响生产任务完成。二是出了问题，谁都不负责任。后果是严重的，既接受不了经验教训，又易重犯类似错误，很不利于班组健康成长。三是缺乏责任感，当一天和尚，撞一天钟。这是培育优秀工人之大忌。四是易产生惰性，没有上进心，缺乏使命感，很难落实岗位责任制。
4.管理混乱，事故难免
班组管理靠制度，靠责任。如果班组管理混乱，那么制度等于虚设，责任不能落到实处。可想而知，这样的班组，迟早会出大事。我们不妨分析一下，那些事故多的班组，大多管理不到位，制度形同虚设。一般有这样几种情况：一是制度不落实，生产无秩序，经常发生这样或那样的事故。二是责任不到人，安全没保证。先进班组之所以先进，主要是落实责任制，各负其责，勇挑重担，把住安全关口。三是行为管理，靠责任制制约和约束。实际上，安全管理主要是对人的行为管理，如果哪个方面出现漏洞，说明人的行为不规范，不符合要求，当然会出问题。所以说，一旦管理混乱，离发生事故就不远了。
……

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