│第一章│ 人力资源规划/ 001
1 望闻问切,号准病人命脉奠基础(人力资源诊断)/ 002
2 威逼利诱,看准顾客实况定基调(人力资源定位)/ 009
3 高低虚实,理清自我发展析变革(人力资源分析)/ 015
4 轻重缓急,算准各处时机定发展(人力资源规划)/ 022
5 环环相扣,入里入实道华章尽现(战略规划范文)/ 030
│第二章│ 招聘管理/ 039
1实战还是实战(招聘理念:招聘场景的灵活)/ 040
2深度理解指挥官(招聘理念:老板的真实意图)/ 044
3立体机动的作战平台(招聘管理:系统的搭建)/ 049
4美国大兵还是中国民兵(招聘管理:外部招聘)/ 055
5内部兵种的提升(招聘管理:内部招聘)/ 062
6妙用的机动部队(招聘渠道:内部调配和关系户的使用)/ 068
7 无招奇兵还是浑厚套路(招聘技巧:结构化面试布局)/ 072
8系列秘密武器(招聘技巧:高级面试形式)/ 078
9空降专杀武器(招聘技巧:面试官和背景调查)/ 082
10稠密的麻雀战:招工渠道的管理/ 087
11武林秘籍读本:(范文:《公司内部竞聘制度》)/ 099
│第三章│ 培训管理/ 106
1这是在培养人才(培训理念:特殊的重要性)/ 107
2老师是一辈子的(培训理念:特殊的潜规则)/ 110
3 全局考虑,搭好架子定乾坤(培训管理:管理体系建立)/ 114
4 重点布局,选好演员做教头(培训管理:培训师体系)/ 121
5 包罗万象,排好节目待选戏(培训管理:课程体系)/ 128
6 人尽其才,排兵布阵盯分工(培训管理:实施体系)/ 134
7 理智盘点,掌声票房验收益(培训管理:评估体系)/ 140
8 行商坐商,鸟枪换炮建剧场(培训管理:企业大学)/ 146
9一字之师,用好专长做老师(培训技巧:做培训师)/ 151
10暗藏火种,等待秋风燎草原(培训技巧:后期特殊作用)/ 155
11重点培养,二八原则羸全局(培训技巧:公司核心人员的培训)/ 158
12 借力使力、信手拈来也助力(培训技巧:外训老师以及
咨询公司的合作)/ 162
13武林秘籍读本(范文:《培训评估报告》)/ 166
│第四章│ 薪酬设计/ 169
1老虎屁股摸不得(薪酬理念:老板的小九九)/ 170
2你想一鱼几吃(薪酬理论:薪酬的本质)/ 174
3一劳永逸的指挥官(薪酬管理:薪酬管控体系)/ 178
4薪酬改革的尖刀连(薪酬管理:岗位价值评估)/ 184
5稳固的桥头堡(薪酬管理:计件工资)/ 190
6时代的终结者(薪酬管理:宽带工资设计)/ 196
7记得留个绿色通道(薪酬技巧:宽带工资的秒用)/ 200
8武林秘籍读本(范文:《岗位薪酬评估办法》)/ 204
│第五章│ 绩效管理/ 225
1砥砺前行,摸透老板的算盘(绩效理论:老板心中的考核)/ 217
2修炼功力,才能舞好双刃剑(绩效理念:考核的优缺点)/ 220
3 搞清目的,奠定基础正方向(绩效理念:绩效与考核的区别)/ 224
4 谋篇布局,规划推动话战略(绩效管理:绩效三年规划)/ 229
5 建设体系,立体推动保成功(绩效管理:建立绩效管理体系)/ 236
6 前沿绩效,基于目标做管理(绩效管理:目标管理体系实施)/ 242
7 做足过程,绩效改善和提升(绩效管理:绩效改善与绩效面谈)/ 248
8 多种手段,技能全面方科学(绩效管理:常用绩效考核方法)/ 256
9 把握细节,完美执行重技巧(绩效管理:全面绩效考核方案)/ 265
10上方宝剑,让老板做后盾(绩效技巧:考核实施的几个保证)/ 271
11武林绝学,与细微处见成败(绩效技巧:部分关键点操作)/ 275
12逐个突破,见招拆招减阻力(绩效技巧:不捣乱的不合作者)/ 279
13组织游戏,深入研究建规则(绩效技巧:绩效考核指标的提取)/ 283
14武林秘籍读本(范文:《目标责任书》)/ 287
│第六章│ 人事管理/ 303
1人事本质(理念:劳动关系的占位)/ 292
2人事管理(理念:真实的意义与内涵)/ 294
3永续泉水(管理:人才梯队建设)/ 300
4因需设岗(管理:岗位梳理和标准对照)/ 316
5人事管理(管理:人才晋升通道管理)/ 323
6空穴来风(技巧:人员离职预警)/ / 329
7完美离别(技巧:离职流程和离职面谈)/ 333
8谁该解雇(技巧:特别的裁人技巧)/ 337
9借刀杀人(技巧:离职事件的利用)/ 341
10激活疲态(技巧:岗位轮换)/ 344
11转换创新(技巧:岗位职责的转移)/ 348
12息事宁人(技巧:劳动纠纷的处理)/ 352
13武林秘籍读本(范文:《员工任用管理制度》)/ 355